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EXERCICE 2021
11
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Société anonyme au capital de 12 977 026,50 €
Siège social : 3, rue Blaise Pascal – 22300 Lannion
444 829 592 RCS Saint-Brieuc
Document d’enregistrement universel
(URD)
Le Document d’enregistrement universel a été déposé le 8 avril 2022 auprès de l’AMF, en sa
qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable
conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres
financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il
est complété par une note d’opération et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements
apportés au Document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par
l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Ce document est disponible sans frais au siège social de la Société, ainsi qu’en version électronique sur le site de l’AMF (www.amf-france.org)
et sur celui de la Société (www.ekinops.com).
12
Sommaire
Les éléments du Rapport financier annuel
sont identifiés dans le sommaire à l’aide
de ce pictogramme RFA
RFA
RFA
PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ
COMPTES CONSOLIDÉS.............................. 111
4.1_État de la situation financière consolidée............112
4.2_État du résultat global consolidé ...........................113
1
4
ET DE SES ACTIVITÉS....................................... 15
1.1_Informations financières sélectionnées..................16
1.2_Présentation et évolution de la Société..................18
1.3_Description des activités............................................20
RFA
4.3_État de variation des capitaux propres
consolidés....................................................................114
4.4_Tableau des flux de trésorerie consolidés............115
1.4_Analyse et commentaires sur les activités
de l’exercice...................................................................33
RFA
RFA
RFA
4.5_Annexe aux états financiers annuels
consolidés....................................................................116
1.5_Modèle économique ....................................................41
1.6_Facteurs de risques......................................................42
4.6_Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés.....................................145
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE............ 47
RFA
COMPTES SOCIAUX........................................ 149
5.1_Comptes annuels au 31 décembre 2021.............150
2
2.1_Organes d’administration
5
et de Direction de la Société.....................................48
5.2_Rapport des Commissaires aux Comptes
2.2_Rémunérations et avantages des dirigeants
sur les comptes annuels .........................................166
et Administrateurs ......................................................52
RFA
5.3_Autres informations...................................................170
2.3_Sommes provisionnées par la Société aux fins
de versement de pensions, retraites et autres
avantages au profit des Administrateurs et
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ
dirigeants.......................................................................56
6
ET SON CAPITAL............................................... 175
6.1_Capital social ...............................................................176
6.2_Principaux actionnaires ............................................182
6.3_Acte constitutif et statuts ........................................183
2.4_Participations et options de souscription
des Administrateurs et dirigeants...........................57
RFA
RFA
2.5_Rapport sur le gouvernement d’entreprise...........57
RFA
RFA
2.6_Principales caractéristiques des procédures
mises en place au sein du Groupe en matière
de contrôle interne et de gestion des risques......83
6.4_Informations et historique sur la vie juridique
de la Société................................................................189
RFA
RFA
6.5_Informations sur les participations........................189
6.6_Conventions réglementées......................................190
6.7_Salariés .........................................................................192 RFA
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE 2021............................. 87
3
3.1_Introduction DPEF........................................................88
3.2_Le modèle d’affaires....................................................88
3.3_Les risques Ekinops.....................................................89
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 195
7
7.1_Responsable du Document d’enregistrement
3.4_Politiques, procédures de diligence raisonnable
universel.......................................................................196 RFA
7.2_Contrôleurs légaux des comptes............................197
et indicateurs................................................................90
3.5_Droits de l’Homme, évasion fiscale, corruption..103
3.6_Note méthodologique...............................................104
3.7_Rapport de l’organisme tiers indépendant .........106
7.3_Informations provenant de tiers, déclarations
d’experts et déclarations d’intérêts......................197
7.4_Documents accessibles au public..........................197
7.5_Table de concordance ..............................................198
7.6_Table de concordance du rapport financier
annuel et du rapport de gestion............................207
7.7_Glossaire.......................................................................210
13
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
NOTES
Dans le présent document, les termes :
O la « Société » ou « Ekinops » désigne la société Ekinops SA ;
O le « Groupe » désigne l’ensemble constitué d’Ekinops SA et de ses filiales tel que présenté au
paragraphe 1.2.2.
Informations incorporées par référence
Conformément aux dispositions de l’article 19 du Règlement (UE) 2017/1129 en date du 14 juin 2017,
les informations suivantes sont incorporées par référence dans le présent document :
O les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2020 et le rapport du Commissaire
aux Comptes correspondant figurant respectivement en sections 4.1 et 4.2 du Document
d’enregistrement universel 2020 enregistré auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF)
le 26 mars 2021 sous le numéro d’enregistrement D. 21-0198 ;
O les éléments du rapport de gestion portant sur les comptes de l’exercice 2020 figurant dans
le Document d’enregistrement universel 2020 enregistré auprès de l’Autorité des marchés
financiers (AMF) le 26 mars 2021 sous le numéro d’enregistrement D. 21-0198 ;
O les comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2019 et le rapport du Commissaire
aux Comptes correspondant figurant respectivement en sections 4.1 et 4.2 du Document
d’enregistrement universel 2019 enregistré auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF)
le 3 avril 2020 sous le numéro d’enregistrement D. 20-0255 ;
O les éléments du rapport de gestion portant sur les comptes de l’exercice 2019 figurant dans
le Document d’enregistrement universel 2019 enregistré auprès de l’Autorité des marchés
financiers (AMF) le 3 avril 2020 sous le numéro d’enregistrement D. 20-0255.
14
1
PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES ACTIVITÉS
1.1_Informations financières sélectionnées.....................................................16
1.2_Présentation et évolution de la Société.....................................................18
1.3_Description des activités...............................................................................20
1.4_Analyse et commentaires sur les activités de l’exercice.......................33
1.5_Modèle économique .......................................................................................41
1.6_Facteurs de risques.........................................................................................42
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.1_Informations financières sélectionnées
1.1.1_Faits marquants de l’exercice 2021
Fort d’une activité soutenue tout au long de l’exercice
2021, Ekinops a franchi pour la première fois le seuil
des 100 M€, réalisant ainsi un chiffre d’affaires annuel
consolidé de 103,6 M€ en progression de +12%. Cette
évolution est le fruit d’une croissance de toutes les
activités du Groupe (Transport, Accès et Logiciel), et
notamment d’une très bonne dynamique des ventes
des solutions de transport optique sur l’ensemble des
zones géographiques.
de la situation sur son activité. Au cours de l’exercice
écoulé, le Groupe n’a pas fait appel aux mesures de
chômage partiel. Il est à noter que le Groupe a bénéficié,
au cours du 1er semestre, d’une subvention de 0,5 M€
dans le cadre des dispositifs d’aides aux entreprises mis
en place par le gouvernement américain.
√ Sur le plan commercial
L’année 2021 a été marquée par une croissance
dynamique à l’international, qui s’est établie à +18% sur
l’exercice, avec une activité soutenue en Amérique du
Nord et en EMEA (Europe - hors France - Moyen-Orient
et Afrique). La part de l’activité réalisée à l’international
s’est ainsi établie à 67% (vs. 63% sur l’ensemble de
l’exercice 2020).
Grâce au succès des offres SDN (Software Defined
Networks) et de virtualisation, et de l’apport sur
deux mois des activités de SixSq, la part des logiciels
et services a continué de s’accroître, représentant
désormais plus de 14% du chiffre d’affaires du Groupe
en 2021 (contre 10% sur l’ensemble de l’exercice 2020).
Sur l’ensemble de l’exercice écoulé, le chiffre d’affaires
généré par les logiciels et les services a ainsi bondi de
plus de 60%, conforme aux ambitions affichées par
Ekinops.
L’Amérique du Nord a enregistré un volume d’affaires
de 19,1 M€, soit une croissance soutenue de +21% par
rapport à l’exercice 2020 (+25% exprimée en dollars US,
soit $22.5m). La croissance en Amérique du Nord tire
parti d’une nouvelle forte progression des ventes
d’équipements de transport optique mais aussi des
solutions d’Accès, qui ont confirmé leur décollage
outre-Atlantique en 2021. Ekinops a totalisé 18% de son
activité en Amérique du Nord en 2021 (vs. 17% en 2020).
Ekinops a fait l’acquisition en novembre 2021 de la
start-up SixSq, un éditeur de logiciels en mode SaaS
(Software-as-a-Service) dédiés à l’Edge Computing.
Basée à Genève en Suisse, SixSq apporte une solution
ultra-innovante qui permet aux entreprises de tirer
parti de la valeur ajoutée de l’Edge Computing.
Complémentaire au Cloud Computing, la solution
SixSq permet d’apporter une intelligence de traitement
des données directement sur le site de l’entreprise.
La zone EMEA a totalisé un chiffre d’affaires de 44,6 M€,
en croissance de +28%. Cette évolution est le fruit d’une
croissance très soutenue des solutions de transport
optique, et toujours solide en Accès. Ekinops a totalisé
43% de son activité en EMEA en 2021 (vs. 37% en
2020). Au sein de cette zone, il convient de noter la
forte traction de l’activité en Allemagne, pays qui a fait
l’objet d’investissements commerciaux intenses depuis
plusieurs semestres. Preuve de ce succès : le 2ème client
du Groupe en 2021 est un opérateur allemand qui a
déployé les solutions de transport optique d’Ekinops
pour ses infrastructures de fibres à travers le pays.
En 2021, Ekinops a pleinement atteint son objectif
de progression à deux chiffres de son activité malgré
les difficultés persistantes d’approvisionnement pour
certains composants électroniques. Ces difficultés
n’ont toutefois occasionné que très peu d’impact sur
l’activité du Groupe grâce à une maîtrise de la chaîne
d’approvisionnement, à la répercussion des tensions
tarifaires des composants sur les prix de vente des
équipements, et à l’accroîssement de la part des
logiciels et services dans le mix activité.
L’activité en Asie-Pacifique est demeurée fortement
pénalisée par les conséquences de la crise sanitaire
et s’est inscrite en recul annuel de -28%. Il convient
toutefois de noter que le point d’inflexion a été touché
sur cette zone, avec une activité en progression de plus
de 50% au 2nd semestre par rapport à la première moitié
de l’exercice. Ekinops a totalisé 6% de son activité en
Asie-Pacifique en 2021 (vs. 9% en 2020).
√ Point sur la Covid-19
Ekinops maintient donc son cap de croissance au cours
de l’exercice 2021 malgré les impacts de la pandémie de
Covid-19. Au cours de cette période et conformément
aux prescriptions des gouvernements des pays dans
lesquels le Groupe dispose d’une présence physique,
Ekinops a maintenu les mesures de précaution
nécessaires pour sécuriser ses collaborateurs, contribuer
à freiner la propagation du virus, et minimiser l’impact
16
Présentation de la Société et de ses activités
En France, l’activité est demeurée quasi-stable (-0,3%),
avec un chiffre d’affaires de 33,8 M€, alors que l’activité
était restée soutenue sur l’exercice 2020 (+9%). La
France a totalisé 33% de l’activité du Groupe en 2021
(vs. 37% en 2020).
sa deuxième génération de produits OTN, dénommée
ETSc (« c » pour Compact), avec un premier châssis et
une carte ligne 400Gbps. Ekinops a procédé à plusieurs
nouveaux designs de cartes WDM existantes, ou
remplacements de composants, pour gérer la pénurie
de composants et permettre de continuer à livrer ses
clients dans des délais records. Ekinops a aussi lancé
plusieurs nouveaux produits WDM : un ROADM 20
degrés, un nouveau transpondeur 32GFC, la conception
d’un nouveau transpondeur 400G, tout en continuant
à enrichir son gestionnaire de réseau Célestis avec de
nouvelles fonctionnalités.
√ Sur le plan opérationnel
Sur ses activités Accès, Ekinops a lancé une nouvelle
plateforme matérielle à base de puces ARM avec
notamment la mise sur le marché d’un routeur 5G et
la préparation de nouveaux produits basés sur cette
plateforme, à la fois pour le marché « mid-range »
(nouvel équipement 10Gbps très compétitif) et pour
le marché des « Ethernet Access Devices » avec le
lancement à venir du 1647 (produit 1Gbps basé sur le
même système d’exploitation que les produits voix et
data). Ekinops a aussi introduit de nouveaux produits
optimisés pour accompagner les projets de migration
de ligne analogique ainsi que les projets de migration
de ses clients vers OneOS6.
√ Sur le plan financier
Malgré le contexte sanitaire, l’activité d’Ekinops a
globalement bien résisté et le niveau de marge brute
reste conforme aux ambitions du Groupe.
La maîtrise de la structure de coûts tout au long de
l’exercice a contribué à une bonne résistance de
la rentabilité (marge d’EBITDA) sur l’ensemble de
l’exercice 2021.
Sur ses activités Compose, l’année 2021 a été marquée
par la conquête de nouveaux clients à la fois pour
ses solutions de virtualisation de l’accès, mais aussi
pour sa solution SD-WAN. Ekinops a accéléré ses
développements logiciels dans ces domaines et a
accompagné plusieurs clients dans leur phase de
préparation au lancement commercial.
Dans le cadre du plan « France Relance » mis en place
par le Gouvernement, le Groupe s’est vu accorder un
financement de 3,6 M€ sous la forme d’une subvention
de l’État, à percevoir sur les 3 prochaines années, pour
soutenir le développement de son projet NGOpt. Ce
projet vise ainsi à permettre de renforcer un acteur
français dans le domaine du transport optique, et
de gagner en indépendance et en souveraineté sur
la fourniture de réseaux de transport du trafic 5G et
au-delà.
Sur ses activités Transport, Ekinops a poursuivi
l’intégration de la technologie OTN acquise en 2019 en
convergeant les gestionnaires de réseaux WDM et OTN
au sein de l’application Célestis. Ekinops a aussi lancé
1.1.2_Progrès réalisés/Difficultés rencontrées
En dépit de la conjoncture économique mondiale
fortement impactée par la crise liée à la Covid-19 et par
la pénurie mondiale des composants électroniques,
l’année 2021 a été marquée pour Ekinops par de
nombreux succès commerciaux, avec les premières
ventes de sa solution FlexRate 600G, l’acquisition de
nouveaux clients « greenfield » dont les déploiements
s’étaleront sur les prochaines années et la signature
d’un contrat de distribution avec un acteur majeur
pour sa solution OTN. Ekinops a également engrangé
des succès commerciaux importants dans le segment
des routeurs « mid-range », des contrats importants
gagnés avec sa solution de virtualisation, mais aussi
un nouveau contrat majeur pour la solution SD-WAN.
Ekinops possède une gamme de produits étendue et
en forte évolution, et continue à proposer des solutions
techniques innovantes et très compétitives vis-à-vis de
la concurrence.
Ekinops a particulièrement bien géré la crise des
composants en ayant fortement anticipé ses besoins, et
grâce à une grande agilité et maîtrise de ses capacités
de production. Ceci a permis d’assurer les livraisons
à ses clients durant toute l’année et de supporter
la croissance du business dans un environnement
particulièrement hostile.
L’année 2021 a permis à Ekinops de faire revenir une
partie de ses équipes de R&D en présentiel, tout en
gardant une forte flexibilité vis-à-vis du télétravail.
Ekinops a poursuivi, sous l’impulsion de son CTO et
VP R&D, plusieurs chantiers de transformation, en
particulier autour de la méthode agile, du DevSecOps,
du security by design et de l’automatisation des tests.
Ces chantiers ont déjà permis d’accroître l’efficacité
de la R&D, la fiabilité des roadmaps, la robustesse face
aux menaces de cyber-sécurité, ainsi que la qualité des
produits livrés.
17
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.2_Présentation et évolution de la Société
1.2.1_Présentation générale de la Société
Ekinops, équipementier télécom, est spécialisé dans la
conception et la fourniture aux opérateurs télécoms et
aux réseaux d’entreprises de solutions et d’équipements
innovants pour le transport, les services Ethernet et le
routage des données.
des services de communication administrés à partir des
équipements installés chez leurs clients entreprises. Les
produits de marque OneAccess situés dans les locaux
des entreprises connectent le réseau télécom de
l’opérateur au réseau interne de l’entreprise.
Les solutions Ekinops permettent le déploiement de
nouveaux services de transport optique, haut débit et
haute vitesse, ainsi que des services gérés d’entreprise
basés sur des plateformes physiques ou virtualisées.
2019 a permis au Groupe d’ajouter la technologie OTN
à son portefeuille de produits de transport optique.
Ekinops a acquis la technologie OTN de Padtec, et une
équipe de R&D constituée de 25 ingénieurs basés à
Campinas, près de São Paulo (Brésil).
Ces solutions, équipements et logiciels de classe
opérateur, ont pour but d’aider les fournisseurs de
services et les entreprises à faire face à l’évolution des
réseaux en demande constante de plus de capacité et
d’agilité.
La technologie OTN permet de commuter le trafic de
données sur les fibres optiques et contribue de façon
significative à l’optimisation de la bande passante sur
les réseaux. Ekinops pourra ainsi répondre à la demande
croissante du marché d’intégrer cette technologie.
Le Groupe évolue sur un marché qui connaît une très
forte croissance, porté par l’expansion en capacité des
réseaux soit avec le déploiement de nouveaux réseaux,
soit avec l’augmentation des capacités des réseaux
existants.
En 2020, Ekinops lance sa solution complète OTN/
DWDM pour les réseaux optiques et lance également
sa marque logicielle « Compose » pour soutenir la
transformation numérique des entreprises au sein de
réseaux de plus en plus définis par logiciel. « Compose »
est l’offre logicielle du Groupe qui aide les opérateurs
ou fournisseurs de services à compléter leur portefeuille
d’offres avec de nouveaux services à valeur ajoutée tels
que le SD-WAN, la sécurité et la qualité de service.
Moments clés de l’entreprise
Créée en 2003, l’entreprise s’est d’abord établie
sur le marché du transport optique s’appuyant sur
la vision des deux ingénieurs fondateurs anciens
responsables chez Alcatel. Doté d’une expertise forte
dans les domaines logiciels (traitement du signal) et
optique (technologie laser), pour gérer la capacité de
transmission, le Groupe a d’abord proposé une offre
basée sur deux technologies majeures :
2020 voit aussi la poursuite de partenariats
technologiques, d’une part permettant de développer
des liens avec les opérateurs (adhésion au consortium
Open-ROADM par exemple) et, d’autre part, renforçant
l’écosystème de solutions autour du Groupe (partenariat
Lanner, LiveAction par exemple). Ces partenariats
technologiques et commerciaux assurent une efficacité
opérationnelle et un rayonnement international au
Groupe.
O (i) le WDM (Wavelength Division Multiplexing) qui
permet d’augmenter la bande passante disponible
sur une fibre optique en envoyant plusieurs
signaux en même temps sur des longueurs d’onde
différentes ; et
En 2021, Ekinops confirme le succès croissant des
solutions OTN (Optical Transport Network) en transport
optique, renforcé par le lancement de la nouvelle
plateforme compacte solution ETSc en début d’année,
et le leadership affirmé sur les technologies de
virtualisation et SD-WAN. En octobre 2021, Ekinops
fait l’acquisition de la start-up SixSq, un éditeur de
logiciels dédiés à l’Edge Computing, qui apporte une
solution ultra-innovante et complémentaire au Cloud
Computing en termes de traitement des données
directement sur le site de l’entreprise.
O (ii) le protocole de transmission Ethernet (remplaçant
d’autres protocoles vieillissants).
Cette offre commercialisée sous la marque Ekinops360,
conciliant performance, flexibilité et évolutivité à un
prix compétitif, lui a valu ses premiers succès auprès
des opérateurs et des institutions.
En 2018, le Groupe a intégré les activités de la société
OneAccess rachetée au 4ème trimestre 2017. L’offre
d’Ekinops s’est donc étoffée avec des produits d’accès
au réseau (routeurs) et des logiciels commercialisés
auprès des opérateurs télécom. Ces produits intégrés
(logiciel et matériel) permettent aux opérateurs d’offrir
18
Présentation de la Société et de ses activités
Création d’Ekinops
Module 100G
(backbone) 1 RU
Nouvelle solution 200G
(Accès et Métro)
Acquisition de OneAccess
pCPE Netconf/yang
Acquisition de la
technologie OTN
Acquisition
de SixSq
Lancement du
1er routeur multiservices
(voix & données)
Acquisition de
la technologie
d’optimisation WAN
Interopérabilité SDN
Livraison des 1ères VNFs
Lancement
d’Ekinops360
Introduction
en Bourse sur
Euronext
Nouveau module
FlexRate
Lancement de
PM Crypto
Lancement de
Compose et du
SD-WAN Home
Office Connect
Lancement des
premiers EAD
2 millions de
routeurs vendus
Lancement du
10G EAD
Certification MEF
1ers déploiements
majeurs aux
États-Unis
Lancement des
routeurs 1Gb
1.2.2_Organigramme
Au jour de l’enregistrement du présent Document d’enregistrement universel, l’organigramme juridique du
groupe Ekinops se présente comme suit :
Aleph Golden
Holding Sarl
Management
et employés
Flottant
BPIfrance
71,7%
12,4%
12,4%
3,5%
Ekinops SA
(France)
100%
100%
100%
Ekinops Corporation
Ekinops France SA
Ekinops Brasil
(Brésil)
(États-Unis)
(France)
100%
100%
Ekinops Belgium NV
Ekinops España Srl
(Belgique)
(Espagne)
100%
100%
Ekinops India Pvt Ltd
Ekinops Italy Srl
(Inde)
(Italie)
100%
100%
100%
Ekinops Deutschland Gmbh
Ekinops Australia Pty Ltd
(Allemagne)
(Australie)
SixSq
(Suisse)
19
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.2.3_Propriétés immobilières, usines et équipements
Le groupe Ekinops n’est propriétaire d’aucun bien immobilier. Les principaux actifs immobilisés concernent des
équipements de laboratoires mais également des équipements industriels localisés au sein de sa filiale Ekinops
Belgium.
1.3_Description des activités
1.3.1_Aperçu général des activités de la Société
LeportefeuilledesolutionsetservicesEkinopssecompose
Compose
Solutions for SDN
de trois marques parfaitement complémentaires :
(Software Defined Networks)
& NMS (Network Management
System)
O Ekinops360, pour les besoins de réseaux de transport
optique (couche 1) métropolitains, régionaux et
longue distance, à partir de deux technologies
complémentaires : WDM pour une architecture
simple, compacte et intégrée ; OTN pour des
environnements multi-vendeurs complexes ;
O OneAccess, afin de proposer un large choix d’options
de déploiement, physiques et virtualisées, pour les
couches 2 et 3 (liaison et réseau) ;
OneAccess
Routeurs
Voix & Données
Périphériques
Ethernet
Ekinops360
WDM/OTN
L1
O Compose pour définir les réseaux par logiciel grâce
à une variété d’outils et de services de gestion,
comprenant la solution évolutive SD-WAN Xpress.
L2, L3
1.3.2_Positionnement au sein des réseaux
de télécommunications
Ekinops intervient à la fois sur la « couche physique »
dite de niveau 1 grâce aux plateformes de transport
optique, mais également sur les couches 2 et 3 « liaison
de données » et « réseau » par le biais des solutions de
routage. Les routeurs, installés sur des réseaux internes,
offrent des services de télécommunications administrés
(Managed Services).
20
Présentation de la Société et de ses activités
La couche physique de niveau 1 est elle-même
segmentée sur des critères géographiques/de distance
et permet le transport haute capacité de données :
ii. le réseau « Backbone » : colonne vertébrale du reste
du réseau, avec une plus grande bande passante,
permettant de relier entre eux les réseaux Metro,
souvent à plusieurs centaines voire milliers (réseaux
sous-marins) de kilomètres de distance.
i. le réseau « Metro » : réseau de proximité,
métropolitain, permettant de relier les points de
présence des opérateurs en télécommunications
les uns aux autres, aux entreprises, aux antennes
d’émission mobile (3G, 4G…) ainsi qu’aux serveurs
vidéos. La technologie de transport typiquement
utilisée pour le transport Metro est appelée « Metro
WDM » ;
La figure ci-dessous illustre les points de contact sur
lesquels Ekinops intervient tant au niveau de l’accès
qu’au niveau de l’infrastructure :
La combinaison des solutions techniques d’Ekinops permet un large choix de déploiements, physiques et virtualisés,
pour la transmission des données et pour les services d’entreprises.
21
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.3.3_Le marché
Le marché des télécommunications est soutenu par
une demande toujours croissante des entreprises et
des consommateurs. La plupart des entreprises ont un
projet de « transformation digitale ». Elles adoptent des
technologies de communication avec principalement
deux objectifs :
Hétérogénéité
Les réseaux de télécommunications existants sont très
hétérogènes en infrastructures comme en services, car
les nombreux équipements en place ont été déployés
au fil des années et ont été conçus avec des protocoles
(e.g Ethernet, SONET/SDH, etc.) et des débits différents
ce qui conduit à un très grand nombre de formats de
données différents qui cohabitent sur les réseaux.
1. Moderniser la communication intra-entreprise tout
en contrôlant/réduisant les coûts. Les exemples sont
nombreux : basculement de la téléphonie traditionnelle
vers la téléphonie IP, réduction des investissements
dans leurs propres serveurs et datacenters pour
préférer les solutions Cloud, remplacement des logiciels
maisons par des applications « SaaS » (Software as a
Service, logiciel en tant que service), utilisation sur le
même site d’accès WAN MPLS et Internet dans le but
d’optimiser les coûts, développement accru des modes
de travail flexible (exemple du télétravail amplifié par la
pandémie).
Les équipementiers doivent donc parvenir à agréger ces
protocoles afin de transporter les données rapidement
de manière homogène et rendre les plateformes les
plus flexibles possibles afin de pouvoir facilement
s’adapter.
L’interopérabilité est un enjeu majeur pour les
opérateurs pour le transport optique comme pour
les services d’accès. Dans la couche optique, elle
est essentielle pour bénéficier des avantages de
l’automatisation et pour intégrer des équipements
hérités dans des réseaux d’opérateurs contrôlés par un
environnement logiciel (SDN).
2. Développer de nouvelles sources de revenus en
augmentant la productivité. Ce peut être pour vendre
dans des régions où elles étaient absentes, moderniser
une usine avec des fonctions logicielles de type IoT
(Internet of Things, Internet des objets), l’automatisation
des processus.
Il en va de même au niveau des services, les opérateurs
devant organiser différentes phases de migration (de
l’analogue, RNIS vers l’IP ou plus récemment vers la
virtualisation).
Tous ces exemples ont un point commun : une attente
forte vis-à-vis des réseaux pour qu’ils soient plus rapides,
plus performants et plus virtualisés.
Ekinops s’inscrit résolument dans une démarche
d’ouverture et d’interopérabilité, pour preuve son
adhésion en 2019 au consortium Open-ROADM.
Le Groupe se développe sur un marché mondial
modelé par ces attentes et caractérisé par :
Ekinops bâtit également un écosystème de partenaires
technologiques permettant de compléter ou d’ajuster
son offre au plus près des demandes des opérateurs.
O une très forte hétérogénéité ;
O une très forte croissance pour accompagner le
développement d’une offre de services générant des
besoins de gestion de données exponentiels (rapidité,
performance, sécurité) ;
Le Groupe travaille notamment avec :
O Dell EMC OEM Solutions (groupe Dell Technologies)
et Lanner
Le partenariat vise à fournir des solutions avancées
de virtualisation pour la transformation SD-WAN.
O une vive concurrence entre des acteurs aux profils
variés ;
O Intel
O des tendances de fonds au cœur des enjeux des
équipementiers :
Ekinops a obtenu le statut de Gold Partner/
Solution Plus Partner de l’écosystème Intel
Winners Circle. L’INB (Intel Networks Builder)
accélère la transformation des réseaux grâce au
développement et au déploiement de réseaux
software-defined éprouvés et de solutions de
virtualisation des fonctions réseau.
Virtualisation
SD-WAN
5G
O Microsoft 365
La solution SBC d’entreprise (Session Border
Controller/contrôleur de session), incluse dans
le middleware OneOS6, a obtenu la certification
Microsoft Direct Routing, permettant aux
entreprises de bénéficier de l’ensemble des services
offerts par la plateforme Microsoft Teams.
22
Présentation de la Société et de ses activités
Afin de limiter l’impact financier de ces investissements,
les équipementiers comme Ekinops doivent aider les
opérateurs(4) à créer une infrastructure plus efficace
et permettre de nouveaux niveaux de connectivité,
promesse des évolutions NFV & SDN (virtualisation).
Croissance : la course à la capacité, moteur
des marchés
La pandémie a fait exploser, au niveau mondial, la
demande en bande passante avec l’enchaînement
de séquence de télétravail, télé-éducation, télé-
divertissement. Le trafic sur Internet a par exemple
augmenté de 30% en France pendant le confinement(1).
Cette tendance était déjà bien amorcée avec la
multiplication de services de type « triple play »
(vidéo, voix, données), « video-on-demand », du Cloud
Computing et des services mobiles.
En parallèle, la pression sur les entreprises de réduire
leur coût de gestion de services et d’infrastructure
télécom constitue un moteur et un potentiel de
croissance pour les opérateurs à générer des offres
de services compétitives. Cette pression amène
également les entreprises à considérer des solutions
métiers telles que fournies par les offres SixSq (Edge
Computing).
L’année 2021 a montré un certain retour à la normale
dans les taux de croissance du trafic Internet
international avec +29% (2020 ayant été marquée
par une croissance exceptionnelle de +35%)(2). Ce
phénomène de croissance devrait se poursuivre
au cours des prochaines années, poussé par le
déploiement de la 5G, et l’impulsion des applications
IdO (Internet des Objets, (IoT)), des changements
innovants dans le secteur de la mobilité (notamment
les véhicules autonomes), de l’intelligence artificielle et
de l’émergence des technologies de la réalité virtuelle
ou augmentée.
Il est également à noter que la sécurité est devenue
un paramètre clé pour les services aux entreprises. Le
boost soudain, engendré par la pandémie, du nombre
de télétravailleurs a très clairement fait apparaître des
failles et des manquements.
Ekinops devrait continuer à profiter pleinement
de ces évolutions du marché grâce à une gamme
d’équipements adaptée. Pour 2021, la taille de marché
adressable estimée par le Groupe s’élève à plus de
7,5 Md€, soit une hausse de 50% par rapport à 2017,
une perspective de croissance significative.
La corrélation entre la performance (rapidité) et la
flexibilité des réseaux et l’augmentation des usages
reste un facteur clé. La vitesse est en effet un catalyseur
crucial du trafic IP, et il est prévu que la vitesse moyenne
mondiale du haut débit continue de croître et va plus
que doubler de 2018 à 2023, passant de 45,9 Mbps à
110,4 Mbps(3).
Face à cette double demande croissante en capacité et
rapidité, les opérateurs ont pour impératif d’accroître
la capacité de débit de leurs réseaux, ce qui est
rendu possible en investissant dans les évolutions
technologiques proposées.
(1) Étude du spécialiste américain des réseaux Netscout – Août 2020.
(2) Source Telegeography - septembre 2021.
(3) Cisco Annual Internet Report (2018–2023) White Paper.
(4) Étude 12.2020 - Fédération française des télécoms.
23
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Une vive concurrence
SD-WAN (Software-Defined WAN)
Sur le marché mondial adressé par le Groupe (transport
optique et accès au réseau), la concurrence est à la fois
internationale et très hétérogène en termes de taille.
C’est un marché en forte croissance de 30% TCAC (taux
de croissance annuel composé), de 475 M€ en 2017 à
1,5 Md€ en 2021. Le marché devrait atteindre 4,9 Md$
d’ici à 2024(1).
Les acteurs du marché peuvent être divisés en deux
catégories principales :
Taillé pour le Cloud Computing, le SD-WAN (réseau
étendu à définition logicielle) est une nouvelle façon
de concevoir la gestion des réseaux de l’entreprise dans
une optique d’optimisation permanente. Le principe est
de s’appuyer sur un environnement logiciel qui permet
de piloter en continu la façon dont l’ensemble des
liens (ADSL, VDSL, fibre optique, 4G) est exploité pour
chacune des activités réseaux de l’entreprise et pour
l’ensemble de ses sites et ce au niveau applicatif.
O les grands groupes : Cisco (États-Unis), Nokia (Finlande),
Huawei (Chine), Infinera (États-Unis), Fujitsu (Japon),
Ericsson (Suède), Juniper (États-Unis), NEC (Japon), Ciena
(États-Unis), ZTE (Chine), qui s’adressent principalement
à des opérateurs de rang 1 (Tier 1) ;
O les structures plus réduites : Fiberhome (Chine),
Adva Optical Networking (désormais dans le giron
de Adtran), Packet Light (Israël), Teldat (Espagne),
AudioCodes (Israël/États-Unis), qui s’adressent à des
opérateurs de toute taille.
Les offres actuelles de SD-WAN sont orientées pour les
entreprises visant à s’affranchir de leur dépendance
aux opérateurs et optimiser leurs coûts. Les opérateurs
se préparent ou se sont préparés au SD-WAN, en
particulier pour adresser le marché des grandes
entreprises qui bénéficie plus aisément des avantages
économiques du SD-WAN, notamment dans le cadre
de déploiement, multinationaux.
D’énormes enjeux politiques influent sur le paysage
concurrentiel des équipementiers télécoms compte
tenu du caractère critique lié à la sécurité à la fois des
supports choisis (infrastructure) et des vulnérabilités
potentielles des systèmes de données (transmission).
Pour le Groupe, le SD-WAN constitue une forte
opportunité et une menace limitée. Le SD-WAN
empiète en effet sur une partie du marché des routeurs,
mais crée un besoin pour les CPE universels (uCPE) où
Ekinops a une offre compétitive et se positionne comme
un accélérateur de l’introduction d’offres SD-WAN multi-
vendeurs. Ekinops a lancé sa propre offre de SD-WAN
(SD-WAN Xpress) orientée opérateurs et entreprises
de taille moyenne, segment de volume sur lequel les
opérateurs ne trouvaient pas d’offres satisfaisantes.
S’appuyant sur OneOS6, la solution SD-WAN Xpress est
la première du marché nativement développée depuis
un middleware de routage reconnu. Elle se distingue
par sa simplicité, sa richesse et sa capacité à offrir les
fonctions attendues sur tous les équipements Ekinops
existants et proposer une approche « One Box ».
Virtualisation, Cloud et désagrégation
Sur le segment du transport optique, les réseaux
sont pour la plupart propriétaires et fermés ce qui
constitue un frein pour les opérateurs en quête
d’agilité. En effet, le passage aux services en nuage
(Cloud) et la croissance rapide de la bande passante
disponible pour les abonnés via les réseaux d’accès 5G
et fibre nécessiteront une capacité et une flexibilité
considérables des réseaux optiques reliant les centres
de données, l’informatique de périphérie, les réseaux
d’accès et les stations de base. Un déploiement
plus rapide du réseau et une bande passante « à
la demande » seront également des exigences
essentielles, ainsi que des coûts d’exploitation réduits
et une chaîne d’approvisionnement compétitive.
La tendance va donc vers des systèmes séparant le
logiciel des plateformes (désagrégation) et ouverts.
De nouvelles technologies offrant une plus grande
programmabilité, des débits plus élevés jusqu’à 600G
et des produits plus flexibles sont donc clés.
La 5G, quel impact pour Ekinops ?
Ekinops est déjà positionné sur la première étape
de l’ouverture des réseaux en pouvant travailler sur
des déploiements avec des modules multi-vendeurs
(principe des « alien wavelength »). Le Groupe a procédé
au lancement des modules FlexRate pour assurer le
600G.
(1) Source : Omdia.
24
Présentation de la Société et de ses activités
Ekinops, via ses deux portefeuilles produits de Transport et d’Accès, est très bien positionné pour répondre aux
besoins créés par la révolution 5G. Au cours de l’année, les déploiements se sont accélérés comme l’indique le
graphique ci-dessus. On recense également plus de cas d’usages et de types de services où la 5G pourra s’appliquer
y compris pour les services d’entreprises, marché clé d’Ekinops sur sa gamme Accès.
3 catégories de services supportés par la 5G – Source ITU-T IMT-2000
Notons que l’augmentation exponentielle du nombre d’antennes nécessaire au maillage du territoire aura une
influence forte sur l’activité d’infrastructure transport du Groupe. L’apparition de la couche 3 (routage) en bas des
tours 5G et le renouvellement des routeurs actuellement en place dans les entreprises augmentent également
les perspectives de marché pour les activités d’accès au réseau.
1.3.4_L’offre d’Ekinops
L’offre du groupe Ekinops s’articule autour de trois
familles de produits. Le transport optique, l’accès au
réseau et la gestion du réseau et la virtualisation. Toutes
les plateformes physiques commercialisées sont dites
de « classe opérateur », ce qui signifie qu’elles sont
véritablement spécifiques aux clients opérateurs et
fournisseurs de services.
25
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.3.4.1_L’offre de la gamme transport optique (marque Ekinops360)
L’adaptation des réseaux face à l’explosion de la
demande de transport de données réside dans
l’utilisation optimale du support de transmission qu’est
la fibre optique. Le but est de « faire passer » la plus
grande quantité de données en même temps, et ce le
plus rapidement possible.
Depuis l’acquisition de la technologie OTN (Optical
Transport Network), Ekinops fournit également des
produits ETS (Ekinops Transport Switch) qui permettent
de commuter le trafic de données sur les fibres optiques
et contribuent de façon significative à l’optimisation
de la bande passante et à la protection du trafic sur
les réseaux plus particulièrement pour le cœur des
réseaux des gros opérateurs. L’OTN est une technologie
indispensable pour fournir des bandes passantes élevées
dans des environnements de réseaux optiques multi-
vendeurs (gestion de trafic de bout en bout) et faire
face à la croissance très rapide du trafic de données (big
data, cloud), en particulier pour les opérateurs mobiles
(réseaux 5G). Cette technologie permet également
d’optimiser la gestion de la bande passante et d’offrir
des mécanismes de protection de données optimisés.
Ekinops propose aux opérateurs une gamme complète
d’équipements (transpondeurs, multiplexeurs, etc.),
couvrant l’ensemble des besoins du marché qui se
caractérisent par une grande interopérabilité.
Les matériels sont installés généralement à chaque
extrémité de la liaison, ainsi que dans les sites
intermédiaires, dans des baies, chez le client ou dans
les centres de stockage de données (datacenters).
Un équipement standard est composé de :
La technologie OTN apporte une solution basée sur une
architecture évolutive pour augmenter rapidement la
capacité de commutation et supporter le Packet Optical
Transport (couche 2 du réseau). ETS permet la gestion
flexible du trafic des flux de données et des protocoles
transmis sur des porteuses optiques modulées entre
200G - 400G avec une progression vers une capacité
de transport supérieure à 1T.
O une ou plusieurs cartes en fonction des besoins
spécifiques du client (agrégation de données,
transport sur une plus ou moins longue distance…) ;
O un châssis dont certains peuvent intégrer jusqu’à
20 cartes.
Les ventes réalisées par Ekinops sur ce segment peuvent
aussi bien porter sur un équipement complet que
sur des cartes complémentaires pour accompagner
l’évolution du réseau des clients.
1.3.4.2_L’offre de la gamme routage (marque OneAccess)
La marque OneAccess propose des produits intégrés,
c’est-à-dire logiciel et matériel, répartis en trois grandes
familles : les routeurs, les EAD (Ethernet Access Devices,
pour les services ne couvrant pas l’IP) et les plateformes
et fonctions virtualisées.
Ces produits dits d’accès, qui connectent le réseau
télécom au réseau interne de l’entreprise, sont équipés
d’un ou plusieurs types de technologies d’accès (DSL,
fibre, 4G, câbles et autres), ainsi que d’un ensemble de
fonctions matérielles et logicielles qui permet d’offrir
une large gamme de services destinés aux entreprises
parmi lesquelles :
Ces produits permettent aux opérateurs d’offrir des
services de communication administrés à partir des
équipements installés chez leurs clients entreprises.
O le routage ;
O la transmission sécurisée et fiable des données ;
O la voix sur IP (VoIP) ;
O la priorisation et l’optimisation de certaines
applications commerciales critiques.
26
Présentation de la Société et de ses activités
1.3.4.3_L’offre de la gamme logicielle (marque Compose)
Compose regroupe les logiciels d’accès réseau et de
transport optique du Groupe. Compose permet aux
opérateurs d’étoffer leur portefeuille de services avec
des solutions réseaux gérées par logiciel (« software
defined ») tels que le SD-WAN, la sécurité et la qualité
de service via les plateformes Ekinops, mais aussi des
plateformes tierces (white-boxes tierces).
√ OneOS6
OneOS6 se situe au cœur de Compose. OneOS6 est
une solution logicielle modulaire permettant d’offrir
une gamme complète de services, compatibles avec
toutes plateformes physiques (Ekinops ou white-boxes),
et pouvant être activés à la demande. Entièrement
ouverte, OneOS6 transforme les équipements Ekinops,
ou de tiers, en plateformes multiservices.
Compose englobe des logiciels Ekinops (ex. Director),
des logiciels de gestion de réseau/cloud, des fonctions
de virtualisation (VNFs, Virtual Network Functions),
de SD-WAN (Software-Defined Wide Area Network),
et donne également accès à un écosystème certifié
Ekinops d’une trentaine de VNFs les plus répandues
sur le marché.
Built-in Services
La marque lancée en 2020 intègre également les
éléments logiciels des portefeuilles existants Ekinops360
et OneAccess, que sont les plateformes de gestion
comme Célestis (transport optique) et OneManage
(accès au réseau). Compose abrite également Nuvla et
Nuvla.io les éléments de la suite portée par SixSq.
Firewall
WAN opt SD-WAN Virtualization
Routing
SBC
In a single box
A/VDSL
27
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
√ Virtualisation
√ Edge Computing
Le système d’exploitation OneOS6 a la particularité de
pouvoir être utilisé sur les plateformes physiques déjà
mentionnées, mais aussi :
L’offre de SixSq nouvellement ajoutée à l’offre du
Groupe se compose, d’une part, de la place de marché
« Nuvla.io », hébergeant dans le cloud tous types
d’applications métiers au format « containers » et
d’autre part, du logiciel NuvlaBox qui transforme un
routeur d’entreprise, ou autre plateforme matérielle
ouverte capable de traiter des données, en un dispositif
périphérique (Edge) intelligent.
O sur des plateformes aussi appelées White-box, OVP
est le nom de la White-box de OneAccess ;
O en tant que fonctions virtualisées séparées
communément appelées VNF, vRouter par exemple ;
O comme composant de Solutions OEM (Original
Equipment Manufacturer).
Les solutions Ekinops et SixSq sont déjà intégrées par le
biais de l’offre de virtualisation d’Ekinops (OneOS6-LIM).
À terme, l’objectif est d’intégrer le logiciel NuvlaBox
directement dans le middleware OneOS6. Ainsi, tous
les routeurs OneOS6 pourront porter des applications
métiers téléchargées depuis la place de marché Nuvla.
io., en particulier dans l’IoT (Internet of Things - Internet
des Objets), l’industrie 4.0, le retail intelligent, etc.
√ SD-WAN
SD-WAN est une approche logicielle de la gestion
des réseaux permettant d’utiliser le réseau Internet
public pour fournir des services comparables au MPLS.
SD-WAN Xpress, elle, se distingue par sa simplicité, sa
richesse et sa capacité à offrir les fonctions attendues
sur tous les équipements Ekinops existants et proposer
une approche « One Box ».
1.3.5_Avantages concurrentiels
Les avantages concurrentiels d’Ekinops sont nombreux :
O +3 millions de routeurs vendus : un atout pour la
migration des opérateurs vers les prochains services,
tels SD-WAN ;
O ouverture et simplicité : sans mécanismes de
blocages propriétaires et des solutions agnostiques
(multi-orchestrateurs, multi-accès), Ekinops
approche la relation client de façon collaborative ;
O une réelle flexibilité dans la migration de services
et les déploiements pour la mise en œuvre de la
virtualisation des réseaux ;
O des solutions de transport et d’accès ouvertes,
interopérables et compatibles multifournisseurs ;
O une culture de spécialistes opérateurs et fournisseurs
de services ;
O la programmabilité de ses solutions de transport
optique (WDM et OTN) qui optimise les coûts et les
processus de fabrication ;
O une identité européenne forte, clé à l’heure des
tensions avec des fournisseurs américains/chinois ;
O des fonctions réseaux spécialisées opérateurs
supportées par un large portefeuille de plateformes
d’accès (routeurs multi-services, White-box,
plateformes Ethernet) et un portefeuille de fonctions
virtualisées pré-intégrées ou indépendantes ;
O une capacité à lier des partenariats stratégiques pour
construire une offre évoluant vers un mix produits
avec plus de logiciels et de services.
28
Présentation de la Société et de ses activités
1.3.6_Une organisation commerciale privilégiant une distribution
directe et multi-gamme
Le Groupe a fait le choix de privilégier une approche
commerciale favorisant une relation étroite avec les
opérateurs et génératrice de marges plus élevées pour
ses deux gammes de produits. Depuis fin 2017, les
équipes commerciales sont responsables de la vente
des deux gammes de produits.
O zone États-Unis : Kevin Antill (VP Sales Americas).
Par ailleurs, le Groupe dispose également de relais de
commercialisation indirecte dans une dizaine de pays
à travers des partenaires de distribution. Le Groupe a
également deux partenariats avec des OEM (Original
Equipment Manufacturer ou Fabricant d’Équipement
d’Origine) qui revendent les produits Ekinops sous leur
propre marque.
À cette fin, la force commerciale du Groupe se partage
les deux zones stratégiques comme suit :
O zone EMEA & APAC : Frank Dedobbeleer (VP Sales
Senior EMEA & APAC) ;
1.3.7_Une base installée de clients d’envergure internationale
La démarche commerciale d’Ekinops est basée sur
la volonté de répondre précisément aux besoins des
clients en leur offrant un équipement au meilleur
rapport coût/performance, une facilité d’utilisation et
une fiabilité particulièrement élevée.
Le Groupe a réussi à établir une base solide de clients
en Europe, en Afrique, en Asie-Pacifique (APAC) et aux
États-Unis.
Répartition géographique des ventes mondiales (à fin 2021)
29
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.3.8_Le choix d’une production diversifiée
Ekinops opère en mode sans unité de fabrication dit
« fabless » pour son portefeuille de transport optique et
une partie des produits de la marque OneAccess.
spécialisé dans l’assemblage électronique pour
le secteur automobile, l’industrie et les télécoms.
50 millions de produits y sont fabriqués par an. Tous
les processus métiers sont certifiés ISO 9001, IATF
16949, ISO 14001 et ISO 50001.
Sur la base des dossiers techniques fournis par Ekinops,
la production est ainsi sous-traitée à deux partenaires
(« EMS » : Electronics Manufacturing Services) :
Depuis l’acquisition de OneAccess, le Groupe dispose
de sa propre usine de production, via la filiale Ekinops
Belgium. Les nouveaux produits y sont introduits et les
process validés. Les petites séries y sont manufacturées.
O Asteelflash, avec lequel Ekinops travaille depuis 2016,
est le numéro 20 des EMS mondiaux et numéro 2 des
EMS en Europe avec 5 sites de production en France ;
Afin de conserver le contrôle sur le prix de revient du
produit, Ekinops sélectionne et négocie directement
avec les fabricants et fournisseurs les composants
stratégiques, en particulier les composants et modules
optiques utilisés dans les solutions produits.
O Novatech, avec lequel Ekinops travaille depuis
l’origine en 2003, est l’un des principaux EMS
(Electronics Manufacturing Services) en France. Il
dispose de trois sites de production : Pont-de-Buis
(Finistère), Lannion et Ploumilliau (Côtes-d’Armor). Il
assure la sous-traitance, de la conception à la livraison
au client final, pour des entreprises de plusieurs
secteurs d’activité : aéronautique, électronique
industriel, télécom et médical ;
L’organisation opérationnelle du Groupe est
présentée au paragraphe 6.7.1 du présent Document
d’enregistrement universel, ainsi que la biographie des
membres principaux du management de l’entreprise.
Le degré de dépendance d’Ekinops à l’égard de brevets
ou de licences, de contrats industriels, commerciaux ou
financiers ou de nouveaux procédés de fabrication, est
globalement faible.
O Videoton Automotive Electronics Ltd. (VTAE) fin
2011, 120 000 routeurs par an localisé en Hongrie,
fait partie du plus grand groupe industriel hongrois
appelé Videoton (la société-mère est certifiée AAA
par Bisnode). Fondé il y a 25 ans, VTAE est un EMS
1.3.9_Recherche et développement, brevets et licences
1.3.9.1_Politique d’innovation
Une politique d’innovation constante et ambitieuse
anime le Groupe depuis sa création en 2003. Au
31 décembre 2021, le département R&D compte
249 collaborateurs répartis entre la France, la Belgique,
le Brésil et l’Inde.
Ekinops est membre de différentes organisations
professionnelles, dont le pôle de compétitivité à
vocation mondiale « Images et réseaux », et participe,
à ce titre, à des projets collaboratifs qui associent pour
chaque projet une grande entreprise spécialiste du
secteur, une ou plusieurs PME et des universitaires.
À ce titre, le Groupe bénéficie de financement lié au
dispositif du Crédit Impôt Recherche en France. Au titre
de l’exercice 2021, le montant du CIR s’est élevé à 2,9
M€.
1.3.9.2_Brevets et demandes de brevets
Politique de propriété intellectuelle – État du
portefeuille
O la poursuite des efforts de R&D demeure la meilleure
protection, étant donné la rapidité des évolutions
technologiques du secteur.
Le Groupe ne développe pas une politique de
protection de la propriété intellectuelle active de façon
systématique, dans la mesure où il estime que :
Les salariés travaillant en recherche et développement
sont chacun individuellement liés à la Société par un
contrat de travail qui précise que les inventions réalisées
dans le cadre de leurs fonctions appartiennent de droit
à la Société, stipulant que, sauf dispositions statutaires
ou stipulations contraires, les droits patrimoniaux sur
les logiciels et leur documentation créés par un ou
O assurer une véritable protection est difficile dans la
mesure où les innovations relèvent pour l’essentiel du
domaine logiciel ;
O les démarches sont coûteuses et chronophages au
regard du faible niveau de protection générée ;
30
Présentation de la Société et de ses activités
plusieurs employés dans l’exercice de leurs fonctions ou
d’après les instructions de leur employeur sont dévolus
à l’employeur qui est seul habilité à les exercer.
ainsi que les fonctions systèmes périphériques
nécessaires, notamment en termes de synchronisation
des différents trains de données.
2ème brevet : transmission d’un affluent en mode
synchrone au niveau d’une liaison d’un réseau de
données
Détail des brevets
Brevets déposés et délivrés
Le détail des 3 brevets déposés et délivrés, dont dispose
à ce jour la Société, est le suivant :
Ce brevet protège le principe qui consiste à utiliser, dans
une trame de données normalisée de type SDH, les
informations fixes et connues de cette trame pour les
remplacer par des informations utiles afin d’accroître le
débit disponible dans cette trame.
1er brevet : procédé de mutualisation de la perfor-
mance de transmission optique sur longue distance
Ce brevet décrit un procédé de mutualisation de la
performance de transmission optique sur plusieurs
longueurs d’onde à partir d’un seul composant
modulateur.
Cette invention permet, entre autres, de réaliser à débit
constant une agrégation de plusieurs affluents de
façon transparente (sans modifier l’affluent de quelque
manière que ce soit) là où un multiplexage réalisé de
façon normalisée (de type SDH) aurait modifié certaines
informations contenues dans l’affluent, ce qui n’aurait
pas été acceptable par l’opérateur.
Afin de préparer un train de données optique pour
une transmission sur une grande longueur de fibre,
il est nécessaire d’utiliser des composants nommés
« modulateurs externes » qui permettent de donner
au signal optique une forme d’onde facilitant sa
propagation sur une grande longueur de fibre optique.
Ce produit est essentiellement vendu dans le cadre
d’upgrade de liaisons sous-marines utilisant des
technologies SDH et pour lesquelles l’opérateur
souhaite être le moins intrusif possible sur le contenu
qu’il achemine.
Lorsqu’il y a nécessité de transporter plusieurs porteuses,
il faut déployer autant d’éléments modulateurs que
de porteuses à transmettre. De plus, ce composant
représente une part importante du coût de l’interface
optique.
3ème brevet : procédé de distribution pour une liaison
à liens multiples et hétérogènes
L’invention permet d’optimiser la répartition d’un
flux de paquets à transmettre lorsque plusieurs liens
hétérogènes sont disponibles, par exemple fibre et
satellite, un procédé de distribution original permet
de sélectionner à tout instant le lien optimal compte
tenu des caractéristiques des paquets à transmettre
et de la bande passante et latence effectives des liens
disponibles.
Ainsi, l’objectif des travaux de recherche a consisté,
pour un grand nombre de porteuses à transmettre,
de n’utiliser qu’un seul élément modulateur afin de
répartir son coût sur un ensemble de « N » canaux au
lieu de le dupliquer « N » fois.
Le brevet décrit donc la façon de concevoir l’architecture
du bloc de mutualisation de cet élément modulateur,
1.3.9.3_Contrats de licence
La Société n’a accordé aucune licence sur les brevets dont elle est propriétaire.
1.3.9.4_Autres éléments de propriété intellectuelle
Marques et dessins déposés par la Société
La Société est propriétaire de :
Au cours de l’année 2013, les marques Ekinops et
OneAccess ont été enregistrées au niveau international.
Les marques « SD-WAN Prime » et « SD-WAN Xpress »
ont été déposées dans l’Union Européenne et une
sélection d’autres pays.
O la marque Ekinops déposée à l’INPI le 28 février 2013 ;
O la marque OneAccess déposée à l’INPI le 9 décembre
2013 ;
O dessin, logo de la Société, initialement déposé le
16 mars 2001, acquis par la Société le 10 mars 2003
auprès d’un tiers. Le logo est enregistré à l’INPI en
tant que dessin sous le numéro 014754 (expiration le
10 août 2026).
31
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.3.10_Investissements
1.3.10.1_Principaux investissements réalisés depuis le 1er janvier 2021
Les montants des investissements réalisés au cours des deux derniers exercices, qui ont été financés en fonds
propres, sont les suivants :
Investissements
Exercice 2021
Exercice 2020
Données consolidées, normes IFRS (en K€)
12 mois
audités
12 mois
audités
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Total
3 101
1 861
2 583
1 808
4 391
4 962
Les investissements en immobilisations incorporelles
de 3 101 K€ sont principalement relatifs à des frais de
développement activés.
Les investissements en immobilisations corporelles de
1 861 K€ ont concerné principalement des équipements
techniques et de recherche.
1.3.10.2_Principaux investissements en cours de réalisation
Depuis le 31 décembre 2021, les investissements réalisés sont de même nature que ceux évoqués ci-dessus.
Principaux investissements envisagés
Le Groupe ne prévoit pas, pour le moment, de réaliser d’investissements significatifs pour les années à venir et à
propos desquels les organes de direction du Groupe auraient pris des engagements fermes.
32
Présentation de la Société et de ses activités
1.4_Analyse et commentaires
sur les activités de l’exercice
1.4.1_Information sur les activités de la Société
Le Groupe est désormais un acteur majeur des solutions de transport optique, de services Ethernet et de routage
voix et données ainsi que de solutions logicielles pour les réseaux télécoms.
1.4.2_Contrats importants
(Au sens de l’annexe I du Règlement délégué UE n°2019/980)
Au cours des deux derniers exercices, le Groupe n’a pas conclu de contrat (i) autre que des contrats conclus
dans le cadre normal des affaires ou (ii) contenant des dispositions conférant au Groupe une obligation ou un
engagement important pour le Groupe.
1.4.3_Examen du résultat et de la situation financière
Le lecteur est invité à lire les informations qui suivent,
relatives à la situation financière et aux résultats du
Groupe, avec les états financiers consolidés audités
du Groupe établis en normes IFRS pour les exercices
clos le 31 décembre 2021 (tels qu’insérés au chapitre 4
du présent document), le 31 décembre 2020 et le
31 décembre 2019 (incorporés par référence).
1.4.3.1_Principaux facteurs ayant une incidence sur l’activité et le résultat
Au regard de l’activité du Groupe, les principaux
facteurs ayant une incidence sur l’activité et le résultat
sont :
Par ailleurs, la Société attribue régulièrement à ses
salariés, mandataires sociaux dirigeants ou non
et certains partenaires, des instruments financiers
donnant accès à son capital. Les résultats sont affectés
par la charge correspondante, comptabilisée dans les
comptes établis selon le référentiel IFRS.
O l’ampleur des programmes de R&D ainsi que le
respect de leur calendrier d’avancement ;
O l’existence de dispositifs fiscaux incitatifs pour
les sociétés mettant en œuvre des activités de
recherches d’ordre technique et scientifique tels que
le crédit impôt recherche dont elle bénéficie ;
Enfin, bien que le Groupe estime ne pas être soumis
à une saisonnalité structurelle de son activité, il est
régulièrement constaté des variations importantes
de ventes d’un trimestre à l’autre, qui sont ensuite
généralement lissées sur chaque semestre.
O l’obtention de subventions.
1.4.3.2_Comparaison sur les deux exercices 2020 et 2021
1.4.3.2.1_Chiffre d’affaires et autres revenus de
l’activité
continué de s’accroître, représentant désormais plus de
14% du chiffre d’affaires du Groupe en 2021 (contre 10%
sur l’ensemble de l’exercice 2020). Sur l’ensemble de
l’exercice écoulé, le chiffre d’affaires généré par les logiciels
et les services a ainsi bondi de plus de 60%, conforme aux
ambitions affichées par Ekinops.
Fort d’une activité soutenue tout au long de l’exercice
2021, Ekinops a franchi pour la première fois le seuil
des 100 M€, réalisant ainsi un chiffre d’affaires annuel
consolidé de 103,6 M€ en progression de +12%. Cette
évolution est le fruit d’une croissance de toutes les
activités du Groupe (Transport, Accès et Logiciel), et
notamment d’une très bonne dynamique des ventes
des solutions de transport optique sur l’ensemble des
zones géographiques.
Ekinops a fait l’acquisition, en novembre 2021, de la
start-up SixSq, un éditeur de logiciels en mode SaaS
(Software-as-a-Service) dédiés à l’Edge Computing.
Basée à Genève en Suisse, SixSq apporte une solution
ultra-innovante qui permet aux entreprises de tirer
parti de la valeur ajoutée de l’Edge Computing.
Complémentaire au Cloud Computing, la solution
SixSq permet d’apporter une intelligence de traitement
des données directement sur le site de l’entreprise.
Grâce au succès des offres SDN (Software Defined
Networks) et de virtualisation, et de l’apport sur deux mois
des activités de SixSq, la part des logiciels et services a
33
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
En 2021, Ekinops a pleinement atteint son objectif
de progression à deux chiffres de son activité malgré
les difficultés persistantes d’approvisionnement pour
certains composants électroniques. Ces difficultés
n’ont toutefois occasionné que très peu d’impact sur
l’activité du Groupe grâce à une maîtrise de la chaîne
d’approvisionnement, à la répercussion des tensions
tarifaires sur les composants sur les prix de vente
des équipements, et à l’accroîssement de la part des
logiciels et services dans le mix activité.
Point sur la Covid-19
Ekinops maintient donc son cap de croissance au cours
de l’exercice 2021, malgré les impacts de la pandémie
de Covid-19. Au cours de cette période et conformément
aux prescriptions des gouvernements des pays dans
lesquels le Groupe dispose d’une présence physique,
Ekinops a maintenu les mesures de précaution
nécessaires pour sécuriser ses collaborateurs, contribuer
à freiner la propagation du virus, et minimiser l’impact
de la situation sur son activité. Au cours de l’exercice
écoulé, le Groupe n’a pas fait appel aux mesures de
chômage partiel. Il est à noter que le Groupe a bénéficié,
au cours du 1er semestre, d’une subvention de 0,5 M€
dans le cadre des dispositifs d’aides aux entreprises mis
en place par le gouvernement américain.
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Production vendue de biens
Production vendue de services
Total
92 049
11 518
85 768
7 031
103 567
92 800
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Amérique du Nord et du Sud
Europe, Moyen-Orient et Afrique
Total
19 069
84 498
103 567
15 739
77 061
92 800
1.4.3.2.2_Résultat opérationnel
Coût des ventes
La marge brute s’est élevée à 56,5 M€, en progression de +10,5%. Le taux de marge brute s’est ainsi établi à 54,5%,
dans la borne haute de la fourchette normative visée à long terme par le Groupe (50% - 55%).
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Coût des ventes
Marge brute
47 103
56 464
54,5%
41 681
51 119
55,1%
Taux de marge brute
Dépenses de recherche et développement
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Charges de personnel
21 475
10 106
2 146
88
20 986
8 929
1 541
Dotations aux amortissements et provisions
Sous-traitance opérationnelle et personnel extérieur
Locations et charges locatives
Fournitures, équipements, maintenance
Honoraires et conseils
168
2 200
943
1 874
818
Crédit d’impôt
(2 943)
(1 600)
(2 923)
(5 397)
131
(3 638)
(950)
(2 569)
(5 246)
111
Subventions
Capitalisation des frais de développement
Affectation des coûts « manufacturing » aux coûts des ventes
Frais de déplacement
Autres
79
63
Total
24 305
22 086
34
Présentation de la Société et de ses activités
Sur ses activités Accès, Ekinops a lancé une nouvelle
plateforme matérielle à base de puces ARM avec
notamment la mise sur le marché d’un routeur 5G et
la préparation de nouveaux produits basés sur cette
plateforme, à la fois pour le marché « mid-range »
(nouvel équipement 10Gbps très compétitif) et pour
le marché des « Ethernet Access Devices » avec le
lancement à venir du One1647 (produit 1Gbps basé sur
le même système d’exploitation que les produits voix
et data). Ekinops a aussi introduit de nouveaux produits
optimisés pour accompagner les projets de migration
de ligne analogique ainsi que les projets de migration
de ses clients vers OneOS6.
accompagné plusieurs clients dans leur phase de
préparation au lancement commercial.
Sur ses activités Transport, Ekinops a poursuivi
l’intégration de la technologie OTN acquise en 2019 en
convergeant les gestionnaires de réseaux WDM et OTN
au sein de l’application Célestis. Ekinops a aussi lancé
sa deuxième génération de produits OTN, dénommée
ETSc (« c » pour Compact), avec un premier châssis et
une carte ligne 400Gbps. Ekinops a procédé à plusieurs
nouveaux designs de cartes WDM existantes, ou
remplacements de composants, pour gérer la pénurie
de composants et permettre de continuer à livrer ses
clients dans des délais records. Ekinops a aussi lancé
plusieurs nouveaux produits WDM : un ROADM 20
degrés, un nouveau transpondeur 32GFC, la conception
d’un nouveau transpondeur 400G, tout en continuant
à enrichir son gestionnaire de réseau Célestis avec de
nouvelles fonctionnalités.
Sur ses activités Compose, l’année 2021 a été marquée
par la conquête de nouveaux clients à la fois pour
ses solutions de virtualisation de l’accès, mais aussi
pour sa solution SD-WAN. Ekinops a accéléré ses
développements logiciels dans ces domaines et a
Frais commerciaux et marketing
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Charges de personnel
14 841
760
13 427
945
Personnel extérieur
Voyages et déplacements
Honoraires et conseils
426
418
556
750
Locations et charges locatives
Fournitures, équipements, maintenance
Salons, promotions et publicité
Dotations aux amortissements et provisions
Autres
102
83
289
360
92
237
1 260
207
1 502
283
Total
18 532
18 005
L’année 2021 a été marquée par une croissance
dynamique à l’international, qui s’est établie à +18% sur
l’exercice, avec une activité soutenue en Amérique du
Nord et en EMEA (Europe - hors France - Moyen-Orient
et Afrique). La part de l’activité réalisée à l’international
s’est ainsi établie à 67% (vs. 63% sur l’ensemble de
l’exercice 2020).
2020). Au sein de cette zone, il convient de noter la
forte traction de l’activité en Allemagne, pays qui a fait
l’objet d’investissements commerciaux intenses depuis
plusieurs semestres. Preuve de ce succès : le 2ème client
du Groupe en 2021 est un opérateur allemand qui a
déployé les solutions de transport optique d’Ekinops
pour ses infrastructures de fibres à travers le pays.
L’Amérique du Nord a enregistré un volume d’affaires
de 19,1 M€, soit une croissance soutenue de +21% par
rapport à l’exercice 2020 (+25% exprimée en dollars US,
soit $22.5m). La croissance en Amérique du Nord tire
parti d’une nouvelle forte progression des ventes
d’équipements de transport optique, mais aussi des
solutions d’Accès, qui ont confirmé leur décollage
outre-Atlantique en 2021. Ekinops a totalisé 18% de son
activité en Amérique du Nord en 2021 (vs. 17% en 2020).
L’activité en Asie-Pacifique est demeurée fortement
pénalisée par les conséquences de la crise sanitaire
et s’est inscrite en recul annuel de -28%. Il convient
toutefois de noter que le point d’inflexion a été touché
sur cette zone, avec une activité en progression de plus
de 50% au 2nd semestre par rapport à la première moitié
de l’exercice. Ekinops a totalisé 6% de son activité en
Asie-Pacifique en 2021 (vs. 9% en 2020).
En France, l’activité est demeurée quasi-stable (-0,3%),
avec un chiffre d’affaires de 33,8 M€, alors que l’activité
était restée soutenue sur l’exercice 2020 (+9%). La
France a totalisé 33% de l’activité du Groupe en 2021
(vs. 37% en 2020).
La zone EMEA a totalisé un chiffre d’affaires de 44,6 M€,
en croissance de +28%. Cette évolution est le fruit d’une
croissance très soutenue des solutions de transport
optique, et toujours solide en Accès. Ekinops a totalisé
43% de son activité en EMEA en 2021 (vs. 37% en
35
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Frais généraux et administratifs
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Charges de personnel - Hors paiements en actions
Charges de personnel - Paiements en actions
Honoraires et conseils
3 975
2 849
1 151
675
19
4 004
872
1 260
641
Fournitures, équipements, maintenance
Personnel extérieur
91
Assurances
258
136
162
Frais bancaires
129
Locations et charges locatives
Dotations aux amortissements et provisions
Autres
56
27
980
82
412
(75)
7 523
Total
10 182
Résultat opérationnel
Malgré le contexte sanitaire, l’activité d’Ekinops a
globalement bien résisté et le niveau de marge brute
reste conforme aux ambitions du Groupe.
Le résultat opérationnel du Groupe (EBIT) s’établit à
3 031 K€ pour l’exercice 2021, contre 3 319 K€ en 2021.
La maîtrise de la structure de coûts tout au long de
l’exercice a contribué à une bonne résistance de
la rentabilité (marge d’EBITDA) sur l’ensemble de
l’exercice 2021.
1.4.3.2.3_Formation du résultat net
Après la charge de l’endettement financier net de
(416 K€), les autres produits et charges financiers de
613 K€, et un produit d’impôt de 1 584 K€, le résultat
net consolidé est un bénéfice de 4 812 K€.
Dans le cadre du plan « France Relance » mis en place
par le Gouvernement, le Groupe s’est vu accorder un
financement de 3,6 M€ sous la forme d’une subvention
de l’État, à percevoir sur les 3 prochaines années, pour
soutenir le développement de son projet NGOpt. Ce
projet vise ainsi à permettre de renforcer un acteur
français dans le domaine du transport optique et de
gagner en indépendance et en souveraineté sur la
fourniture de réseaux de transport du trafic 5G et
au-delà.
Résultat net et résultat net par action
Le résultat net consolidé s’établit à 4 812 K€ au titre de
l’exercice 2021, contre 3 173 K€ sur l’exercice 2020.
Le résultat net par action émise (nombre moyen
pondéré d’actions en circulation) s’est élevé
respectivement à 0,19 € et 0,13 € par action pour les
exercices clos les 31 décembre 2021 et 2020.
1.4.4_Évolution prévisible, perspectives d’avenir et évènements
significatifs
Après une année 2021 faste, qui a permis à Ekinops
d’atteindre une nouvelle dimension, avec un chiffre
d’affaires annuel dépassant pour la première fois le seuil
des 100 M€ et une marge d’EBITDA record, le Groupe
aborde l’année 2022 avec ambition.
Après deux années marquées par les soubresauts
de la crise sanitaire et, alors que l’horizon de marché
tend à s’éclaircir, Ekinops entend accélérer son
développement et se mettre en capacité de réaliser
un rythme de croissance organique de +15% à moyen-
terme.
Fort du succès croissant des solutions OTN (Optical
Transport Network) en transport optique, renforcé par
le lancement de la nouvelle plateforme compacte
solution ETSc en début d’année, et du leadership
affirmé sur les technologies de virtualisation et SD-WAN
dans l’Accès, Ekinops entend délivrer une croissance
organique encore plus soutenue en 2022.
Dans cette perspective, les investissements et les
recrutements humains vont être intensifiés en 2022,
à la fois en matière de R&D pour renforcer la gamme
OTN, les solutions SD-WAN et densifier les fonctions
supports logiciels, mais aussi sur le plan commercial et
marketing après deux années de sous-investissements
(déplacements, salons commerciaux, etc.) pendant la
pandémie.
36
Présentation de la Société et de ses activités
1.4.5_Événements postérieurs à la clôture de l’exercice
Le déclenchement de la crise ukrainienne le 24 février
2022 conduit le Groupe à préciser qu’il ne réalise
aucune activité significative sur les zones géographiques
directement concernées (Ukraine, Russie, Bélarus).
Ainsi, à ce jour, aucun impact significatif ne s’est fait
ressentir sur les activités du Groupe. Le Groupe reste
toutefois vigilant sur les effets que cette crise majeure
pourrait avoir sur ses propres clients et l’impact qui
pourrait en résulter.
Aucun autre événement post-clôture n’est à mentionner.
1.4.6_Trésorerie, financement et capitaux
1.4.6.1_Informations sur les capitaux, liquidités et sources de financement du Groupe
Voir également les notes 4.9 et 4.10 en annexe aux
comptes consolidés établis selon les normes IFRS
figurant au chapitre 4 du présent document.
Au 31 décembre 2021, le montant total du poste
« trésorerie et équivalents de trésorerie détenus par
le Groupe » s’élève à 45 392 K€ contre 49 635 K€ au
31 décembre 2020.
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Concours bancaires
45 392
49 635
Total
45 392
-
49 635
-
Dette de crédit-bail
Emprunts bancaires
(6 569)
(506)
(4 525)
(260)
(11 860)
-
(5 991)
(603)
Emprunts BPI
Crédit affacturage
(7 764)
(550)
Autres dettes financières
Endettement financier - part courante (A)
Dette de crédit-bail
(14 908)
-
Emprunts bancaires
(16 614)
(157)
(22 202)
(662)
Emprunts BPI
Autres dettes financières
Endettement financier - part non courante (B)
Endettement financier (A) + (B)
Trésorerie nette
-
(71)
(16 771)
(28 631)
16 761
(22 935)
(37 843)
11 792
Financements par le capital
1.4.6.1.1_Sources de financement du Groupe
Au cours de l’exercice 2021, les opérations d’attributions
d’actions gratuites et d’exercice d’options de
souscription d’actions ont conduit à une augmentation
de capital de 0,8 M€.
Pour assurer son développement, le Groupe a eu recours
depuis sa création à plusieurs sources de financement
dont principalement :
O du crédit impôt recherche ;
O d’un emprunt à taux zéro souscrit auprès de
Bpifrance ;
O des emprunts bancaires « classiques » ;
O de solutions d’affacturage ;
O de financement du type crédit-bail ;
O ainsi que d’autres financements publics de type
subventions, primes et aides.
Les sources de financement utilisées au cours de la
période sont présentées ci-après.
37
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Date
Nature des opérations
Montant brut levé
Montant brut levé au 31/12/2018
118 500 016 €
Exercice d’option de souscription
Émission en numéraire
111 642 €
7 247 192 €
201 736 €
11/06/2019
16/07/2019
Exercice de BSA
Montant brut levé au 31/12/2019
Exercice d’option de souscription
Acquisition définitive d’actions gratuites (AGA 2018)
Montant brut levé au 31/12/2020
Attributions d’actions gratuites
Exercice d’options
126 060 585 €
3 273 515 €
232 782 €
2020
06/2020
129 566 882 €
83 405 €
07/2021
2021
823 443 €
Montant brut levé au 31/12/2021
130 473 729 €
Financements par le Crédit Impôt Recherche (CIR)
Le Groupe peut être amené à mobiliser ces créances
auprès d’établissement bancaire et ainsi bénéficier de
préfinancement.
Le Groupe bénéficie des dispositions fiscales relatives
au Crédit d’Impôt Recherche (CIR) et Crédit d’Impôt
Innovation (CII).
Au titre de l’exercice 2021, le montant des créances s’est
élevé à 2 943 K€ contre 3 638 K€ au titre de l’exercice
2020.
Financements par prêts à taux zéro pour l’innovation
À la clôture de l’exercice 2021, le Groupe bénéficie de 3 prêts à taux zéro pour l’innovation accordés par Bpifrance
dont les caractéristiques sont résumées ci-après. Ces prêts sont adossés à des projets de développement spécifiques.
Solde restant
Montant
Date de
Modalités Garanties
dû au
nominal souscription
Taux
de remboursement
données
31/12/2021
Prêt à innovation
Bpifrance 1
750 K€
740 K€
12/2013
07/2014
07/2016
0%
20 trimestrialités constantes de
37,5 K€
Néant
38 K€
148 K€
480 K€
à compter du 31/12/2016
Prêt à innovation
Bpifrance 2
0%
0%
20 trimestrialités constantes de
37 K€
Néant
Néant
à compter du 31/09/2017
Prêt à innovation
Bpifrance 3
1 600 K€
20 trimestrialités constantes de
80 K€
à compter du 30/03/2018
Autres financements publics
Le Groupe bénéficie à ce jour de subventions dans le cadre de projets de développement, collaboratifs ou non. À la
clôture de l’exercice 2021, les montants restant à percevoir sont les suivants :
Montant de la
subvention
Solde à encaisser
au 31/12/2021
(en K€)
Projet EFFLAM
Projet SIFOM
Projet EMBRACE
projet NGOPT
Projet 5GENESIS
Projet UNICORE
Total
323
177
3
35
562
393
2 719
40
3 626
268
364
55
5 319
3 245
38
Présentation de la Société et de ses activités
Emprunts bancaires
Le montant des emprunts bancaires s’élève à 18,3 M€ au 31 décembre 2021. Le Groupe a considéré prudent et utile
de bénéficier des dispositifs financiers d’aides « Covid » aux entreprises, dont le Prêt Garanti par l’État. Le Groupe a
décidé de proroger le remboursement des Prêts Garantis par l’État sur 5 ans.
Affacturage
Le montant de la dette vis-à-vis des établissements d’affacturage s’élève à 4,5 M€ au 31 décembre 2021. Ce contrat
a permis de financer le poste clients pour un volume de 33,5 M€ sur l’exercice.
1.4.6.2_Flux de trésorerie
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
L’activité opérationnelle du Groupe dégage un flux de trésorerie positif de 12 500 K€ au titre de l’exercice 2021
contre 7 235 K€ en 2020.
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Résultat net
4 812
9 544
1 694
(2 559)
2 149
15 640
-
3 173
8 781
1 633
(1 848)
872
> élimination des amortissements et provisions
> élimination des amortissements et provisions IFRS 16
> élimination des autres éléments sans incidence sur la trésorerie
> charges liées aux paiements en actions
Capacité d’autofinancement après coût de l’endettement financier net et impôt
> élimination variation juste valeur complément de prix
> élimination de la charge (produit) d’impôt
12 611
-
991
776
> élimination du coût de l’endettement financier net
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et impôt
> incidence de la variation de BFR
400
428
17 031
(3 988)
(543)
12 500
13 815
(5 599)
(981)
7 235
> impôts payés
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement
La consommation de trésorerie liée aux activités d’investissement pour les exercices clos les 31 décembre 2021 et
31 décembre 2020 s’élève respectivement à 6 100 K€ et à 4 937 K€.
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles
Variation des prêts et avances consentis
(5 045)
(65)
(4 312)
(15)
Cession d’immobilisations
-
-
Acquisition de titres de société consolidée
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement
(991)
(6 100)
(609)
(4 937)
L’évolution des acquisitions d’immobilisations est significativement influencée par la part des frais de développement
capitalisés. Ces derniers se sont élevés à 2 923 K€ et 2 569 K€ au cours des exercices 2021 et 2020.
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Recherche et développement (charges)
Coûts de développement (activés)
Total
24 305
2 923
22 086
2 569
27 228
24 655
Le solde de l’augmentation concerne des équipements techniques et industriels.
La variation des prêts et avances consentis concerne essentiellement les dépôts de garantie (locaux et factoring).
39
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Les activités de financement pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 ont dégagé un flux net de trésorerie négatif
s’élevant à (10 775 K€) contre un flux positif de 14 940 K€ au 31 décembre 2020. À noter que le flux de financement
2020 intégrait les prêts garantis par l’État à hauteur de 12 M€.
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Augmentation de capital
806
(95)
3 252
18
Opérations sur actions propres
Émission de nouveaux emprunts
Remboursements d’emprunts
3 139
16 608
(3 892)
(283)
(1 645)
(145)
(8 839)
(284)
Intérêts financiers payés
Remboursements de dettes de loyers
Intérêts financiers relatifs aux dettes de loyers
Variation de la dette relative à l’affacturage
Variation des autres dettes financières
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
(1 787)
(116)
(3 239)
(360)
1 082
(55)
(10 775)
14 940
1.4.6.3_Informations sur les conditions d’emprunt et structure de financement
Se reporter au détail présenté au paragraphe 1.4.6.1 ci-dessus. Se reporter également aux notes 4.10 et 4.11 de
l’annexe aux comptes établis selon les normes IFRS figurant au chapitre 4 du présent document.
1.4.6.4_Restriction à l’utilisation des capitaux
Le Groupe n’est confronté à aucune restriction quant à la disponibilité de ses capitaux.
1.4.6.5_Sources de financement nécessaires à l’avenir
Sur la base de la trésorerie disponible à la clôture, soit 45 392 K€, le Groupe considère être en mesure de faire face
à ses échéances à venir pour les douze prochains mois à la date du présent document.
1.4.7_Information sur les dividendes
La Société n’a pas versé de dividendes au cours des trois dernières années.
Il n’est pas prévu d’initier une politique de versement de dividendes à court terme compte tenu du stade de
développement du Groupe.
40
Présentation de la Société et de ses activités
1.5_Modèle économique
Une étude approfondie du modèle économique du Groupe a été menée. Il s’agit en premier lieu d’analyser les
composantes de la création de valeur actuelle et future pour le Groupe, puis d’identifier comment les actions en
matière de RSE participent à la création de valeur et renforcent la stratégie et la pérennité du Groupe. De cette
approche résulte une véritable intégration de la stratégie RSE à la stratégie « business » du Groupe.
Le schéma suivant présente de façon simplifiée le résultat de ces travaux.
41
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.6_Facteurs de risques
Le Groupe procède tous les ans à la révision des risques
auxquels il est exposé.
secteur d’activité. Sans classer ces risques par rubriques,
nous estimons plus pertinent de les classer en ordre
d’importance absolue et leur impact éventuel sur
l’activité du Groupe.
Le Groupe s’est limité aux risques qu’il estime
spécifiques à son positionnement concurrentiel et son
D’une façon synthétique, nous proposons aux lecteurs de voir notre appréciation de ces risques synthétisée dans
le tableau ci-dessous :
Probabilité
Ampleur de
d’occurrence(1)
l’impact négatif (1)
Risques liés au recrutement, rétention et développement des collaborateurs
avec des compétences clés
1
1
Risque lié à la dépendance vis-à-vis d’un nombre limité de clients
Risque lié à la dépendance vis-à-vis des fournisseurs et approvisionnements
Risque lié à la propriété intellectuelle et à la contrefaçon
Risques de change
1
1
1
1
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
Risque environnemental
Risque lié aux changements de la politique de licences d’exportation
Risque lié au développement de nouveaux systèmes et modèles économiques
alternatifs
Risque d’évolution dans les politiques d’aide aux entreprises d’innovation
3
3
(1) Estimation effectuée sur la base d’une échelle décroissante de 1 = « important » ; 2 = « modéré » ; 3 = « faible ».
Ces risques sont décrits ci-dessous.
1.6.1_Risques liés à la pandémie de Covid-19 – en diminution
Le risque lié à la pandémie de Covid-19 n’est pas
spécifique à l’activité du Groupe mais, compte tenu de
son ampleur et de sa situation qui perdure, le Groupe
considère nécessaire d’aborder ce risque en première
position dans la description des facteurs de risques.
Dans le cadre de la pandémie de Covid-19,
conformément aux prescriptions des gouvernements
des pays dans lesquels le Groupe dispose d’une présence
physique, Ekinops a mis en œuvre les mesures de
précaution nécessaires pour sécuriser ses collaborateurs,
contribuer à freiner la propagation du virus, et minimiser
l’impact de la situation sur son activité.
Pour l’ensemble de l’exercice 2021 et à cette date ce
risque n’a pas eu d’impact très significatif sur l’activité
du Groupe. Compte tenu du secteur d’activité, le Groupe
continue à constater de la demande de la part de ses
clients sans changement majeur.
Compte tenu de la nature d’activité du Groupe, de la
diversification de sa présence géographique et de son
portefeuille de produits et de clients, Ekinops considère
que le risque lié à la pandémie reste limité.
1.6.2_Risques liés au recrutement, rétention et développement
des collaborateurs avec des compétences clés – stable
Le succès du Groupe dépend dans une large mesure
de la qualité, de l’implication et de l’expérience de
ses principaux cadres dans la gestion des activités du
Groupe ainsi que des compétences, des connaissances
techniques et de la familiarisation avec les spécificités
du secteur de ses collaborateurs clés et notamment de
son équipe de recherche et développement. La perte
d’un collaborateur clé, que ce soit suite à un départ
à la retraite, à un débauchage par un concurrent ou
pour toute autre raison, pourrait empêcher le Groupe
de mener à bien sa stratégie, lui faire perdre des clients
importants ou affecter négativement ses activités et ses
perspectives. Les succès futurs du Groupe dépendront
aussi notamment de sa capacité à attirer, former,
retenir et motiver des collaborateurs et des dirigeants
hautement qualifiés, même si la concurrence est
intense compte tenu du nombre limité de personnes
disponibles ayant les compétences techniques
42
Présentation de la Société et de ses activités
nécessaires à la compréhension du marché du Groupe.
Tout échec pour attirer, assimiler ou retenir le personnel
qualifié afin de remplir ses besoins actuels ou futurs
pourrait affecter sa croissance.
d’un dirigeant ou encore l’incapacité du Groupe à attirer,
former, retenir et motiver des collaborateurs hautement
qualifiés pourrait affecter négativement l’activité, la
situation financière, les résultats du Groupe ainsi que
son développement.
Même si le taux de renouvellement de ses salariés (turn-
over) est actuellement relativement faible, notamment
au sein de son département de R&D, et si le Groupe
est parvenu jusqu’à présent à retenir ses principaux
dirigeants et ingénieurs, il ne peut avoir aucune
certitude que cette situation se pérennise. De même, en
dépit des efforts déployés par le Groupe pour assurer la
polyvalence des ingénieurs de son équipe de recherche
et développement ainsi que leur redondance aux postes
clés, la perte d’un ou plusieurs collaborateurs clés ou
Dans le cadre de son développement international, le
Groupe dispose d’une présence commerciale à travers
le monde par le biais de bureaux de représentation, de
succursales ou de filiales employant un faible nombre de
collaborateurs. En cas de départ de ces collaborateurs,
le Groupe pourrait avoir des difficultés à reconstituer
des forces commerciales locales, ce qui pourrait freiner
le développement commercial du Groupe sur certains
marchés.
1.6.3_Risque lié à la dépendance vis-à-vis d’un nombre limité de
clients - stable
Même si le Groupe estime que les efforts commerciaux
entrepris pour diversifier ses clients et, en particulier,
que l’internationalisation des ventes devrait à moyen
terme induire une diminution de leur importance
relative, il est probable que les trois principaux clients
du Groupe resteront des clients significatifs dans un
avenir prévisible.
Une rupture des relations avec l’un de ces principaux
clients pourrait avoir un impact significatif sur le niveau
du chiffre d’affaires, du plan de charge et des résultats du
Groupe sans que ce dernier soit à même de substituer
un client perdu par un nouveau client de même
importance. La perte ou la diminution d’activité d’un ou
plusieurs de ces clients pourrait avoir pour conséquence
de faire baisser le chiffre d’affaires du Groupe ainsi que
ses résultats de manière significative et avoir un impact
défavorable significatif sur ses perspectives.
1.6.4_Risque lié à la dépendance vis-à-vis des fournisseurs et
approvisionnements – accru
Le Groupe attache une grande importance à la
sélection rigoureuse de ses fournisseurs et fait appel,
lorsque cela est possible, à plusieurs (au minimum
deux) sources d’approvisionnement en composants.
Toutefois, malgré cette politique de diversification de
ses sources d’approvisionnement, la dépendance du
Groupe envers un nombre limité de fournisseurs de
composants est susceptible d’engendrer des ruptures
d’approvisionnements si ces fournisseurs venaient à
interrompre leurs livraisons ou augmentaient leurs prix.
à une maîtrise de la chaîne d’approvisionnement,
à la répercussion des tensions tarifaires sur les
composants sur les prix de vente des équipements, et
à l’accroîssement de la part des logiciels et services dans
le mix activité.
Bien que les approvisionnements en composants soient
actuellement sous contrôle, une pénurie continue de
composants critiques pourrait augmenter le niveau
d’exposition du Groupe à ce risque et avoir un impact
fort négatif sur la capacité du Groupe de livrer les
produits à ses clients. Le Groupe achète également des
composants auprès d’un nombre limité de fournisseurs
et, parce que ces composants sont complexes, il peut
s’avérer difficile de remplacer un fournisseur par un
autre ou de substituer un composant par un autre.
En outre, il pourrait arriver, comme le Groupe l’a déjà
rencontré récemment, que certains fournisseurs
allongent les délais d’approvisionnement, limitent les
stocks destinés au Groupe ou augmentent leurs prix en
raison de contraintes liées à leur capacité de production
ou à d’autres facteurs.
La capacité du Groupe à satisfaire les commandes
de ses clients dépend également de sa capacité à
s’approvisionner dans les délais requis en composants
de qualité. Certains composants ne sont disponibles
qu’auprès d’un nombre limité de fournisseurs ou
seulement auprès d’un nombre limité de fournisseurs
dans une zone géographique donnée. Durant
l’exercice 2021, le Groupe a vu accroître les difficultés
d’approvisionnement pour certains composants
électroniques. Ces difficultés n’ont toutefois occasionné
que très peu d’impact sur l’activité du Groupe grâce
43
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Par ailleurs, certains fournisseurs ou partenaires du
Groupe pourraient décider de ne traiter qu’avec des
sociétés pouvant leur garantir un niveau de chiffre
d’affaires supérieur à celui que le Groupe serait en
mesure de leur garantir. Bien que le Groupe collabore
étroitement avec ses fournisseurs afin d’éviter de tels
incidents, il ne peut garantir qu’il ne sera pas confronté
à des défauts d’approvisionnements à l’avenir. Ainsi, le
résultat opérationnel du Groupe pourrait être affecté de
manière significative et des conséquences significatives
sur la capacité de production du Groupe pourraient
être engendrées et pourraient entraîner des pertes de
marché s’il n’était pas en mesure de s’approvisionner
de manière suffisante en composants dans les délais
requis ou si des hausses importantes de coûts ou des
problèmes de qualité des composants survenaient.
fournisseurs, le Groupe a identifié d’autres fournisseurs
susceptibles de se substituer éventuellement à ces
derniers. S’agissant des produits fabriqués en volume
important, le Groupe a pour politique de répartir la
production entre son site de production propre et
un sous-traitant afin de faire rapidement face, le cas
échéant, à une défaillance.
Nonobstant ces précautions, et même si le Groupe
estime que la répartition géographique des sites de
production des différents EMS (France, Belgique,
Hongrie) limite l’impact potentiel des risques
géopolitiques ou naturels, il ne peut exclure qu’en
cas de problème politique majeur ou de défaillance
soudaine de l’un de ces sites de production, le
changement de site de production rendu nécessaire par
la survenance de tels évènements génère des difficultés
de production de ses produits et des retards de livraison
qui pourraient engendrer des conséquences négatives
auprès de certains clients, le paiement de pénalités
ainsi que des pertes de marché, ce qui pourrait avoir des
conséquences défavorables significatives sur le chiffre
d’affaires du Groupe et ses résultats, ainsi qu’entraîner
des pertes de marché.
Le Groupe a par ailleurs recours, pour sa production, à
deux partenaires industriels de premier plan spécialisés
dans l’assemblage des produits électroniques
(Electronic Manufacturing Services ou « EMS »). Ces sous-
traitants réputés dans la fabrication de sous-ensembles
électroniques, assurent environ la moitié de sa
production. Afin de pallier le risque de défaillance de ces
1.6.5_Risque lié à la propriété intellectuelle et à la contrefaçon -
stable
Le Groupe est titulaire d’un nombre limité de brevets.
Les éléments de propriété intellectuelle détenus ou
développés par le Groupe sont, à titre principal, son
savoir-faire, ses logiciels, ses designs électroniques et
mécaniques, et les documents associés. Les droits sur
les développements et leur documentation créés par
des salariés du Groupe ou des consultants ayant signé
un contrat avec le Groupe appartiennent au Groupe qui
en est seul titulaire.
produits. Les éventuels litiges que cette situation pourrait
entraîner impliqueraient des coûts importants, des
délais de production, ou pourraient obliger le Groupe
à revoir la conception de certains de ses produits.
Chacune de ces situations pourrait avoir un impact
défavorable sur l’activité du Groupe, ses résultats, sa
situation financière et sa capacité à réaliser ses objectifs.
Comme toute entreprise technologique, le Groupe est
également exposé à la contrefaçon de ses produits.
Malgré les efforts faits par le Groupe pour protéger
en interne les informations liées au développement
de ses produits, il ne peut être exclu que des cas de
contrefaçon apparaissent. Ceci pourrait avoir des effets
négatifs sur le Groupe, ralentir le développement sur
certains marchés cibles, impacter l’image de marque
du Groupe notamment si des produits contrefaits de
qualité moindre venaient à être diffusés et pourrait
amener le Groupe à entreprendre des démarches
juridiques coûteuses.
Le Groupe estime que les créations relèvent
essentiellement de la protection au titre du droit
d’auteur portant sur les logiciels.
Toutefois, si des tiers venaient à considérer que les
technologies utilisées par le Groupe ou les produits
commercialisés par le Groupe enfreignaient leurs droits,
en cas de succès de telles demandes et à défaut pour
le Groupe d’obtenir des licences d’utilisation desdites
technologies, le Groupe pourrait se voir interdire de
faire usage des technologies qu’il utilise à ce jour et,
en conséquence, de commercialiser certains de ses
44
Présentation de la Société et de ses activités
1.6.6_Risques de change – stable
Le Groupe est soumis à des risques de change naissant
des achats auprès des fournisseurs de composants, des
relations commerciales vis-à-vis de ses clients et ses
filiales situées en dehors de la zone euro.
La principale devise pour laquelle le Groupe est exposé
à un risque de change est le dollar américain (USD).
La position nette de change du Groupe sur les devises au 31 décembre 2021 s’établit de la façon suivante :
Instruments
financiers de
Créances
Dettes Engagements en Engagements en
Position nette
commerciales
commerciales
devises
devises
couverture après couverture
(en K€)
USD
(a)
7 216
263
(b)
6 967
-
(c)
(d) = (a) - (b) +/- (c)
(e)
2 655
-
(f) = (d) - (e)
(2 406)
263
-
-
-
-
249
263
AUD
Autres
Total
25
255
(255)
257
-
(255)
7 504
7 222
2 655
(2 398)
À ce jour, les opérations de couverture (via des contrats de couverture à différentes échéances) ne concernent que
des achats en dollars américains.
Le Groupe est donc principalement exposé au risque de change du dollar américain (USD). Du fait de la conversion
de ses filiales dans la devise de présentation des comptes (euro), une augmentation ou une diminution de 10%
du dollar américain contre l’euro aurait eu les impacts suivants dans l’état consolidé du résultat net et dans l’état
consolidé des variations des capitaux propres :
(en K€)
31/12/2021
-10%
USD/EUR
+10%
79
Impact résultat net
Impact capitaux propres
(79)
342
(342)
Par ailleurs, courant 2021, le risque de déséquilibre des flux s’est traduit par les chiffres suivants : le total des
encaissements en USD s’élève à 37,0 MUSD, tandis que le total des décaissements sur la même période représente
45,5 MUSD. Pour limiter ce risque, le Groupe a mis en place une politique de couverture décrite ci-dessus.
1.6.7_Risque environnemental - accru
La conception et la production des produits Ekinops a
un impact sur l’environnement, tant dans la création de
déchets (emballages, D3E) que dans la consommation
de ressources ou d’énergie.
Compte tenu du contexte général de changement
climatique, le Groupe considère que le risque
environnemental devient de plus en plus important
dans la gestion des risques du Groupe. Pour faire face
à cet impératif croissant, le Groupe entreprend une
approche proactive de la gestion de ce risque. Cette
approche est décrite dans le chapitre consacré à la
performance extra-financière d’Ekinops.
Les produits et processus peuvent donc directement
ou indirectement impacter le changement climatique.
De plus, la législation mondiale en matière
d’environnement évolue et s’intensifie très rapidement ;
une mauvaise connaissance des exigences
règlementaires pourrait avoir des conséquences
négatives sur la conception et la commercialisation des
produits.
45
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
1.6.8_Risque lié aux changements de la politique de licences
d’exportation - stable
Le Groupe, qui peut délivrer des produits cryptés
considérés « à double usage », est dans l’obligation
de produire à l’administration douanière une
licence globale d’exportation et parfois des licences
individuelles par type de produit et/ou type de client.
Le délai d’obtention de ces licences peut s’avérer parfois
long, ralentir le processus de livraisons de produits
commandés par des clients et entraîner le paiement de
pénalités de retard, et avoir des conséquences négatives
sur l’image de marque du Groupe et ses résultats.
1.6.9_Risque lié au développement de nouveaux systèmes
et modèles économiques alternatifs - stable
Le Groupe commercialise aujourd’hui auprès des
opérateurs de services et de télécommunications des
produits d’accès et des licences logicielles associées
afin que ceux-ci puissent vendre leurs services de
télécommunications aux entreprises. Ce modèle
économique est en place depuis la création du
Groupe. À l’avenir, de nouveaux modèles économiques
pourraient toutefois se mettre en place autour de
nouvelles technologies permettant, par exemple, une
virtualisation de tout ou partie des fonctionnalités
d’accès au sein du Cloud, des facturations de l’usage des
services ou des fonctions sans facturation de produits ou
encore des locations-ventes d’équipements de réseaux.
Même si le Groupe estime que sa technologie devrait
lui permettre de s’adapter et de rester l’un des leaders
sur son marché, une évolution du modèle commercial
pourrait avoir des conséquences négatives pour le
Groupe. De nouveaux acteurs pourraient apparaître
sur le marché, créant une abondance de l’offre, voire
d’importantes destructions de valeur. Si la dimension
financière devenait prépondérante dans le modèle, la
taille limitée du Groupe par rapport à certains de ses
concurrents pourrait engendrer des pertes de marché et
affecter négativement ses résultats ainsi que sa capacité
à réaliser ses objectifs.
1.6.10_Risque d’évolution dans les politiques d’aide
aux entreprises d’innovation - décroissant
La diminution des financements publics (tels que des
aides remboursables dans le cadre de projets de R&D
et les autres dispositifs de subventions nationales)
dont bénéficie le Groupe ou des demandes de
remboursement pourrait entraîner une augmentation
des dépenses du Groupe et avoir un impact négatif sur
le résultat et la trésorerie du Groupe.
Si les gouvernements concernés n’étaient pas en
mesure d’effectuer les versements aux échéances
prévues ou si les programmes ou crédits d’impôts
étaient interrompus, modifiés ou réduits, ou si le Groupe
ne remplissait plus les critères d’éligibilité ou que les
administrations compétentes remettaient en cause tout
ou partie des sommes allouées au Groupe, l’activité,
le résultat opérationnel et la situation financière du
Groupe pourraient s’en trouver affectés.
Le Groupe bénéficie de certains dispositifs fiscaux en
matière de recherche et développement (Crédit Impôt
Recherche en France). Ces dispositifs fiscaux sont
soumis au respect de nombreuses exigences et règles
que le Groupe doit remplir et respecter.
1.6.11_Faits exceptionnels et litiges
À la date d’enregistrement du présent Document
d’enregistrement universel, il n’existe pas de procédure
administrative, pénale, judiciaire ou d’arbitrage,
y compris toute procédure dont le Groupe a
connaissance, qui est en suspens ou dont il est menacé,
susceptible d’avoir, ou ayant eu au cours des 12 derniers
mois, un effet défavorable significatif sur le Groupe,
son activité, sa situation financière, ses résultats ou son
développement.
46
2
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
2.1_Organes d’administration et de Direction de la Société ........................... 48
2.2_Rémunérations et avantages des dirigeants et Administrateurs........... 52
2.3_Sommes provisionnées par la Société aux fins de versement
de pensions, retraites et autres avantages au profit des Administrateurs
et dirigeants.................................................................................................................. 56
2.4_Participations et options de souscription des Administrateurs
et dirigeants.................................................................................................................. 57
2.5_Rapport sur le gouvernement d’entreprise.................................................. 57
2.6_Principales caractéristiques des procédures mises en place au sein
du Groupe en matière de contrôle interne et de gestion des risques........... 83
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.1_Organes d’administration
et de Direction de la Société
2.1.1_Composition des organes d’administration et de Direction
de la Société
À la date du présent document, le Conseil d’Administration de la Société est composé comme suit :
Principale
fonction
dans la Société de la Société
Principale
fonction hors
Date de
la 1ère Date de fin
nomination de mandat
Administrateurs
Mandat
(2)
Didier Brédy
Président
Directeur
Général
Directeur Général
d’Ekinops
22/11/2005
(2)
François-Xavier Ollivier
Administrateur
Administrateur
Directeur
Général Adjoint
Administrateur
21/03/2003
(3)
Aleph Golden Holdings Sarl
Représentée par Hugues Lepic
-
Directeur Général
d’Aleph Golden
Holdings
29/09/2017
(4)
Nayla Khawam
Administrateur
indépendant(1)
-
-
Administrateur
06/11/2014
(3)
BPI France Participations
Administrateur
Directrice
29/09/2017
Représentée par Charlotte Corbaz
d’investissement
Large Venture
(3)
Lori Gonnu
Administrateur
indépendant (1)
-
Directrice Générale
29/09/2017
(1) Se référer au paragraphe 2.5.2.1.3 du présent document pour la définition d’un Administrateur indépendant.
(2) Nommés à l’issue de l’Assemblée Générale réunie le 25 février 2013 pour une durée de 6 exercices. L’Assemblée Générale du 21 mai 2019 a
renouvelé les mandats de Messieurs Didier Brédy et François-Xavier Ollivier pour une durée de 3 ans.
(3) Nommés à l’issue de l’Assemblée Générale réunie le 29 septembre 2017 pour une durée de 6 exercices s’achevant à l’issue de l’Assemblée
Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
(4) Nommée par le CA du 6 novembre 2014, en remplacement de l’Administrateur Auriga Partner’s démissionnaire. L’Assemblée Générale du
21 mai 2019 a renouvelé le mandat de Madame Nayla Khawam pour une durée de 3 ans.
Les adresses professionnelles des Administrateurs sont
les suivantes :
Aucune de ces personnes, au cours des 5 dernières
années :
O Didier Brédy : Ekinops, 13 av. Morane Saulnier,
78140 Vélizy Villacoublay, France ;
O n’a fait l’objet de condamnation pour fraude ;
O n’a été associée en sa qualité de dirigeant ou
Administrateur à une faillite, mise sous séquestre,
liquidation ou placement d’entreprises sous
administration judiciaire ;
O François-Xavier Ollivier : Ekinops, 13 av. Morane
Saulnier, 78140 Vélizy Villacoublay, France ;
O Hugues Lepic : Aleph Capital Partners LLP -
14 St. George Street, Londres W1S 1FE ;
O n’a été déchue par un tribunal du droit d’exercer en
qualité de membre d’un organe d’administration,
de Direction ou de surveillance d’un émetteur, ni
d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires
d’un émetteur ;
O Nayla Khawam : 17 rue de Javel, 75015 Paris, France ;
O Charlotte Corbaz : 6 bd Haussmann, 75009 Paris,
France ;
O Lori Gonnu : 16 rue des Carrières, 92150 Suresnes,
France.
O n’a fait l’objet de mises en cause ou de sanctions
publiques officielles prononcées par des autorités
statutaires ou réglementaires.
L’expertise et l’expérience en matière de gestion de ces
personnes résultent de différentes fonctions salariées et
directions qu’elles ont précédemment exercées.
Il n’existe entre les personnes listées ci-dessus aucun
lien familial.
48
Gouvernement d’entreprise
2.1.1.1_Autres mandats sociaux en cours des Administrateurs
Autres mandats en cours (ou terminés courant l’exercice)
Administrateurs
Socié
Nature du mandat
Président
Didier Brédy
Ekinops Corp. (États-Unis)
Ekinops Belgium
Ekinops España SL
Ekinops India
Président
Président-Directeur Général
Administrateur
Ekinops France SA
SixSq
Président-Directeur Général
Administrateur
François-Xavier Ollivier
Ekinops France SA
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
French Tech Brest+
Anticipa Technopole
Ekinops Corp. (États-Unis)
Aleph Golden Holdings Sarl
Représentée par Hugues Lepic
Aleph Capital Partners LLP
Infinity Bidco Limited
Infinity Topco Limited
CEO (Directeur Général)
Administrateur
Administrateur
Nayla Khawam
Sodetel
Administratrice
Présidente
APNF
BPI France Participations
Représentée par Charlotte Corbaz
Vestiaire Collective
Withings
Iziwork
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Censeur
Manomano
Swile
Censeur
Lori Gonnu
Néant
Néant
2.1.1.2_Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices mais ayant cessé à
ce jour
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices
et devenus caducs à ce jour
Administrateurs
Socié
Nature du mandat
Didier Brédy
OneAccess Inc (USA)
Président
François-Xavier Ollivier
Pôle I&R
Administrateur
Administrateur
GIE PME Numériques
Hugues Lepic
mandat en tant que représentant
permanent
Interoute Communications Holdings SA
Darag Group Limited
Administrateur (2015-2018)
Administrateur (2019-2020)
Nayla Khawam
Bretagne THD
Auvergne THD
Orange Egypt
Alliance THD
Administratrice (2016-2020)
Administratrice (2016-2020)
Administratrice (2013-2019)
Présidente (2016-2019)
Charlotte Corbaz
mandat en tant que représentant
permanent
VI Technology SAS
Gensight
Administratrice
Administratrice
Lori Gonnu
Momac BV
Administratrice
49
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.1.1.3_Biographies des Administrateurs
Didier Brédy (59 ans) a joué un rôle clé dans la croissance de plusieurs sociétés aux États-
Unis et possède une vaste expérience en vente, marketing et Direction Générale d’entreprises
technologiques. Avant de rejoindre Ekinops, Didier a été Vice-Président d’Ingénico et directeur
de sa division logiciels et services, leader en solutions de transactions sécurisées et de paiement.
Au préalable, Didier a été PDG d’Ivex, offrant des solutions de vidéo sur IP (Internet Protocol)
aux États-Unis, vendue à une société cotée au Nasdaq en 2001. Avant Ivex, il était Vice-Président
marketing pour Truevision (Nasdaq : Truv), leader de la vidéo numérique dans la Silicon Valley.
Il a également dirigé le marketing chez Pacific Data Products en Californie, une start-up qui eut un
grand succès dans l’industrie des imprimantes laser au début des années 90. Didier a commencé
sa carrière chez Xerox en tant que chef de ligne de produits dans la Silicon Valley. Il est diplômé
de Sup Télécom Paris et titulaire d’un MBA de San José State University.
François-Xavier Ollivier (64 ans) est l’un des co-fondateurs de la Société. Fort de plus de 27 années
d’expérience dans le secteur des télécommunications, François-Xavier a mené des travaux de
développement qui ont donné lieu à 15 brevets dans le domaine des transmissions optiques.
Avant de créer Ekinops en 2003, François-Xavier a été Vice-Président développement produit
chez Corvis-Algety à Lannion (France). Il a également été responsable R&D de la division câbles
terrestres et sous-marins d’Alcatel à Lannion et Paris et en charge notamment de la coordination
mondiale des activités de pré-développement pour le pôle « réseaux optiques ».
Aleph Golden Holdings – représentée par Hugues Lepic
Aleph Golden Holdings, société du groupe Aleph Capital, a pour vocation de soutenir des sociétés
ambitieuses afin de leur permettre d’accélérer leur développement et de réaliser leur potentiel
de croissance. Aleph Capital investit en partenariat avec les équipes managériales qu’elle
accompagne de manière durable pour mettre en œuvre leurs stratégies de développement.
Fondé par M. Hugues Lepic, anciennement en charge de l’ensemble des activités d’investissement
de Goldman Sachs en Europe (« Goldman Sachs Capital Partners »), Aleph Capital investit en
Europe dans les secteurs des télécoms média et technologies, des institutions financières et de
l’énergie.
Nayla Khawam (69 ans) bénéficie d’une très large expertise dans l’industrie des télécommunications
et a occupé de nombreux postes à haute responsabilité au sein du groupe Orange entre 1983 et
2020.
En octobre 2012, après trois années et demie couronnées de succès à la tête d’Orange Jordanie,
Nayla Khawam a été nommée au poste de Directrice Exécutive de la division « Orange
Wholesale France », dont l’objectif est de proposer des solutions de télécommunication (offres
d’interconnexion, réseaux de transmission, offres de dégroupage, etc.) aux opérateurs du fixe, et
des accès au réseau mobile d’Orange aux opérateurs mobiles (MVNO, etc.).
En tant que Directrice Générale d’Orange Jordanie, elle a supervisé et mis en place le premier
réseau 3G dans le royaume jordanien, a contribué à étendre les Orange Labs, qui fournissent des
services innovants à 27 pays via la Jordanie, et a conclu des accords terrestres de câbles de fibre
optique, JADI et RCN, afin de fournir un itinéraire alternatif aux données et au trafic vocal dans
la région, et avec l’Europe et l’Asie.
50
Gouvernement d’entreprise
Bpifrance – représentée par Charlotte Corbaz
Les investissements en fonds propres de Bpifrance sont opérés par Bpifrance Investissement.
Bpifrance, filiale de la Caisse des Dépôts et de l’État, partenaire de confiance des entrepreneurs,
accompagne les entreprises, de l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse, en crédit, en garantie
et en fonds propres. Bpifrance assure, en outre, des services d’accompagnement et de soutien
renforcé à l’innovation, à la croissance externe et à l’export, en partenariat avec Business France
et Coface.
Bpifrance propose aux entreprises un continuum de financements à chaque étape clé de leur
développement et une offre adaptée aux spécificités régionales. Fort de près de 50 implantations
régionales (90% des décisions prises en région), Bpifrance constitue un outil de compétitivité
économique au service des entrepreneurs.
Avec Bpifrance, les entreprises bénéficient d’un interlocuteur puissant, proche et efficace, pour
répondre à l’ensemble de leurs besoins de financement, d’innovation et d’investissement.
Lori Gonnu (67 ans) a occupé des responsabilités mondiales dans l’industrie des
télécommunications pendant plus de 20 ans. Elle a notamment créé la division internationale
de l’opérateur mobile français SFR en 1996, dont elle était Directeur exécutif jusqu’en 2009.
Elle a également siégé au Comité de Direction de l’Association GSM (l’association mondiale des
opérateurs mobiles) pendant plus de dix ans, menant des initiatives mondiales innovantes.
Elle a fondé Boldair Consulting International en 2011, spécialisée dans les opportunités de
croissance pour les entreprises de télécommunications, en particulier dans le domaine de M2M
et de l’IOT, ainsi que dans les fusions et acquisitions.
2.1.2_Fonctionnement des organes d’administration
et de Direction et conflits d’intérêts
Le Président-Directeur Général et les Administrateurs
qui constituent l’équipe dirigeante sont actionnaires,
directement ou indirectement, de la Société et/ou
titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital
de la Société.
personnes composant les organes d’administration, de
Direction ou membre de la Direction Générale.
À la connaissance de la Société, et au jour de
l’établissement du présent document, il n’existe pas
d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux
actionnaires, des clients ou des fournisseurs, aux termes
desquels l’un des membres du Conseil d’Administration
ou de la Direction Générale a été sélectionné en cette
qualité.
Les conventions entre apparentés sont décrites au
paragraphe 6.6.2 du présent document.
À la connaissance du Groupe, il n’existe aucun conflit
d’intérêt actuel ou potentiel entre les devoirs, à l’égard
du Groupe, et les intérêts privés et/ou autres devoirs des
2.1.3_Comités spécialisés
Le Conseil d’Administration a décidé la création de
4 Comités spécialisés, le Comité d’Audit, le Comité des
Rémunérations, le Comité Stratégique et le Comité
de Responsabilité Sociale et Environnementale dont
le fonctionnement est décrit au paragraphe 2.5.2.2 du
présent document.
51
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.2_Rémunérations et avantages des
dirigeants et Administrateurs
L’information en matière de rémunération des mandataires sociaux est établie en se référant à la « Position-
recommandation AMF n°2014-14 - Guide d’élaboration des documents de référence adapté aux valeurs moyennes ».
2.2.1_Tableau n°1 : tableau de synthèse des rémunérations et
des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire
social
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
Exercice 2021
Exercice 2020
Didier Brédy - Président-Directeur Général
Rémunérations attribuées au titre de l’exercice
502 073 €
413 673 €
-
-
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours
de l’exercice
-
-
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions attribuées gratuitement
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
Total
573 016 €
-
299 609 €
-
1 075 089 €
713 282 €
2.2.2_Tableau n°2 : tableau récapitulatif des rémunérations
de chaque dirigeant mandataire social
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Exercice 2021
Montants
attribués
Exercice 2020
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
versés
Didier Brédy - Président-Directeur Général
Rémunération fixe(1)
300 000 €
300 000 €
280 000 €
280 000 €
Rémunération variable annuelle(2)
189 900 €
121 500 €
121 500 €
169 000 €
-
-
-
-
Rémunération allouée au titre du mandat
d’Administrateur
-
-
-
-
-
-
Stock-options
Attribution d’actions gratuites(3)
Avantages en nature
Total
573 016 €
12 173 €
299 609 €
12 173 €
12 173 €
12 173 €
1 075 089 €
433 673 €
713 282 €
461 173 €
(1) Rémunération fixe annuelle au titre de son mandat de PDG fixée par l’Assemblée du 27 mai 2021.
(2) La rémunération variable du Président-Directeur Général est fixée de façon annuelle par le Conseil d’Administration. La rémunération variable
au titre de l’exercice 2021 ne pourra être versée qu’après l’approbation de l’Assemblée Générale 2022 portant sur les comptes 2021.
(3) Valeur des actions lors de leur attribution, dont le montant correspond à la quote-part de la charge constatée dans les comptes consolidés
pour l’exercice 2021. L’acquisition définitive de ces actions gratuites est subordonnée d’une part à une condition de présence, d’autre part, à la
réalisation d’une condition de performance relative à la croissance du chiffre d’affaires consolidé du Groupe à apprécier sur 2 ou 3 ans, et ces
actions gratuites ne pourront être cédées avant l’issue de cette période, sous réserve d’un engagement de conservation au nominatif à hauteur
de 10% des actions définitivement acquises pendant la durée du mandat. Le détail de cette utilisation figure dans les tableaux des annexes.
52
Gouvernement d’entreprise
2.2.3_Tableau n° 3 : tableau sur les jetons de présence et les
autres rémunérations perçus par les mandataires sociaux non
dirigeants
Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
Exercice 2021
Montants
attribués
Exercice 2020
Montants
attribués
Montants
versés
Montants
versés
François-Xavier Ollivier - Administrateur
Rémunération allouée par l’Assemblée Générale
Autres rémunérations(1)
Total
243 784 €
150 000 €
150 000 €
206 280 €
243 784 €
150 000 €
150 000 €
206 280 €
Nayla Khawam
Rémunération allouée par l’Assemblée Générale
Autres rémunérations
19 090 €
23 000 €
23 000 €
14 490 €
Total
19 090 €
23 000 €
23 000 €
14 490 €
Aleph Golden Holdings Sarl
représentée par Hugues Lepic
Rémunération allouée par l’Assemblée Générale
Autres rémunérations
Total
-
-
-
-
Bpifrance Participations
représentée par Charlotte Corbaz
Rémunération allouée par l’Assemblée Générale
Autres rémunérations
Total
-
23 000 €
23 000 €
-
23 000 €
23 000 €
-
23 000 €
23 000 €
-
17 250 €
17 250 €
Lori Gonnu
Rémunération allouée par l’Assemblée Générale
Autres rémunérations
Total
(1) Rémunération par le biais d’un contrat de travail. Le total des autres rémunérations perçues comprend à la fois la partie fixe du salaire de 150 000
€ par an à compter du 1er juillet 2020 et une partie variable pour 2021 déterminée par décision du Conseil d’Administration du 7 mars 2022. En
complément, il est indiqué que Monsieur François-Xavier Ollivier s’est vu attribuer de manière définitive 9 167 actions gratuites conformément
au plan d’attribution d’actions gratuites 2018 Tranche 2 soumises à performance le 14 juin 2021 et 9 384 actions gratuites conformément au plan
d’attribution d’actions gratuites 2019 soumises à performance, le 16 juillet 2021. Aussi, Monsieur François-Xavier Ollivier a également bénéficié
d’avantages en nature d’un montant de 7 396 €.
2.2.4_Tableau n°4 : options de souscription d’actions attribuées
à chaque dirigeant mandataire social par la Société ou toute
société de son Groupe durant l’exercice clos le 31 décembre 2021
Néant.
2.2.5_Tableau n°5 : options de souscription ou d’achat d’actions
levées par chaque dirigeant mandataire social durant l’exercice
clos le 31 décembre 2021
Néant.
53
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.2.6_Tableau n°6 : actions attribuées gratuitement à chaque
mandataire social durant l’exercice clos le 31 décembre 2021
Valorisation
des actions
Nombre
d’actions
attribuées
durant
selon la
méthode
retenue pour
les comptes
Date
Date de
Conditions de
performance
Bénéficiaires
Date du plan (1)
l’exercice
consolis(2) d’acquisition disponibilité
27/03/2027 (3)
Croissance annuelle
du chiffre d’affaires
sur les exercices
clos le 31/12/2022,
le 31/12/2023 et le
31/12/2024
Didier Brédy
27/05/2021
AGA – 05-2021
128 000
126 819 €
46 mois
27/05/2023(4)
27/03/2024 (5)
02/03/2023
Une croissance
du chiffre d’affaires
entre l’exercice clos
du 31/12/2021
Didier Brédy
27/05/2021
AGA 05-2021 BIS
Tr1.
97 000
97 000
22 000
223 099 €
223 099 €
60 742 €
24 mois
34 mois
24 mois
et celui du 31/12/2022
27/05/2021
AGA 05-2021 BIS
Tr2
Une croissance
du chiffre d’affaires
entre l’exercice clos
du 31/12/2022
et celui du 31/12/2023
François-Xavier
Ollivier
02/03/2021
Une croissance
minimum du chiffre
d’affaires entre
l’exercice clos
du 31/12/2021
et celui du 31/12/2022
Total
344 000
633 758 €
(1) Date d’attribution du plan (date du Conseil d’Administration).
(2) Valeur des actions lors de leur attribution, dont le montant correspond à la quote-part de la charge constatée dans les comptes consolidés
pour l’exercice 2021.
(3) Sous réserve d’une obligation de conservation au nominatif pendant toute la durée du mandant d’une quantité des actions définitivement
acquises au titre des AGA 05-2021 égale à 10% des actions définitivement acquises.
(4) Sous réserve d’une obligation de conservation au nominatif pendant toute la durée du mandat d’une quantité des actions définitivement
acquises au titre des AGA 05-2021 BIS Tr1 égale à 10% des actions définitivement acquises.
(5) Sous réserve d’une obligation de conservation au nominatif pendant toute la durée du mandat d’une quantité des actions définitivement
acquises au titre des AGA BIS Tr2 égale à 10% des actions définitivement acquises.
2.2.7_Tableau n°7 : actions attribuées gratuitement devenues
disponibles pour chaque dirigeant mandataire social durant
l’exercice clos le 31 décembre 2021
Nombre d’actions
attribuées
Conditions
d’acquisition
(1)
Bénéficiaires
N° et date duplan
AGA 2018
Didier Brédy
121 389
9 167
(1)
(1)
François-Xavier Ollivier
AGA 2018
AGA 2019
9 384
(1) L’acquisition définitive de ces actions gratuites était subordonnée à condition de présence et à la réalisation de conditions de performance
(objectif de CA et rentabilité).
2.2.8_Tableau n°8 : historique des attributions d’options
de souscription ou d’achat d’actions
Se reporter au paragraphe 6 du présent document.
54
Gouvernement d’entreprise
2.2.9_Tableau n°9 : options de souscription ou d’achat d’actions
consenties aux 10 premiers salariés non mandataires sociaux
attributaires et options levées par ces derniers
2021
2020
Actions
BCE gratuites options
Actions
BCE gratuites options
Stock-
Stock-
BSA
BSA
Date du Conseil d’Administration
Prix moyen pondéré
2 mars et
27 mai
-
-
-
-
-
Nombre de droits consentis aux dix
salariés, non mandataires sociaux, dont
le nombre de droits ainsi consentis est le
plus élevé (nombre global)
-
332 000
-
-
-
Nombre de droits exercés/acquis/levés
par les dix salariés du Groupe, non
119 270
51 560
73 189
314 402
-
46 254
-
mandataires sociaux, dont le nombre de
droits est le plus élevé (nombre global)
2.2.10_Tableau n°10 : historique des attributions gratuites
d’actions
Se reporter au paragraphe 6 du présent document.
2.2.11_Tableau n°11 : conditions de rémunération et autres
avantages consentis aux mandataires sociaux dirigeants
Indemnités ou avantages
dus ou susceptibles
d’être dus à la raison
de la cessation ou du
changement de fonction
Indemnité relative
à une clause de
non-concurrence
Régime de retraite
supplémentaire
Dirigeants mandataires
sociaux
Contrat de travail
OUI
NON
OUI
NON
OUI
NON
OUI
NON
Didier Brédy
Président-Directeur Général
Date de début de mandat(1)
Date de fin de mandat
X
X
X(2)
X
25/02/2013
AGOA statuant sur
les comptes de
l’exercice clos le
31/12/2021
(1) Président de la SAS depuis le 1er novembre 2005, Didier Brédy a été nommé PDG de la Société par le Conseil d’Administration réuni le 25 février
2013, suite à l’Assemblée Générale tenue le même jour aux fins notamment d’approuver la transformation de la Société sous forme de SA et de
nommer les premiers Administrateurs dont Didier Brédy.
(2) Sur les modalités de détermination de l’indemnité de départ de Monsieur Didier Brédy, se reporter à la note « Principes de détermination de la
rémunération des mandataires sociaux » du paragraphe 3.1.2 du présent document.
55
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.2.12_État récapitulatif des opérations réalisées sur les titres
de la Société par les dirigeants et les personnes auxquelles
ils sont étroitement liés (art. L. 621-18-2 et R. 621-43-1 du Code
Monétaire et Financier)
Conformément à l’article 223-22 du Règlement général de l’Autorité des marchés financiers, les opérations
déclarées par les dirigeants mentionnés à l’article L. 621-18-2 du Code Monétaire et Financier sur les titres de la
Société ont été les suivantes au cours de l’exercice :
Quanti
d’actions
achetées ou
01/01/2021 souscrites, AGA
Nombre
d’actions au
Quanti
d’actions
cédées
Nombre
d’actions au
31/12/2021
Identité
Fonction
Didier Brédy
Président-Directeur Général
Administrateur
Administratrice
Administratrice
Administrateur
408 728
178 820
-
135 389
224 425
319 692
170 062
-
François-Xavier Ollivier
Lori Gonnu
18 551
27 309
-
-
Nayla Khawam
Aleph Golden Holdings
-
-
-
-
3 200 000
3 200 000
6 987 548
-
-
-
-
3 200 000
3 200 000
6 889 754
Bpifrance Participations Administrateur
Total
153 940
251 734
2.3_Sommes provisionnées par la Société
aux fins de versement de pensions,
retraites et autres avantages au profit
des Administrateurs et dirigeants
La Société n’a pas provisionné de sommes aux fins de
versement de pensions, retraites et autres avantages au
profit des Administrateurs et dirigeants à l’exception
de la « GSC » (Garantie Sociale Chef d’entreprise) au
profit de Didier Brédy (se reporter au tableau N° 2
figurant ci-dessus) autorisée par décision d’un Conseil
d’Administration réuni le 21 octobre 2005.
La Société n’a pas accordé de prime d’arrivée ni de
départ à ces personnes.
56
Gouvernement d’entreprise
2.4_Participations et options
de souscription des Administrateurs
et dirigeants
À la date du présent document, le nombre d’actions et de valeurs mobilières donnant accès au capital de la
Société détenues par les membres du Conseil d’Administration est le suivant :
Actions détenues
% des
En
% du En droits
droits Valeurs mobilières
nombre capital
de vote de vote donnant accès au capital (1)
Didier Brédy
319 692
1,2%
603 022
1,8% 56 000 BCE (02.13) donnant le droit de souscrire à 86 800 actions
Président-Directeur Général
40 000 SO (2014) donnant le droit de souscrire à 62 000 actions
236 388 AGA (2018) donnant le droit de souscrire à 236 388
actions
128 000 AGA (05.2021) donnant le droit de souscrire à 128 000
actions
194 000 AGA (05.2021 bis) donnant le droit de souscrire à 194 000
actions
François-Xavier Ollivier
Administrateur
170 062
0,7%
200 062
0,6% 6 530 BCE (12.12) donnant le droit de souscrire à 20 243 actions
56 000 BCE (02.13) donnant le droit de souscrire à 86 800 actions
30 000 SO (2014) donnant le droit de souscrire à 46 500 actions
27 149 AGA (2018) donnant le droit de souscrire à 27 149 actions
33 730 AGA (2019) donnant le droit de souscrire à 33 730 actions
22 000 AGA (03.2021) donnant le droit de souscrire à 22 000
actions
Bpifrance Participations
Administrateur
représentée par Charlotte Corbaz
3 200 000
3 200 000
12,4% 6 175 000
12,4% 6 400 000
18,8% Néant
Aleph Golden Holdings Sarl
Administrateur
19,5% Néant
représentée par Hugues Lepic
Nayla Khawam
Administratrice
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Lori Gonnu
Administratrice
(1) Le détail des valeurs mobilières figure au paragraphe 6.1.3 du présent document.
2.5_Rapport sur le gouvernement
d’entreprise
Le présent rapport sur le gouvernement d’entreprise a été établi par le Conseil d’Administration, conformément
aux dispositions des articles L. 225-37, L. 22-10-8 à L. 22-10-11 et L. 22-10-34 du Code de Commerce, afin notamment
de rendre compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
d’Ekinops SA (ci-après, la « Société »), de présenter la gouvernance d’entreprise en vigueur au sein de la Société et
de donner les informations relatives à la politique de rémunération des mandataires sociaux et aux rémunérations
et avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux.
Ce rapport a été élaboré par le Conseil d’Administration avec l’aide de la Direction Générale de la Société et sur
recommandations du Comité des Rémunérations, puis a été approuvé par le Conseil d’Administration le 7 mars
2022.
57
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.5.1_Gouvernance de la Société
2.5.1.1_Référence au Code de gouvernement d’entreprise Middlenext et mise en
œuvre
Par décision du Conseil d’Administration du 28 février
2013, la Société a choisi de se référer au Code de
gouvernement d’entreprise Middlenext pour les valeurs
moyennes et petites, rendu public le 17 décembre 2009,
dans le cadre de la mise en œuvre de sa gouvernance.
En conséquence de l’actualisation de ce Code et de
l’adoption d’une troisième version en septembre 2021
dudit Code de gouvernement d’entreprise (ci-après
le « Code Middlenext »), le Conseil d’Administration
en date du 12 octobre 2021 a décidé de prendre acte
de cette actualisation et de modifier son Règlement
intérieur afin notamment de le mettre en harmonie
avec le texte précité et ainsi de continuer de se référer
au Code Middlenext.
Le Code Middlenext peut être consulté au siège social de la Société. Il est également disponible sur le site de
Le Code Middlenext contient vingt-deux (22) recommandations qui concernent plus particulièrement les
mandataires dirigeants et le Conseil d’Administration.
Le Conseil d’Administration considère que son organisation répond pour l’essentiel aux recommandations de ce
Code Middlenext.
Le tableau ci-après reprend la situation, à ce jour, de l’application des recommandations du Code Middlenext :
Recommandations du Code Middlenext
R1 : Déontologie des « membres du Conseil »
Conformité
Partiellement(1)
R2 : Conflits d’intérêts
OUI
R3 : Composition du Conseil – Présence de membres indépendants
R4 : Information des « membres du Conseil »
R5 : Formation des « membres du Conseil »
R6 : Organisation des réunions du Conseil et des Comités
R7 : Mise en place de Comités
OUI
OUI
Partiellement(2)
OUI
OUI
OUI
R8 : Mise en place d’un Comité spécialisé sur la Responsabilité Sociale/Sociétale et Environnementale
des Entreprises (RSE)
R9 : Mise en place d’un Règlement intérieur du Conseil
R10 : Choix de chaque « membre du Conseil »
OUI
OUI
R11 : Durée des mandats des membres du Conseil
R12 : Rémunération « de membre du Conseil » au titre de son mandat
R13 : Mise en place d’une évaluation des travaux du Conseil
R14 : Relations avec les « actionnaires »
OUI
OUI
OUI
OUI
R15 : Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise
R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
R17 : Préparation de la succession des « dirigeants »
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social
R19 : Indemnités de départ
Partiellement(3)
OUI
Partiellement(4)
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
R20 : Régime des retraites supplémentaires
R21 : Stock-options et attributions gratuites d’actions
R22 : Revue des points de vigilance
(1) Cette recommandation est suivie sous réserve de la participation des Administrateurs aux Assemblées Générales de la Société notamment lors
des deux dernières Assemblées Générales, qui, en raison de la crise sanitaire liée à la Covid-19, se sont tenues à huis clos.
(2) Cette recommandation formulée dans la version récemment révisée du Code Middlenext a été adoptée par la Société et son application est
en cours. Le Conseil d’Administration du 7 mars 2022 ayant décidé de recueillir les besoins de formation sur la base des idées exprimées par les
Administrateurs suite à une enquête.
(3) Consciente de l’importance des politiques d’équité et de diversité, la Société s’engage en faveur de cette recommandation au travers de ses
politiques d’ores et déjà mises en œuvre, ainsi que sur le long terme. Voir section 2.5.2.
(4) Cette recommandation est en cours d’application au sein de la Société.
58
Gouvernement d’entreprise
2.5.1.2_Le mode de gouvernance
Ekinops est une Société Anonyme à Conseil
d’Administration depuis le 25 février 2013. Conformément
aux dispositions légales, la Direction Générale de la
Société est assumée sous sa responsabilité, soit par le
Président du Conseil d’Administration, soit par une
autre personne physique nommée par le Conseil
d’Administration et portant le titre de Directeur Général.
O d’assurer la liaison entre le Conseil d’Administration
et les actionnaires de la Société en concertation
avec la Direction Générale ; il veille à la qualité de
l’information financière diffusée par la Société.
La Direction Générale
Conformément au mode d’exercice de la Direction
Générale retenu par décision du Conseil d’Administration
du 25 février 2013, la Direction Générale de la Société
est assumée par le Président-Directeur Général, en la
personne de Monsieur Didier Brédy, qui occupe ces
fonctions depuis le 25 février 2013.
Réunion des fonctions de Président du Conseil
d’Administration et de Directeur Général
Le Conseil d’Administration de la Société a opté, le
25 février 2013, pour l’exercice de la Direction Générale
par le Président du Conseil d’Administration.
Le Président-Directeur Général représente la Société
dans ses rapports avec les tiers.
La présidence du Conseil d’Administration
Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en
toutes circonstances au nom de la Société, sous réserve
notamment des limitations prévues par la loi et les
statuts de la Société, étant précisé qu’aucune limitation
spécifique n’a été apportée à ses pouvoirs par les statuts.
En sa qualité de Président du Conseil d’Administration,
le Président-Directeur Général représente le Conseil
d’Administration et est seul habilité à agir et à s’exprimer
au nom du Conseil d’Administration, sauf circonstances
exceptionnelles.
Le Président-Directeur Général présente, à intervalles
réguliers, les résultats et les perspectives de la Société et/
ou Groupe aux actionnaires. Il rend compte au Conseil
d’Administration des faits marquants de la vie de la
Société et/ou du Groupe.
À ce titre, il est chargé notamment :
O d’organiser et de diriger les travaux du Conseil
d’Administration ;
O de veiller à un fonctionnement efficace des organes
sociaux dans le respect des dispositions législatives,
réglementaires, des statuts de la Société, du
Règlement Intérieur et des principes de bonne
gouvernance conformes au Code Middlenext qui est
incorporé par référence dans le Règlement Intérieur ;
2.5.1.3_Limitations de pouvoirs du Directeur Général
Le Président-Directeur Général est investi de pouvoirs
étendus pour agir en toutes circonstances au nom de
la Société. Par ailleurs, il exerce ces pouvoirs dans la
limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi
attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires
et au Conseil d’Administration.
2.5.1.4_Modalités relatives à la participation des actionnaires
à l’Assemblée Générale
Les modalités de participation des actionnaires à
l’Assemblée Générale sont prévues par les dispositions
de l’article 30 des statuts de la Société.
L’article L. 22-10-46, alinéa 3 du Code de Commerce
prévoit un droit de vote double (i) aux actions de la
Société entièrement libérées pour lesquelles il est
justifié d’une inscription nominative depuis deux ans
au nom du même actionnaire, (ii) ainsi qu’aux actions
nominatives de la Société attribuées gratuitement
dans le cadre d’une augmentation du capital par
incorporation de réserves, bénéfices ou primes
d’émission, à un actionnaire, à raison d’actions anciennes
pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
L’article 31 des statuts stipule que le droit de vote
attaché aux actions est proportionnel à la quotité
du capital qu’elles représentent, sous réserve de
l’application des dispositions légales et réglementaires
et notamment des articles L. 22-10-46 et L. 225-124 du
Code de Commerce.
59
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.5.1.5_Conventions visées à l’article L. 22-10-10 et à l’article L. 225-38 du Code de
Commerce
Conventions et engagements autorisés au
cours de l’exercice écoulé
Cette procédure indique qu’il appartient à la direction
financière de la Société de procéder à l’évaluation au
cas par cas des conventions qui lui seraient présentées
pour s’assurer qu’il s’agit bien d’une convention
courante conclue à des conditions normales.
Néant.
Conventions conclues entre un mandataire
social ou un actionnaire ayant plus de 10%
de la Société et une société contrôlée par la
Société, au sens de l’article L. 233-3 du Code de
Commerce
Dès lors qu’une convention serait définie comme
constituant une convention réglementée, cette
dernière devrait être transmise pour examen au Comité
d’Audit aux fins d’examen et d’autorisation définitive
par le Conseil d’Administration.
Néant.
De même chaque année, la direction financière devrait
transmettre la liste des conventions courantes au Comité
d’Audit de la Société aux fins d’évaluation annuelle et
de reclassification le cas échéant.
Conventions et engagements déjà approuvés
par l’Assemblée Générale
La convention conclue avec Monsieur François-
Xavier Ollivier, Administrateur et salarié de la Société,
concernant la modification de sa rémunération au
titre de son contrat de travail autorisée par le Conseil
d’Administration du 25 février 2020 a été approuvée
par la 14e résolution de l’Assemblée Générale du 28 mai
2020.
Conformément aux dispositions précitées, les personnes
directement ou indirectement intéressées à l’une de ces
conventions ne participent pas à son évaluation.
L’indemnité de départ du Président-Directeur Général
autorisée par le Conseil d’Administration du 25 mars
2019 a été approuvée par la 11e résolution de l’Assemblée
Générale du 21 mai 2019.
Procédure mise en place par la Société pour
évaluer les conventions courantes au titre de
l’article L. 22-10-12 du Code de Commerce
Conformément à l’article L. 22-10-12 du Code de
Commerce, lors du Conseil d’Administration du 7 mars
2022 devant arrêter les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2021, le Conseil d’Administration a procédé à
l’évaluation des conventions portant sur des opérations
courantes conclues à des conditions normales et afin
de s’assurer que ces conventions remplissent bien ces
conditions, étant précisé que les conventions concernées
sont conclues entre la Société et des filiales détenues à
100%. Le Conseil d’Administration a prévu de procéder
annuellement à l’évaluation des conventions portant
sur des opérations courantes conclues à des conditions
normales conclues au titre de l’exercice, celles qui se
poursuivent sur plusieurs exercices, ou celles qui seraient
modifiées, et a mis en place une procédure d’évaluation
des conventions réglementées et des conventions
courantes conclues à des conditions normales.
60
Gouvernement d’entreprise
2.5.1.6_Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par
l’Assemblée Générale en matière d’augmentation de capital et de leur utilisation
au cours de l’exercice
Date de l’Assemblée
ayant consenti
la délégation ou
l’autorisation
Utilisation
effective de la
délégation ou de
l’autorisation
- Résolution
Contenu de la délégation
Durée
Plafond
AGM du 27/05/2021
Augmentation de capital
14 mois à compter Dans la limite d’un plafond
Néant
social avec maintien du droit du 27/05/2021
autonomede :
(12e résolution)
préférentiel de souscription
des actionnaires
jusqu’au
27/07/2022
> 5 000 000 € de nominal
par émission de 10 000 000
d’actions de 0,5 € de valeur
nominale
> 50 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
AGM du 27/05/2021
(13e résolution)
Augmentation du nombre
de titres à émettre en
cas d’augmentation
avec maintien du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires
14 mois à compter Dans la limite de 15%
Néant
du 27/05/2021
jusqu’au
de l’émission initiale
Ces montants s’imputant en
cas d’émission avec maintien
du DPS sur le plafond de la
12ème résolution de l’AGM
du 27/05/2021
27/07/2022
AGM du 27/05/2021
(14e résolution)
Autorisation à donner au
Conseil d’Administration
en vue de procéder à des
attributions gratuites
d’actions
26 mois à
compter du
27/05/2021
jusqu’au
Plafond autonome de 2% du Utilisation par le
capital social au jour de la
décision d’attribution
CA du 27/05/2021
Attribution de
463 334 actions
gratuites(1)
27/07/2023
AGM du 27/05/2021
(15e résolution)
Augmentation de capital
social dans le cadre d’un PEE compter du
avec suppression du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires
26 mois à
Dans la limite d’un plafond
autonome de :
Néant
27/05/2021
jusqu’au
27/07/2023
> 500 000 € de nominal par
émission de 10 000 000
d’actions de 0,5 € de valeur
nominale
> 2 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
AGM du 28/05/2020
(12e résolution)
Autorisation à l’effet de
réduire le capital social
par annulation d’actions
détenues par la Société
par suite de rachat de ses
propres titres
18 mois à compter Dix pour cent (10%) du capital Néant
du 28/05/2020 social de la Société par
jusqu’au 28/11/2021 période de 24 mois
AGM du 28/05/2020
(13e résolution)
Augmentation de capital
social, par émission d’actions compter du
et/ou de valeurs mobilières,
par offre au public à
l’exclusion des offres au
public visées à l’article
L. 411-2 du Code Monétaire et
Financier, avec suppression
du droit préférentiel de
souscription des actionnaires
26 mois à
Dans la limite du plafond
commun de(2)
Néant
:
28/05/2020
jusqu’au
28/07/2022
> 10% du capital social ou
> 2 500 000 € de nominal
> 25 000 000 € en titres de
créances donnant accès
au capital
(1) Par décision du 27 mai 2021, le Conseil d’Administration a fait usage de l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale mixte réunie le 27 mai
2021, et a décidé d’attribuer un nombre total de 463 334 actions à titre gratuit au profit de salariés de la Société et de ses filiales, ainsi qu’au
profit de Monsieur Didier Brédy, Président et Directeur Général de la Société, à hauteur de 322 000 actions attribuées à titre gratuit. L’acquisition
définitive de ces actions gratuites est subordonnée d’une part à une condition de présence, d’autre part, à la réalisation d’une condition de
performance relative à la croissance du chiffre d’affaires consolidé du Groupe. Le détail de cette utilisation figure dans les tableaux des annexes.
Le solde restant disponible de cette autorisation est d’un montant de 53 319 actions à titre gratuit encore attribuables de cinquante cents d’euros
(0,50 €) chacune de valeur nominale, soit un solde d’augmentation de capital potentielle d’un montant nominal de 26 659,50 € sur la base du
capital existant au 31 décembre 2021 et sous réserve du respect des limites légales et réglementaires applicables.
(2) Plafond commun aux augmentations de capital réalisées en vertu des 13e, 14e, 17e et 18e résolutions de l’AGM du 28 mai 2020.
61
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Date de l’Assemblée
ayant consenti
la délégation ou
l’autorisation
Utilisation
effective de la
délégation ou de
l’autorisation
- Résolution
Contenu de la délégation
Augmentation de capital
social, dans la limite de 20% compter du
Durée
Plafond
AGM du 28/05/2020
26 mois à
Dans la limite du plafond
Néant
commun(1)
:
(14e résolution)
du capital social par an,
28/05/2020
jusqu’au
28/07/2022
> 2 500 000 € de nominal
avec suppression du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires, par offre
publique destinée à des
investisseurs qualifiés ou à un
cercle restreint d’investisseurs
visée au 1° de l’article L. 411-2
du Code Monétaire et
> 25 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
Financier (placement privé)
AGM du 28/05/2020
(15e résolution)
Augmentation de capital
social avec suppression
du droit préférentiel de
26 mois à
compter du
28/05/2020
Dans la limitede :
Néant
> 10% du capital social par
période de 12 mois
souscription des actionnaires, jusqu’au
par offres au public ou par
placements privés, en vue
de fixer le prix d’émission
selon les modalités fixées par
l’Assemblée Générale, dans
la limite annuelle de 10% du
capital social
28/07/2022
> 10 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
Ces montants s’imputant
sur le plafond correspondant
en fonction de la résolution
utilisée(2)
AGM du 28/05/2020
(16e résolution)
Augmentation du nombre
de titres à émettre en
cas d’augmentation avec
suppression du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires
26 mois à
compter du
28/05/2020
jusqu’au
Dans la limite de 15% de
l’émission initiale
Néant
Ces montants s’imputant,
en cas d’émission avec
suppression du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires, sur le
plafond correspondant en
fonction de la résolution
utilisée(3)
28/07/2022
AGM du 28/05/2020
(17e résolution)
Augmentation de capital
destinée à rémunérer des
apports de titres en cas
d’offre publique d’échange
initiée par la Société, avec
suppression du droit
26 mois à
compter du
28/05/2020
jusqu’au
Plafondcommun(4)
:
Néant
Néant
> 2 500 000 € de nominal
> 25 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
28/07/2022
préférentiel de souscription
des actionnaires
AGM du 28/05/2020
(18e résolution)
Augmentation de capital
par émission de titres
avec droit préférentiel de
souscription des actionnaires jusqu’au
en rémunération d’apport en 28/07/2022
nature
26 mois à
compter du
28/05/2020
Dans la limite du plafond
commun(5)
:
> 2 500 000 € de nominal et
ne pouvant excéder 10% du
capital social
> 25 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
(1) Plafond commun aux augmentations de capital réalisées en vertu des 13e, 14e, 17e et 18e résolutions de l’AGM du 28 mai 2020.
(2) 13e ou 14e résolution de l’AGM du 28 mai 2020.
(3) 13e ou 14e résolution de l’AGM du 28 mai 2020.
(4) Plafond commun aux augmentations de capital réalisées en vertu des 13e, 14e, 17e et 18e résolutions de l’AGM du 28 mai 2020.
(5) Plafond commun aux augmentations de capital réalisées en vertu des 13e, 14e, 17e et 18e résolutions de l’AGM du 28 mai 2020.
62
Gouvernement d’entreprise
Date de l’Assemblée
ayant consenti
la délégation ou
l’autorisation
Utilisation
effective de la
délégation ou de
l’autorisation
- Résolution
Contenu de la délégation
Durée
Plafond
AGM du 28/05/2020
Autorisation à donner au
Conseil d’Administration
en vue de consentir à des
options de souscription
avec suppression du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires ou l’achat
d’actions de la Société aux
membres du personnel
salarié de la Société ou des
sociétés ou groupements
liés à la Société au sens de
l’article L. 225-180 du Code
de Commerce ainsi qu’aux
mandataires sociaux visés à
l’article L. 225-10-57 du Code
de Commerce
38 mois à
Plafond autonome de
200 000 actions de 0,5 €
de valeur nominale
Utilisation par le
CA du 27/05/2021
compter du
28/05/2020
jusqu’au
(19e résolution)
Attribution de
90 000 options
de souscription
d’actions(1)
28/07/2023
AGM du 28/05/2020
(20e résolution)
Augmentation de capital
par émission de bons
d’émission d’actions
(BEA) avec suppression
du droit préférentiel de
souscription des actionnaires
au profit d’une personne
nommément désignée
18 mois à compter Plafondautonome :
du 28/05/2020
Néant
Néant
> Émission de 1 062 130 BEA
jusqu’au 20/11/2021
au maximum
> 531 065 € de nominal
par émission de 1 062 130
actions de 0,5 € de valeur
nominale
AGM du 28/05/2020
(21e résolution)
Augmentation de capital
social dans le cadre d’un PEE compter du
avec suppression du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires
26 mois à
Dans la limite d’un plafond
autonomede :
28/05/2020
jusqu’au
28/07/2022
> 500 000 € de nominal par
émission de 10 000 000
d’actions de 0,5 € de valeur
nominale
> 2 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
AGM du 21/05/2019
(15e résolution)
Augmentation de capital
social avec maintien du droit compter du
préférentiel de souscription
des actionnaires
26 mois à
Dans la limite d’un plafond
autonomede:
Néant
21/05/2019
jusqu’au
21/07/2021
> 5 000 000 € de nominal
par émission de 10 000 000
d’actions de 0,5 € de valeur
nominale
> 50 000 000 € en titres de
créances donnant accès au
capital
AGM du 21/05/2019
(16e résolution)
Augmentation du nombre
de titres à émettre en
cas d’augmentation
avec maintien du droit
préférentiel de souscription
des actionnaires
26 mois à
compter du
21/05/2019
jusqu’au
Dans la limite de 15% de
l’émission initiale
Néant
Ces montants s’imputant, en
cas d’émission avec maintien
du DPS, sur le plafond de la
15ème résolution de l’AGM du
21/05/2019
21/07/2021
AGM du 21/05/2019
(19e résolution)
Autorisation à donner au
Conseil d’Administration
en vue de procéder à des
attributions gratuites
d’actions
38 mois à
compter du
21/05/2019
jusqu’au
Plafond autonome de 2% du Utilisation par le
capital social au jour de la
décision d’attribution
CA du 02/03/2021
Attribution de
212 666 actions
gratuites(2)
21/07/2022
(1) La faculté d’exercice de ces options est subordonnée d’une part à une condition de présence, d’autre part, à la réalisation d’une condition de
performance relative à la croissance du chiffre d’affaires consolidé du Groupe. Le détail de cette utilisation figure dans les tableaux des annexes.
(2) Par décision du 2 mars 2021, le Conseil d’Administration a fait usage de cette autorisation et a décidé d’attribuer un nombre total de 212 666 actions
à titre gratuit au profit de salariés de la Société et de ses filiales ainsi qu’au profit de Monsieur François-Xavier Ollivier, Administrateur de la Société,
au titre de son contrat de travail et à hauteur de 22 000 actions. L’acquisition définitive de ces actions gratuites est subordonnée d’une part à
une condition de présence, d’autre part, à la réalisation d’une condition de performance relative à la croissance du chiffre d’affaires consolidé
du Groupe. Le détail de cette utilisation figure dans les tableaux des annexes.
63
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.5.1.7_Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
En application de l’article L. 22-10-11 du Code de Commerce, sont précisés ci-dessous les éléments susceptibles
d’avoir une incidence en cas d’offre publique :
O La structure du capital de la Société ainsi que les participations directes ou indirectes, connues de la Société
en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de Commerce, au 31 décembre 2021, sont décrites ci-dessous.
Nombre
d’actions
Nombre de droits
de vote
% de droits
de vote
Actionnaires
% capital
Didier Brédy
319 692
170 062
1,2%
603 022
200 062
6 400 000
6 175 000
-
1,8%
0,6%
19,5%
18,8%
-
François-Xavier Ollivier
Aleph Capital
0,7%
12,4%
12,4%
ns
3 200 000
3 200 000
19 261
Bpifrance Participations
Auto-contrôle (contrat de liquidité)
Flottant
18 923 651
25 832 666
73,3%
100,0%
19 430 110
32 808 194
59,2%
100,0%
Total
O Il n’existe aucune restriction statutaire à l’exercice
des droits de vote, hormis la privation des droits de
vote pouvant résulter d’un défaut de déclaration
d’un franchissement de seuil légal. Les actionnaires
disposent d’un droit de votre double dans les
conditions prévues à l’article L. 22-10-46 du Code de
Commerce.
O Les règles applicables à la modification des statuts de
la Société sont les règles légales et statutaires prévues
aux articles 28 à 37 des statuts de la Société.
O Les pouvoirs du Conseil d’Administration, en
particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat
d’actions, sont constitués :
-
des délégations qui lui ont été accordées par
l’Assemblée Générale des actionnaires à l’effet
d’émettre des actions par voie d’augmentation de
capital, telles que ces délégations sont décrites au
paragraphe 2.5.1.6 ci-dessus dans le tableau des
délégations d’augmentation de capital ; et
O Il n’existe pas de titre comportant des droits de
contrôle spéciaux.
O Il n’existe pas de mécanismes de contrôle prévus dans
un éventuel système d’actionnariat du personnel avec
des droits de contrôle qui ne sont pas exercés par ce
dernier.
-
d’une délégation à l’effet de mettre en œuvre
un programme de rachat des actions de la
Société dans le cadre des dispositions des articles
L. 22-10-62 et suivants du Code de Commerce et
des dispositions de la réglementation applicable
aux abus de marché, et aux articles 241-1 et suivants
du Règlement général de l’Autorité des marchés
financiers.
O Les règles applicables à la nomination et
au remplacement des membres du Conseil
d’Administration sont réglées par les dispositions
légales et statutaires prévues aux articles 13, 15 et 16
des statuts de la Société et prévoient que :
-
le Conseil d’Administration d’Ekinops sera
composé au maximum de 8 membres à compter
de la date de réalisation de l’apport. Aleph et
Bpifrance disposeront chacun du droit de faire
désigner 1 membre du Conseil d’Administration
et 1 Censeur tant qu’ils détiendront au moins 5%
du capital social ou des droits de vote de la Société
et moins de 25% du capital social et moins de
25% des droits de vote de la Société. S’ils venaient
à détenir au moins 25% du capital social ou au
moins 25% des droits de vote de la Société, ils
disposeront chacun du droit de faire désigner 2
membres du Conseil d’Administration.
O Il n’y a pas d’accord conclu par la Société susceptible
d’être modifié ou de prendre fin en cas de
changement de contrôle de la Société susceptible
d’avoir une incidence en matière d’offre publique.
O Il n’existe pas d’accord prévoyant des indemnités
pour les membres du Conseil d’Administration ou
les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans
cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en
raison d’une offre publique d’achat ou d’échange, à
l’exclusion de l’engagement d’indemnité pris à l’égard
du Président-Directeur Général décrit au paragraphe
2.5.3.1.4 ci-dessous.
64
Gouvernement d’entreprise
2.5.2_La composition, ainsi que les conditions de préparation et
d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
2.5.2.1_Le Conseil d’Administration de la Société
2.5.2.1.1_Composition du Conseil
d’Administration
Il est précisé que cette réduction de la durée du
mandat n’impacte pas les mandats en cours lors de la
modification (à savoir les mandats de la société Bpifrance
Participations, de la société Aleph Golden Holdings
Sarl et de Madame Lori Gonnu) qui se poursuivront
jusqu’à leur terme initialement fixé, soit jusqu’à l’issue
de l’Assemblée Générale ordinaire appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Le Conseil d’Administration de la Société est
actuellement composé des six membres suivants :
O Monsieur Didier Brédy (Français, 59 ans), Président-
Directeur Général ;
O Monsieur François-Xavier Ollivier (Français, 64 ans),
Administrateur ;
Cette nouvelle durée des mandats permet dans les
faits la mise en place d’un renouvellement échelonné
des mandats par moitié conformément à la onzième
recommandation du Code Middlenext.
O Madame Nayla Khawam (Française, 69 ans),
Administratrice ;
O la société Aleph Golden Holdings Sarl, représentée
par Monsieur Hugues Lepic (57 ans), Administrateur ;
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-10
du Code de Commerce, nous vous présentons au
paragraphe 2.1.1.1 du présent document la liste de
l’ensemble des mandats et fonctions en cours exercés
au 31 décembre 2021 par les membres du Conseil
d’Administration de la Société, ainsi que la liste des
autres mandats et fonctions échus au cours des cinq
derniers exercices au paragraphe 2.1.1.2.
O Madame Lori Gonnu (Française, 67 ans),
Administratrice ;
O la société Bpifrance Participations SA, représentée par
Madame Charlotte Corbaz (35 ans), Administratrice.
Tous les Administrateurs en poste ont été nommés par
décision de l’Assemblée Générale des actionnaires.
Le Conseil d’Administration est composé de six
Administrateurs et comprend deux Administrateurs
indépendants (soit un taux d’indépendance de 33,33%).
L’analyse de l’indépendance des membres du Conseil
d’Administration est présentée au paragraphe 2.5.2.1.3.
Messieurs Didier Brédy et François-Xavier Ollivier ont
été nommés initialement par l’Assemblée Générale du
25 février 2013. Madame Lori Gonnu, les sociétés Aleph
Golden Holdings Sarl et Bpifrance Participations SA
ont été nommées par l’Assemblée Générale du
29 septembre 2017. Chaque nomination a fait l’objet
d’une résolution distincte et les informations sur
la biographie, en particulier la liste des mandats,
l’expérience et la compétence apportées par chaque
Administrateur ont été mises en ligne sur le site
Internet de la Société préalablement à l’Assemblée
Générale statuant sur la nomination de chacun des
Administrateurs susvisés, ainsi que cela est préconisé
aux termes de la dixième recommandation du Code
Middlenext.
La représentation des femmes au sein du Conseil
d’Administration est de trois Administrateurs sur six
(soit une proportion de 50% d’Administrateurs de sexe
féminin) telle que présentée au paragraphe 2.5.2.1.4
ci-après. Un tableau relatif à la composition du Conseil
d’Administration et des Comités figure au paragraphe
2.5.2.2.5
2.5.2.1.2_Mode de désignation, missions et
prérogatives des Censeurs
Aux termes de l’article 14 des statuts de la Société, il
peut être institué un collège de Censeurs composé
de membres désignés par le Conseil d’Administration.
Les Censeurs sont nommés avec ou sans limitation de
durée. Ils peuvent être révoqués à tout moment par
l’organe les ayant nommés.
Les mandats de Madame Nayla Khawam et de Messieurs
Didier Brédy et François-Xavier Ollivier ont été renouvelés
pour une durée de trois ans lors de l’Assemblée
Générale annuelle du 21 mai 2019, conformément aux
modifications statutaires adoptées lors de cette même
Assemblée ayant pour effet de réduite de six ans à
trois ans le mandat des Administrateurs, et arriveront
à terme à l’issue de l’Assemblée devant statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Chaque Censeur est convoqué à toutes les réunions du
Conseil d’Administration, comme tout Administrateur.
Il reçoit l’ensemble des informations communiquées
aux Administrateurs, à l’occasion des réunions du
Conseil d’Administration ou dans leur intervalle. Les
Censeurs ne participent pas aux décisions du Conseil
65
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
d’Administration, n’ont pas voix délibérative et ne sont
pas pris en compte pour les conditions de quorum et
de majorité. Ils n’ont aucune attribution de gestion,
de surveillance ou de contrôle et ne peuvent pas se
substituer aux Administrateurs et/ou aux Directeurs
Généraux.
Le Conseil d’Administration, lors de sa réunion du
7 mars 2022, a considéré au regard de ces critères et
des critères retenus par le Règlement intérieur du
Conseil d’Administration (à savoir « un Administrateur
est considéré comme indépendant lorsqu’il n’entretient
aucune relation financière, contractuelle ou familiale
significative (sauf celle d’actionnaire non significatif),
avec la Société, son Groupe ou sa Direction qui puisse
altérer son indépendance de jugement ») la nature
indépendante de deux des Administratrices, que sont
Madame Nayla Khawam et Madame Lori Gonnu.
Assistent aux réunions du Conseil d’Administration, sans
voix délibérative, les deux Censeurs suivants :
O Madame Maïlys Ferrere en qualité de Censeur auprès
du Conseil d’Administration, nommée pour une
durée illimitée ;
Le Conseil considère que les quatre autres
Administrateurs ne peuvent pas être qualifiés
d’indépendants au sens des critères précités.
O Monsieur Aymeric Georges-Picot en qualité de
Censeur auprès du Conseil d’Administration, nommé
pour une durée illimitée.
2.5.2.1.4_Principe de représentation équilibrée
des femmes et des hommes au sein du
Conseil d’Administration
2.5.2.1.3_Indépendance des membres du
Conseil
La durée du mandat de chaque Administrateur est de
trois (3) années conformément aux statuts modifiés
par l’Assemblée Générale du 21 mai 2019. Cette durée
est conforme aux préconisations de la onzième
recommandation du Code Middlenext.
À ce jour, trois femmes siègent au Conseil
d’Administration de la Société sur les six membres
qui le composent (soit une proportion de 50%
d’Administrateurs de sexe féminin et de 50%
d’Administrateurs de sexe masculin). La composition
du Conseil d’Administration de la Société est donc
conforme à l’article L. 22-10-3 du Code de Commerce
au titre duquel la proportion des Administrateurs de
chaque sexe ne peut être inférieure à 40% dans les
sociétés dont les actions sont admises aux négociations
sur un marché réglementé depuis le 1er janvier 2017.
La troisième recommandation du Code Middlenext
préconise que le Conseil d’Administration comprenne
au moins deux (2) membres indépendants. Il est rappelé,
à ce titre que cinq (5) critères permettent de justifier
l’indépendance des membres du Conseil au regard du
Code Middlenext, qui se caractérise par l’absence de
relation financière, contractuelle ou familiale significative
susceptible d’altérer l’indépendance du jugement :
2.5.2.1.5_Évolution de la composition
du Conseil d’Administration soumise à
l’Assemblée Générale mixte du 25 mai 2022
O ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années,
et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant
de la Société ou d’une société de son Groupe ;
Les mandats d’Administrateurs de Monsieur Didier
Brédy, Monsieur François-Xavier Ollivier et de Madame
Nayla Khawam d’une durée de trois années prendront
fin à l’issue de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2021.
O ne pas avoir été, au cours des deux dernières années,
et ne pas être en relation d’affaires significative avec la
Société ou son Groupe (client, fournisseur, concurrent,
prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
Il sera proposé à l’Assemblée Générale mixte du 25 mai
2022 de renouveler l’ensemble de ces mandats pour
une durée de trois ans.
O ne pas être actionnaire de référence de la Société ou
détenir un pourcentage de droit de vote significatif ;
O ne pas avoir de relation de proximité ou de lien
familial proche avec un mandataire social ou un
actionnaire de référence ;
Le mandat de Président du Conseil d’Administration et
de Directeur Général de Monsieur Didier Brédy arrivera
également à expiration à l’issue de l’Assemblée Générale
du 25 mai.
O ne pas avoir été, au cours des six dernières années,
Commissaire aux Comptes de l’entreprise.
Le Conseil d’Administration sur proposition du
Comité des Rémunérations, a décidé de procéder au
renouvellement de ses fonctions de Président du Conseil
d’Administration et de Directeur Général, sous condition
suspensive et avec effet à compter du renouvellement
de son mandat d’Administrateur, pour la même durée
que celle de son mandat d’Administrateur.
Il appartient au Conseil d’Administration d’examiner au
cas par cas la situation de chacun de ses membres au
regard des critères énoncés ci-dessus.
66
Gouvernement d’entreprise
Il est par ailleurs rappelé que Madame Nayla Khawam
est également membre et Président du Comité
d’Audit et membre du Comité des Rémunérations.
Le Conseil d’Administration sur proposition du
Comité des Rémunérations, a décidé de procéder
au renouvellement de ses fonctions sous condition
suspensive et avec effet à compter du renouvellement
de son mandat d’Administratrice, pour la même durée
que celle de son mandat d’Administratrice.
Si l’Assemblée Générale du 25 mai 2022 se prononce
en faveur de l’ensemble des résolutions qui lui sont
proposées, à son issue, le Conseil d’Administration
sera alors composé de 6 Administrateurs. Parmi ces
Administrateurs, 2 seront qualifiés d’indépendants,
à savoir Madame Nayla Khawam et Madame Lori
Gonnu. Le taux d’Administrateurs indépendants au
sein du Conseil ressortirait ainsi à 33,33%. Par ailleurs,
avec 3 femmes Administratrices sur les 6 membres
composant le Conseil d’Administration, le taux de
présence des femmes au sein du Conseil ressortirait à
50%.
2.5.2.2_Conditions de préparation des travaux du Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration a adopté un Règlement
intérieur le 28 février 2013 (le « Règlement
Intérieur »), dont l’objet est de préciser les modalités
de fonctionnement et d’organisation du Conseil
d’Administration.
Le Président-Directeur Général organise et dirige
les travaux du Conseil d’Administration, s’assure que
les Administrateurs sont en mesure de remplir leur
mission et veille notamment à ce qu’ils disposent
des informations et documents nécessaires à
l’accomplissement de leur mission, et veille à ce
que les représentants des organes représentatifs
du personnel soient régulièrement convoqués et
disposent des informations et documents nécessaires
à l’accomplissement de leur mission.
Ce Règlement Intérieur a été modifié en 2016 afin de
tenir compte des dernières modifications législatives
résultant de l’entrée en vigueur du Règlement (UE)
N° 596/2014 du Parlement Européen et du Conseil du
16 avril 2014 sur les abus de marché (règlement relatif
aux abus de marché dit « MAR » ou « Règlement MAR »)
d’une part et de l’actualisation du Code Middlenext
d’autre part.
Le Conseil d’Administration a mis en place en son sein
quatre Comités dont le rôle est de l’assister sur certaines
missions spécifiques.
Le Conseil d’Administration en date du 27 juin 2017
a décidé de modifier le Règlement Intérieur afin
notamment d’inclure de nouvelles dispositions portant
principalement sur (i) les modalités de convocation du
Conseil, les délais de transmission des documents et
informations aux Administrateurs, le nombre minimum
de réunions par an et (ii) la suppression de l’obligation
de non-concurrence pour les Administrateurs qui
représentent des investisseurs (ayant pour activité
notamment de prendre des participations en titres de
capital et qui sont dotés d’une charte de déontologie).
2.5.2.2.1_Le Comité des Rémunérations
Ce Comité a pour mission principale de faire des
recommandations au Conseil d’Administration
concernant la rémunération, le régime de retraite
et de prévoyance, les avantages en nature et les
droits pécuniaires divers, y compris le cas échéant les
attributions de bons de souscription de parts de créateur
d’entreprise voire d’options de souscription ou d’achat
d’actions ou d’actions gratuites de la Société attribués
au Président-Directeur Général et aux éventuels
membres du Conseil d’Administration salariés, et de
préconiser la politique générale d’attribution d’options
de souscription ou d’achat d’actions ou d’attributions
gratuites d’actions de la Société.
En date du 28 mai 2020, ce Règlement Intérieur a été
modifié par le Conseil d’Administration afin d’autoriser
ce dernier à prendre des décisions par consultation
écrite dans les conditions fixées par la réglementation.
Le Comité des Rémunérations est composé des trois
membres suivants :
La Société a pris acte de la mise à jour du Code
Middlenext et notamment de la huitième et nouvelle
recommandation, et le Conseil d’Administration en date
du 12 octobre 2021 a décidé de modifier le Règlement
Intérieur afin notamment d’inclure de nouvelles
dispositions portant principalement sur la création
d’un Comité RSE pour se conformer à ladite huitième
recommandation du Code Middlenext.
O Monsieur Hugues Lepic, en tant que représentant de
la société Aleph Golden Holdings Sarl, membre et
Président du Comité des Rémunérations ;
O Madame Nayla Khawam, membre du Comité des
Rémunérations ; et
O Madame Lori Gonnu, membre du Comité des
Rémunérations.
67
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
En 2021, le Comité des Rémunérations s’est réuni 2 fois.
Ce Comité, créé par décision du Conseil d’Administration
en date du 13 juin 2018, est composé des quatre
membres suivants :
Lors des réunions du Comité des Rémunérations, ont
été abordés notamment le niveau de rémunération
des salariés de la Société (salaires fixes et primes sur
objectifs) ainsi que la politique de rémunération des
mandataires sociaux, la rémunération fixe et variable
de l’équipe dirigeante et des Administrateurs et
l’attribution d’actions à titre gratuit et de stock-options.
Le Comité des Rémunérations a fait des propositions au
Conseil d’Administration sur ces sujets.
O Monsieur Hugues Lepic, membre et Président du
Comité Stratégique ;
O Madame Maïlys Ferrere(1), membre du Comité
Stratégique ;
O Monsieur Didier Brédy, membre du Comité
Stratégique ; et
O Monsieur François-Xavier Ollivier, membre du Comité
Stratégique.
2.5.2.2.2_Le Comité d’Audit
Ce Comité a pour mission principale de veiller à
l’exactitude et à la sincérité des comptes sociaux et
consolidés de la Société (validation des méthodes
comptables), d’analyser et de valider les missions
SACC, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de
l’information financière, d’assurer le suivi de l’efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des
risques, et de veiller à l’exactitude de l’information
délivrée aux actionnaires et aux marchés.
En 2021, le Comité Stratégique s’est réuni 4 fois.
Lors de ces réunions du Comité Stratégique, ont été
abordés les sujets suivants :
O projets de croissance externe et validation des cibles
potentielles ;
O stratégies de développement R&D.
2.5.2.2.4_Le Comité de Responsabilité Sociale
et Environnementale (RSE)
Le Comité d’Audit est composé des deux membres
suivants :
Ce Comité nouvellement créé par décision du
Conseil d’Administration en date du 12 octobre 2021
a pour mission principale de procurer tout Conseil et
assistance au Conseil d’Administration et/ou de faire
des recommandations en matière de Responsabilité
Sociétale des Entreprises (RSE) et critères ESG
(Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) et
notamment d’examiner en lien avec la stratégie du
Groupe, la façon dont le Groupe prend en compte les
aspects de développement durable dans la définition
de sa stratégie, les principaux risques et opportunités
en matière environnementale, les politiques sociales et
l’ensemble des informations publiées par la Société et
le Groupe en matière sociétale et environnementale.
O Madame Nayla Khawam, membre et Présidente du
Comité d’Audit ; et
O Madame Charlotte Corbaz, en tant que représentant
de la société Bpifrance Participations, membre du
Comité d’Audit.
En 2021, le Comité d’Audit s’est réuni 2 fois.
Lors de ces réunions du Comité, les principaux sujets
abordés ont été les suivants :
O revue des comptes arrêtés au 31 décembre 2020 ;
O revue des comptes arrêtés au 30 juin 2021 ;
O revue des conventions ;
Par décision du Conseil d’Administration en date du
12 octobre 2021, le Comité RSE est composé des trois
membres suivants :
O revue des procédures mises en place pour assurer la
sincérité et fiabilité de l’information ;
O au titre de sa mission d’approbation de la fourniture
des services autres que la certification des comptes
(SACC) par les Commissaires aux Comptes :
mise en place d’une charte définissant les règles
d’approbation, de délégation, et de suivi de ces
missions par le Comité d’Audit.
O Madame Lori Gonnu, membre et Présidente du
Comité RSE ;
O Madame Maïlys Ferrere, membre du Comité RSE ; et
O Monsieur Didier Brédy, membre du Comité RSE.
En 2021, le comité RSE s’est réuni 2 fois.
2.5.2.2.3_Le Comité Stratégique
Lors de ces réunions du Comité RSE, ont été abordés
les sujets suivants :
Ce Comité a pour mission principale de conseiller la
Société en matière de stratégie de développement et
de la croissance externe.
O la préparation de la Déclaration de Performance
Extra-Financière ;
O les travaux sur le Bilan Carbone®.
(1) Madame Maïlys Ferrere n’est pas membre du Conseil d’Administration, mais participe aux réunions du Conseil d’Administration en qualité de Censeur.
68
Gouvernement d’entreprise
2.5.2.2.5_Tableau relatif à la composition du Conseil d’Administration en date du rapport et des
Comités conformément à la troisième recommandation du Code Middlenext
Administrateur Première
Échéance
Comité
Comité des
Comité
Noms
Indépendant
nomination du mandat d’Audit
Rémunérations Stratégique
Comité RSE
M. Didier Brédy
Président-Directeur Général
Non
2013
2021
Non
Non
Membre
Membre
Expérience et expertise apportées :
Avant de rejoindre Ekinops, Didier Brédy a dirigé la division logiciels et services d’Ingénico,
premier fournisseur de systèmes de transactions et de paiements sécurisés. Auparavant, il a été
Directeur Général d’Ivex, start-up américaine fournissant des solutions de vidéo sur Internet,
vendue en 2001 à un acquéreur coté sur Nasdaq. Il a également occupé la fonction de VP
marketing pour Truevision (Nasdaq : TRUV) dans la Silicon Valley, après avoir dirigé le marketing
stratégique au sein de Pacific Data Products, un succès californien dans le multimédia. Didier a
débuté sa carrière en 1989 chez Xerox, dans la Silicon Valley, comme chef de gamme produits.
Didier Brédy est diplômé de Télécom ParisTech (ENST) et possède un MBA de l’Université de
San José, Californie.
M. François-Xavier Ollivier
Administrateur
Non
2013
2021
Non
Non
Membre
Non
Expérience et expertise apportées :
François-Xavier Ollivier est l’un des co-fondateurs de la Société. Fort de plus de 30 années
d’expérience dans le secteur des télécommunications, François-Xavier a mené des travaux de
développement qui ont donné lieu à 15 brevets dans le domaine des transmissions optiques.
Avant de créer Ekinops en 2003, François-Xavier a été Vice-Président Développement Produit
chez Corvis-Algety à Lannion (France). Il a également été responsable R&D de la division
câbles terrestres et sous-marins d’Alcatel à Lannion et Paris et en charge notamment de la
coordination mondiale des activités de pré-développement pour le pôle « réseaux optiques ».
Mme Lori Gonnu
Administratrice
Oui
2017
2022
Non
Membre
Non
Présidente
Expérience et expertise apportées :
Lori Gonnu a occupé des responsabilités mondiales dans l’industrie des télécommunications
pendant plus de 20 ans. Elle a notamment créé la division internationale de l’opérateur mobile
français SFR en 1996, dont elle était Directeur exécutif jusqu’en 2009.
Elle a également siégé au Comité de Direction de l’Association GSM (l’association mondiale des
opérateurs mobiles) pendant plus de dix ans, menant des initiatives mondiales innovantes.
Elle a fondé Boldair Consulting International en 2011, spécialisée dans les opportunités de
croissance pour les entreprises de télécommunications, en particulier dans le domaine de M2M
et de l’IOT, ainsi que dans les fusions et acquisitions.
Aleph Golden Holdings Sarl
représentée par M. Hugues
Lepic, Administrateur
Non
2017
2022
Non
Président
Président
Non
Expérience et expertise apportées :
Aleph Capital a pour vocation de soutenir des sociétés ambitieuses afin de leur permettre
d’accélérer leur développement et de réaliser leur potentiel de croissance. Aleph Capital
investit en partenariat avec les équipes managériales qu’elle accompagne de manière durable
pour mettre en œuvre leurs stratégies de développement. Fondé par M. Hugues Lepic,
anciennement en charge de l’ensemble des activités d’investissement de Goldman Sachs en
Europe (« Goldman Sachs Capital Partners »), Aleph Capital investit en Europe dans les secteurs
des Telecoms Media et Technologies, des Institutions Financières et de l’Énergie.
Mme Nayla Khawam
Administratrice
Oui
2014
2021
Présidente Membre
Non
Non
Expérience et expertise apportées :
Nayla Khawam bénéficie d’une très large expertise dans l’industrie des télécommunications et
a occupé de nombreux postes à haute responsabilité au sein du groupe Orange depuis 1983 et
jusqu’à son départ à la retraite.
Nayla Khawam a été Directrice Exécutive de la division « Orange Wholesale France », dont
l’objectif est de proposer des solutions de télécommunication (offres d’interconnexion, réseaux
de transmission, offres de dégroupage, etc.) aux opérateurs du fixe, et des accès au réseau
mobile d’Orange aux opérateurs mobiles (MVNO, etc.).
Nayla Khawam a également occupé les fonctions de Directrice Générale d’Orange Jordanie,
elle a supervisé et mis en place le premier réseau 3G dans le royaume jordanien, a contribué
à étendre les Orange Labs, qui fournissent des services innovants à 27 pays via la Jordanie,
et a conclu des accords terrestres de câbles de fibre optique, JADI et RCN, afin de fournir un
itinéraire alternatif aux données et au trafic vocal dans la région et avec l’Europe et l’Asie.
69
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Administrateur Première
Échéance
Comité
Comité des
Comité
Noms
Indépendant
nomination du mandat d’Audit
Rémunérations Stratégique
Comité RSE
Non
Non
Bpifrance Participations
SA, représentée par
Mme Charlotte Corbaz,
Administratrice
Non
2017
2022
Membre
Non
Expérience et expertise apportées :
Les investissements en fonds propres de Bpifrance sont opérés par Bpifrance
Investissement. Bpifrance, filiale de la Caisse des Dépôts et de l’État, partenaire
de confiance des entrepreneurs, accompagne les entreprises, de l’amorçage
jusqu’à la cotation en bourse, en crédit, en garantie et en fonds propres.
Bpifrance assure, en outre, des services d’accompagnement et de soutien
renforcé à l’innovation, à la croissance externe et à l’export, en partenariat avec
Business France et Coface.
Bpifrance propose aux entreprises un continuum de financements à chaque
étape clé de leur développement et une offre adaptée aux spécificités régionales.
Fort de près de 50 implantations régionales (90% des décisions prises en
région), Bpifrance constitue un outil de compétitivité économique au service des
entrepreneurs.
Avec Bpifrance, les entreprises bénéficient d’un interlocuteur puissant, proche
et efficace, pour répondre à l’ensemble de leurs besoins de financement,
d’innovation et d’investissement.
2.5.2.3_Conditions d’organisation des travaux du Conseil
2.5.2.3.1_Organisation
Les principaux sujets traités pendant les séances de
cette année, hors sujets légaux, ont été d’ordre financier,
commercial, opérationnel et stratégique.
Le fonctionnement du Conseil d’Administration
est régi par les dispositions du Règlement Intérieur
conformément à la neuvième recommandation du
Code Middlenext 1.
2.5.2.3.2_Les réunions du Conseil
d’Administration
Aux réunions obligatoires du Conseil d’Administration
(arrêtés des comptes annuels et semestriels) s’ajoutent
les séances dont la tenue est justifiée par la marche des
affaires.
Le Conseil d’Administration est convoqué par le Président
ou en son nom, par une personne désignée par lui, ou,
le cas échéant, par l’Administrateur temporairement
délégué dans les fonctions de Président.
Le Règlement Intérieur prévoit que le Conseil se réunit
au moins six (6) fois par an.
Selon les dispositions de l’article L. 823-17 du Code
de Commerce, les Commissaires aux Comptes
sont convoqués à toutes les réunions du Conseil
d’Administration qui examinent ou arrêtent les comptes
annuels ou intermédiaires.
En 2021, le Conseil d’Administration de la Société s’est
réuni six (6) fois, aux dates suivantes :
O 28 janvier 2021
O 2 mars 2021
Les représentants du Comité Économique et Social
sont convoqués à toutes les réunions du Conseil
d’Administration.
O 27 mai 2021
O 28 juillet 2021
O 12 octobre 2021
O 2 décembre 2021
2.5.2.3.3_Les comptes-rendus de séances
Le procès-verbal de chaque réunion est établi par
le Président-Directeur Général qui le soumet à
l’approbation du Conseil suivant. Il est retranscrit dans
le registre des procès-verbaux après signature du
Président et d’un Administrateur.
Le taux de participation des Administrateurs aux
séances de 2021 a été de 92%.
Le taux élevé de participation des Administrateurs aux
réunions du Conseil d’Administration est un indice fort
de l’implication de ces membres, qui sont par ailleurs
informés des règles de gouvernance applicables à la
Société, puisque chacun d’eux se voit remettre, lors de
sa nomination, un exemplaire du Règlement intérieur
du Conseil incorporant par référence le Code Middlenext
et ses recommandations et points de vigilance.
Le Conseil a pris, au cours de l’exercice 2021, un certain
nombre de décisions visant notamment à l’examen des
états financiers, l’approbation du budget et l’examen
des conclusions des travaux des Comités.
70
Gouvernement d’entreprise
du Conseil. Les membres continuent à plébisciter les
contacts avec le management. Les points d’attention
portent notamment sur la poursuite des efforts dans
l’établissement d’une stratégie à moyen et long termes,
la formalisation d’une procédure d’accueil pour les
nouveaux Administrateurs, et la formalisation d’un plan
de succession, ainsi qu’une revue annuelle des conflits
d’intérêts.
2.5.2.3.4_L’information des Administrateurs
Chacun des Administrateurs reçoit l’ensemble
des documents et informations nécessaires à
l’accomplissement de sa mission.
2.5.2.3.5_Évaluation des travaux du Conseil
La treizième recommandation du Code Middlenext vise
à permettre aux membres du Conseil d’Administration
à s’exprimer, une fois par an, sur le fonctionnement
du Conseil d’Administration et sur la préparation de
ses travaux sur invitation du Président du Conseil. La
question de l’évaluation des travaux du Conseil a été
le sujet d’une analyse au travers des questionnaires
d’auto-évaluation du Conseil et des Comités, remis
aux Administrateurs en décembre 2021. La synthèse
des réponses a été initiée et fait apparaître que les
Administrateurs sont satisfaits du fonctionnement
2.5.2.3.6_Politique de diversité
En application de l’article L. 22-10-10 du Code de
Commerce, le tableau ci-dessous décrit la politique de
diversité appliquée au sein du Conseil d’Administration
en indiquant les critères pris en compte, les objectifs
fixés par le Conseil d’Administration, les modalités de
mise en œuvre ainsi que les résultats obtenus au cours
de l’exercice 2021 :
Objectifs
Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus
Représentation des femmes
Conseil
d’Administration
Représentation équilibrée des
femmes et des hommes
Ratio sur les 2 dernières années
> 50%
Meilleur équilibre possible
par la recherche d’une
complémentarité des profils en
termes de nationalité, expertise
et expérience
Administrateurs de nationalité étrangère ou double nationalité
> 50%
Expertise/Expérience
(nombre d’Administrateurs sur le nombre total)
> Expertise sectorielle : 3 sur 6
> Management des PME en croissance : 3 sur 6
> Présence stable dans des Conseils d’Administration de sociétés
cotées et internationales : 2 sur 6
Administrateurs indépendants
Âge moyen des Administrateurs
2 Administrateurs indépendants sur 6, soit 1/3 des Administrateurs
58,5 ans
La composition du Comité d’Audit et du Comité
des Rémunérations et la représentation majoritaire
de femmes au sein de ces deux instances, ainsi
qu’au sein du Comité RSE (au titre de leur fonction
d’Administrateur ou de Censeur) reflète la volonté de
recherche d’une composition équilibrée au sein de tous
les organes de la direction de la Société.
Néanmoins, le Conseil d’Administration prête une
attention particulière à ce point, et chaque promotion
ou recrutement est l’occasion pour la Société et ses
dirigeants d’appliquer l’égalité des sexes autant que
cela est possible et en fonction des candidats qui se
présentent.
Pour favoriser cette mixité, la Société veille à ce qu’en
cas de recherche des candidats pour les postes ouverts,
il y ait des candidats femmes pour chaque recherche
pour améliorer le taux de recrutement des femmes au
sein du Groupe. Pour renforcer son engagement en la
matière, la Société a mis en place des accords d’égalité
hommes/femmes en 2021.
La Société et les membres du Conseil d’Administration
sont également conscients de la nécessité de la mixité
dans les postes à fortes responsabilités. Compte tenu
du secteur d’activité de la Société, où la présence
des femmes est modérée, cela constitue un obstacle
persistant à la mise en place d’une parité femmes-
hommes à tous les niveaux de l’organisation. Ainsi, il
n’y a aujourd’hui aucune femme dans les 10% de postes
à plus fortes responsabilités.
71
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
2.5.3_Rémunération des mandataires sociaux
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise présente
notamment (i) la politique de rémunération du
Président-Directeur Général et seul mandataire social
dirigeant ainsi que celle des membres du Conseil
d’Administration (les « mandataires sociaux non
dirigeants ») pour l’exercice 2022, ainsi que (ii) les
éléments fixes, variables et exceptionnels composant
la rémunération totale et les avantages de toute nature
attribuables aux mandataires sociaux non dirigeants et
dirigeants au titre de l’exercice écoulé.
Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de
Commerce, les principes et les critères de détermination,
de répartition et d’attribution des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature, attribuables aux
mandataires sociaux, sont présentés ci-après et seront
soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des
actionnaires du 25 mai 2022 dans le cadre du vote « ex
ante » par deux résolutions dont le projet figure aux
paragraphes 2.5.3.1.3 et 2.5.3.1.5 ci-après.
2.5.3.1_Politique de rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2022
2.5.3.1.1_Principes généraux
rémunération) et pour en assurer la performance à long
terme (choix des objectifs).
Il appartient au Comité des Rémunérations, composé
au 2/3 d’Administrateurs indépendants, d’émettre
des recommandations au Conseil d’Administration
concernant la politique de rémunération et la
rémunération du Président-Directeur Général et des
autres mandataires sociaux.
Le Conseil d’Administration veille à ce que la politique
de rémunération des mandataires sociaux soit définie eu
égard à la stratégie de croissance et de développement
du Groupe en vue d’inciter à la réalisation des objectifs
de croissance.
Le Comité des Rémunérations s’est réuni le 17 février 2022,
afin de formuler des recommandations sur la politique
de rémunération des mandataires sociaux au titre de
2022, ainsi que le niveau d’atteinte des objectifs par
le Président-Directeur Général concernant la part de
rémunération variable et la rémunération du Président-
Directeur Général au titre de 2021.
En ce qui concerne la politique de rémunération
des Administrateurs, les mêmes règles et critères de
répartition de l’enveloppe globale votée par l’Assemblée
Générale ordinaire sont applicables depuis 2014. La
rémunération ne concerne que les Administrateurs
indépendants et son montant fixe est établi
annuellement. Le versement de cette rémunération
est fonction de la participation effective aux séances du
Conseil rémunérant ainsi le travail effectué par chacun
des Administrateurs indépendants et l’assiduité, dans
l’intérêt de la Société. Le détail de cette politique de
rémunération qui demeure inchangée depuis l’exercice
précédent figure au paragraphe 2.5.3.1.2 ci-après.
Tout en veillant à la cohérence des règles de
détermination de ces rémunérations avec l’évaluation
annuelle des performances des dirigeants du Groupe
qu’il compare aux performances de l’entreprise, il tient
compte également de l’alignement des objectifs avec
la stratégie et l’intérêt social.
La politique de rémunération déterminée pour le
dirigeant mandataire social est directement en lien
avec la stratégie du Groupe ; elle vise à accompagner
et à répondre à son développement. Le Conseil
d’Administration a souhaité aligner les critères de la
rémunération du Président-Directeur Général sur des
critères reflétant l’évolution de la Société et liés aux
performances de la Société.
Le Conseil d’Administration a arrêté, dans sa séance
du 7 mars 2022, une politique de rémunération des
mandataires sociaux, sur proposition du Comité des
Rémunérations, en adéquation avec l’intérêt social,
sa contribution à la pérennité de la Société et son
inscription dans la stratégie commerciale du Groupe.
Conformément à ces recommandations, le Conseil
d’Administration prend en compte des conditions
de rémunération et d’emploi des salariés ainsi que
des principes d’exhaustivité, équilibre, comparabilité,
cohérence, lisibilité, mesure et transparence, qui
sont recommandés par le Code Middlenext pour les
rémunérations des dirigeants mandataires sociaux.
La rémunération fixe du Président-Directeur Général
a été fixée en fonction des responsabilités assumées
et en tenant compte du niveau de rémunérations de
dirigeants de sociétés comparables.
La part variable de la rémunération du Président-
Directeur Général pour l’exercice 2022, comme pour
l’exercice 2021, se réfère à des paramètres économiques
fondés sur des objectifs quantifiables traduisant la
performance du Groupe et la contribution personnelle
du Président-Directeur Général.
La Société a mis en place une politique de rémunération,
ayant pour but de motiver et inciter les collaborateurs
à apporter une forte contribution pour l’atteinte des
objectifs stratégiques du Groupe (partie variable de la
72
Gouvernement d’entreprise
Les indicateurs de performance qui sont retenus
permettent d’apprécier la performance réelle de la
Société et reflètent la création de valeur à long terme
de la Société.
L’Assemblée Générale des actionnaires du 19 juin 2014
a fixé, à partir de l’exercice 2014, à 50 000 € bruts, le
montant maximum de la somme annuelle à allouer aux
Administrateurs à titre de rémunération (anciennement
jetons de présence) et ce jusqu’à ce qu’il en soit décidé
autrement.
Enfin, dans l’éventualité d’un départ du Président-
Directeur Général ou d’une nomination d’un autre
Président-Directeur Général en cours d’exercice, il a été
décidé que les principes de rémunération définis dans
le cadre de la politique de rémunération arrêtée par le
Conseil d’Administration continueront à s’appliquer et
qu’ainsi le montant de la rémunération fixe et/ou de la
part variable ou exceptionnelle devant être versé sera
calculé au prorata temporis de la présence du dirigeant
concerné.
Les critères de répartition de la rémunération ainsi
allouée au sein du Conseil d’Administration est
fonction de la qualité d’Administrateur indépendant
et de la participation effective aux séances du Conseil
d’Administration. Ainsi, seuls les Administrateurs
indépendants reçoivent une rémunération au titre
de l’enveloppe allouée par l’Assemblée Générale, sauf
s’ils y renoncent. De plus, seule une rémunération
proportionnelle à la participation aux réunions du
Conseil d’Administration serait versée dans la limite
d’un montant maximum de 23 000 € bruts par
Administrateur indépendant.
La corrélation entre la rémunération du Président-
Directeur Général et les performances de la Société
garantit la pertinence de la rémunération de ce dernier
et contribue à encourager une croissance équilibrée et
durable. Le détail de cette politique de rémunération
figure au paragraphe 2.5.3.1.3 ci-après.
À ce titre, Madame Nayla Khawam et Madame Lori
Gonnu, Administratrices indépendantes, reçoivent
une rémunération en fonction de leur assiduité aux
réunions du Conseil d’Administration au titre de
l’enveloppe annuelle globale de rémunération allouée
par l’Assemblée Générale des actionnaires au Conseil
d’Administration.
Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de
Commerce, lorsque le Conseil d’Administration se
prononce en vue de déterminer, ou d’attribuer des
éléments de rémunération, de toute nature, ou prendre
des engagements correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou des avantages
dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise,
de la cessation ou du changement de ses fonctions
ou postérieurement à l’exercice de ses fonctions, au
bénéfice du Président-Directeur Général, le Président-
Directeur Général ne prend pas part aux délibérations
du Conseil d’Administration ni au vote sur l’élément ou
l’engagement concerné.
Rémunérations exceptionnelles
Conformément à l’article L. 22-10-15 du Code de
Commerce, le Conseil d’Administration peut allouer
des rémunérations exceptionnelles pour les missions
ou mandats spécifiques confiés à ses membres.
Ces rémunérations sont déterminées par le Conseil
d’Administration en prenant en compte la durée et
la complexité de la mission après avis du Comité des
Rémunérations et sont soumises à la procédure des
conventions réglementées au titre de l’article L. 225-38
du Code de Commerce.
2.5.3.1.2_Politique de rémunération des
membres du Conseil d’Administration
Montant global de la rémunération allouée au
Conseil d’Administration par l’Assemblée Générale
des actionnaires et critères de répartition de cette
rémunération au sein du Conseil d’Administration
À titre informatif, il est précisé que cette faculté n’a pas
été utilisée durant l’exercice 2021.
Le montant global de l’enveloppe annuelle de
rémunération allouée au Conseil d’Administration en
rémunération de l’activité des membres du Conseil
d’Administration est déterminé par un vote de
l’Assemblée Générale des actionnaires de la Société.
73
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Rémunérations en actions
Aucune attribution n’est envisagée au bénéfice des Administrateurs en leur qualité d’Administrateur.
La politique de rémunération des Administrateurs pour l’exercice 2022 est synthétisée ci-après :
Politique de rémunération des Administrateurs(1) pour l’exercice 2022
Rémunération
Uniquement pour les Administrateurs indépendants
Rémunération d’un montant maximum global de
50 000 € bruts alloué en considération de la participation
aux réunions du Conseil d’Administration pendant l’exercice
Rémunération variable
Néant
Néant
Néant
Rémunération variable pluriannuelle en numéraire
Rémunération exceptionnelle
Options, actions de performance ou autres attributions de titres Néant
Aucune attribution n’est envisagée au bénéfice des
Administrateurs en leur qualité d’Administrateur (2)
Néant
Avantages en nature
(1) La politique de rémunération de M. Didier Brédy, en sa qualité de Président-Directeur Général, est décrite au paragraphe 3.1.3 ci-après.
(2) Dans le cadre d’une politique d’attribution d’actions de performance, seuls M. Didier Brédy, Président-Directeur Général et M. François-Xavier
Ollivier, en sa qualité de salarié de la Société, sont susceptibles de se voir attribuer des actions gratuites. Pour plus de détails concernant une
éventuelle attribution d’actions à titre gratuit à M. Didier Brédy, il convient de se référer à la politique de rémunération qui lui est applicable
telle que déterminée par le Conseil d’Administration par une décision le concernant.
La Société rembourse aux membres du Conseil
d’Administration les frais exposés pour l’exercice de
leur mission.
2.5.3.1.3_Résolution soumise à l’approbation
de l’Assemblée Générale des actionnaires
Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de
Commerce, nous vous détaillons le projet de résolution
soumis au vote des actionnaires, lors de la prochaine
Assemblée Générale d’approbation des comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Il est enfin précisé que la politique de rémunération
attribuable aux membres du Conseil d’Administration
au titre de l’exercice 2021 a été approuvée à 98,71% des
votes par l’Assemblée Générale du 27 mai 2021.
Il s’agit de la douzième résolution proposée au vote
de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022 ci-après
reproduite :
Information concernant Monsieur François-Xavier
Ollivier
Monsieur François-Xavier Ollivier n’étant rémunéré
qu’au titre de son contrat de travail, les éléments
présentés ci-dessous sont présentés à titre purement
indicatif.
« Douzième résolution
Approbation des éléments de la politique de
rémunération des mandataires sociaux non dirigeants
au titre de l’exercice 2022
Durée du contrat de travail
Monsieur François-Xavier Ollivier, Directeur Général
Adjoint et Administrateur, est lié à la Société par un
contrat de travail conclu le 21 mars 2003 pour une
durée indéterminée ayant pris effet le 1er avril 2003.
À des fins purement informatives, aux termes de ce
contrat, Monsieur François-Xavier Ollivier a reçu une
rémunération brute annuelle de 150 000 € majorée
d’une part variable, qui est fonction de l’atteinte ou
non d’objectifs semestriels individualisés par le Conseil
d’Administration sur recommandations du Comi
des Rémunérations ; Monsieur François-Xavier Ollivier
bénéficie également d’une voiture de fonction. Ce
contrat de travail peut être résilié sous réserve d’un
préavis de 6 mois sans aucune autre condition.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise
établi en application de l’article L. 225-37 du Code de
Commerce, décrivant les éléments de la politique de
rémunération des mandataires sociaux non dirigeants,
approuve, en application de l’article L. 22-10-8 II du Code
de Commerce, la politique de rémunération applicable
aux Administrateurs au titre de l’exercice 2022, telle
que présentée dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise du Conseil d’Administration précité
et figurant au paragraphe 2.5.3.1.2 du rapport sur le
gouvernement d’entreprise du Conseil d’Administration
intégré dans le Document d’enregistrement universel
2021 de la Société ». »
74
Gouvernement d’entreprise
Les critères de performance déterminant le montant
de la rémunération variable attribuable au Président-
Directeur Général seront déterminés ainsi que cela
est indiqué ci-après dans le tableau « Description de
la politique de rémunération du Président-Directeur
Général au titre de l’exercice 2022 ».
2.5.3.1.4_Politique de rémunération du
Président-Directeur Général
Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de
Commerce, la présente politique de rémunération
établie par le Conseil d’Administration du 7 mars
2022 est basée sur les recommandations du Code de
gouvernance Middlenext et sur les recommandations
du Comité des Rémunérations dont il a rendu compte
au Conseil d’Administration.
Rémunération exceptionnelle
Dans le cas d’une performance exceptionnelle
manifeste ou en cas de circonstances très particulières
(par exemple en raison de leur importance pour
la Société, de l’implication qu’elles exigent et des
difficultés qu’elles présentent), il pourra être décidé de
verser une rémunération exceptionnelle au Président-
Directeur Général sur décision motivée et explicitée du
Conseil d’Administration.
Le processus de décision suivi pour la détermination de
la politique de rémunération est également applicable
à sa révision ainsi qu’à sa mise en œuvre.
Dans l’éventualité d’une nomination d’un autre
Président-Directeur Général en cours d’exercice,
notamment si le mandat d’Administrateur de
Monsieur Didier Brédy n’était pas renouvelé par
l’Assemblée Générale du 25 mai 2022, il a été décidé
que les principes de rémunération définis dans le
cadre de la politique de rémunération arrêtée par le
Conseil d’Administration continueront à s’appliquer et
qu’ainsi le montant de la rémunération fixe et/ou de la
part variable ou exceptionnelle devant être versé sera
calculé au prorata temporis de la présence du dirigeant
concerné.
Il est rappelé que le versement des éléments de
rémunération, variables et exceptionnels, attribués au
titre d’un exercice au Président-Directeur Général sera
conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale
ordinaire tenue lors de l’exercice suivant de ces éléments
de rémunération dans les conditions prévues à l’article
L. 22-10-34 du Code de Commerce.
Engagements différés au bénéfice du Directeur
Général liés à la cessation de ses fonctions
Rémunération fixe
Indemnité de départ
Le Président-Directeur Général dispose d’une
rémunération annuelle fixe d’un montant de 300 000 €
payable mensuellement par 12ème chaque mois depuis
le 1er juillet 2020, qui demeure inchangée et qui reflète
sa responsabilité, son niveau d’expérience et ses
compétences.
Le Conseil d’Administration en date du 19 juin 2014 a
décidé que le Directeur Général bénéficierait d’une
indemnité de départ en cas de révocation, étant précisé
que cette indemnité de départ n’était pas due en cas de
faute grave ou lourde, ou si le Directeur Général quittait
la Société à son initiative. Le détail des modalités de
cette indemnité de départ figure ci-dessous.
Rémunération variable annuelle
Cet engagement avait de nouveau été autorisé par
le Conseil d’Administration du 25 mars 2019, lors du
renouvellement du mandat de Monsieur Didier Brédy.
Le Président-Directeur Général disposera également
d’une rémunération variable d’un montant de
150 000 € pouvant être portée à un maximum de
270 000 € en cas de dépassement des objectifs,
déterminée par le Conseil d’Administration sur
recommandations du Comité des Rémunérations en
fonction de critères quantitatifs et qualitatifs, rétribuant
sa contribution individuelle à l’atteinte par la Société
d’objectifs stratégiques, versée en numéraire. Au sein de
ces critères de performance, il appartiendra au Conseil
d’Administration sur recommandations du Comité des
Rémunérations, à la fin de l’année 2022 (ou au début
de l’année 2023) de déterminer le niveau d’atteinte des
objectifs individuels du Président-Directeur Général.
Dans la perspective du renouvellement du mandat de
Président-Directeur Général de Monsieur Didier Brédy,
et sous réserve de ce renouvellement, cet engagement a
été de nouveau approuvé par le Conseil d’Administration
du 7 mars 2022, subordonné aux mêmes conditions que
celles initialement retenues et telles qu’elles figurent
ci-dessous.
Cet engagement sera publié sur le site Internet de
la Société et soumis au vote de l’Assemblée des
actionnaires du 25 mai 2022, au titre de la dixième
résolution.
75
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
L’indemnité de départ due au Directeur Général en
cas de cessation de ses fonctions de Directeur Général
de la Société est déterminée en fonction du taux de
croissance annuel moyen (ci-après le « TCAM ») sur les
trois derniers exercices clos, le TCAM étant déterminé
selon la formule suivante :
Compte tenu du TCAM constaté sur les trois derniers
exercices clos, l’indemnité de départ serait égale à
75% de la rémunération globale (fixe et variable et
exceptionnelle) perçue par le Directeur Général au
cours des 12 derniers mois.
Indemnité de non-concurrence
TCAM = [(CA(N)/CA(N-3))^(1/3) -1] * 100
Le Président-Directeur Général ne bénéficie pas d’une
indemnité de non-concurrence.
Ou
CA(N) = Chiffre d’Affaires consolidé
Régime de retraite supplémentaire
du dernier exercice comptable (N) disponible
Le Président-Directeur Général ne bénéficie pas d’un
régime de retraite supplémentaire.
CA(N-3) = Chiffre d’Affaires consolidé
de l’exercice comptable de l’année N-3
Rémunération au titre de l’enveloppe annuelle globale
de rémunération allouée par l’Assemblée Générale
des actionnaires au Conseil d’Administration
O si le TCAM sur les 3 derniers exercices clos est
inférieur à 5%, alors l’indemnité de départ sera égale
à 50% de la rémunération globale (fixe et variable et
exceptionnelle) perçue par le Directeur Général au
cours des 12 derniers mois ;
Le Président-Directeur Général ne perçoit pas de
rémunération au titre de l’enveloppe de rémunération
allouée par l’Assemblée Générale des actionnaires au
Conseil d’Administration.
O si le TCAM sur les 3 derniers exercices clos est
compris entre 5% et 10%, alors l’indemnité de départ
sera égale à 75% de la rémunération globale (fixe et
variable et exceptionnelle) perçue par le Directeur
Général au cours des 12 derniers mois ;
Avantages de toute nature susceptibles d’être accordés
au Président-Directeur Général, à raison de son mandat
Le Président-Directeur Général bénéficie de l’usage
d’un téléphone portable.
O si le TCAM sur les 3 derniers exercices clos est
supérieur à 10%, alors l’indemnité de départ sera
égale à 100% de la rémunération globale (fixe et
variable et exceptionnelle) perçue par le Directeur
Général au cours des 12 derniers mois.
Le Président-Directeur Général bénéfice d’une voiture
de fonction.
Le Président-Directeur Général bénéficie d’une
assurance garantie sociale des chefs et dirigeants
d’entreprise.
76
Gouvernement d’entreprise
La politique de rémunération du Président-Directeur Général pour l’exercice 2022, devant être soumise à
l’approbation de l’Assemblée Générale, est synthétisée dans le tableau suivant :
Description des principes et critères de rémunération totale et avantages attribuables au Président-Directeur Général
au titre de l’exercice 2022
Rémunération fixe
Une rémunération fixe d’un montant annuel de 300 000 € qui est versée mensuellement par
12ème chaque mois
Rémunération variable
Une rémunération variable d’un montant de 150 000 € (représentant 50% de la
rémunération fixe hors cas de dépassement des objectifs) et fonction de trois critères
quantitatifs et de deux critères qualitatifs figurant ci-dessous :
Critère 1. En fonction de la réalisation d’un chiffre d’affaires consolidé pour l’exercice 2022
fixé par le Conseil d’Administration
> Pondération : 35% de la rémunération variable annuelle, soit un montant de rémunération
variable égal à 52 500 € avant accélérateur au titre du critère 1.
Critère 2. En fonction de la réalisation d’un EBITDA pour l’exercice 2022 (hors coûts de
restructuration), fixé par le Conseil d’Administration
> Pondération : 35% de la rémunération variable annuelle, soit un montant de rémunération
variable égal à 52 500 € avant accélérateur au titre du critère 2.
Critère 3. En fonction de la réalisation d’un résultat net consolidé pour l’exercice 2022 fixé par
le Conseil d’Administration
> Pondération : 10% de la rémunération variable annuelle, soit un montant de rémunération
variable égal à 15 000€ au titre du critère 3.
Critère 4. En fonction de la réalisation des projets de croissance externe pour l’exercice 2022
fixé par le Conseil d’Administration
> Appréciation sur décision du Conseil d’Administration.
> Pondération de 10% ou 20% de la rémunération variable annuelle soit un montant de
rémunération variable égal à un maximum de 30 000 € avant accélérateur au titre du critère 4.
Critère 5. En fonction de la performance globale au regard de projets liés à la politique RSE
du Groupe sur les axes suivants :
> Réduction du bilan carbone du Groupe.
> Formation anti-corruption du personnel.
> Plan d’action en faveur d’égalité homme-femme.
> L’adhésion à une charte RSE reconnue.
> Appréciation sur décision du Conseil d’Administration.
> Pondération : 10% de la rémunération variable annuelle, soit un montant maximum de
rémunération variable égal à 15 000 € au titre du critère 5.
Cette rémunération variable pourra être portée à un montant maximum de 270 000 € en cas
de dépassement des objectifs (représentant 90% de la rémunération fixe).
Rémunération variable
Le Président-Directeur Général ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle.
pluriannuelle en numéraire
Rémunération exceptionnelle
Faculté laissée au Conseil d’Administration de décider le versement au Président-Directeur
Général d’une rémunération exceptionnelle, dans la limite d’un montant maximum égal à
50% de la rémunération totale (fixe et variable) due au titre de l’exercice 2022 hors cas de
dépassement des objectifs, soit 225 000 €, en cas de circonstances exceptionnelles telles
qu’une performance exceptionnelle manifeste et significative au regard des indicateurs
usuels de performance financière ou commerciale ou stratégique de la Société et/ou du
Groupe dont la réalisation n’aurait pas été prise en compte dans la définition des objectifs
et indicateurs retenus pour la détermination de la partie variable de la rémunération du
Président-Directeur Général et justifiant qu’une rémunération exceptionnelle puisse être
versée au titre de la période considérée.
L’attribution d’une rémunération exceptionnelle ne pourrait se faire que sur une décision
explicite et motivée du Conseil d’Administration prise au vu de recommandations positives
préalables du Comité des Rémunérations. Son versement serait conditionné à l’approbation
par l’Assemblée Générale ordinaire annuelle des actionnaires.
Options, actions de
performance ou autres
attributions de titres
Cette rémunération n’est pas applicable pour 2022.
Rémunération au titre du
mandat d’Administrateur
Le Président-Directeur Général ne perçoit aucune rémunération au titre de son mandat
d’Administrateur.
Avantages en nature
Le Président-Directeur Général bénéficie de l’usage d’un téléphone portable.
Le Président-Directeur Général bénéficie d’une assurance garantie sociale des chefs et
dirigeants d’entreprise.
Le Président-Directeur Général bénéficie d’une voiture de fonction.
Indemnité de départ
Le Président-Directeur Général bénéficie d’une indemnité de départ en cas de révocation
dont le montant est déterminé en fonction d’un objectif quantitatif.
Indemnité de non-concurrence Le Président-Directeur Général ne bénéficie pas d’une indemnité de non-concurrence.
Régime de retraite
supplémentaire
Le Président-Directeur Général ne bénéficie pas d’un régime de retraite supplémentaire.
77
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Conformément à l’article L. 22-10-34 du Code de
Commerce, le versement de toute rémunération
variable ou exceptionnelle attribuée au Président-
Directeur Général au titre de l’exercice 2022 est
conditionné à l’approbation des éléments de ladite
rémunération variable ou exceptionnelle par une
Assemblée Générale ordinaire dans les conditions
prévues à l’article L. 22-10-34 du Code de Commerce.
« Onzième résolution
Approbation des éléments de la politique de
rémunération du Président-Directeur Général et seul
dirigeant mandataire social, au titre de l’exercice 2022
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales ordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise
établi en application de l’article L. 225-37 du Code de
Commerce, décrivant les éléments de la politique de
rémunération du dirigeant mandataire social,
Il est enfin précisé que la politique de rémunération
attribuable au Président-Directeur Général au titre de
l’exercice 2021 a été approuvée à 83,28% des votes par
l’Assemblée Générale du 27 mai 2021.
2.5.3.1.5_Résolution soumise à l’approbation
de l’Assemblée Générale des actionnaires
approuve, en application de l’article L. 22-10-8 du Code
de Commerce, la politique de rémunération applicable
au Président-Directeur Général en raison de l’exercice
de son mandat au titre de l’exercice 2022, telle que
présentée dans le rapport du Conseil d’Administration
précité et figurant au paragraphe 2.5.3.1.4 du rapport
sur le gouvernement d’entreprise intégré dans le
Document d’enregistrement universel 2021 ». »
Conformément à l’article L. 22-10-8 II du Code de
Commerce, nous vous détaillons le projet de résolution
soumis au vote des actionnaires.
Il s’agit de la onzième résolution proposée au vote de
l’Assemblée Générale du 25 mai 2022, ci-après reproduite :
2.5.3.2_Information sur les rémunérations totales et avantages de toute nature
versés ou attribués durant l’exercice écoulé aux mandataires sociaux
Conformément à l’article L. 22-10-34 I et II du Code de
Commerce, l’Assemblée Générale ordinaire annuelle
statuant sur les comptes clos au 31 décembre 2021
statuera, dans le cadre du vote « ex post », sur :
2.5.3.2.1_Rémunération totale et avantages de
toute nature versés aux membres du Conseil
d’Administration
2.5.3.2.1.1_Rémunérations versées au titre
de l’exercice clos le 31 décembre 2021 aux
membres du Conseil d’Administration
(a) les informations relatives aux rémunérations des
mandataires sociaux, mentionnées au I de l’article
L. 22-10-9 du Code de Commerce et notamment
les informations figurant aux paragraphes 2.5.3.2.1,
2.5.3.2.2 et 2.5.3.2.3 ci-dessous, par une résolution
dont le projet figure au paragraphe 2.5.3.2.1.2 ; et sur
Pour l’exercice 2021, dans le cadre de l’enveloppe
annuelle globale de rémunération allouée par
l’Assemblée Générale des actionnaires au Conseil
d’Administration, il a été attribué à Madame Nayla
Khawam un montant brut de 19 090 € à titre de
rémunération et un montant brut de 23 000 € à
Madame Lori Gonnu à titre de rémunération.
(b) les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés ou attribués au titre de
l’exercice antérieur par une résolution distincte
pour le dirigeant mandataire social figurant au
paragraphe 2.5.3.2.2.2.
C e t t e r é m u n é r a t i o n
a
é t é a t t r i b u é e
proportionnellement au taux de présence aux réunions
du Conseil d’Administration au cours de l’exercice 2021
de chacun des deux Administrateurs indépendants,
soit une présence à toutes les réunions du Conseil
d’Administration au cours de l’exercice 2021 pour
Madame Lori Gonnu et à cinq réunions sur six pour
Madame Nayla Khawam.
78
Gouvernement d’entreprise
Cette répartition est conforme à la politique de
rémunération des Administrateurs pratiquée
par la Société de ne rémunérer pour leur activité
d’Administrateurs que les seuls Administrateurs
indépendants (sauf renonciation de leur part) et en
fonction de leur participation aux travaux du Conseil
d’Administration.
« Huitième résolution
Approbation des informations mentionnées
à
l’article L. 22-10-9 du Code de Commerce relatives
à la rémunération versée au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2021 ou attribuée au titre du même
exercice aux mandataires sociaux
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales ordinaires,
Aucune mission spéciale n’a été confiée à un
Administrateur au cours de l’exercice écoulé.
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise
établi en application de l’article L. 225-37 du Code de
Commerce,
Les Administrateurs n’ont reçu aucune autre
rémunération et/ou aucun autre avantage de toute
nature de la part de la Société ni d’une entreprise
comprise dans le périmètre de consolidation au sens
de l’article L. 233-16 du Code de Commerce.
approuve, en application de l’article L. 22-10-34 I du
Code de Commerce, les informations mentionnées
à l’article L. 22-10-9 I du Code de Commerce telles
que présentées dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise du Conseil d’Administration précité
et figurant au paragraphe 2.5.3.2.1 du rapport sur le
gouvernement d’entreprise du Conseil d’Administration
intégré dans le Document d’enregistrement universel
2021 ». »
Rémunération de M. François–Xavier Ollivier au
titre du contrat de travail du 21 mars 2003 qui le
lie à la Société
Au titre de l’exercice écoulé, Monsieur François-Xavier
Ollivier a reçu une rémunération brute annuelle de
150 000 €, majorée d’une part variable et qui a fait
l’objet d’une approbation de l’Assemblée Générale du
28 mai 2020 en sa quatrième résolution. Le Conseil
d’Administration du 7 mars 2022, sur recommandations
du Comité des Rémunérations, a constaté la réalisation
des objectifs et a fixé la part variable à 93 784 €.
2.5.3.2.2_Rémunération totale et avantages
de toute nature versés ou attribués durant
l’exercice écoulé au mandataire social
dirigeant
Les éléments de rémunération des mandataires
sociaux non dirigeants sont présentés dans le tableau
de synthèse figurant au paragraphe 2.2.3 du présent
document.
2.5.3.2.2.1_Éléments de la rémunération fixe,
variable et exceptionnelle versés au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués
au titre du même exercice au Président-
Directeur Général
2.5.3.2.1.2_Résolution soumise à l’approbation de
l’Assemblée Générale des actionnaires
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-34
du Code de Commerce, l’Assemblée Générale des
actionnaires du 25 mai 2022 sera appelée à voter
sur un projet de résolution relatif aux éléments de la
rémunération versée ou attribuée en 2021 au titre de
ce même exercice à Monsieur Didier Brédy, Président-
Directeur Général.
Conformément aux articles L. 22-10-9 et L. 22-10-34 du
Code de Commerce, nous vous détaillons le projet de
résolution soumis au vote des actionnaires.
Il s’agit de la huitième résolution proposée au vote
de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022 ci-après
reproduite :
79
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, il a été versé ou attribué à Monsieur Didier Brédy, Président-
Directeur Général, conformément aux principes et critères approuvés par l’Assemblée Générale du 27 mai 2021,
les éléments de rémunération suivants :
Montant ou valorisation
comptable soumis au vote
de l’Assemblée Générale du
25 mai 2022 conformément
à l’approbation des
principes et critères par
l’Assemblée Générale
du 27 mai 2021
Élément de la rémunération versée
ou attribuée au titre de l’exercice
clos
Rémunération fixe
300 000 €
Versée mensuellement par 12ème chaque mois
Rémunération variable
189 900 €
(à verser)
La rémunération variable de M. Brédy est fonction de
critères quantitatifs et qualitatifs (1) et plafonnée à 90% de la
rémunération fixe
Rémunération variable pluriannuelle Néant
en numéraire
M. Brédy ne bénéficie d’aucune rémunération variable
pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Néant
M. Brédy ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle
au titre de l’exercice 2021
Options, actions de performance ou
autres attributions de titres
573 016 € (2)
Néant
Attribution de 322 000 actions de performance à titre gratuit
au cours de l’exercice 2021(3)
Rémunération allouée par
l’Assemblée Générale des
actionnaires au Conseil
d’Administration
M. Brédy ne perçoit pas de rémunération au titre de
l’enveloppe allouée par l’Assemblée Générale des
actionnaires au Conseil d’Administration
Valorisation des avantages en nature 1 161 €
(valorisation comptable)
M. Brédy bénéficie de l’usage d’un téléphone portable
12 173 €
M. Brédy bénéficie d’une assurance garantie sociale des
chefs et dirigeants d’entreprise
Indemnité de départ
316 125 € (4)
M. Brédy bénéficie d’une indemnité de départ en cas de
révocation dont le montant est déterminé en fonction d’un
objectif quantitatif (5)
Indemnité de non-concurrence
Néant
Néant
M. Brédy ne bénéficie pas d’une indemnité de non-
concurrence
Régime de retraite supplémentaire
M. Brédy ne bénéficie pas d’un régime de retraite
supplémentaire
(1) Les critères de performance de la rémunération variable de M. Brédy sont détaillés dans les paragraphes ci-dessous et sont conformes aux
principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale du Président-Directeur Général au titre de l’exercice 2021 approuvés par l’Assemblée Générale du 27 mai 2021.
(2) Valeur des actions lors de leur attribution dont le montant correspond à la quote-part de la charge constatée dans les comptes consolidés pour
l’exercice 2021.
(3) L’acquisition définitive de ces actions gratuites est subordonnée d’une part à une condition de présence, d’autre part, à la réalisation d’une
condition de performance relative à la croissance du chiffre d’affaires consolidé du Groupe à apprécier sur 2 ou 3 ans et ces actions gratuites ne
pourront être cédées avant l’issue de cette période, sous réserve d’un engagement de conservation au nominatif à hauteur de 10% des actions
définitivement acquises pendant la dure du mandat. Le détail de cette utilisation figure dans les tableaux des annexes.
(4) Montant estimé qui serait susceptible d’être dû à titre d’indemnité en cas de cessation des fonctions de M. Brédy.
(5) Les informations relatives à cette indemnité de départ figurent au paragraphe 2.5.3.1.4.
Monsieur Brédy n’a reçu aucune autre rémunération et/ou aucun autre avantage de toute nature de la part de la
Société ni d’une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l’article L. 233-16 du Code de
Commerce.
Détails de la rémunération variable de M. Brédy pour l’exercice 2021
La rémunération variable pour l’exercice 2021 de M. Brédy avait été fixée à un montant maximum de 270 000 €
bruts (représentant 90% de la rémunération fixe) par décision du Conseil d’Administration en date du 2 mars 2021
et dont l’attribution était conditionnée à la réalisation de deux critères quantitatifs et d’un critère qualitatif dont
le détail figure ci-dessous :
80
Gouvernement d’entreprise
Rémunération variable au titre de l’exercice 2021
Pondération
Critères
Critère 1. La réalisation d’un chiffre Pondération : 40% de la rémunération variable annuelle due au titre de l’exercice 2021,
d’affaires consolidé pour l’exercice
2021
soit un montant de rémunération variable égal à 67 200 € après accélérateur au titre
du critère 1.
Critère 2. L’atteinte d’un EBITDA
pour l’exercice 2021
Pondération : 40% de la rémunération variable annuelle due au titre de l’exercice 2021,
soit un montant de rémunération variable égal à 100 200 € après accélérateur au titre
du critère 2.
Critère 3. En fonction de la
performance globale au regard
de projets de croissance externe
et d’objectifs stratégiques,
opérationnels et liés à la RSE du
Groupe
Pondération : 20% de la rémunération variable annuelle due au titre de l’exercice 2020,
soit un montant de rémunération variable égal à 22 500 € au titre du critère 3.
Au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, et
dans le respect des principes et critères ci-dessus
rappelés, le Conseil d’Administration, après débat et
prise de connaissance des propositions du Comité des
Rémunérations, a fixé au vu de la réalisation des critères
de performance indiqués ci-dessus, la rémunération
variable au titre de l’exercice 2021 de Monsieur Brédy,
Président-Directeur Général, à un montant total de
189 900 € (contre 121 500 € pour l’exercice 2020).
2.5.3.2.2.2_Résolution soumise à l’approbation
de l’Assemblée Générale des actionnaires
Conformément aux articles L. 22-10-9 et L. 22-10-34 du
Code de Commerce, nous vous détaillons le projet de
résolution soumis au vote des actionnaires.
Il s’agit de la neuvième résolution proposée au vote
de l’Assemblée Générale du 25 mai 2022 ci-après
reproduite :
Il est rappelé que le versement des éléments de
rémunération, variables et exceptionnels, attribués au
titre d’un exercice au Président-Directeur Général sera
conditionné à l’approbation par l’Assemblée Générale
ordinaires des actionnaires de la Société du 25 mai 2022
de la neuvième résolution relative aux éléments de
rémunération versés ou attribuées au titre de l’exercice
2021 à Monsieur Brédy en raison de son mandat, dont
le projet figure ci-dessous.
« Neuvième résolution
Approbation des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre
du même exercice à Monsieur Didier Brédy, Président-
Directeur Général
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de
quorum et de majorité requises pour les Assemblées
Générales ordinaires,
Un tableau récapitulatif des rémunérations perçues
par le Président-Directeur Général et des indemnités
ou avantages à son profit figure au paragraphe 2.2.2 du
présent document.
après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement d’entreprise
établi en application de l’article L. 225-37 du Code de
Commerce,
Il est précisé que la rémunération du dirigeant
mandataire social de la Société au titre de l’exercice
2021, telle que présentée dans le présent rapport,
respecte les principes et critères de rémunération de la
Société adoptés pour ledit exercice.
approuve, en application de l’article L. 22-10-34 II du
Code de Commerce, les éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre de ce
même exercice à Monsieur Didier Brédy, en raison
de son mandat de Président-Directeur Général, tels
que présentés dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise du Conseil d’Administration précité et
figurant au paragraphe 2.5.3.2.2.1 du rapport sur le
gouvernement d’entreprise du Conseil d’Administration
intégré dans le Document d’enregistrement universel
2021 ». »
La dernière Assemblée Générale en date du 27 mai
2021 dans sa sixième résolution a, conformément à la
loi alors en vigueur, approuvé les principes et critères
de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments fixes, variables et exceptionnels composant
la rémunération totale et les avantages de toute nature
attribuables au dirigeant mandataire social au titre de
l’exercice clos le 31 décembre 2021.
La Société n’a pas fait d’écart par rapport à la procédure
de mise en œuvre de la politique de rémunération ni
pratiqué de dérogation à cette politique.
81
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Les ratios d’équité sont présentés pour les cinq derniers
exercices conformément aux 6° et 7° de l’article L. 22-10-9 I
du Code de Commerce et sont établis sur la base des
rémunérations versées par la Société, et intègrent :
2.5.3.2.3_Ratio d’équité entre le niveau de la
rémunération du Président-Directeur Général
et la rémunération moyenne et médiane
des salariés et évolution annuelle de la
rémunération, de la performance et des ratios
d’équité
O les rémunérations fixes ;
O les rémunérations variables ;
O les rémunérations exceptionnelles ;
L’article L. 22-10-9 du Code de Commerce prévoit
l’obligation, pour les sociétés dont les actions sont
admises aux négociations sur un marché réglementé,
de présenter les éléments suivants :
O les attributions de stock-options, actions gratuites,
valorisées à leur valeur IFRS ;
(i) une information relative aux ratios entre le niveau de
la rémunération du Président-Directeur Général et
d’une part, la rémunération moyenne sur une base
équivalent temps plein des salariés de la Société
autres que les mandataires sociaux, d’autre part,
la rémunération médiane sur une base équivalent
temps plein des salariés de la Société autres que les
mandataires sociaux.
O les avantages en nature.
Les attributions de stock-options ou d’actions à titre
gratuit correspondent à des rémunérations à long ou
moyen terme. Ainsi, les ratios présentés ci-dessous
intègrent, ou non, ces dernières.
2017
2018
2019
2020
2021
Ratio de rémunération (y compris attributions d’options et actions gratuites)
Ratio - salaire moyen
Ratio - salaire médian
10,4
14,2
9,6
11,4
19,5
27,3
13,0
16,8
16,9
19,8
Ratio de rémunération (attributions d’options et actions gratuites exclues)
Ratio - salaire moyen
6,8
8,3
7,3
8,5
8,9
10,9
770
8,5
10,2
300
7,8
8,4
Ratio - salaire médian
Rémunération exclue (K€)
352
156
573
Par ailleurs, la Société a fait le choix de comparer la rémunération du Président-Directeur Général (attributions de
stock-options, actions gratuites exclues) au SMIC (Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance) conformément
aux recommandations Middlenext.
2017
2018
2019
2020
2021
Ratio - SMIC
22,6
22,8
27,9
25,0
22,1
(ii) Une information sur l’évolution annuelle de la rémunération des salariés autres que les dirigeants sur cinq
exercices
2017
15%
6%
2018
-18%
-7%
2019
11%
2020
-11%
-4%
2021
0%
En % de la rémunération moyenne
des salariés vs période N-1
En % de la rémunération médiane
des salariés vs période N-1
-5%
11%
(iii) Une information sur l’évolution des performances de la Société sur cinq exercices
2017
2018
2019
2020
2021
Évolution (en %) du chiffre d’affaires
consolidé vs période N-1
89%
146%
(0,34)
11%
-1%
12%
0,13
Résultat de base par action (€/action)
(0,47)
(0,03)
0,07
82
Gouvernement d’entreprise
2.6_Principales caractéristiques des
procédures mises en place au sein du
Groupe en matière de contrôle interne et
de gestion des risques
Le dispositif de contrôle interne mis en place dans le
Groupe a comme objectif d’augmenter l’efficacité de
ses opérations et l’utilisation efficiente de ses ressources.
Il s’appuie sur le cadre de référence sur les dispositifs
de gestion des risques et de contrôle interne pour les
valeurs moyennes et petites publié par l’AMF en juillet
2010 et dans son rapport en février 2016, et il se décline
en différentes mesures qui assurent :
Le Groupe organise son système de contrôle interne au
travers :
O des modes d’organisation spécifiques ;
O de politiques et de procédures.
Conseil
d’Administration
et
Direction
Générale
O le respect des lois et de la réglementation applicables
aux sociétés du Groupe ;
O l’application effective des directives, politiques et
procédures internes, et bonnes pratiques fixées par
la Direction Générale du Groupe ;
Règles
déontologiques
Procédures
opérationnelles
O la sauvegarde des actifs du Groupe ;
Direction
financière
et
système
d’information
O la fiabilité et la sincérité des informations financières
et des comptes communiqués aux organes sociaux
et publiés.
Comme tout système de contrôle, il ne peut fournir une
garantie absolue de l’élimination des risques, mais ce
dispositif, mis en œuvre par le Conseil d’Administration,
la Direction et le personnel, permet de les limiter
considérablement.
Budget et
prévisions
Reporting
financier
Dispositifs employés
Organes de contrôle
Principales fonctions impliquées dans
le pilotage du dispositif
La Direction Générale définit l’organisation générale du
dispositif et son fonctionnement au quotidien au sein de
l’entreprise. Elle assure sa mise en œuvre, fixe clairement
les rôles et les responsabilités des personnes concernées
par ce dispositif, et réalise un suivi régulier de ces
dernières par le biais de réunions et/ou comptes-rendus
hebdomadaires.
Le Conseil d’Administration et la Direction Générale
Le Conseil d’Administration assure le contrôle du
fonctionnement général du Groupe. Il approuve
l’organisation et, à travers le Comité d’Audit, intervient
sur le dispositif du contrôle interne. Le Comité d’Audit
joue un rôle important dans l’identification des risques
et dans les recommandations d’amélioration des règles
de gestion.
La Direction Générale utilise tous les moyens de
communication en interne (e-mail, affichage, réunions
régulières avec les représentants du personnel, réunions
d’information Société, réunions de services, etc.) pour
expliquer les démarches de contrôle interne, des
responsabilités du personnel, des procédures et règles
à suivre et à respecter à la fois au niveau du Groupe et
au niveau de chaque société.
83
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Direction financière et systèmes d’information
Règles de déontologie
Sous l’autorité de la Direction Générale, la Direction
financière assume principalement les missions
suivantes :
Les principes et règles déontologiques boursières font
l’objet d’une procédure et d’une note d’information
interne distribuée à tous les collaborateurs du Groupe
ayant comme objectif de sensibiliser le personnel
aux principes de comportement qui s’imposent aux
personnes initiées, en particulier lors des périodes dites
de « fenêtres négatives ». Le Groupe a également mis en
place une liste d’initiés permanents et il la tient à jour.
O accompagner les services opérationnels (ventes,
études, production, etc.) dans les choix stratégiques,
afin d’assurer la croissance du Groupe avec le niveau
de risque maîtrisé ;
O produire les comptes consolidés du Groupe et
comptes sociaux d’Ekinops SA et de ses filiales dans
des délais répondant aux exigences du marché
financier règlementé et des obligations légales en
garantissant que les comptes donnent une image
fidèle de l’entreprise conformément aux principes
comptables et aux reporting adoptés par le Groupe ;
Processus budgétaire et prévisions internes
Le processus budgétaire permet de donner les objectifs
pour le développement du Groupe mais aussi d’établir
les seuils de contrôle des dépenses et investissements
qui sont suivis par la Direction financière pour chaque
département tout au long de l’exercice.
O réaliser le cycle de reporting : hebdomadaire,
mensuel et trimestriel permettant au management
de mesurer sur une base régulière la performance
du Groupe ;
Le budget est établi annuellement avec une actualisation
au début du deuxième semestre de l’année. Il se décline
en détail pour chaque département organisationnel et
permet aux responsables de suivre leurs engagements
de dépenses et d’investissements.
O produire la documentation nécessaire à la
communication financière et la synthèse du reporting
de gestion pour le Conseil d’Administration ;
Processus de production des informations financières
et reporting
La comptabilité assure un contrôle de cohérence des
comptes des sociétés et établit les déclarations fiscales
et sociales qui leur incombent. Pour la préparation des
déclarations fiscales, le Groupe peut collaborer avec des
experts comptables spécialisés.
O veiller aux changements de la législation juridique,
fiscale et boursière pour assurer l’application des
nouvelles règles au sein du Groupe ;
O concevoir et mettre en place les méthodes,
procédures et référentiels comptables et de gestion ;
Le Groupe applique les normes comptables IAS/IFRS
pour la préparation des comptes consolidés. Leur
préparation est réalisée sous la responsabilité de la
Direction financière.
O réaliser les évolutions nécessaires des systèmes
d’information comptable et de gestion afin d’accroître
l’efficacité de ses missions.
Les différentes fonctions exercées par la Direction
financière sont réparties entre ses différents membres
afin de limiter tout risque de fraude et d’erreur.
Dans le cadre de leur mission légale, les Commissaires
aux Comptes interviennent (i) à la fin du premier
semestre sous la forme d’un examen limité des comptes
consolidés, et (ii) pour la clôture annuelle, sous la forme
d’un audit des comptes sociaux et consolidés et de la
documentation réglementée.
Les dispositifs de gestion des risques
Politique éthique et anti-corruption
Depuis 2021, le Groupe a mis en place la politique
éthique qui énonce des règles de principe
destinées aux directeurs, responsables, employés
et autres représentants du Groupe pour guider leur
comportement en toutes circonstances et dans tous les
pays. Cette politique préconise, en autres, la démarche
à suivre dans la lutte contre la corruption. Le Conseil
d’Administration a établi une procédure de lanceur
d’alerte enfin de renforcer l’engagement du Groupe
dans ce domaine.
Ils apportent ainsi une référence d’Audit qui vient en
complément du processus d’évaluation interne. Le suivi
de la mise en œuvre de leurs recommandations est
assuré par la Direction Générale.
84
Gouvernement d’entreprise
En outre, le Groupe a établi un planning régulier de
reporting financier et de gestion interne qui comprend
la nature des rapports, les échéances et les personnes
responsables. La périodicité des rapports varie en
fonction de l’information. Il existe des rapports, entre
autres, sur :
Surveillance, contrôle et évolution du dispositif
La surveillance et le contrôle des risques, et des fraudes
éventuelles, se font par plusieurs moyens :
O analyse des indicateurs de performance et des écarts
vis-à-vis du budget ;
O remontée immédiate de l’information d’alerte de
tentative de fraude ;
O le chiffre d’affaires et les commandes en cours ;
O le suivi des flux et des soldes bancaires ;
O les créances clients échues ;
O monitoring et revue régulière de la suffisance des
montants des assurances en place ;
O l’analyse des marges ;
O contrôle et limitation du niveau d’accès à l’information
stratégique et/ou sensible ainsi qu’aux systèmes
d’information et aux comptes bancaires ;
O les états financiers trimestriels ;
O le suivi budgétaire des dépenses ;
O l’état des stocks ;
O inventaire périodique des actifs de la Société avec
analyse détaillée sur les écarts identifiés.
O l’évolution du nombre des salariés.
Le Groupe souhaite que son dispositif de contrôle
interne soit un dispositif dynamique. Il ne cesse de faire
évoluer ce dispositif en fonction de l’évolution de son
activité et de son environnement. Ainsi, la révision des
procédures en place se fait régulièrement pour pouvoir
suivre les nouvelles typologies de risques et adapter les
meilleures pratiques de gestion et de contrôle.
Un reporting régulier de l’activité est effectué auprès
du Conseil d’Administration, auquel il est également
rendu compte des investissements engagés, réalisés et
prévisionnels.
Procédures opérationnelles
Outre le reporting financier et pour limiter les risques liés
à l’activité, le Groupe a mis en place un certain nombre
de procédures internes qui, de façon générale, ont pour
objet d’assurer, selon le principe de séparation des
tâches, tant la traçabilité que la fiabilité des informations
fournies par l’ensemble des services. Elles jouent aussi
un rôle important dans l’utilisation des ressources du
Groupe, ainsi que dans la sauvegarde de ses actifs. Il
s’agit notamment de procédures de :
Ce processus d’amélioration continue du dispositif de
contrôle contient plusieurs axes à poursuivre dans les
années à venir et notamment :
O amélioration de la production financière pour
approfondir l’analyse et les recommandations
d’optimisation de la gestion opérationnelle et
stratégique ;
O diffusion des procédures existantes et à venir sur un
support unique accessible à tous les collaborateurs du
Groupe afin d’assurer leur application systématique ;
O soumission et remboursement des notes de frais ;
O RMA (retour qualité) ;
O communication accrue en interne sur la typologie
des risques et les dispositifs de maîtrise.
O RH (processus de paie, recrutement et évaluation) ;
O inventaire des stocks ;
O règles d’approbation des investissements ;
O règles d’approbation et de règlement des
commandes d’achats.
Plusieurs de ces procédures sont régulièrement mises
à jour, notamment en cas d’amélioration des outils de
gestion. C’est le cas de la procédure de remboursement
des notes de frais, suite à la mise en place dans le
Groupe d’un logiciel dédié.
85
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
86
3
DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE 2021
3.1_Introduction DPEF............................................................................................ 88
3.2_Le modèle d’affaires........................................................................................ 88
3.3_Les risques Ekinops......................................................................................... 89
3.4_Politiques, procédures de diligence raisonnable et indicateurs........... 90
3.5_Droits de l’Homme, évasion fiscale, corruption......................................103
3.6_Note méthodologique...................................................................................104
3.7_Rapport de l’organisme tiers indépendant .............................................106
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3.1_Introduction DPEF
En 2021, la crise sanitaire qui avait vivement impacté
2020 sur le plan mondial, a perduré avec l’apparition
des troisième et quatrième vagues de l’épidémie de
Covid-19.
Cette tendance a conduit le Groupe à adapter son
système de gouvernance par la création d’un Comité RSE
et anticorruption au sein du Conseil d’Administration
secondé par un groupe de travail opérationnel constitué
de cadres compétents en ces matières. Les premières
actions concrètes sont :
Cependant les mesures d’organisation du travail
déployées en 2020 ayant démontré leur efficacité,
le groupe Ekinops a repris de manière ambitieuse
le déploiement des politiques Groupe destinées à
développer une organisation prévoyante et respectueuse
de l’environnement malgré la pandémie.
O la décision de réaliser l’évaluation de l’empreinte
carbone complète du Groupe pour l’exercice 2021. Les
résultats du calcul et les engagements d’amélioration
seront présentés dans la DPEF 2022 ;
L’année écoulée a été marquée par un renforcement des
préoccupations environnementales particulièrement
celles liées au réchauffement climatique et à
l’épuisement des ressources. Ce qui se traduit par des
attentes supérieures et des exigences nouvelles des
clients en la matière et une sensibilité plus grande des
autres parties prenantes : candidats au recrutement et
investisseurs par exemple vis-à-vis de la politique RSE
du groupe Ekinops.
O la réévaluation des risques et la révision consécutive
des indicateurs de performance pour l’exercice 2022.
3.2_Le modèle d’affaires
Le modèle d’affaires Ekinops est présenté en chapitre 1 du Document d’enregistrement universel.
88
Déclaration de performance extra-financière 2021
3.3_Les risques Ekinops
Les trois risques principaux identifiés et traités dans les
DPEF 2019 et 2020 sont reconduits pour l’articulation
de cette DPEF 2021, mais avec une appréciation
et un éclairage modifiés d’une part par les enjeux
environnementaux et d’autre part par la crise de la
Covid-19.
Risques liés aux parties prenantes, clients
et fournisseurs :
La décision a été prise en 2021 d’étendre le suivi du
risque lié aux achats et approvisionnements aux autres
parties prenantes et notamment les clients.
Les risques clients à prendre en compte sont :
Le groupe Ekinops a montré, depuis le début de la
pandémie en 2020, une excellente résilience, avec une
organisation et une gestion du télétravail efficaces pour
les 85% de postes compatibles, avec pour conséquence
un absentéisme quasiment inchangé sur l’ensemble
de ses sites dans le monde par rapport à la situation
d’avant crise. Cependant, si la politique d’anticipation
des approvisionnements engagée dès le début de
la crise sanitaire a porté ses fruits, la désorganisation
vécue en 2020 par nombre de fournisseurs, notamment
asiatiques, a nécessité des mesures d’adaptation et
semble enclencher une dynamique inflationniste dont
il est difficile de prévoir l’évolution à moyen terme.
O une dépendance trop forte de l’activité vis-à-vis
d’un projet client unique, ce qui pourrait rendre
l’entreprise vulnérable au cas où ce client changerait
ses orientations stratégiques ;
O un risque sur le maintien des marges, pour la part
matérielle des équipements vendus, lié à un possible
retour de l’inflation si celle-ci ne peut être répercutée
sur les prix de vente ;
O un niveau d’exigence accru des clients sur la
performance RSE de leurs fournisseurs.
Le Groupe a toujours attaché la plus grande
importance à la fiabilité de ses fournisseurs. Au-delà
de la traditionnelle recherche de qualité et sécurité
des approvisionnements, qui prend une importance
particulière dans le contexte actuel de pénurie de
composants électroniques et de matières premières,
le groupe Ekinops s’attache aussi à sélectionner des
fournisseurs qui adhèrent à ses valeurs en termes de
RSE et d’anticorruption. Cette vérification s’est appuyée
en 2021 sur un questionnaire RSE et une adhésion à la
« charte fournisseur » du Groupe. Des évaluations par
des organismes tiers sont envisagées en 2022 pour les
fournisseurs présentant le plus de risque.
Risques de gestion des Ressources Humaines, liés
au recrutement, rétention et développement des
collaborateurs ayant des compétences clés :
Le marché de l’emploi reste très concurrentiel
notamment pour les ingénieurs R&D maîtrisant les
technologies nécessaires au développement des
produits et solutions du Groupe et pour les commerciaux
spécialisés. Cette situation peut se traduire de manière
différente selon les zones géographiques, par exemple
on constate une difficulté de rétention des talents sur
le marché indien et une moindre mobilité en europe,
rendant les recrutements plus longs dans cette zone.
Risques environnementaux :
Les risques de discrimination ont été scrutés de
manière attentive en 2021, notamment concernant
la parité des genres. Si le Conseil d’Administration
d’Ekinops SA, entité mère du Groupe, est composé
depuis plusieurs années d’autant de femmes que
d’hommes, la faible représentation de ces dernières
dans les métiers d’ingénieurs et de la vente de produits
de technologie constitue un défi pour un objectif de
parité. Les personnels féminins représentent aujourd’hui
environ 1/5e de l’effectif du Groupe, mais en 2021 ils ont
représenté plus d’1/4 des recrutements, ce qui montre
une tendance à l’amélioration. Il convient également de
noter que la sous-représentation du genre féminin dans
les effectifs se retrouve à un niveau comparable chez les
principaux concurrents d’Ekinops.
Le métier d’équipementier Télécom d’Ekinops consiste
à mettre sur le marché des équipements et logiciels
performants pour les réseaux des opérateurs et des
entreprises. L’impact environnemental des matériels
produits, de leur conception à leur fin de vie, doit
être maîtrisé en termes de création de déchets,
consommation de ressources et d’énergie.
Ekinops a décidé de mesurer son empreinte carbone à
partir de l’exercice 2021, et a confié le calcul de son Bilan
Carbone® sur les scopes 1 à 3 à une entreprise spécialisée.
Cette première évaluation permettra d’identifier des
axes d’amélioration et de fixer des objectifs de réduction
avec les indicateurs de performance pertinents pour
l’exercice 2022 et les suivants.
89
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3.4_Politiques, procédures de diligence
raisonnable et indicateurs
Procédures de diligence
Risque
Politique
raisonnable
KPI’s
Gestion des Ressources Humaines
Recrutement, rétention
et développement des
collaborateurs ayant des
compétences clés
> Politique de recrutement > Recrutement/fidélisation
1.Effectif moyen ETP/exercice
et de fidélisation
> Budget formation
2.Évolution du nombre de
départs et d’arrivées, par zone
géographique, « turn-over »
> Politique de formation
> Base de données
et développement des
« cartographie des
compétences
Faible niveau de mixité (âge,
genre)
compétences »
3.Âge moyen de l’effectif
> Organisation du télétravail
> Définition de valeurs
d’entreprise
4.Évolution du taux de formation
des salariés et du nombre
d’heures de formation
dispensées
Risque de perturbation si
absences liées à la Covid-19
> Accord d’égalité H/F
> Charte télétravail et
mesures barrières
5.Part des femmes dans les
recrutements et l’effectif
6.Évolution de la masse salariale
7.Évolution du taux
d’absentéisme
Gestion des clients, des achats et de l’approvisionnement
Risque lié à la dépendance
vis-à-vis d’un projet client
> Diversification des projets > Revue d’engagement
1.Poids relatif des principaux
clients dans le chiffre d’affaires
et des clients
pour les plus gros contrats
Risque lié à la fiabilité
des fournisseurs et des
approvisionnements
> Renégociation des prix de > Insertion de clauses de
2.Délai de livraison moyen par
EMS
vente et développement
de l’offre de solutions
logicielles
révision de prix dans les
contrats clients
3.Part des ventes de logiciels et
services
Risque RSE et anticorruption
vis-à-vis des parties prenantes > Sélection rigoureuse
> Contrôle du système
de suivi électronique
(système de tickets
d’incidents)
4.Pourcentage des revenus
provenant de productions
certifiées ISO 9001
des fournisseurs avec
multiples sources si
possible
> Procédure spécifique
composant obsolète et
double source
5.Poids relatif des principaux
fournisseurs/total achats annuel
> Engagement du Groupe
en matière de RSE et anti-
corruption
6.Délai et retard moyens des
livraisons fournisseurs (hors
EMS) évolution/année N-1
> Surveillance des
règlementations et des
attentes en matière de
RSE et anticorruption,
cartographie des risques
Gestion environnementale
Consommation électrique
des produits
> Engagement de
conformité aux
réglementations
environnementales
applicables
> Mise en place et
1.Pourcentage des productions
provenant d’EMS certifiés
ISO 14001
maintien d’un
système de gestion de
l’environnement certifié
ISO 14001 pour mettre
en œuvre la politique et
atteindre les objectifs
environnementaux
Emballages et produits non-
recyclables
2.Consommation énergétique du
Groupe/chiffre d’affaires
Produits difficiles à réparer,
ou non-réparables
> Engagement à réduire
l’impact environnemental
de nos produits tout au
long de leur cycle de vie
afin de protéger l’éco-
système
3.Empreinte carbone par produit
Utilisation de matières non-
recyclées
4.Consommation annuelle
moyenne électrique des
produits vendus
> Analyse du cycle
de vie des produits,
identification et
analyse des aspects
environnementaux éco-
conception
Pollution lors du processus
de production
5.Pourcentage de matière
recyclée et recyclable utilisée
dans les produits
> Engagement à minimiser
l’impact environnemental
de nos activités
commerciales, marketing > Suppression des matières
et de recherche et
développement
6.Nombre de tonnes de CO2
émises par million d’euros de
chiffre d’affaires
plastiques des emballages
> Utilisation de matières
recyclées et recyclables
dès que possible (boîtiers)
> Évaluation de l’empreinte
carbone du Groupe
90
Déclaration de performance extra-financière 2021
3.4.1_Ressources Humaines
3.4.1.1_La politique RH
Le groupe Ekinops est conscient que son succès
repose sur l’engagement et la compétence de ses
collaborateurs. Ainsi la politique RH du Groupe s’attache
à maintenir un cadre de travail efficace et épanouissant.
Ekinops est attachée à maintenir un environnement de
travail bienveillant et respectueux de l’équilibre entre
vie privée et vie professionnelle pour ses collaborateurs.
Être à l’écoute des salariés en cultivant le dialogue
social est l’une des valeurs fondamentales du Groupe,
où les salariés peuvent s’exprimer soit par le biais
de leurs représentants élus, soit lors des entretiens
individuels proposés régulièrement par leurs supérieurs
hiérarchiques, qui traitent de leurs principales
préoccupations : charge de travail, sécurité, hygiène,
rémunération, formation. À titre d’exemple, en réponse
à des inquiétudes exprimées par la filiale indienne
dans un contexte de forte remontée de l’épidémie
de Covid-19 et des hospitalisations dans ce pays, la
Direction du Groupe a pris la décision d’augmenter de
50% le plafond d’indemnisation de l’assurance maladie
souscrite pour les salariés d’Ekinops India.
Le développement de l’activité impose un rythme
de recrutement soutenu dans toutes les fonctions de
l’entreprise, mais majoritairement pour les équipes de
recherche et développement qui représentent déjà plus
de 50% de l’effectif du Groupe.
Avec une part croissante des fonctions logicielles dans
la technologie de ses produits, Ekinops doit donc attirer
et conserver des talents dans un marché de l’emploi
tendu et compétitif.
Pour cela, le Groupe s’appuie sur trois principes de
motivation :
O l’intérêt des postes, soutenu par la fixation d’objectifs
ambitieux dans une ambiance d’excellence au sein
des équipes ;
O un environnement de travail adapté, doté de matériel
informatique, d’outils de développement et de
moyens de communication performants ;
O une rémunération attractive avec une mobilité
encouragée au sein du Groupe, tant sur un plan
national qu’international, les équipes de recherche
et développement étant réparties sur les continents
Européen, Américain du Sud et Asiatique.
3.4.1.2_Les procédures de diligence raisonnable et indicateurs
Recrutement
La poursuite de la crise sanitaire a cependant allongé
les délais de recrutement en 2021 et un peu ralenti
l’intégration des nouveaux arrivants du fait d’un
recours important au télétravail dans le Groupe et de
la limitation des déplacements. Pour encourager les
salariés à s’investir dans le recrutement, une prime a été
créée dans le centre de recherche et développement
d’Ekinops en Inde qui récompense les salariés ayant
présenté un candidat retenu.
Dans la continuité des années 2018 à 2020, Ekinops
a procédé à un nombre significatif de recrutements
en 2021. Des postes de management intermédiaires
à haut potentiel ont notamment été créés au sein du
département recherche et développement pour lui
permettre de mener à bien une politique ambitieuse
comprenant entre autres :
O la mise en œuvre de la méthodologie « Agile » pour
les projets de développement ;
O l’harmonisation des processus entre les métiers des
produits d’Accès et ceux du Transport haut-débit sur
fibre optique ;
O le renforcement de la sécurité informatique, tant
dans la conception des produits et logiciels que pour
les réseaux de l’entreprise avec, en ligne de mire, la
certification ISO 27001.
91
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
KPI RH-1 : Évolution de l’effectif du Groupe
Cet indicateur est le reflet de l’efficacité de la politique de recrutement du Groupe ; la surveillance des recrutements
par genre permet de mesurer le résultat des efforts pour améliorer la représentation féminine dans l’entreprise.
Au 31/12/2020
Au 31/12/2021
Variation
+11,25%
+5,03%
+6,13%
Effectif féminin
Effectif masculin
Effectif total
80
377
457
451
89
396
485
465
Effectif ETP de l’année
+3,10%
L’effectif ETP (équivalent temps plein) est l’effectif
moyen sur l’année en tenant compte des contrats
à temps partiel (deux contrats à mi-temps valent un
ETP) et du temps de présence dans l’année en cas de
recrutement ou de départ.
De ce fait, bien que l’effectif ait augmenté de
28 personnes au cours de l’année 2021, l’effectif ETP n’a
crû lui que de 17 personnes.
KPI RH-2 : Évolution du taux de turn-over par région
Le taux de turn-over est la moyenne des entrées/sorties par rapport à l’effectif global, et donne une indication sur
le renouvellement des effectifs.
Taux de turn-over par région
(en %)
30
25
20
15
10
5
0
2019
2020
2021
EMEA
APAC
Amériques
India
La remontée en 2021 est due à une accélération du
niveau des recrutements en 2021 par rapport à 2020,
sauf pour la région APAC où sur un effectif passé de 6 à
5 personnes en 2020, il n’y a pas eu de mouvement en
2021.
KPI RH-3 : Âge moyen de l’effectif
Il s’agit de l’âge moyen des collaborateurs du Groupe. Celui-ci doit refléter l’équilibre nécessaire, dans une entreprise
de haute technologie comme Ekinops, entre l’expérience et la maîtrise des technologies les plus récentes qui sont
partagées entre les générations.
Genre
Au 31/12/2020
Au 31/12/2021
43,8
Femmes
Hommes
Tous
45,9
45,8
45,9
45,6
45,3
La politique de recrutement a permis en 2021 un rajeunissement d’un an et demi de l’effectif par rapport à la fin
de l’année 2020. La moyenne d’âge féminine a elle rajeuni de 2 ans.
92
Déclaration de performance extra-financière 2021
Gestion des compétences par la formation
O les collaborateurs éligibles à une formation peuvent
choisir librement et individuellement la date et
l’heure auxquelles ils vont la suivre ;
Confronté d’une part à la difficulté d’organiser des
formations en présentiel dans le contexte de poursuite
de l’épidémie de Covid-19 en 2021, et d’autre part à la
diversité des formations nécessaires pour l’effectif de
R&D qui doit constamment suivre toute les innovations
technologiques, le groupe Ekinops a expérimenté
au cours de l’exercice une plateforme de formations
en ligne qui présente de nombreux avantages parmi
lesquels on peut retenir :
O l’organisation des formations ne pose aucun
problème d’ordre sanitaire et les cours peuvent être
suivis en télétravail.
Bien sûr ce type d’enseignement en ligne ne permet pas
l’interactivité d’une session animée par un spécialiste,
mais le concept a très bien fonctionné avec un retour
très positif des participants. Il a aussi permis de rattraper
en grande partie le retard subi en 2020 malgré la
poursuite de la pandémie.
O un catalogue très étendu avec de nombreux modules
relatifs aux technologies les plus récentes ;
O les modules sont disponibles en plusieurs langues,
ce qui sera appréciable pour les filiales étrangères
du Groupe ;
KPI RH-4 : Évolution du taux de formation et nombre d’heures dispensées (salariés Ekinops basés en France)
2019
121
2020
68
2021
346
Nombre de formations dispensées en France
Nombre de formations dispensées pour le Groupe
Évolution France par rapport à l’année précédente
Nombre d’heures total de formation en France
Nombre d’heures total de formation pour le Groupe
Évolution France par rapport à l’année précédente
Coût total des formations en France
n.a.
n.a.
1 221
+66%
2 500
n.a.
-44%
875
+409%
1 189
n.a.
4 757
+66%
104 816 €
n.a.
-68%
32 824 €
n.a.
+36%
32 737 €
115 085 €
-0%
Coût total des formations pour le Groupe
Évolution France par rapport à l’année précédente
+64%
-69%
KPI RH-5 : Part des femmes dans les recrutements et l’effectif (groupe Ekinops)
Comme déjà évoqué dans la section relative aux risques,
les objectifs légitimes de parité en termes d’effectif
sont difficiles à atteindre pour une entreprise comme
Ekinops du fait de la très forte sous-représentation des
femmes dans les métiers de la haute technologie, en
particulier en France.
Ekinops mesure la parité au niveau des recrutements
chaque année avec pour objectif que celle-ci soit
meilleure que la parité de l’effectif. De cette manière,
le Groupe reste sur une dynamique de progrès en la
matière.
Pourcentage de femmes dans l’effectif du groupe Ekinops en 2020
Proportion de femmes dans l’effectif du Groupe en 2021
Part des femmes dans les personnels recrutés en 2021
17,50%
19,38%
26,92%
On voit ainsi que le pourcentage de femmes dans
l’effectif a augmenté de 1,88% en 2021 c’est-à-dire de
10,74% en valeur relative (1,88/17,50).
logiciel : le challenge « ADA Lovelace » organisé par le
lycée Le Dantec de Lannion. Il s’agit d’un concours de
programmation par équipes à destination des lycéennes.
Les élèves, de la seconde à la terminale, développent des
micro-services Web autour d’une thématique choisie
par un jury d’informaticiennes.
Ekinops sponsorise au niveau local une initiative
visant à encourager les lycéennes à se tourner vers
les métiers de la technologie et du développement
KPI RH-6 : Évolution de la masse salariale du groupe Ekinops
Évolution de la masse salariale/année (N-1)
2020
2021
+2,86%
+5,40%
Cette évolution en 2021 est cohérente avec l’accroissement de l’effectif d’environ 6% et les revalorisations de salaires
en Inde et au Brésil.
93
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
KPI RH-7 : Taux d’absentéisme (salariés Ekinops basés en France)
Il est obtenu en calculant le nombre d’heures d’absence
total par rapport au nombre d’heures théorique de
travail.
Dans le contexte particulier actuel de crise sanitaire,
l’évolution du taux d’absence par rapport à l’année de
référence 2019 est aussi et surtout un indicateur de
l’efficacité des mesures prises par le groupe Ekinops
pour protéger ses salariés.
Un nombre élevé d’absences peut être le signe d’un
malaise potentiel au sein de l’entreprise, surtout si
l’indicateur montre une tendance à augmenter.
Le tableau ci-dessous montre que, par les mesures
qu’elle a su mettre en œuvre en matière de télétravail
et d’organisation des postes de production non éligibles,
Ekinops a eu une gestion efficace de la pandémie.
Taux d’absentéisme Groupe
2020
2021
2,65%
1,73%
3.4.2_Dépendance vis-à-vis des clients et des
approvisionnements
3.4.2.1_La politique clients
Le groupe Ekinops a une ambition de croissance
nécessaire pour conquérir les plus grands clients
opérateurs. Cette croissance s’appuie sur la conquête
de nouveaux comptes, croissance organique, et parfois
sur des opérations de croissance externe.
clients opérateurs. Ceci se traduit par une surveillance
accrue de l’engagement RSE de leurs fournisseurs
à travers des questionnaires, l’évaluation de la
performance par des sociétés spécialisées et une part
croissante de critères RSE dans l’évaluation des réponses
aux appels d’offres.
Dans tous les cas, une fidélisation des clients est
primordiale, que ce soit dans le métier des transmissions
haut débit optiques, pour lequel les ventes sont
généralement associées à des projets, où dans le métier
des produits d’accès où la sélection d’une solution
Ekinops pour une offre « entreprise » se traduit par
des commandes périodiques en fonction du succès
commercial de l’opérateur.
Cette évolution est une raison supplémentaire pour
Ekinops de renforcer son engagement en matière
de développement durable comme un moyen pour
conquérir de nouveaux comptes tout en assurant la
récurrence des revenus de la part des clients existant
et le maintien d’une marge de contribution élevée pour
financer le développement de produits et solutions
compétitifs et respectueux de l’environnement, ce qui
peut s’illustrer par le diagramme suivant :
Nous constatons depuis quelques années, et cette
tendance s’est accélérée en 2021, un renforcement
significatif des préoccupations RSE de la part de nos
Croissance externe
Développement durable de produits
et solutions respectueux de l’environnement
et créateurs de valeur pour les clients
Succès aux appels d’offres et conquête
de nouveaux comptes en respectant les règles
RSE et anticorruption
Fidélisation,
création de revenus récurrents
et diversifiés à marge élevée
94
Déclaration de performance extra-financière 2021
Plus précisément :
L’année 2021 a été marquée par une crise mondiale
des approvisionnements de composants électroniques.
Au-delà de son impact sur les délais de fabrication,
qui sera évoqué ci-après, cette crise a provoqué une
augmentation significative des coûts matière dont
on peut craindre qu’elle soit le signe d’une reprise de
l’inflation. Dans ce contexte, une politique commerciale
visant à augmenter la part de revenus récurrents sous
forme de services et de logiciels vendus dans un modèle
de souscription annuelle renouvelable prend tout son
sens.
O le succès aux appels d’offres et la conquête de
nouveaux comptes passent par :
une prospection préalable efficace et un bon
filtrage des opportunités ;
une crédibilité de l’entreprise pour tous les critères
de sélection à savoir :
> la qualité et performance de la solution proposée,
> la capacité à produire et livrer dans des délais
satisfaisants,
En parallèle, une série de négociations est entreprise
avec les clients pour leur faire accepter une
augmentation immédiate des prix et des clauses de
révision de ceux-ci dans les contrats. Ceci n’est pas
toujours simple, les acteurs du marché s’étant habitués
pendant plus de trois décennies à une décroissance
régulière des prix des équipements électroniques, à
performances identiques ou supérieures.
> les services proposés,
> de plus en plus, une évaluation RSE positive
d’Ekinops et de ses solutions ;
O la fidélisation et la création de revenus récurrents et
diversifiés reposent sur :
une capacité à vendre une offre de maintenance
et de support pour les matériels vendus et surtout
pour les logiciels ;
la vente de solutions logicielles dans les nouveaux
domaines du SDN (Software Designed Network)
avec les offres SD-WAN et OVP du Groupe, y compris
sous forme de licences annuelles renouvelables.
3.4.2.2_La politique achats
La politique achats est primordiale pour le Groupe,
parce qu’elle influe sur la rentabilité à court terme à
travers le coût de revient des matériels vendus, mais
aussi à moyen terme par la qualité des composants
sélectionnés et potentiellement en termes d’image si
certains fournisseurs n’appliquent pas tous les principes
de responsabilité éthique et environnementale
souhaitables.
La politique achats Ekinops vise donc à :
O assurer la maîtrise des coûts de revient des produits
vendus :
mise en concurrence des EMS et autres fournisseurs,
partage d’expérience avec les équipes de
développement ;
O sécuriser les approvisionnements :
Les approvisionnements appartiennent à trois catégories
principales :
recherche et maintien de sources alternatives,
négociation de stocks de sécurité chez les
fournisseurs,
O les achats de composants et matières premières pour
la production ;
engagement de délais de livraison avec pénalités
de retard de la part des EMS ;
O les achats d’investissements ;
O maîtriser la qualité :
O les achats de frais généraux et fonctionnement des
services des sociétés du Groupe.
sélection rigoureuse et engagement de garantie
des fournisseurs notamment EMS,
Les approvisionnements pour la production
représentent la part principale, avec d’une part des
EMS, sociétés tierces qui fabriquent nos équipements,
et d’autre part des fournisseurs de composants pour
l’usine du Groupe située en Belgique.
exigences de certification ISO 9001 si applicable ;
O s’assurer du respect de principes de bonne conduite
(RSE et anti-corruption) :
questionnaire de conformité aux exigences anti-
corruption et RSE,
C’est aussi la part la plus critique en termes d’impact
financier, de gestion des flux, de sécurité, de qualité et
de RSE pour le Groupe.
engagement à suivre le code de conduite
fournisseur du groupe Ekinops,
certification ISO 14001 pour les EMS,
audit de fournisseurs jugés à plus haut niveau de
risque RSE (action prévue en 2022).
95
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3.4.2.3_Les procédures de diligence raisonnable et indicateurs
KPI C-1 : Poids relatif des principaux clients
La courbe ci-dessous indique le pourcentage du CA total
atteint avec les N premiers clients du groupe Ekinops.
Si le poids des 10 premiers clients reste quasiment
inchangé, aux environs de 52%, la part relative du
premier client du Groupe a diminué de 20,9% à 18,8%
ce qui reste une valeur élevée même si elle est obtenue
avec des produits variés et pour de nombreux projets.
L’évolution est donc favorable pour Ekinops qui voit sa
dépendance réduire par rapport à ce grand opérateur
historique de dimension internationale.
Poids relatif cumulé des principaux clients
(en %)
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2021
2020
KPI C-2 : Délai de livraison moyen
Le groupe Ekinops et ses partenaires EMS avaient
largement anticipé la crise des composants
électroniques actuelle en engageant les commandes
plusieurs mois en avance et en augmentant les stocks.
Néanmoins, un seul composant en retard (sur plusieurs
milliers dans une nomenclature) suffit à bloquer une
production et un léger allongement des délais de
livraison a pu être observé sur le dernier trimestre 2021.
Produits d’Accès
La production des routeurs et EAD d’entreprises, gamme
« Accès » d’Ekinops, est répartie entre l’usine du Groupe
et un EMS en Europe de l’Est produisant les produits
en volume pour un petit nombre de grands clients.
Ces derniers ont décidé d’anticiper leurs commandes
en 2021 ce qui explique les 12 semaines d’objectif avec
prévisions contre 4 à 6 en période normale.
EMS
Délai de livraison moyen
6,6 semaines
Objectif
5,9 semaines
12 semaines(1)
Usine Ekinops
EMS
13 semaines
(1) Allongé à 12 semaines par l’anticipation des commandes clients.
Le tableau montre une performance légèrement
dégradée (9 jours de retard moyen) pour les livraisons
de l’usine Ekinops, ce qui n’a pas eu d’impact sur les
clients et résulte d’une très forte mobilisation des
équipes d’approvisionnement et de production dans
le contexte actuel.
96
Déclaration de performance extra-financière 2021
Produits de Transport
l’objectif de livraison en moins de 8 semaines pour 90%
des commandes a été tenu ces deux dernières années.
Un léger allongement des délais de livraison a toutefois
été observé sur le 4ème trimestre 2021.
En dépit de la crise et d’une forte croissance des
ventes de produits de transport sur fibre optique en
2020 et 2021, la performance des trois EMS du Groupe
s’est globalement améliorée en moyenne annuelle et
Commandes clients livrées
800
700
600
500
400
300
200
100
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0
2019
2020
2021
Nombre de commandes clients
Livraisons sous 8 semaines %
Objectif %
(échelle de droite)
(échelle de gauche)
(échelle de droite)
KPI C-3 : Part des ventes de services et logiciels
KPI C-4 : Part des produits vendus provenant d’une
entité certifiée ISO 9001
Conformément à la stratégie, la part des services et
logiciels augmente dans les ventes et a dépassé 14%
en 2021.
2020
100%
2021
Total
100%
Nature des ventes
Services et logiciels
Équipements
Total
2020
10,3%
2021
14,3%
Tous les produits du Groupe sont fabriqués dans un en-
vironnement certifié ISO 9001.
89,7%
85,7%
100,0%
100,0%
KPI F-1 : Poids respectif des 10 principaux fournisseurs
Achats Ekinops aux N premiers fournisseurs du Groupe
(en %)
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2021
2020
2019
Les principaux fournisseurs du Groupe sont les
4 EMS et les principaux fournisseurs de composants
électroniques, optiques et mécaniques (coffrets et
châssis) pour l’usine de Louvain. Les courbes montrent
une forte concentration des achats en 2021 avec près
de 80% des achats de production du Groupe auprès
97
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
des 10 plus gros fournisseurs contre près de 61% en
2020 et seulement 58% en 2019. Ceci est cohérent
avec la politique de sélection des fournisseurs et de
rationalisation des approvisionnements.
d’un distributeur à l’autre sans délai, s’il existe des
tensions sur le marché. Ekinops met également en place
des stocks tampons chez le distributeur ou le fabricant
sur les composants les plus critiques ou mono-source.
La politique du Groupe est d’éviter autant que possible
ce type de composants, mais pour certaines fonctions
à fort contenu technologique, comme les « chipsets »
xDSL, il n’existe souvent que des sources qui ne sont pas
interchangeables entre elles ce qui oblige à la sélection
d’un fournisseur unique dès la conception du produit.
Pour l’approvisionnement des composants de l’usine,
des contrats logistiques sont normalement mis en place
avec les principaux fournisseurs pour disposer d’un
stock de composants électroniques immédiatement
disponibles pour faire face à la variation de la demande
des clients en produits. La majorité de nos composants
électroniques peut être approvisionnée chez plusieurs
distributeurs et Ekinops peut basculer ses commandes
KPI F-2 : Délai de livraison moyen des fournisseurs de composants (hors EMS) par mois de livraison, retard moyen
par rapport à la date de livraison demandée sur le bon de commande
Délai de livraison moyen
(semaines)
40
35
30
25
20
15
10
5
0
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
Délai de livraison moyen requis
Délai de livraison moyen réalisé
Retard moyen
Cet indicateur permet de vérifier que l’usine Ekinops a
globalement maîtrisé sa relation fournisseur en 2021. En
effet, les délais de livraison moyens constatés sont restés
inférieurs aux délais de livraison demandés. Cependant,
on constate un pic des retards de livraison moyens liés
à la crise des approvisionnements en mai. Le Groupe a
réagi en commandant les composants de plus en plus
en avance pour limiter les retards liés à la crise. Les délais
de livraison moyens mensuels sur l’année ont évolué
entre 12 et 24 semaines contre moins de 12 semaines
hors crise d’approvisionnement des composants.
98
Déclaration de performance extra-financière 2021
3.4.3_Environnement
3.4.3.1_La politique environnementale d’Ekinops
Le groupe Ekinops s’est engagé dans une démarche
d’amélioration continue pour limiter l’impact
environnemental de ses activités et services, en
maîtrisant sa consommation d’énergie, en réduisant la
consommation électrique de ses produits, en préservant
les ressources naturelles, en appliquant une conception
écologique responsable, en valorisant ses déchets, en
prévenant la pollution, en minimisant ses émissions,
en formant et sensibilisant ses salariés au respect de
l’environnement, et donc en cherchant à diminuer son
empreinte carbone.
Les sites de production du groupe Ekinops à Lannion et
Louvain appliquent déjà cette politique et ont obtenu
et maintiennent leur certification ISO 14001. Les sites
de recherche et développement sont engagés dans
une démarche d’éco-conception qui a déjà permis de
réduire la consommation des produits les plus récents.
Pour la première fois en 2021, Ekinops a procédé à une
première évaluation de son empreinte carbone au
niveau Groupe pour les scopes 1, 2 et 3. Les résultats
de cette étude vont permettre d’identifier en 2022
de nouvelles démarches de réduction pertinentes
impliquant l’ensemble des établissements dans le
monde.
La politique d’Ekinops en matière environnementale
s’appuie sur une stratégie de traitement du risque
qui vise à minimiser l’impact environnemental de ses
produits et des processus associés à leur fabrication, cela
dans toutes les phases de leur cycle de vie.
Périmètre de l’évaluation de l’empreinte CO2 du groupe Ekinops
Matières premières
Matériaux et
consommables
Emballages
pour produit fini
Fret amont
Bâteau, train, avion,
camion, etc.
Énergies et gaz process
Électricité, gaz, chauffage,
eau, etc.
Services
Entretien, maintenance,
assurance, honoraire, courrier
Salariés
Immobilisation
Bâtiments, véhicules,
informatique
Déplacements
domicile-travail,
déplacements
professionnels
Fret aval-distribution
Rejets, effluents
et déchets
Bâteau, train, avion,
camion, etc.
Produits
Utilisation et fin de vie
des produits vendus
99
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3.4.3.2_Les procédures de diligence raisonnable et indicateurs
Le risque environnemental pour Ekinops concerne
principalement le cycle de vie des produits Ekinops.
Pour rappel, Ekinops conçoit, fabrique et commercialise
des équipements de télécommunication et de réseau.
Pendant la durée de vie du produit – de la conception
à sa fin de vie – plusieurs aspects peuvent avoir un
impact sur l’environnement mais le plus important,
représentant 90% des émissions, est la consommation
électrique des produits vendus qui fonctionneront en
permanence pendant de nombreuses années.
Matières premières
Résultats globaux
160 683 tCO2e
et fabrication des produits finis
Émissions tCO2e
2 074
Incertitude
13%
12 759
L’utilisation (la consommation énergétique
des produits finis lors de leur utilisation)
représente 89% des émissions
de GES d’Ekinops.
Produits finis
9%
Fret des produits finis
Émissions tCO2e
Fret
1%
550
Utilisation
89%
800
Utilisation des produits finis
Émissions tCO2e
12 803
Les autres postes d’émissions
(énergie, emballages, déplacements,
déchets directs et immobilisations)
représentent 0,6% de l’impact total
130 103
Accès
Transport optique
La responsabilité d’Ekinops en tant que producteur
est naturellement partagée avec ses clients opérateurs
qui seront les utilisateurs de ces produits pour leurs
réseaux. La démarche d’éco-conception qui permet, à
performances équivalentes, de réduire la consommation
future des produits vendus se heurte à la recherche
continuelle de meilleures performances dans les
réseaux de télécommunications.
Conception du produit : éco-design
Les équipes recherche et développement, production
et achats sont sensibilisées aux notions d’utilisation
limitée de substances nuisibles (conformité RoHS)
et de substances présentant un risque élevé pour
l’environnement (conformité REACH). La dernière
formation de sensibilisation a été délivrée en 2019.
Lors de la phase de conception, les équipes Ekinops
sélectionnent des matières premières respectueuses de
l’environnement (ou recyclées) qui peuvent elles-mêmes
être facilement recyclées. Les règles de conception pour
une construction mécanique simple contribuent à la
fois à la fabricabilité et à la facilité de démontage.
Le Groupe va donc poursuivre ses efforts pour minimiser
ses autres impacts par la réduction et la valorisation des
déchets (emballages, D3E…), l’utilisation, autant que
possible, de matières recyclables et/ou recyclées et en
évitant les gaspillages d’eau ou d’énergie.
100
Déclaration de performance extra-financière 2021
Pour les produits de sa gamme Accès, Ekinops fournit
à ses partenaires de recyclage toutes les instructions
de démontage ainsi que la liste et l’emplacement
d’éventuels composants nécessitant un traitement
particulier. Ekinops s’est fixé pour objectif d’avoir au
moins 90% de ses produits disposant d’instruction de
démontage, ceci afin de permettre à ses clients de gérer
le recyclage des produits Ekinops de la manière la plus
autonome possible.
KPI E-1 : Pourcentage des achats de produits finis en 2021 provenant d’EMS certifiés ISO 14001
Ligne de produits
2021
2020
2019
Transport
Accès
46,7%
45,4%
49,7%
100,0%
100,0%
100,0%
L’un des EMS de la ligne de produits « Transport »,
situé en France, n’est pas certifié ISO 14001 et fait
l’objet d’une surveillance particulière sur les aspects
environnementaux de la part de l’établissement de
Lannion du Groupe, lui-même certifié ISO 14001 et
donneur d’ordre pour ces produits. La ligne de produits
« Accès » est assurée, quant à elle, par l’usine du Groupe
et un EMS tous deux certifiés ISO 14001.
KPI E-2 : Consommation d’énergie du Groupe par million d’euros de chiffre d’affaires
Consommation totale estimée du Groupe : électricité + gaz 2 635 800 kWh
Pour 2021 : 25 442 kWh/M€ de CA
KPI E-3 : Émissions de CO2 par produit vendu
Impact
des produits finis
Accès & Transport optique
0% contre 4% pour le
transport, pourquoi ?
Émissions tCO2e
1. Le poids moyen des
produits Transport optique
est plus élevé que celui des
produits Accès.
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
9%
0%
La fabrication et les
matières premières
des produits Accès
et transport optique
représentent un
impact climat réduit,
comparé à l’utilisation
chez le client. En effet,
la quantité de matière
(le poids) est faible.
2. 60% des produits
143 411 tCO2e
Transport optique sont
vendus hors Europe, contre
9% pour les produits Accès.
200 289 produits
vendus
91%
720 kgCO2e en
moyenne par
produit
15 427 tCO2e
13%
9 058 produits
vendus
4%
Le transport des
produits finis est par
conséquent minime.
83%
1 703 kgCO2e
en moyenne
par produit
Accès
Transport optique
Utilisation
Transport
Matières premières et fabrication
101
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
KPI E-4 : Consommation électrique moyenne annuelle des produits vendus
Nombre de
produits
Moyenne/
produit/an
2021
Total MWh/an
Accès
42 036
2 672
200 289
9 058
209,8 kWh
295,0 kWh
Transport
Ce poste étant le plus gros contributeur à l’empreinte
carbone d’Ekinops, il parait intéressant de mesurer
son évolution d’une année sur l’autre. La proportion
des produits ayant bénéficié d’éco-conception devant
augmenter chaque année, cet indicateur devrait baisser
dans les années futures.
Gestion des déchets
Dans l’unité de production de Louvain, il existe 17 circuits
de collection des déchets différents (papier, film étirable,
métaux, plastiques durs, composants électroniques,
batteries, ampoules…), ceci afin de limiter l’impact
environnemental de nos activités de production. Le tri
sélectif est évalué chaque trimestre lors d’audits internes
ou de tournées d’inspection environnementales.
Fabrication du produit
Consommation d’énergie/de ressources dans les sites
de production
Utilisation des produits
Ekinops suit et analyse ses données de consommation
de gaz, d’électricité et d’eau. La consommation de
gaz et d’eau fait l’objet d’un suivi hebdomadaire, afin
de prévenir tout risque de surconsommation dans un
délai très court. La revue annuelle du système de gestion
environnementale est également une opportunité de
faire le point sur l’analyse des données de consommation
ainsi que sur les tendances de consommation à plus
long terme. Lorsque cela est nécessaire, des plans
d’action sont mis en place en particulier lorsque sont
identifiés de gros écarts avec les objectifs de KPI’s.
Les produits d’Accès Ekinops de nouvelle génération
sont conformes aux directives d’économie d’énergie
et d’efficacité énergétique mises en place à l’échelle
européenne pour l’amélioration de la performance
environnementale des produits consommateurs
d’énergie (Directive 2009/125/CE « Energy related
Products »).
Fin de vie des produits
Ekinops se conforme aux dispositions de la directive
D3E (Directive 2012/19/UE sur les déchets d’équipements
électriques et électroniques). Dans les pays où la
réglementation l’exige, les quantités de produits
Ekinops mises sur le marché, collectées et recyclées sont
déclarées périodiquement auprès d’un éco-organisme
national.
Le thème de la consommation raisonnée de l’énergie
est également abordé dans le cadre de sensibilisations à
destination de l’ensemble des salariés du site de Louvain
(affiches, formations, tournées d’inspection internes…).
L’installation de panneaux photovoltaïques réalisée
en 2021 sur une partie des locaux devrait permettre
d’atteindre l’objectif de réduction de la consommation
électrique du site pour 2022.
Ekinops prend soin d’informer les utilisateurs de
ses produits au sujet de ces règlementations par
un marquage produit approprié (crossed wheelie
bin’symbol) et par une clause environnementale dans
le manuel d’utilisateur des produits de la gamme Accès.
L’entreprise achète de l’électricité à un fournisseur
d’énergie qui opte pour des énergies renouvelables
et fournit un courant 100% vert généré par l’énergie
solaire et éolienne. Ekinops projette de remplacer
l’éclairage conventionnel de l’entrepôt de Louvain par
une technologie LED en 2022.
102
Déclaration de performance extra-financière 2021
KPI E-5 : Pourcentage d’utilisation de matières recyclables et recyclées
L’utilisation de matières recyclables ou recyclées dans les produits Ekinops concerne aujourd’hui uniquement les
emballages (carton) et la mécanique (métaux des coffrets et châssis, coffrets plastiques). Les pourcentages de
matières recyclables ou recyclées de l’indicateur sont calculés par rapport à la masse totale du produit.
Pourcentages matières
recyclables
Pourcentages matières
recyclées
Ligne de produit
Transport
Indicateur prévu pour 2022 Indicateur prévu pour 2022
> 70%(1) > 20%(1)
Accès
(1) Étude menée sur un produit représentatif de la gamme « Accès ».
KPI E-6 : Nombre de tonnes de CO2 émises par million d’euros de chiffre d’affaires
En 2021, les émissions du groupe Ekinops, en comptant la consommation énergétique des produits pendant
toute leur durée de vie, représentent 1,545 tonne de CO2 pour chaque million de chiffre d’affaires réalisé. Le suivi
de cet indicateur dans l’avenir permettra d’évaluer l’impact des actions prises et de l’augmentation de la part de
services et de logiciels dans les revenus.
3.5_Droits de l’Homme, évasion fiscale,
corruption
3.5.1_Lutte contre la corruption et l’évasion fiscale
Le Groupe s’assure de la loyauté de ses pratiques en
interne à travers plusieurs dispositifs (notes de services,
formations, procédures...) afin de promouvoir cette
culture auprès de l’ensemble des collaborateurs, y
compris en matière de prévention de la corruption et
des conflits d’intérêts.
Dans les relations avec ses fournisseurs, Ekinops s’appuie
sur les normes ISO et met en place un système de
sélection et d’évaluation des prestataires externes.
Un Code de conduite du Groupe a été rédigé et approuvé
en fin d’année 2020. Cet engagement fort de la part
d’Ekinops est porté à la connaissance de l’ensemble
des salariés depuis 2021, et systématiquement remis
aux nouveaux collaborateurs recrutés chez Ekinops. Un
projet de formation à destination de l’ensemble des
collaborateurs du Groupe sur ce même thème prévu
en 2021 a été reporté compte tenu du contexte de crise
sanitaire. Il va être réalisé en 2022.
Ekinops impose à l’ensemble de ses collaborateurs une
conduite exemplaire dans le domaine de l’intégrité et
notamment en matière de lutte contre la corruption
et l’évasion fiscale. Aucun montage financier visant à
contourner les règles fiscales locales n’a été mis en place
par Ekinops.
C’est par une adhésion stricte à ces valeurs et à cette
ligne de conduite que le Groupe entend construire
une croissance forte et durable pour lui-même et pour
l’ensemble de ses parties prenantes.
Par ailleurs, le Comité d’Éthique a été créé par décision
du Conseil d’Administration du 28 janvier 2021 et a
pour objectif de recueillir et de traiter les alertes qui
remontent via le dispositif d’alerte interne mis en place
par le Conseil. Les membres du Comité sont nommés
par le Président du Conseil. Les membres nommés sont :
Les salariés sont en particulier informés des règles de
déontologie boursière, portant notamment sur le délit
d’initié, et sensibilisés à la sécurité de l’information.
O représentant de personnel (CSE) ;
O juriste du Groupe ;
Chaque nouveau salarié reçoit un Code de déontologie
boursière, les salariés ayant accès de par leur fonction
à des informations très confidentielles doivent en outre
figurer sur la liste des initiés permanents, communiquée
à l’AMF.
O Administrateur.
En l’absence d’alerte courant 2021, il n’y a pas eu de
réunion du Comité d’Éthique lors de l’exercice écoulé.
Ekinops incite ses collaborateurs à être vigilants sur la
sécurité numérique (accès à Internet, réseaux sociaux,…).
103
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3.5.2_Respect des droits de l’Homme
Par son implantation géographique, Ekinops montre
une diversité de nationalités et de culture, mais
concentrée dans les pays ayant adopté la Charte
universelle des droits de l’Homme.
Ekinops étudie l’opportunité de mettre en place une
surveillance de ses partenaires et leur demander
une attestation certifiant qu’ils respectent la charte
universelle des droits de l’Homme.
Ekinops s’attache également à promouvoir auprès de ses
employés les principes fondamentaux de l’Organisation
Internationale du Travail et à faire respecter les droits de
l’Homme au sein de son organisation.
Le respect des droits de l’Homme passe également par
l’adoption d’un comportement exemplaire en matière
de lutte contre les discriminations de toute sorte. Ainsi,
Ekinops lutte contre toute forme de discrimination
à l’embauche et au quotidien dans la gestion de ses
équipes et de ses activités.
Ekinops s’appuie notamment sur ses partenaires sociaux
(prestataires, organisations syndicales) pour être informé
des évolutions légales et respecter strictement les règles
en vigueur dans chaque pays.
3.5.3_Thématiques obligatoires
Les thématiques suivantes ne font pas partie des
principaux risques extra-financiers retenus par Ekinops
à l’issue de son analyse de risques. Ils ne sont donc pas
traités dans le cadre de la DPEF 2021 du Groupe :
Les filiales françaises et belges d’Ekinops disposent de
chartes liées au développement du travail à domicile,
ou télétravail, ceci afin d’améliorer l’équilibre entre vie
professionnelle et vie personnelle des salariés.
O lutte contre le gaspillage alimentaire ;
O lutte contre la précarité alimentaire ;
O respect du bien-être animal ;
Ekinops s’engage à respecter les lois et réglementations
locales en ce qui concerne l’emploi de travailleurs
handicapés.
O alimentation responsable, équitable et durable.
3.6_Note méthodologique
Calendrier de remontée des données
Données sociales :
Nous avons choisi de retenir les données des 3 derniers
exercices fiscaux d’Ekinops, c’est-à-dire du 1er janvier au
31 décembre des années 2019 à 2021.
O entités françaises de la société Ekinops France donc
les sites de Vélizy-Villacoublay (78) et de Sophia
Antipolis – Valbonne (06) ;
O Ekinops SA, située à Lannion (22) ;
O Ekinops Belgium ;
Définition du périmètre
Les entités que nous avons prises en compte pour le
reporting sont les suivantes :
O Ekinops Corporation pour les collaborateurs
américains ;
O Ekinops Brasil ;
O Ekinops Germany ;
O Ekinops España ;
O Ekinops India ;
O Ekinops Australia Pty Ltd ;
O SixSq (Genève).
Selon les indicateurs, les données consolident une,
plusieurs ou toutes les entités. Cette information est
mentionnée pour chaque indicateur si elle ne concerne
pas le Groupe dans son ensemble.
104
Déclaration de performance extra-financière 2021
Indicateurs environnementaux :
Données environnementales :
Le risque environnement concerne principalement les
centres de R&D, d’industrialisation et de fabrication des
produits des gammes Transport et Accès, le périmètre
considéré est celui du Groupe entier notamment pour
le calcul du Bilan Carbone®.
Consommation énergétique du Groupe/Chiffre
d’affaires :
Il s’agit de la quantité d’énergie (gaz + éléctricité)
consommée par tous les établissements du groupe
Ekinops dans le monde (estimée pour certains petits
sites), par million d’euros de chiffre d’affaires.
Définition des indicateurs
Indicateurs sociaux :
Empreinte carbone par produit :
Il s’agit de l’empreinte carbone moyenne calculée à
partir du Bilan Carbone® pour les produits de chacune
des deux principales lignes de produits du Groupe.
Effectif moyen ETP :
L’effectif moyen équivalent temps plein « ETP » est
calculé en affectant à chaque salarié un coefficient
correspondant à son temps de présence effectif dans
l’entreprise en 2021. Ce coefficient peut être inférieur à 1
dans les deux cas suivants :
Consommation électrique moyenne annuelle
des produits vendus :
Il s’agit, à partir de la puissance consommée par
l’ensemble des produits actifs de chacune des lignes de
produits du Groupe, de la consommation moyenne d’un
produit de chacune de ces lignes pendant une année
de fonctionnement continu en kWh.
a) si le salarié travaille à temps partiel ;
b) si le salarié a été embauché ou a quitté l’entreprise
en cours d’année.
Turn-over :
Contrôle et vérification des données
Le turn-over désigne le rapport entre la somme des
mouvements de personnel sur l’année complète
(entrées et sorties) divisée par 2, et le nombre de salariés
présent au 1er janvier de l’année considérée.
Ekinops confie le contrôle de la déclaration à un
organisme tiers indépendant, ayant pour mission de
vérifier la sincérité des informations à caractère social,
environnemental ou sociétal.
Formule de calcul : TO = (Somme des embauches
+ sommes des départs)/2/effectif au 1er janvier
Sont considérés dans les effectifs les salariés en contrat
direct (CDI et CDD) et les intérimaires. Les prestataires
et stagiaires n’entrent pas dans les effectifs.
Évolution du taux de formation des salariés et du
nombre d’heures de formation dispensées :
Il s’agit du nombre de formations et du nombre
d’heures de formation dispensées entre le 1er janvier et
le 31 décembre de l’année considérée.
Taux d’absentéisme :
Le taux est calculé en divisant le nombre de jours
d’absence cumulés de tous les salariés, divisé par le
nombre de jours théorique de travail dans l’année.
Les seuls jours d’absence retenus sont ceux dont le motif
est l’arrêt de travail pour maladie, accident du travail ou
maladie professionnelle. Sont exclus les jours de congés
et de repos prévus par la législation sociale.
Le nombre de jours théorique de travail est le nombre
de jours normalement travaillés pour un salarié qui ne
s’absente que pour prendre des congés ou des jours
de repos.
105
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
3.7_Rapport de l’organisme tiers
indépendant
Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration
consolidée de performance extra-financière figurant dans
le rapport sur la gestion du Groupe
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblé Générale,
En notre qualité d’organisme tiers indépendant (ci-après « OTI ») de votre Société (ci-après « entité »), accrédité par
le COFRAC sous le numéro 3-1101 (Accréditation Cofrac Inspection n°3-1101, portée disponible sur www.cofrac.fr),
nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur
les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration de performance extra-financière, préparée
selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 (ci-après
respectivement les « Informations » et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion en application des
dispositions des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de Commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue
des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature
à remettre en cause le fait que la déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions
réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère,
conformément au Référentiel.
Commentaires
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l’article A. 225-3 du
Code de Commerce, nous formulons les commentaires suivants :
O absence de procédure formalisant l’ensemble de la démarche d’élaboration de la Déclaration de performance
extra-financière ;
O les résultats présentés ne présentent pas d’objectifs chiffrés ;
O les indicateurs clés de performance relatifs à la consommation d’énergie du Groupe et au temps passé pour les
formations ont bien été documentés en interne mais n’ont pas pu être vérifiés à travers des sources externes ;
O des améliorations à apporter dans l’établissement et le contrôle des informations ont été identifiées.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur
lesquelles s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes,
mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments
significatifs sont présentés dans la Déclaration.
106
Déclaration de performance extra-financière 2021
Responsabilité de l’entité
Il appartient au Conseil d’Administration :
O de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
O d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du
modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques
appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de
performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
O ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne
comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.
Responsabilité de l’OTI
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance
modérée sur :
O la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du Code de Commerce ;
O la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de
l’article R. 225-105 du Code de Commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de
performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par
la Direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela
pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
O le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière
d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de
lutte contre la corruption et l’évasion fiscale) ;
O la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
O la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du
Code de Commerce et à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux Comptes
relative à cette intervention tenant lieu de programme de vérification.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du Code de Commerce et le Code
de Déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de
contrôle qualité qui comprend des politiques, et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes
légaux et réglementaires applicables des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 3 personnes et se sont déroulés entre octobre 2021 et février 2022 sur
une durée totale d’intervention de 2 semaines.
Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration,
représentant notamment les directions générales, administration et finances, gestion des risques, conformité,
ressources humaines, santé et sécurité, environnement et achats.
107
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les
Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous
permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
O nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation
et de l’exposé des principaux risques ;
O nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité,
sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques
du secteur ;
O nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225-102-1 en
matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’Homme et de lutte contre la corruption
et l’évasion fiscale ;
O nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont
pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant
l’absence des informations requises par le 2ème alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
O nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés
à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère
pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les
politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux
risques ;
O nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats,
incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes
présentées en annexe. Pour certains risques, nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour
les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités ;
O nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans
le périmètre de consolidation conformément à l’article L. 233-16 ;
O nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par
l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
O pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus
importants présentés en annexe, nous avons mis en œuvre :
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la
cohérence de leurs évolutions,
des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte
application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont
été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices (Ekinops France et Ekinops Belgique) et couvrent
entre 20 et 100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
O nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble
des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation.
108
Déclaration de performance extra-financière 2021
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles
requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des Commissaires aux Comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de
vérification plus étendus.
Paris, le 04 mars 2022
L’organisme tiers indépendant,
BDO Paris, représenté par
Audrey Leroy
Associée
Département RSE
109
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Annexe
Indicateurs quantitatifs :
O évolution du nombre de départs et d’arrivées, par zone géographique, « turn-over » ;
O évolution du taux de formation des salariés et du nombre d’heures de formation dispensées ;
O évolution du taux d’absentéisme ;
O poids relatif des principaux clients dans le chiffre d’affaires ;
O part des ventes de logiciels et services ;
O pourcentage des revenus provenant de productions certifiées ISO 9001 ;
O délai et retard moyens des livraisons fournisseurs (hors EMS) évolution/année N-1 ;
O pourcentage des productions provenant d’EMS certifiés ISO 14001 ;
O consommation énergétique du Groupe/Chiffre d’affaires ;
O empreinte carbone par produit ;
O consommation annuelle moyenne électrique des produits vendus ;
O pourcentage de matière recyclée et recyclable utilisée dans les produits ;
O nombre de tonnes de CO2 émises par million d’euros de chiffre d’affaires.
Indicateur qualitatif :
O certification ISO 14001, certification ISO 9001, politique RH.
110
4
COMPTES CONSOLIDÉS
4.1_État de la situation financière consolidée................................................... 112
4.2_État du résultat global consolidé .................................................................. 113
4.3_État de variation des capitaux propres consolidés .................................. 114
4.4_Tableau des flux de trésorerie consolidés................................................... 115
4.5_Annexe aux états financiers annuels consolidés...................................... 116
4.6_Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
consolidés au 31 décembre 2021......................................................................... 145
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
4.1_État de la situation financière
consolidée
(en K€)
ACTIF
Notes
4.1
31/12/2021
29 418
23 197
3 735
31/12/2020
28 349
27 191
3 137
Goodwill
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs financiers non courants
Droits d’utilisation
4.2
4.3
4.5
1 172
1 090
5 261
4.6
4 581
Autres actifs non courants
Actifs d’impôts différés
Total actifs non courants
Stocks
4.5
10 307
2 844
10 244
2 371
5.7
75 254
19 033
24 218
6 380
26
77 643
13 911
4.7
4.8
Clients et comptes rattachés
Autres actifs courants
Instruments dérivés actifs
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total actifs courants
TOTAL DE L’ACTIF
22 341
4 963
4.9
4.9
-
4.10
45 392
95 048
170 304
49 635
90 850
168 493
PASSIF
Notes
31/12/2021
12 916
112 954
(28 469)
(3 423)
4 812
98 791
98 791
16 771
2 972
1 210
31/12/2020
12 731
112 020
(33 711)
(3 272)
3 173
Capital émis
4.11
Primes d’émission
Réserves consolidées - part du Groupe
Réserves de conversion
Résultat de la période - part du Groupe
Capitaux propres - part du Groupe
Total des capitaux propres
Dettes financières non courantes
Dettes locatives non courantes
Provisions non courantes
Engagements envers le personnel
Autres passifs non courants
Passifs d’impôts différés
90 941
90 941
22 935
3 885
765
4.12
4.6
4.14
4.15
4.16
5.7
3 147
3 384
864
937
1 145
3 345
Total passifs non courants
Dettes financières courantes
Dettes locatives courantes
Provisions courantes
26 181
11 860
1 753
35 178
14 908
1 605
1 402
4.12
4.6
4.14
1 682
-
Dettes sur acquisition de titres courantes
Instruments dérivés passifs
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes d’impôts exigibles
Autres passifs courants
147
4.17
4.17
4.17
4.17
-
80
16 154
984
12 381
438
12 899
45 333
170 304
11 413
Total passifs courants
42 374
168 493
TOTAL DU PASSIF
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels résumés.
112
Comptes consolidés
4.2_État du résultat global consolidé
(en K€)
Notes
31/12/2021
103 567
(47 103)
56 463
(24 305)
(18 532)
(10 182)
3 444
(413)
31/12/2020
92 800
(41 681)
51 119
(22 086)
(18 005)
(7 523)
3 505
(186)
Chiffre d’affaires
5.1
Coût des ventes
Marge brute
Frais de recherche et développement
Frais marketing et commerciaux
Frais généraux et administratifs
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges opérationnels
Résultat opérationnel
5.2
5.2
5.2
5.5
3 031
3 319
Coût de l’endettement financier net
Autres produits et charges financiers
Résultat avant impôts
5.6
5.6
(416)
(557)
613
(792)
3 228
1 584
1 970
1 202
3 173
Charge d’impôt
5.7
5.8
Résultat net de la période
4 812
4 812
Part attribuable aux actionnaires d’Ekinops SA :
Part attribuable aux participations ne conférant pas le contrôle :
Résultat de base par action (€/action) :
Résultat dilué par action (€/action) :
EBITDA
3 173
-
-
5.8
5.8
11
0,19
0,13
0,18
0,12
17 551
14 769
Autres éléments du résultat global
31/12/2021
4 812
(151)
(151)
(151)
-
31/12/2020
3 173
(2 882)
(2 882)
(2 882)
-
Résultat net de la période
Autres éléments recyclables du résultat global :
Écarts de conversion, nets d’impôts
Écarts de conversion
Effet d’impôts
Autres éléments non recyclables du résultat global :
Écarts actuariels, nets d’impôts
327
221
(106)
(68)
Gains (Pertes) actuariels sur engagements envers le personnel
Effet d’impôts
221
(68)
-
-
Instruments financiers, nets d’impôts
Variation de juste valeur des instruments financiers de couverture
Effet d’impôts
106
106
-
(38)
(38)
-
Total autres éléments du résultat global
Résultat global
176
4 988
4 988
-
(2 988)
185
Part attribuable aux actionnaires d’Ekinops SA :
Part attribuable aux participations ne conférant pas le contrôle :
185
-
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels résumés.
113
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
4.3_État de variation des capitaux propres
consolidés
(en K€)
Capitaux
Réserves
de
résultat conversion
propres -
part du
Groupe pas le contrôle
Participations
ne conférant
Total des
capitaux
propres
Nombre
d’actions
Prime Réserves et
Capital d’émission
Au 01/01/2020
109 435
(34 670)
(391)
86 437
-
86 437
Résultat net de la période
-
-
-
3 173
-
3 173
-
3 173
Autres éléments du résultat
global
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(106)
3 067
18
(2 882)
(2 882)
-
(2 988)
185
-
-
-
(2 988)
185
Résultat global
Actions propres
18
18
Exercice d’options et
émission d’actions gratuites
1 334 328
667
2 817
-
(232)
872
-
3 252
872
-
-
-
-
-
-
3 252
872
Paiements en actions
Autres
-
-
-
-
25 462 005
25 462 005
-
-
12 731
12 731
-
177
-
(3 273)
(3 273)
-
177
177
Au 31/12/2020
112 252
112 252
-
(30 768)
(30 768)
4 812
90 941
90 941
4 812
90 941
90 941
4 812
Au 01/01/2021
Résultat net de la période
Autres éléments du résultat
global
-
-
-
-
-
-
-
-
-
327
5 139
(95)
(151)
(151)
-
176
4 988
(95)
-
-
-
176
4 988
(95)
Résultat global
Actions propres
Exercice d’options et
émission d’actions gratuites
370 661
-
185
-
702
-
(81)
2 149
-
-
806
2 149
-
-
-
806
2 149
Paiements en actions
Au 31/12/2021
25 832 666
12 916
112 954
(23 657)
(3 423)
98 791
98 791
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels résumés.
114
24 127 677
12 064
Comptes consolidés
4.4_Tableau des flux de trésorerie
consolidés
(en K€)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
3 173
Résultat net de la période
4 812
9 544
1 694
2 149
(2 575)
16
Élimination des amortissements et provisions (hors droits d’utilisation)
Élimination des amortissements des droits d’utilisation (IFRS 16)
Élimination des charges liées aux paiements en actions
Élimination des impôts différés
5.4
4.6.1
4.11.2
5.7
8 781
1 633
872
(1 977)
129
Élimination des autres éléments sans incidence sur la trésorerie
Capacité d’autofinancement après impôt et coût de l’endettement
financier net
15 640
991
12 611
776
Élimination de la charge (produit) d’impôt
5.7
Neutralisation des intérêts financiers relatifs aux dettes de loyers
Neutralisation du coût de l’endettement financier décaissé
116
145
284
283
Capacité d’autofinancement avant impôt et coût de l’endettement
financier net
17 031
(3 988)
(543)
13 815
(5 599)
(981)
Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement
Impôts payés
4.18
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles
Acquisition de titres
12 500
(5 045)
(991)
7 235
(4 312)
(609)
(15)
4.4
4.16
Variation des prêts, avances et dépôts de garantie
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement
Variation du capital social et primes d’émissions
Opérations sur actions propres
(65)
(6 100)
806
(4 937)
3 252
18
3
3
(95)
Émission de nouveaux emprunts
4.12
4.12
3 139
16 608
(3 892)
(283)
(1 645)
(145)
Remboursements d’emprunts
(8 839)
(284)
Intérêts financiers payés
Remboursement des dettes de loyers
Intérêts financiers relatifs aux dettes de loyers
Variation de la dette relative à l’affacturage
Variation des autres dettes financières
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Incidence de la variation des cours des devises
4.6
(1 787)
(116)
4.12
4.12
(3 239)
(360)
(10 775)
132
1 082
(55)
14 940
(190)
Augmentation (Diminution) de la trésorerie et équivalents de
trésorerie
(4 243)
49 635
45 392
17 047
32 588
49 635
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture :
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture :
Les notes annexes font partie intégrante des comptes consolidés annuels résumés.
115
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
4.5_Annexe aux états financiers annuels
consolidés
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ1_Présentation générale..........................................................................................117
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ2_Faits marquants ....................................................................................................117
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ3_Méthodes et principes comptables ..................................................................118
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ4_Notes relatives à l’état de la situation financière consolidée ....................127
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ5_Notes relatives au compte de résultat.............................................................138
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ6_Information sectorielle ........................................................................................142
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ7_Information relative aux parties liées ..............................................................142
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ8_Exposition aux risques financiers......................................................................142
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ9_Engagements hors bilan......................................................................................143
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ10_Évènements postérieurs à la clôture .............................................................144
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ11_EBITDA..................................................................................................................144
Noteꢀꢀꢀꢀꢀ12_Honoraires des Commissaires aux Comptes...............................................144
116
Comptes consolidés
Note 1_Présentation générale
Ekinops est un fournisseur leader de solutions de
télécommunications, ouvertes et interopérables,
destinées aux fournisseurs de services (opérateurs de
télécommunications et entreprises) à travers le monde.
Ekinops dispose d’une organisation mondiale qui lui
permet d’opérer sur les 4 continents.
Ekinops SA est cotée au compartiment B du marché
Euronext Paris (Code ISIN : FR0011466069, Code
mnémonique : EKI).
Les solutions Ekinops, hautement programmables
et évolutives, permettent le déploiement rapide
et de manière flexible de nouveaux services de
transport optique, haut débit et haute vitesse, ainsi
que des services d’entreprise, notamment à travers la
virtualisation des réseaux. Le portefeuille de solutions
se compose ainsi de trois ensembles de produits
parfaitement complémentaires :
En date du 7 mars 2022, le Conseil d’Administration a
arrêté et autorisé la publication des comptes annuels
consolidés d’Ekinops SA portant sur la période de
douze mois prenant fin le 31 décembre 2021.
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers
d’euros et toutes les valeurs sont arrondies au millier le
plus proche sauf indication contraire.
O la plateforme « Ekinops 360 », afin de répondre aux
besoins des réseaux métropolitains, régionaux et
longue distance, à partir d’une architecture simple et
très intégrée, pour la couche 1 (transport) des réseaux ;
Données signalétiques de la Société
Raison sociale
Ekinops  
-
Explication du changement de nom
Pays du siège social
O les solutions « OneAccess », afin de proposer un
large choix d’options de déploiement, physiques et
virtualisées, pour les couches 2 et 3 (liaison et réseau) ;
France  
SA  
Forme juridique
Pays d’immatriculation
France  
O les solutions « Compose », qui aident les fournisseurs
de services à gérer leurs réseaux par logiciel à l’aident
de nombreux outils et services de gestion de logiciels.
Adresse du siège 3 rue Blaise Pascal - 22300 Lannion  
Adresse établissement
principal
3 rue Blaise Pascal - 22300 Lannion  
À mesure que les fournisseurs de services adoptent
les modèles de déploiement SDN (Software Defined
Networking) et NFV (Network Functions Virtualization),
les solutions Ekinops leur permettent ainsi de migrer,
de manière transparente, vers des architectures
ouvertes et virtualisées.
Description de l’activité
Nom de la maison mère
Nom de la tête de Groupe
Équipementiers télécoms  
Ekinops  
Ekinops  
Note 2_Faits marquants
Fort d’une activité soutenue tout au long de l’exercice
2021, Ekinops a franchi pour la première fois le seuil
des 100 M€, réalisant ainsi un chiffre d’affaires annuel
consolidé de 103,6 M€ en progression de +12%. Cette
évolution est le fruit d’une croissance de toutes les
activités du groupe (Transport, Accès et Logiciel), et
notamment d’une très bonne dynamique des ventes
des solutions de Transport optique sur l’ensemble des
zones géographiques.
Par ailleurs, au mois de novembre 2021, Ekinops a fait
l’acquisition de la start-up SixSq, un éditeur de logiciels
en mode SaaS (Software-as-a-Service) dédiés à l’Edge
Computing. Basée à Genève en Suisse, SixSq apporte
une solution ultra-innovante qui permet aux entreprises
de tirer parti de la valeur ajoutée de l’Edge Computing.
Complémentaire au Cloud Computing, la solution
SixSq permet d’apporter une intelligence de traitement
des données directement sur le site de l’entreprise.
Dans le cadre du plan « France Relance », mis en place
par le Gouvernement, le Groupe s’est vu notifié d’un
financement de 3,6 M€ sous la forme d’une subvention
de l’État, à percevoir sur les 3 prochaines années, pour
soutenir le développement de son projet NGOpt. Ce
projet vise ainsi à permettre de renforcer un acteur
français dans le domaine du transport optique et de
gagner en indépendance et en souveraineté sur la
fourniture de réseaux de transport du trafic 5G et au-
delà. Le montant de la subvention reconnu au titre de
l’exercice 2021 s’élève à 0,8 M€.
Ekinops maintient donc son cap de croissance au cours
de l’exercice 2021 malgré les impacts de la pandémie de
Covid-19. Au cours de cette période et conformément
aux prescriptions des gouvernements des pays dans
lesquels le Groupe dispose d’une présence physique,
Ekinops a maintenu les mesures de précaution
nécessaires pour sécuriser ses collaborateurs, contribuer
à freiner la propagation du virus, et minimiser l’impact
de la situation sur son activité. Au cours de l’exercice
écoulé, le Groupe n’a pas fait appel aux mesures de
chômage partiel. Il est à noter que le Groupe a bénéficié,
117
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
au cours du 1er semestre, d’une subvention de 0,5 M€
dans le cadre des dispositifs d’aides aux entreprises mis
en place par le gouvernement américain. À la date du
présent document, la majeure partie des salariés du
Groupe poursuivent le télétravail.
certains composants électroniques. Ces difficultés
n’ont toutefois occasionné que très peu d’impact sur
l’activité du Groupe grâce à une maîtrise de la chaîne
d’approvisionnement, à la répercussion des tensions
tarifaires sur les composants sur les prix de vente
des équipements, et à l’accroissement de la part des
logiciels et services dans le mix activité.
En 2021, Ekinops a pleinement atteint son objectif
de progression à deux chiffres de son activité malgré
les difficultés persistantes d’approvisionnement pour
Note 3_Méthodes et principes comptables
3.1_Principes généraux
2021 ont été établis en conformité avec les normes
comptables internationales telles qu’approuvées par
l’Union européenne au 31 décembre 2021 et qui sont
d’application obligatoire à cette date.
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers
d’euros et toutes les valeurs sont arrondies au millier le
plus proche sauf indication contraire.
Les normes comptables internationales comprennent
les IFRS (International Financial Reporting Standards),
les IAS (International Accounting Standards), et
leurs interprétations IFRIC (International Financial
Reporting Interpretations Committee) et SIC (Standing
Interpretations Committee).
3.2_Référentiel comptable
Les principales méthodes comptables appliquées
lors de la préparation des états financiers consolidés
sont décrites ci-après. Sauf indication contraire, ces
méthodes ont été appliquées de façon permanente à
tous les exercices présentés.
L’ensemble des textes adoptés par l’Union européenne
est disponible sur le site Internet de la Commission
européenne.
En application du règlement n°1126/2008 du Conseil
européen adopté le 3 novembre 2008, les états
financiers consolidés du groupe Ekinops au 31 décembre
Normes, amendements et interprétations adoptés par l’union européenne et d’application obligatoire aux
exercices ouverts à compter du 1er janvier 2021
Amendements à IFRS 4
Prolongation de l’exemption temporaire de l’application d’IFRS 9
Réforme des taux d’intérêt de référence – Phase 2
Amendements à IAS 39, IFRS 4, IFRS 7,
IFRS 9 et IFRS 16
Ces publications n’ont pas eu d’incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe.
Normes, amendements et interprétations adoptés par l’union européenne et d’application obligatoire aux
exercices ouverts à compter du 1er avril 2021
Amendement à IFRS 16
Allègements de loyers liés au Covid-19 au-delà de juin 2021 (preneurs uniquement)
Cette publication n’a pas eu d’incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe.
Impact de la décision définitive « IFRS IC » relative à la norme IAS 19 « Allocation des avantages du personnel aux
périodes de service »
Les régimes prestations de retraites en vigueur au sein
du groupe Ekinops sont principalement définis par
les dispositions relatives à la convention Syntec. Cette
dernière ne prévoit aucun plafonnement d’indemnité
lié à la période de service des collaborateurs.
Ainsi, cette décision « IFRS IC » n’a pas d’incidence
significative pour le Groupe.
118
Comptes consolidés
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, les
évolutions du périmètre ont été les suivantes :
3.3_Règles et méthodes d’évaluation
3.3.1_Périmètre
O acquisition de la société SixSq au mois de novembre
2021.
Le Groupe exerce le contrôle sur l’ensemble de ses
filiales qui sont, par conséquent, consolidées par
intégration globale.
Le tableau ci-après présente les informations relatives à toutes les entités incluses dans le périmètre de consolidation
à la fin de chaque exercice.
2021
2020
%
Méthode de
Nb de mois
d’activité d’intérêt consolidation
%
Méthode de
Nb de mois
d’activi
Sociétés
Pays
Commentaires
d’intérêt consolidation
Ekinops SA
France
Mère
100%
100%
100%
100%
IG
IG
IG
IG
IG
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
Mère
100%
100%
100%
100%
IG
IG
IG
IG
IG
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
Ekinops Corp.
Ekinops France SA
Ekinops Belgium
Ekinops Italia
États-Unis
France
Belgique
Italie
en cours de
liquidation
Ekinops India
Inde
100%
100%
100%
100%
100%
100%
IG
IG
IG
IG
IG
IG
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
2 mois
100%
100%
100%
100%
100%
-
IG
IG
IG
IG
IG
-
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
-
Ekinops Australie
Ekinops España
Ekinops Brasil
Australie
Espagne
Brésil
Ekinops Deutschland Allemagne
SixSq Suisse
3.3.2_Méthode de consolidation
résultant sont enregistrés en écarts de conversion dans
les réserves consolidées.
Les états financiers des filiales sont préparés sur la
même période de référence que ceux de la société-
mère, sur la base de méthodes comptables homogènes.
Opérations en monnaie étrangère
Les opérations en monnaie étrangère sont converties
en euro au cours de change en vigueur à la date
d’opération. À la fin de chaque période, les actifs
financiers et passifs monétaires libellés en monnaie
étrangère sont convertis en appliquant le cours en
vigueur à cette date.
Tous les soldes intra-groupe, transactions intra-groupe
ainsi que les produits, les charges et les résultats latents
qui sont compris dans la valeur comptable d’actifs,
provenant de transactions internes, sont éliminés en
totalité.
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce le contrôle
exclusif, directement ou indirectement, sont intégrées
globalement.
Les pertes et gains de change qui en résultent sont
reconnus en autres produits et charges financiers
au compte de résultat, à l’exception des écarts de
change relatifs aux éléments monétaires répondant
à la définition d’investissement net dans une activité
à l’étranger. Ces éléments sont comptabilisés dans les
autres éléments du résultat global ; ils sont comptabilisés
en résultat lors de la cession de l’investissement net.
3.3.3_Méthodes de conversion
Conversion des états financiers des sociétés étrangères
La monnaie de fonctionnement des sociétés étrangères
correspond à la monnaie locale.
3.3.4_Recours aux jugements et estimations
Les états financiers des sociétés étrangères dont la
monnaie est différente de la monnaie de présentation
des comptes consolidés du Groupe sont convertis selon
la méthode dite « du cours de clôture ».
Afin d’établir les états financiers conformément aux
normes IFRS, la Direction du Groupe a dû recourir à
des hypothèses, des jugements et des estimations,
susceptibles d’affecter, à la date d’établissement des
états financiers, les montants présentés au titre des
éléments d’actif et de passif ainsi que les montants
présentés au titre des charges et produits de la période.
Leurs éléments de bilan sont convertis au cours de
change en vigueur à la clôture de l’exercice et les
éléments du compte de résultat sont convertis au
cours moyen de la période. Les écarts de conversion en
119
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Les principales estimations significatives faites par la
Direction du Groupe portent notamment sur :
Le goodwill comptabilisé n’est pas amorti mais fait
l’objet au minimum d’un test de perte de valeur annuel
afin de déterminer si une perte de valeur doit être
enregistrée. Pour les besoins des tests de dépréciation,
les goodwill sont affectés aux Unités Génératrices
de Trésorerie (UGT) : une UGT correspond au plus
petit groupe identifiable d’actifs dont l’utilisation
continue génère des entrées de trésorerie qui sont
indépendantes des entrées de trésorerie générées par
d’autres actifs ou groupe d’actifs. Le Groupe procède
à des tests de pertes de valeur chaque fin d’année ou
chaque fois qu’un indice de perte de valeur est identifié
afin d’estimer la valeur recouvrable de l’UGT. La valeur
recouvrable correspond à la valeur la plus élevée entre
la juste valeur nette de l’actif et sa valeur d’utilité (valeur
actualisée des flux de trésorerie attendus de l’utilisation
de l’UGT). Une perte de valeur est comptabilisée pour
une UGT si la valeur recouvrable est inférieure à la valeur
comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu
être affectée au goodwill de l’UGT.
O l’évaluation de la juste valeur des options d’achat et
de souscription d’actions (plans de stock-options,
bons de créateur d’entreprise, d’actions gratuites
et de bons de souscription d’action) accordées aux
fondateurs, aux dirigeants, aux salariés du Groupe
et à certains prestataires. L’évaluation de cette juste
valeur résulte de modèles nécessitant l’utilisation
d’hypothèses de calcul (volatilité, turn-over, durée
d’exerçabilité…) ;
O l’évaluation des avantages du personnel, et plus
particulièrement des indemnités de fin de carrière ;
O l’évaluation des provisions et notamment de la
provision pour garantie ;
O l’estimation des flux de remboursements des
subventions et avances remboursables ;
O l’évaluation des impôts différés ;
Les tests de dépréciation menés au titre de l’exercice
2021 ne conduisent pas à constater de perte de valeur.
O le test de dépréciation du goodwill ;
O le traitement comptable des contrats de location
dans le cadre de l’application de la norme IFRS 16.
3.3.6_Immobilisations incorporelles
La Direction du Groupe procède à ces estimations
et appréciations de façon continue sur la base de
l’hypothèse de continuité d’exploitation, de son
expérience passée et des informations disponibles
à la date d’arrêté des comptes. Ces estimations
peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles
elles étaient fondées évoluent, ou encore suite à de
nouvelles informations. Les résultats réels peuvent par
conséquent sensiblement différer de ces estimations.
Conformément à la norme IAS 38 – Immobilisations
incorporelles, seuls les éléments dont le coût peut être
estimé de manière fiable et par lesquels il est probable
que des avantages économiques futurs iront au Groupe
sont comptabilisés en immobilisations incorporelles.
Les immobilisations incorporelles sont évaluées selon la
méthode du coût amorti (coût historique à la date de
comptabilisation initiale majoré des dépenses ultérieures
amortissables et diminuées des amortissements cumulés
et des pertes de valeur constatées).
3.3.5_Goodwill
Elles sont principalement constituées :
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3
révisée – Regroupements d’entreprises, le goodwill
représente la différence entre la somme des éléments
suivants :
O de licences d’utilisation de logiciels/progiciels,
amorties en linéaire sur leur durée d’utilité comprise
entre 1 et 6 ans ;
O le prix d’acquisition au titre de la prise de contrôle ;
O des frais de développement.
O le montant des intérêts minoritaires dans l’acquise
déterminé à la juste valeur à la date d’acquisition
(méthode du goodwill complet) ;
L’allocation des prix d’acquisition de OneAccess France
et Ekinops Brasil menée respectivement au cours
des exercices 2018 et 2020, a conduit à déterminer la
juste valeur d’éléments incorporels, dont les durées
d’amortissements sont les suivantes :
O et le montant net des actifs acquis et passifs assumés,
évalués à leur juste valeur à la date d’acquisition.
Technologies développées
Relations clients
6 – 7 ans
10 ans
1 an
Les frais directement imputables aux regroupements
d’entreprises sont comptabilisés en charges dans le
compte de résultat au niveau du poste « Autres produits
et charges opérationnels ».
Carnet de commandes
Les pertes de valeur enregistrées au titre des écarts
d’acquisition sont irréversibles.
120
Comptes consolidés
Frais de développement
Les valeurs résiduelles amortissables et les durées
d’utilité sont revues à chaque arrêté et, le cas échéant,
ajustées.
Le Groupe immobilise les frais de développement
dès lors qu’ils remplissent l’ensemble des conditions
définies par IAS 38 :
3.3.8_Dépréciation d’actifs
O la faisabilité technique de l’achèvement de l’actif
incorporel en vue de sa mise en service ou en vente ;
Conformément aux dispositions de la norme IAS 36 -
Dépréciation d’actifs, dès lors qu’un évènement ou un
changement dans les conditions de marché présente
un risque de perte de valeur pour une immobilisation
incorporelle ou corporelle, sa valeur comptable est
revue afin de s’assurer qu’elle reste inférieure à sa
valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur
la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts
de la vente et la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est
mesurée en actualisant les flux de trésorerie futurs
devant être générés par l’utilisation continue de l’actif
et par sa sortie in fine. La valeur recouvrable à la date
de l’arrêté tient notamment compte de l’évolution
commerciale des produits ainsi que des évolutions
technologiques.
O l’intention d’achever la production de l’actif pour
l’utiliser ou le vendre ;
O la capacité d’utiliser ou de vendre l’actif produit ;
O l’aptitude de l’actif à générer des avantages
économiques futurs ;
O la disponibilité actuelle ou future des ressources
techniques, financières ou autres nécessaires pour
mener à bien le projet ;
O la capacité à mesurer de manière fiable les dépenses
liées à cet actif pendant sa phase de développement.
Les coûts immobilisés au titre des frais de développement
comprennent les coûts liés aux prestataires externes
ainsi que les salaires bruts et charges sociales des
salariés ayant participé au projet, évalués sur la base du
temps d’intervention majoré d’une quote-part de frais
indirects. Les frais de recherche sont systématiquement
comptabilisés en charges.
Si la valeur recouvrable est inférieure à la valeur
comptable, une perte de valeur correspondant à la
différence entre ces deux valeurs est immédiatement
comptabilisée en résultat net.
Une perte de valeur comptabilisée pour une
immobilisation corporelle ou incorporelle ayant une
durée d’utilité déterminée peut être reprise si la valeur
recouvrable devient à nouveau supérieure à la valeur
comptable. La reprise ne peut toutefois excéder la
perte de valeur comptabilisée initialement.
L’amortissement des frais de développement débute
à compter de la date de commercialisation de
l’équipement ou mise en service du logiciel. Les frais
de développement sont amortis linéairement sur leur
durée d’utilité estimée.
3.3.9_Droits d’utilisation et dettes locatives
Les frais de développement pour lesquels
l’amortissement n’a pas débuté à la clôture de l’exercice
sont présentés en « frais de développement en cours ».
La norme IFRS 16 – Contrats de location, est devenue
d’application obligatoire à compter du 1er janvier 2019.
Cette nouvelle norme remplace les normes existantes
en matière de contrats de location, notamment
IAS 17 « Contrats de location », IFRIC 4 « Déterminer
si un accord contient un contrat de location », SIC-15
« Avantages dans les contrats de location simple » et
SIC-27 « Évaluation de la substance des transactions
prenant la forme juridique d’un contrat de location ».
Les valeurs résiduelles et les durées d’utilité sont revues
à chaque arrêté et, le cas échéant, ajustées.
3.3.7_Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur
coût d’acquisition (prix d’achat et frais d’accessoires)
ou
à leur coût de production pour certaines
L’application d’IFRS 16 impose aux preneurs de
comptabiliser, pour tous les contrats de location, un
actif représentatif du droit d’utilisation de l’actif sous-
jacent, et une dette au titre de l’obligation de paiement
des loyers.
immobilisations corporelles produites en interne. Cette
production immobilisée concerne principalement du
matériel de démonstration.
Les immobilisations corporelles sont amorties selon le
mode linéaire en fonction de leur durée d’utilité :
À la date de prise d’effet du contrat de location, le
droit d’utilisation est évalué selon le modèle du coût,
comprenant à la date de prise d’effet du contrat : le
montant initial de la dette, des coûts directs initiaux
encourus pour la conclusion du contrat et d’une
estimation des coûts de démantèlement ou de remise
en état du bien loué selon les termes du contrat. Le droit
Installations techniques
Matériel et outillage
10 ans
3 – 10 ans
3 - 5 ans
4 ans
Matériel de bureau et informatique
Matériel de démo et développement
Agencements
5 - 10 ans
121
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
d’utilisation comptabilisé à l’actif est amorti linéairement
sur la durée du contrat ou la durée d’utilité du bien loué
s’il est raisonnablement certain qu’il y aura transfert de
propriété.
que les frais de manutention, de transport et autres
frais directement attribuables.
Le coût de revient des produits finis comprend le coût
des matières, le coût de la main d’œuvre directe ainsi
qu’une quote-part de frais indirects de production.
À cette même date, la dette de loyers est évaluée au
coût amorti, selon le modèle du taux d’intérêt effectif
(TIE) et correspond à la date de prise d’effet du contrat
à la valeur actualisée des paiements futurs sur la durée
du contrat (loyers fixes, loyers variables basés sur un
taux ou un index, garanties de valeur résiduelle, prix
d’exercice d’option d’achat si raisonnablement certaine,
pénalités de résiliation ou de non-renouvellement).
La durée de location est définie contrat par contrat et
correspond à la période non résiliable de l’engagement
en tenant compte des périodes optionnelles qui seront
raisonnablement certaines d’être exercées.
Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas
par cas lorsque la valeur d’utilité est inférieure à la
valeur comptable. C’est notamment le cas lorsque les
stocks sont comptabilisés pour un montant supérieur
au montant que la société s’attend à obtenir de leur
vente ou de leur utilisation. La valeur recouvrable des
stocks peut également être affectée si ces stocks ont
été endommagés, s’ils sont devenus complètement ou
partiellement obsolètes ou si leur prix de vente a subi
une baisse.
Les estimations de la valeur nette de réalisation
tiennent compte des fluctuations de prix ou de coût
directement liées aux événements survenant après la
fin de l’exercice, dans la mesure où de tels évènements
confirment les conditions existant à la fin de la période.
Par la suite, la dette et le droit d’utilisation de l’actif
sous-jacent doivent être ré-estimés pour prendre en
compte les situations suivantes :
O la révision de la durée de location ;
O toute modification liée à l’évaluation du caractère
raisonnablement certain (ou non) de l’exercice d’une
option ;
3.3.11_Actifs financiers (hors instruments
financiers dérivés)
Les actifs financiers, à l’exclusion de la trésorerie et
des instruments financiers, sont constitués de prêts
et créances. Les prêts et créances sont des actifs
financiers non dérivés à paiements déterminés ou
déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché
actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, excepté
les actifs dont l’échéance expire plus de douze mois
après la date de clôture. Les prêts sont évalués au coût
amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. La
valeur recouvrable des prêts et créances est examinée
dès lors qu’il existe une quelconque indication que
l’actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au
moins à chaque clôture. Si la valeur recouvrable est
inférieure à la valeur comptable, une perte de valeur
est immédiatement reconnue dans l’état consolidé du
résultat net.
O la ré-estimation des garanties de valeur résiduelle ;
O la révision des taux ou indices sur lesquels sont basés
les loyers ;
O les ajustements de loyers.
Le Groupe applique les mesures de simplifications
suivantes, prévues par la norme :
O exclusion des contrats de courte durée et ne
comprenant pas d’option d’achat ;
O exclusion des contrats portant sur des actifs de faible
valeur.
Les loyers relatifs à ces contrats sont alors directement
comptabilisés en charges opérationnelles.
Le Groupe a principalement des contrats de locations
pour des bâtiments (centre de production, bureaux).
La Direction procède régulièrement à la revue et à
l’évaluation de la valeur recouvrable des créances clients.
Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur
nette comptable, une provision pour dépréciation ou
une perte sur créance irrécouvrable est comptabilisée
en résultat net. Cette évaluation du risque-crédit repose
sur l’expérience passée en matière de recouvrement
des créances et de défauts de paiement, le niveau
d’antériorité des créances dont l’échéance est dépassée,
ainsi que sur les conditions de paiements octroyées. Une
échéance est considérée comme dépassée lorsqu’à la
date fixée contractuellement le paiement n’a toujours
pas été effectué.
3.3.10_Stocks
Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de
revient et de leur valeur nette de réalisation. La valeur
nette de réalisation représente le prix de vente estimé
dans des conditions d’activité normales, diminué des
frais de commercialisation. Le coût de revient est
déterminé selon la méthode du coût unitaire moyen
pondéré (CUMP).
La valeur brute des stocks de composants comprend le
prix d’achat, les droits de douane, les autres taxes ainsi
122
Comptes consolidés
Pour les instruments de couverture documentés en
couverture de flux de trésorerie, les variations de valeur
sont enregistrées en capitaux propres pour leur part
efficace ; la partie inefficace est enregistrée au compte
de résultat.
3.3.12_Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie comprend principalement les liquidités
en comptes courants bancaires. Les équivalents de
trésorerie incluent les placements à court-terme très
liquides et qui présentent un risque de changement de
valeur considéré comme négligeable. Les placements
dont l’échéance initiale est à plus de trois mois sans
possibilité de sortie anticipée ainsi que les comptes
bancaires faisant l’objet de restrictions (comptes
bloqués) sont exclus de la trésorerie et des équivalents
de trésorerie.
Couverture de juste valeur
Elle est destinée à se prémunir contre l’exposition
aux variations de juste valeur d’un actif, d’un passif ou
d’un engagement ferme (ou d’une partie identifiée
d’actif, de passif ou d’engagement ferme), qui peut
être attribuée à un risque spécifique et qui aurait un
impact sur le résultat net.
Les équivalents de trésorerie sont évalués à la juste
valeur et les variations de juste valeur sont constatées
dans l’état consolidé du résultat net.
Pour les instruments de couverture documentés en
couverture de juste valeur ou non documentés, les
variations de valeur sont enregistrées au compte de
résultat.
Les découverts bancaires figurent en dettes financières
courantes.
Pour les besoins du tableau des flux de trésorerie
consolidés, la trésorerie et les équivalents de trésorerie
comprennent la trésorerie et les équivalents de
trésorerie tels que définis ci-dessus, nets des concours
bancaires courants.
3.3.14_Évaluation et comptabilisation
des autres passifs financiers
Les autres passifs financiers sont initialement
comptabilisés à leur juste valeur à la date de
transaction. Ils sont ultérieurement évalués au coût
amorti en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif
(TIE). Le TIE est le taux qui égalise le flux attendu des
sorties de trésorerie futures à la valeur nette comptable
actuelle du passif financier afin d’en déduire son coût
amorti.
3.3.13_Instruments financiers dérivés
Le Groupe peut être amené à utiliser des instruments
financiers notamment afin de réduire son exposition
aux risques de variation de taux de change.
Les instruments financiers dérivés sont initialement
comptabilisés pour leur juste valeur à la date de mise
en place et sont réévalués par la suite à chaque date
d’arrêté. La reconnaissance des profits et pertes de
juste valeur dépend de la désignation du dérivé en tant
qu’instrument de couverture et, le cas échéant, de la
nature de l’élément couvert.
3.3.15_Avances conditionnées, subventions
et crédits d’impôts
Le Groupe bénéficie d’un certain nombre d’aides, sous
forme de subventions ou d’avances conditionnées. Les
subventions sont comptabilisées lorsqu’il existe une
assurance raisonnable que :
Couverture de flux de trésorerie
O le Groupe se conformera aux conditions attachées
aux subventions ; et
Elle est destinée à se prémunir contre l’exposition
à la variabilité des flux de trésorerie futurs et relative
à un risque particulier associé soit à un actif ou à un
passif enregistré au bilan, soit à une transaction future
hautement probable, et qui pourrait affecter le résultat
net.
O les subventions seront reçues.
Un prêt non remboursable sous conditions est traité
comme une subvention publique s’il existe une
assurance raisonnable que l’entreprise remplira les
conditions relatives à la dispense de remboursement
du prêt. Dans le cas contraire, il est classé en dettes
financières et évalué au coût amorti. La différence
éventuelle entre l’évaluation au coût amorti du prêt et
sa valeur nominale est comptabilisée en produits de
subventions et étalée sur la durée du projet financé.
Le Groupe applique la comptabilisation de couverture
de flux de trésorerie uniquement lorsque les conditions
suivantes sont respectées :
O il existe une documentation interne sur la couverture
mise en place ;
Une subvention publique à recevoir à titre de soutien
financier immédiat à la société sans coûts futurs liés,
est comptabilisée en produits de l’exercice au cours
duquel la créance devient acquise. Dans les cas où la
subvention a pour objectif de compenser la charge,
O la transaction qui fait l’objet de la couverture est
hautement probable et comporte une exposition aux
variations de flux de trésorerie qui pourrait affecter
le résultat net.
123
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
elle est comptabilisée en déduction de cette charge.
Provision pour garantie
Les crédits d’impôts relatifs à des dépenses d’exploitation
sont comptabilisés en résultat opérationnel en
déduction des charges auxquelles ils se rapportent.
Une provision est constituée pour les charges à engager
dans les années à venir au titre de la garantie du matériel
vendu. Cette provision a été constituée sur la base des
données historiques des garanties et en pondérant les
sorties possibles en fonction de leur probabilité. Les
coûts engagés correspondent à la main-d’œuvre, aux
frais de déplacement, et au coût des pièces détachées.
Le Crédit d’Impôt Recherche et le Crédit d’Impôt
Innovation sont présentés en déduction des « Frais de
recherche et développement » de l’état consolidé du
résultat net.
Selon les prévisions du Groupe, la majeure partie de
la provision sera consommée au cours de l’exercice
suivant.
3.3.16_Provisions
Conformément à la norme IAS 37 – Provisions, passifs
éventuels et actifs éventuels, le Groupe comptabilise
des provisions uniquement si les trois conditions
suivantes sont remplies :
3.3.17_Avantages au personnel
Certains salariés du Groupe bénéficient des prestations
de retraite prévues par la loi :
O une entité a une obligation actuelle (juridique ou
implicite) envers un tiers résultant d’un événement
passé ;
O obtention d’une indemnité de départ à la retraite,
versée par la Société, lors de leur départ en retraite
(régime à prestations définies) ;
O il est probable qu’une sortie de ressources
représentatives d’avantages économiques sera
nécessaire pour éteindre l’obligation ;
O versement de pensions de retraite par les organismes
de Sécurité Sociale, lesquels sont financés par les
cotisations des entreprises et des salariés (régime à
cotisations définies).
O et le montant de l’obligation peut être estimé de
manière fiable.
Les régimes de retraite, les indemnités assimilées et
autres avantages sociaux qui sont analysés comme des
régimes à prestations définies (régime dans lequel la
Société s’engage à garantir un montant ou un niveau
de prestation définie) sont comptabilisés au bilan sur
la base d’une évaluation actuarielle des engagements
à la date de clôture, diminuée, le cas échéant, de la
juste valeur des actifs du régime y afférent qui leur sont
dédiés.
La détermination de l’exposition au risque, la
comptabilisation et l’évaluation des provisions
font appel à une part importante de jugements et
d’estimations. Ces jugements et estimations sont,
par nature, sujets au changement notamment si de
nouvelles informations ou de nouveaux éléments
d’appréciation devenaient disponibles.
Lorsque le Groupe attend le remboursement partiel
ou total de la provision, par exemple du fait d’un
contrat d’assurance, un produit à recevoir peut-être
comptabilisé à l’actif du bilan si le remboursement est
quasi-certain.
Cette évaluation actuarielle est basée sur la méthode
des unités de crédit projetées. Cette méthode prend
en compte, sur la base d’hypothèses actuarielles, la
probabilité de durée de service future du salarié, le
niveau de rémunération futur, l’espérance de vie et
la rotation du personnel. L’obligation est actualisée
en utilisant, le cas échéant, un taux d’actualisation
approprié pour chaque pays où sont situés les
engagements. Elle est comptabilisée au prorata des
années de service des salariés.
Si l’impact présente un caractère significatif, les
provisions sont actualisées sur la base d’un taux qui
reflète les risques spécifiques au passif. À chaque arrêté
ultérieur, l’augmentation de la provision qui résulte
de l’écoulement du temps conduit à comptabiliser
une charge de « désactualisation » dans le compte de
résultat.
Les changements d’hypothèses actuarielles sont
enregistrés en capitaux propres sur l’exercice.
Lorsque la provision est utilisée, la reprise de provision
est comptabilisée au crédit du compte de charge
dans lequel a été enregistrée la dépense couverte par
la provision. Lorsque la reprise de provision traduit
l’extinction du risque prévu sans dépense associée,
la reprise est comptabilisée au crédit du compte de
dotation aux provisions.
Au compte de résultat sont reportés : le coût des
services rendus qui constate l’augmentation
des obligations liée à l’acquisition d’une année
d’ancienneté supplémentaire, une charge d’intérêt qui
traduit la « désactualisation » des obligations.
124
Comptes consolidés
Les cotisations relatives aux régimes à cotisations
définies sont comptabilisées en charges sociales au
compte de résultat de la période à laquelle ils sont
rattachés.
période d’acquisition des droits du plan en question,
étant précisé que les plans qualifiés de « graded
vesting » sont appréhendés comme autant de plans
indépendants.
La charge liée à ces instruments est comptabilisée au
résultat en charges de personnel par la contrepartie
d’une augmentation des capitaux propres. Lors de
l’exercice des options, le prix d’exercice reçu par le
Groupe est constaté en trésorerie par la contrepartie
des capitaux propres.
3.3.18_Passifs courants
Les passifs courants correspondent aux passifs devant
être réglés ou négociés dans le cadre du cycle normal
d’exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture
de l’exercice.
3.3.19_Transactions dont le paiement est
fondé sur actions
Actions gratuites
Les plans d’actions gratuites rentrent dans le champ
d’application de la norme IFRS 2, comme des
paiements fondés sur des actions et dénoués en
instruments de capitaux propres. Les actions gratuites
sont valorisées à leur date d’octroi. Les justes valeurs
sont étalées linéairement sur la période d’acquisition
des droits du plan en charges de personnel avec, pour
contrepartie, une augmentation des capitaux propres.
Depuis sa création, la Société a mis en place plusieurs
plans de rémunérations dénoués en instruments de
capitaux propres (plans de stock-options, bons de
souscription d’actions, bons de créateur d’entreprise
et actions gratuites) attribuées aux fondateurs,
aux dirigeants et à certains salariés du Groupe.
Conformément à la norme IFRS 2 - Paiement fondé sur
des actions, ces attributions d’instruments de capitaux
propres sont évaluées à leur juste valeur à la date
d’attribution. La juste valeur est déterminée à partir du
modèle d’évaluation le plus approprié en fonction des
caractéristiques de chaque plan.
3.3.20_Reconnaissance des produits des
activités ordinaires
Les revenus générés par le Groupe proviennent de la
vente d’équipements et de contrats de services.
La juste valeur déterminée à la date d’attribution est
comptabilisée en charges de personnel en mode
linéaire sur chacun des jalons composant la période
d’acquisition des droits avec, en contrepartie, une
augmentation correspondante dans les capitaux
propres.
Vente d’équipements
Les équipements commercialisés par le Groupe
sont généralement vendus sur la base de bons de
commandes clients qui incluent des prix fixes et
déterminables, sans droit de retour ou obligations
post-livraison significatives en dehors des conditions
générales de vente. Le revenu est reconnu au moment
du transfert de contrôle qui intervient lorsque les biens
sont transférés aux clients.
À chaque date de clôture, le Groupe réexamine le
nombre d’options susceptibles de devenir exerçables.
Le cas échéant, l’impact d’une révision de l’estimation
est comptabilisé dans l’état consolidé du résultat net
en contrepartie d’un ajustement correspondant dans
les capitaux propres.
Le Groupe considère que la promesse contractuelle,
faite au client, de garantie quant au fonctionnement
d’équipement, ne répond pas à la définition d’une
obligation de performance distincte car elle ne donne
pas lieu à un « service additionnel ». Ainsi, les coûts de
garantie continueront d’être reconnus conformément
à IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs
éventuels ».
Bons de souscription d’actions, bons de créateur
d’entreprise et stock-options
La juste valeur des services reçus en contrepartie
de l’attribution de ces instruments est évaluée, de
manière définitive, par référence à la juste valeur
desdits instruments à la date de leur attribution, et au
nombre d’instruments pour lesquels les conditions
d’acquisition des droits seront satisfaites à la fin de la
période d’acquisition des droits. Pour procéder à cette
évaluation, le Groupe utilise un modèle mathématique
de valorisation de type « Binomial ». Pendant la période
d’acquisition des droits, la juste valeur totale ainsi
déterminée est étalée de manière linéaire sur toute la
Prestations de services
Les prestations de services concernent principalement
les contrats de maintenance, les extensions de garantie
et des prestations d’installation.
Les revenus des prestations d’installation sont reconnus
sur la période au cours de laquelle les services sont
rendus.
125
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Les revenus correspondant aux contrats de services
(essentiellement maintenance et extension de
garantie) sont reconnus linéairement sur la durée
effective des contrats. La quote-part des contrats
de services non afférente à l’exercice en cours est
comptabilisée en passifs de contrats.
Les impôts différés sont déterminés selon la méthode
du report variable pour :
O toutes les différences temporaires entre la base
fiscale et la base comptable des actifs et passifs, à
l’exception des écarts d’acquisition ;
O les déficits fiscaux reportables.
3.3.21_Coût des ventes
Les actifs d’impôt ne sont reconnus que s’il est probable
que le Groupe disposera de bénéfices fiscaux futurs
sur lesquels ils pourront être imputés.
Le coût des ventes est essentiellement constitué :
O des achats de composants, modules optiques et
autres produits nécessaires à la production des biens
vendus ;
Pour apprécier la capacité du Groupe à récupérer ces
actifs, il est notamment tenu compte des prévisions de
bénéfices imposables futurs ainsi que de l’historique
des résultats fiscaux des années précédentes.
O de prestations des services des tiers pour la
fabrication, l’assemblage, l’installation et la
maintenance des biens vendus ;
Le Groupe a décidé d’opter pour une présentation
de la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises
(CVAE) en charge d’impôt.
O des droits de douane, coûts de transport et autres
taxes directement attribuables à ces achats ;
O des frais directs et indirects alloués au processus de
fabrication des produits.
3.3.24_Résultat de base et résultat dilué
par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le
résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires
du Groupe par le nombre moyen d’actions ordinaires
en circulation au cours de la période.
3.3.22_Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel inclut l’ensemble des produits
et coûts directement liés aux activités du Groupe, que
ces produits et charges soient récurrents ou qu’ils
résultent de décisions ou d’opérations ponctuelles.
Le résultat dilué par action est déterminé en ajustant
le résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires
du Groupe et le nombre moyen pondéré d’actions
ordinaires en circulation des effets de toutes les
actions ordinaires potentielles dilutives. Si la prise en
compte pour le calcul du résultat dilué par action des
instruments donnant droit au capital de façon différée
(BSA, options de souscription d’actions) génère un
effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en
compte.
Afin de faciliter la lecture du compte de résultat et de
la performance du Groupe, les éléments inhabituels
et significatifs à l’échelle de l’ensemble consolidé sont
identifiés sur la ligne du résultat opérationnel intitulée
« Autres produits et charges ».
Les autres produits et charges opérationnels, exclus du
résultat opérationnel courant, comprennent :
O les coûts de restructuration ;
Les actions propres portées en diminution des capitaux
propres ne sont pas prises en compte dans le calcul
des résultats par action de base et dilué.
O les pertes de valeur constatées principalement
dans le cadre des tests de dépréciation des unités
génératrices de trésorerie (UGT) et des goodwill ;
O les frais directs liés aux regroupements d’entreprises ;
O les litiges qui ne proviennent pas de l’activité
opérationnelle du Groupe.
3.3.23_Impôts
Les actifs et les passifs d’impôt exigibles de l’exercice
et des exercices précédents sont évalués au montant
que l’on s’attend à recouvrer ou à payer auprès des
administrations fiscales. Les taux d’impôt et les
réglementations fiscales utilisés pour déterminer ces
montants sont ceux qui ont été adoptés ou quasi-
adoptés à la date de clôture.
126
Comptes consolidés
Note 4_Notes relatives à l’état de la situation financière consolidée
4.1_Goodwill
L’écart d’acquisition (le goodwill) résulte des acquisitions :
O OneAccess (septembre 2017) ;
O Ekinops Brasil (juillet 2019) ;
O SixSq (novembre 2021).
(en K€)
OneAccess
Ekinops Brasil
SixSq
Total
Valeur nette au 31/12/2019
Acquisitions
27 523
1 166
28 689
-
-
-
Cessions
-
-
-
Perte de valeurs
Écart de conversion
Valeur nette au 31/12/2020
Acquisitions
-
-
-
(340)
28 349
1 061
-
-
(340)
27 523
826
-
-
1 061
Cessions
-
-
-
Perte de valeurs
Écart de conversion
Valeur nette au 31/12/2021
-
-
-
-
-
8
-
8
27 523
826
1 069
29 418
Détermination du goodwill SixSq
Prix d’acquisition (K€)
(1 000)
Situation nette comptable acquise
Goodwill (K€)
(61)
(1 061)
La variation des écarts d’acquisition comptabilisée au cours de l’exercice 2021 s’élève à 1 061 K€.
Elle correspond à la valorisation de l’écart d’acquisition provisoire en lien avec l’achat de la start-up réalisé le
26 octobre 2021.
L’écart d’acquisition ainsi reconnu lors de l’intégration dans le périmètre de consolidation de la société SixSq est en
cours d’affectation à une unité génératrice de trésorerie. L’évaluation des éléments identifiables acquis à leur juste
valeur est également en cours d’analyse.
Le Groupe dispose d’un délai de 12 mois, à compter du 26 octobre 2021, pour finaliser l’identification des actifs et
passifs acquis, l’évaluation de l’écart d’acquisition et l’affectation à une unité génératrice de trésorerie.
Détermination de la valeur recouvrable du goodwill
Les écarts d’acquisition ont été soumis au test annuel de dépréciation selon la méthode décrite dans le chapitre
« 3.3.5 - Goodwill ». Le résultat de ces tests de dépréciation n’a pas conduit, au 31 décembre 2021, à la reconnaissance
de perte de valeur.
Les paramètres utilisés pour la détermination de la valeur recouvrable sont les suivants :
Méthodologie
Flux de trésorerie actualisés
Taux de croissance à l’infini
Taux d’actualisation
2%
8,4%
L’horizon de projection est d’une durée de 5 années et inclut une valeur terminale.
Une sensibilité des flux de trésorerie nets est retenue. L’analyse conduit à faire évoluer les paramètres de taux de
croissance à l’infini de (1%) et de taux d’actualisation de +1,5%.
127
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
4.2_Immobilisations incorporelles
Frais de
Frais de développement
Licences
et autres
Technologies Relations
Carnet de
(en K€)
développées
clients commandes développement
en cours incorporels
Total
Valeur brute au 31/12/2020
30 285
8 997
1 021
8 699
1 382
4 331
54 715
Effet des regroupements
d'entreprises
-
-
-
807
-
-
807
Capitalisation des frais de
développement
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 651
534
-
1 272
(534)
-
178
3 101
Reclassement / mise en service
Cessions
-
-
-
-
Effet de la variation du cours
des devises
56
-
-
3
-
3
62
Valeur brute au 31/12/2021
30 341
8 997
1 021
11 694
2 120
4 512
58 684
Amortissements cumulés
au 31/12/2020
(14 250)
(2 925)
(1 021)
(5 043)
-
(4 285)
(27 524)
Effet des regroupements
d'entreprises
-
(4 913)
-
-
(900)
-
-
-
-
(302)
(1 637)
-
-
-
-
-
(187)
-
(302)
(7 637)
-
Dotation de la période
Diminution de la période
Effet de la variation du cours
des devises
(20)
-
-
-
-
(4)
(24)
Amortissements cumulés
au 31/12/2021
Valeur nette au 31/12/2020
(19 184)
16 035
11 157
(3 825)
6 072
5 172
(1 021)
(6 982)
3 656
4 712
-
1 382
2 120
(4 476)
46
(35 488)
27 191
-
Valeur nette au 31/12/2021
-
36
23 197
4.3_Immobilisations corporelles
Installations
techniques,
matériel &
outillage
Mobilier et
matériel Immobilisations
de bureau,
corporelles
en cours
(en K€)
informatique
Total
18 239
28
Valeur brute au 31/12/2020
11 619
6 620
28
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Effet des regroupements d'entreprises
Acquisition
-
1 392
-
468
(11)
1 860
(11)
Cession / mise au rebus
Reclassement / mise en service
Incidence de la variation du cours des devises
Valeur brute au 31/12/2021
-
-
-
22
57
79
13 034
(9 845)
-
7 162
(5 257)
(27)
20 195
(15 102)
(27)
Amortissements cumulés au 31/12/2020
Effet des regroupements d'entreprises
Dotation de la période
(769)
-
(518)
11
(1 287)
11
Diminution de la période
Incidence de la variation du cours des devises
Amortissements cumulés au 31/12/2021
Valeur nette au 31/12/2020
(12)
(42)
(54)
(10 626)
1 774
2 408
(5 834)
1 363
1 328
(16 460)
3 137
3 735
Valeur nette au 31/12/2021
4.4_Réconciliation des investissements avec le tableau des flux de trésorerie
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Acquisition immobilisations incorporelles
Acquisition immobilisations corporelles
Variation des dettes fournisseurs d’immobilisations
Total
(3 101)
(1 861)
(83)
(2 583)
(1 808)
79
(5 045)
(4 312)
128
Comptes consolidés
4.5_Actifs financiers non courants & autres actifs non courants
Actifs Part non courante
Dépôt de
garantie
financiers
des créances
Autres actifs
non courants
(en K€)
Autres
non courants
de CIR
10 244
-
Valeur brute au 31/12/2020
701
389
1 090
10 244
Effet des regroupements
d'entreprises
18
-
18
-
Augmentation
23
(2)
45
-
68
(2)
3 028
3 028
Diminution
-
(2 965)
-
-
(2 965)
-
Reclassement
(93)
6
93
-
Variations de change
Valeur brute au 31/12/2021
(7)
520
(1)
653
1 172
10 307
10 307
Perte de valeur cumulée au
31/12/2020
-
-
-
-
-
Dotations de la période
-
-
-
-
-
Perte de valeur cumulée au
31/12/2021
-
-
-
-
-
Valeur nette au 31/12/2020
701
389
1 090
10 244
10 244
Valeur nette au 31/12/2021
653
520
1 172
10 307
10 307
4.6_Droits d’utilisation et dettes locatives
4.6.1_Droits d’utilisation
Modifications/
Nouveaux
contrats
Effet des
Amortis-
sement
Écarts de
conversion
regroupements
d’entreprises
(en K€)
31/12/2020
31/12/2021
Droits d’utilisation - Équipement
technique
273
4 222
766
-
68
-
-
380
536
(56)
(1 217)
(421)
-
31
-
217
3 484
881
Droits d’utilisation - Bâtiments
Droits d’utilisation - Véhicules
Valeur nette des droits
d’utilisation
5 261
68
916
(1 694)
31
4 581
4.6.2_Dettes locatives
Rembour-
sements
dettes de
loyers
Effet des
Modifications/
regrou-
Nouveaux
contrats
Reclas-
sement
Écarts de
conversion
pements
(en K€)
31/12/2020 d’entreprises
31/12/2021
16
Dette de loyers -
Équipement technique
109
-
45
(138)
-
-
-
Dette de loyers -
Bâtiments
3 300
66
297
(1 231)
24
2 456
Dette de loyers -
Véhicules
475
-
441
(417)
-
-
499
Total non courant
3 884
66
783
(1 786)
-
24
2 971
Dette de loyers -
Équipement technique
133
-
-
(40)
70
138
(138)
-
93
Dette de loyers -
Bâtiments
1 165
1 231
(1 231)
16
1 251
Dette de loyers -
Véhicules
307
1 604
5 488
-
-
102
132
915
417
1 786
-
(417)
(1 787)
(1 787)
-
16
409
1 753
4 724
Total courant
Total
66
39
129
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Échéancier des dettes locatives
(en K€)
31/12/2021
< 1 an
1-2 ans
2-3 ans
3-4 ans
4-5 ans
> 5 ans
Dette de loyers - Équipement technique
109
-
93
-
16
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dette de loyers - Matériel informatique
& de bureau
Dette de loyers - Bâtiments
Dette de loyers - Véhicules
Dettes financières
3 706
908
1 247
395
1 044
337
727
130
466
40
143
6
79
-
4 724
1 735
1 397
857
506
149
79
4.7_Stocks
Dotation
provision
Reprise Incidence de
provision la variation
dépréciation dépréciation du cours des
(en K€)
31/12/2020 Variation
de stock
de stock
devises
31/12/2021
10 976
10 658
21 633
Stocks de composants
Stocks de produits finis
Valeurs brutes
7 015
8 622
15 637
(1 192)
(535)
3 961
-
-
-
-
-
-
2 036
5 997
-
-
-
Pertes de valeurs - Composants
Pertes de valeurs - Produits finis
Pertes de valeurs cumulées
Valeurs nettes
-
(665)
(230)
(895)
(895)
-
-
(1 857)
(744)
-
-
25
25
25
(4)
(4)
(4)
(1 727)
13 911
(2 600)
19 033
5 997
4.8_Clients et comptes rattachés
Incidence de
la variation
du cours des
devises
Effet des
regroupements
d'entreprises
(en K€)
31/12/2020
Variation
31/12/2021
25 185
Clients et comptes rattachés
Pertes de valeurs cumulées
Valeurs nettes
23 383
(1 042)
22 341
27
(9)
18
1 448
92
327
(8)
(967)
1 540
319
24 218
Le montant des créances mobilisées et non échues, correspondant à des contrats de factoring sans transfert de
risques et par conséquent inclus dans le poste clients et comptes rattachés, s’élève à 5 438 K€.
4.9_Autres actifs courants
Effet des
regroupements
d'entreprises
Reclassements
et autres
(en K€)
31/12/2020
-
Variation
26
variations
31/12/2021
26
Achats à terme en devises
Instruments dérivés actifs
Créance IS, CVAE
-
-
-
-
-
26
26
371
-
77
26
474
Crédits d’impôts (CIR, CII, CICE)
Autres créances fiscales et sociales
Charges constatées d’avance
Autres
2 094
1 795
758
-
(2 094)
537
2 965
15
2 965
2 349
698
2
1
(64)
3
71
-
255
(287)
2 722
-
39
Valeurs brutes
5 089
(126)
4 963
-
(1 289)
(20)
6 525
(146)
6 406
Pertes de valeurs cumulées
Valeurs nettes
-
-
(1 283)
2 722
130
Comptes consolidés
4.10_Trésorerie et équivalents de trésorerie
Incidence de
Effet des
regroupements
d'entreprises
la variation
du cours des
devises
(en K€)
31/12/2020
Variation
(4 526)
-
31/12/2021
Trésorerie
49 635
156
-
126
-
45 392
Équivalents de trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Concours bancaires
Total trésorerie nette
-
49 635
-
-
45 392
-
156
-
(4 526)
-
126
-
49 635
156
(4 526)
126
45 392
4.11_Capital et instruments de capitaux propres
4.11.1_Capital social et primes d’émission
Au 31 décembre 2021, le capital de la société-mère, Ekinops SA, est composé de 25 832 666 actions ordinaires
entièrement libérées et d’une valeur nominale unitaire de 0,50 €.
Nombre
d’actions
créées
Valeur
Nature des opérations
Capital
12 063 839 €
434 383 €
nominale
Au 31/12/2019
24 127 677
868 765
0,50 €
0,50 €
0,50 €
0,50 €
0,50 €
0,50 €
0,50 €
Augmentations de capital suite à des levées d'options
Émission d'actions gratuites
Au 31/12/2020
232 782 €
465 563
12 731 003 €
101 926 €
25 462 005
203 852
Augmentations de capital suite à des levées d'options
Émission d'actions gratuites
Au 31/12/2021
83 405 €
166 809
12 916 333 €
25 832 666
4.11.2_Paiements fondés sur des actions
Options de souscription d’actions - OSA
Annulées
ou
Nouvelles
Nouvelles
actions
actions Attribuées Exercées caduques
Charge
Charge
potentielles
en début de
période
au cours au cours
au cours potentielles
Durée de vie comptabilisée comptabilisée
Prix contractuelle au 31/12/2021 au 31/12/2020
de la
de la
de la
en fin de
période
période
période
période d’exercice
résiduelle
(en K€)
(en K€)
15/09/2011
25/02/2013
19/06/2014
19/05/2016
29/07/2019
27/05/2021
1 550
3 100
-
(1 550)
(3 100)
(25 837)
(16 446)
(32 999)
-
-
-
-
-
3,80 €
4,31 €
5,07 €
2,65 €
3,66 €
6,53 €
N/A
-
-
-
N/A
-
-
-
205 375
26 599
123 333
-
-
(310)
(6 836)
(9 000)
-
179 228
3 317
2,5 ans
4,4 ans
7,6 ans
9,4 ans
-
-
-
-
-
(121)
-
81 334
90 000
(48)
(81)
90 000
Total des options
de souscription
d’actions (OSA)
359 957
90 000 (79 932)
(16 146)
353 879
N/A
N/A
(129)
(121)
131
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Bons de créateurs d’entreprises - BCE
Annulées
ou
Nouvelles
Nouvelles
actions
actions Attribuées Exercées caduques
Charge
Charge
potentielles
en début de
période
au cours au cours
au cours potentielles
Durée de vie comptabilisée comptabilisée
Prix contractuelle au 31/12/2021 au 31/12/2020
de la
de la
de la
en fin de
période
période
période
période d’exercice
résiduelle
Expired
0,4 an
(en K€)
(en K€)
12/05/2011
20/12/2012
25/02/2013
11 052
61 191
-
-
-
(11 052)
(38 468)
(74 400)
-
(620)
-
-
22 103
3,80 €
3,80 €
4,31 €
-
-
-
-
-
-
330 150
255 750
1,2 an
Total des bons
de créateurs
d’entreprises
(BCE)
402 393
- (123 920)
(620)
277 853
N/A
N/A
-
-
Attributions gratuites d’actions – AGA
Nouvelles
actions
potentielles Attribuées au
en début de
période
Nouvelles
actions
Annulées ou
caduques au
cours de la
période
Charge
Charge
Acquises au
cours de la
période
potentielles comptabilisée comptabilisée
en fin de au 31/12/2021 au 31/12/2020
cours de la
période
période
372 628
-
(en K€)
(826)
18
(en K€)
13/06/2018
539 437
-
-
(166 809)
-
(655)
16/07/2019
103 782
(33 026)
(70 756)
(97)
02/03/2021
-
-
-
212 666
269 334
194 000
-
-
-
-
-
-
212 666
269 334
194 000
(499)
(267)
(446)
-
-
-
27/05/2021 - Tr1
27/05/2021 - Tr2
Total attributions gratuites
d’actions (AGA)
643 219
676 000
(199 835)
(70 756)
1 048 628
(2 020)
(751)
Les Conseils d’Administration du 2 mars et du 27 mai ont attribué 676 000 actions gratuites au profit de certains
salariés du Groupe. L’acquisition définitive de ces actions gratuites est subordonnée d’une part à une condition de
présence, d’autre part, à la réalisation d’une condition de performance.
Synthèse des mouvements et réconciliation de la charge liée aux paiements fondés sur des actions
Nouvelles
actions
potentielles Attribuées au
en début de
période
Nouvelles
actions
Exercées ou
acquises au
cours de la
période
Annulées ou
caduques au
cours de la
période
Charge
Charge
potentielles comptabilisée comptabilisée
en fin de au 31/12/2021 au 31/12/2020
cours de la
période
période
(en K€)
(en K€)
(121)
-
OSA
359 957
402 393
90 000
-
(79 932)
(123 920)
(199 835)
(403 687)
(16 146)
(620)
353 879
(129)
BCE
277 853
-
AGA
643 219
676 000
766 000
(70 756)
(87 522)
1 048 628
1 680 360
(2 020)
(2 149)
(751)
(872)
Total général
1 405 569
132
Comptes consolidés
4.12_Dettes financières
Variation des dettes financières
(Actualisa-
tion)/
Effet des
regroupements Augmen- Rembour- Désactuali-
Autres
Écart de
(en K€)
31/12/2020
d’entreprises
tations
sements
sation variations conversion
31/12/2021
Emprunts bancaires
17 401
4 801
666
104
3 139
(43)
-
-
-
1
(6 594)
(2 215)
(506)
21
14 028
Emprunts bancaires/
Financement CIR
-
-
-
-
-
-
-
2 586
160
Avances conditionnées
et prêts à taux zéro
-
Actualisation des avances
et PTZ
(4)
71
-
-
-
-
-
-
-
-
(3)
-
Dettes financières diverses
(71)
Total des dettes financières
non courantes
22 935
104
3 139
(43)
1
(9 386)
21
16 771
Emprunts bancaires
4 518
6
-
(6 705)
-
6 534
-
4 355
Emprunts bancaires/
Financement CIR
1 473
630
-
-
-
-
(1 473)
(618)
-
2 215
506
(1)
-
2 214
506
Avances conditionnées
et prêts à taux zéro
(12)
Actualisation des avances
et PTZ
(27)
7 764
550
-
-
-
-
33 500
-
27
-
-
-
-
-
-
-
4 525
260
Dette de factoring
(36 739)
(360)
Dettes financières diverses
-
71
Total des dettes financières
courantes
14 908
6
33 500 (45 895)
15
9 326
-
11 860
Total des dettes
financières
37 843
110
36 639 (45 938)
16
(60)
21
28 631
Les dettes de factoring correspondent aux tirages
réalisés dans le cadre des contrats d’affacturage mis
en place par le Groupe. Ces contrats ne transférant
pas le risque de crédit, les actifs financiers cédés au
Factor ne sont pas décomptabilisés et figurent en
créances clients, tandis que les tirages effectués et non
remboursés figurent en dettes financières.
Le Groupe peut faire appel aux emprunts bancaires
afin de préfinancer le CIR. Le remboursement de ces
emprunts intervient de manière concomitante avec la
liquidation de la créance par l’administration fiscale.
Le poste des emprunts bancaires intègre des prêts
garantis par l’État à hauteur de 10,7 M€.
Ventilation des dettes financières par taux
(en K€)
31/12/2021
16 771
Taux fixe
14 185
5 121
Taux variable
2 586
Dettes financières non courantes
Dettes financières courantes
Total dettes financières
11 860
6 739
28 631
19 306
9 325
133
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
4.13_Informations sur l’endettement net
L’endettement net correspond aux dettes financières courantes et non courantes, diminuées de la trésorerie et des
équivalents de trésorerie.
Ventilation de l’endettement net par devise
Autres
devises
(en K€)
31/12/2021
18 383
4 800
666
EUR
18 383
4 800
666
USD
AUD
Emprunts bancaires
-
-
-
Emprunts bancaires/Financement CIR
Avances conditionnées et prêts à taux zéro
Actualisation des avances et PTZ
Dette de factoring
-
-
-
-
-
-
(3)
(3)
-
-
-
4 525
4 525
260
-
-
-
-
Dettes financières diverses
Dettes financières
260
-
-
-
-
28 631
(45 392)
(16 761)
28 631
(41 114)
(12 483)
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Endettement net/(Disponibilités)
(1 991)
(1 991)
(1 821)
(1 821)
(466)
(466)
Ventilation de l’endettement net par échéance
2-3
3-4
4-5
ans
> 5
(en K€)
31/12/2021
< 1 an 1-2 ans
ans
3 957
-
ans
3 366
-
ans Actualisation
Emprunts bancaires
Emprunts bancaires/Financement CIR(1)
18 383
4 800
4 355
2 214
3 651
1 929
-
1 125
-
-
-
2 586
Avances conditionnées
et prêts à taux zéro
666
(3)
506
-
160
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Actualisation des avances et PTZ
Dette de factoring
(3)
-
-
-
-
4 525
260
4 525
260
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dettes financières diverses
Dettes financières
28 631
11 860
6 394
-
3 957
-
3 366
-
1 929
-
1 125
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Endettement net/(Disponibilités)
(45 392) (45 392)
(16 761) (33 532)
6 394
3 957
3 366
1 929
1 125
(1) Le remboursement des emprunts bancaires destinés au financement du CIR est concomitant avec le remboursement obtenu de la part de
l’administration fiscale.
4.14_Provisions
Reprise
Reprise
(en K€)
31/12/2020
500
Dotations
560
utilisée non utilisée Reclassement
31/12/2021
830
Provisions pour litiges
Provisions pour risques sociaux
(230)
(230)
-
-
-
265
35
60
130
Provisions pour autres risques et
charges
-
250
-
-
-
250
Provisions pour risques et charges -
Part non courante
765
782
414
176
845
(460)
(437)
(214)
(116)
-
-
-
-
60
1 210
1 022
200
-
Provisions pour garantie
Provisions pour litiges
677
-
-
-
-
Provisions pour risques sociaux
(60)
Provisions pour autres risques et
charges
30
460
(30)
-
-
460
Provisions pour risques et charges -
Part courante
1 402
1 137
(797)
-
(60)
1 682
Total
2 167
1 982
(1 257)
-
-
2 892
134
Comptes consolidés
4.15_Engagements envers le personnel
Variation de l’engagement net reconnu au bilan
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
3 144
274
Dette actuarielle de début de période
Coût des services rendus
Utilisation (départ en retraite)
Coût financier
3 384
256
(300)
10
(96)
22
Pertes (gains) actuariels
(221)
68
Effet de la variation du cours des devises
(28)
17
Dette actuarielle de fin de période
3 147
3 384
Le Groupe ne disposant pas d’actifs de couverture,
l’intégralité de l’engagement exposé ci-dessus est
inscrite au passif du Groupe.
Comme précisé dans les règles et méthodes
comptables, l’intégralité des gains ou pertes actuariels
est reconnue en capitaux propres. Le coût des services
rendus est comptabilisé en « charge opérationnelle »
et le coût financier en « autres produits et charges
financiers ».
Hypothèses actuarielles
Les principales hypothèses actuarielles retenues pour le calcul des engagements de fin de carrière sont les suivantes :
Hypothèses actuarielles
Âge de départ en retraite
Taux d’actualisation
31/12/2021
65 ans
0,95%
31/12/2020
65 ans
0,34%
Taux de charges patronales
Taux de revalorisation des salaires
Turn-over
47,0%
47,0%
2,30%
2,30%
< 25 ans
10% - 15%
10% - 20%
20% - 25%
15%
10% - 15%
10% - 20%
20% - 25%
15%
25 - 30 ans
30 - 35 ans
35 - 40 ans
40 - 45 ans
45 - 50 ans
50 - 55 ans
> 55 ans
2% - 10%
2%
2% - 10%
2%
2%
2%
0%
0%
Table de mortalité
TGHF05
TGHF05
Sensibilité de l’engagement net au taux d’actualisation
Le tableau suivant présente une étude de sensibilité
du régime d’indemnités de fin de carrière au taux
d’actualisation. Les montants exprimés en milliers
d’euros correspondent à l’évaluation de la dette
actuarielle à la fin des deux exercices présentés en
cas de variation à la hausse ou à la baisse du taux
d’actualisation :
Analyse sensibilité engagement IFC
Baisse
de 1 point
Baisse
de 0,25 point
Hausse
de 0,25 point
Hausse
de 1 point
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
3 493
3 230
3 072
2 858
3 754
3 473
3 306
3 078
135
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
4.16_Autres passifs non courants
Reclassements
et autres
(en K€)
31/12/2020
864
Variation
variations
31/12/2021
937
Passifs de contrats - part à plus d’un an
Total autres passifs non courants
73
-
864
73
-
937
4.17_Autres passifs courants
Effet des
regroupements
d’entreprises
Reclassements
et autres
(en K€)
31/12/2020
80
Variation
(80)
variations
31/12/2021
Achats à terme en devises
Instruments dérivés passifs
Dettes fournisseurs
-
-
-
-
-
-
80
(80)
12 382
12 382
438
90
90
-
3 525
3 525
524
158
158
21
16 154
16 154
984
984
22
Dettes fournisseurs
Dettes d’impôt sur les sociétés
Dettes d’impôt sur les sociétés
438
-
524
21
-
Dettes sur acquisitions d’immo.
corporelles et incorp.
105
-
(83)
Dettes fiscales et sociales
9 536
1 553
-
-
874
233
76
81
10 486
1 867
Passifs de contrats - part à moins
d’un an
Avances clients et clients créditeurs
Autres dettes
217
-
-
441
(223)
82
6
-
-
523
Total autres passifs courants
11 412
442
884
164
12 899
4.18_Impact de la variation du besoin en fonds de roulement
(en K€)
31/12/2021
(5 127)
(1 531)
31/12/2020
(3 462)
(1 396)
(1 311)
(Augm.)/Dim. nette des stocks
(Augm.)/Dim. nette des créances clients
Augm./(Dim.) des dettes fournisseurs
(Augm.)/Dim. nette des autres éléments
(Augm.)/Dim. du BFR
3 525
(855)
570
(3 988)
(5 599)
136
Comptes consolidés
4.19_Catégories d’actifs et de passifs financiers
Les tableaux suivants présentent les catégories d’actifs et passifs financiers du Groupe à la clôture des exercices
présentés :
Actifs financiers
31/12/2021
Juste valeur
par le résultat
(en K€)
Valeur au bilan
Coût amorti
Juste valeur
1 172
Actifs financiers non courants
Clients et comptes rattachés
Autres actifs courants(1)
Instruments dérivés actifs
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total
1 172
24 218
39
1 172
-
24 218
-
-
24 218
39
39
26
-
-
26
26
45 392
70 847
45 392
45 418
45 392
70 847
25 429
(1) Hors créances sociales & fiscales et charges constatées d’avance.
31/12/2020
Juste valeur
par le résultat
(en K€)
Valeur au bilan
Coût amorti
Juste valeur
1 090
Actifs financiers non courants
Clients et comptes rattachés
Autres actifs courants(1)
1 090
22 341
71
1 090
22 341
71
-
-
-
22 341
71
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total
49 635
73 137
-
49 635
49 635
49 635
73 137
23 502
(1) Hors créances sociales & fiscales et charges constatées d’avance.
Passifs financiers
31/12/2021
Juste valeur
par le résultat
(en K€)
Valeur au bilan
28 631
Coût amorti
28 631
Juste valeur
28 631
Dettes financières
-
-
-
-
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Autres passifs(1)
16 154
16 154
16 154
545
545
545
Total
45 330
45 330
45 330
(1) Hors dettes fiscales & sociales et produits constatés d’avance.
31/12/2020
Juste valeur
par le résultat
(en K€)
Valeur au bilan
Coût amorti
Juste valeur
37 843
147
Dettes financières
37 843
147
37 843
-
-
147
-
Dettes sur acquisition de titres
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Instruments dérivés passifs
Autres passifs(1)
12 381
80
12 381
-
12 381
80
80
-
322
322
322
Total
50 773
50 546
227
50 773
(1) Hors dettes fiscales & sociales et produits constatés d’avance.
137
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Hiérarchie de juste valeur
Les instruments financiers sont présentés en 3 catégories selon une hiérarchie de méthodes de détermination de
la juste valeur :
O niveau 1 : juste valeur calculée à partir de cours/prix cotés sur un marché actif pour des actifs et passifs identiques ;
O niveau 2 : juste valeur calculée à partir de techniques de valorisation s’appuyant sur des données observables
telles que des prix d’actifs ou de passifs similaires ou des paramètres cotés sur un marché actif ;
O niveau 3 : juste valeur calculée à partir de techniques de valorisation reposant pour tout ou partie sur des données
non observables telles que des prix sur un marché inactif ou la valorisation sur la base de multiples pour les titres
non cotés ou accord entre les parties.
Catégorie de
niveau 1
Catégorie de
niveau 2
Catégorie de
niveau 3
(en K€)
Instruments financiers dérivés actifs
Dettes sur acquisitions de titres courantes
Total
-
-
-
26
-
-
-
-
26
Les instruments financiers sont constitués de contrats à long terme en dollars US. La juste valeur des actifs financiers
a été valorisée sur la base des paramètres du marché.
Note 5_Notes relatives au compte de résultat
5.1_Produits des activités ordinaires
Par nature
(en K€)
31/12/2021
92 049
11 518
31/12/2020
85 768
Production vendue de biens
Production vendue de services
Total chiffre d’affaires
7 031
103 567
92 800
Par zone géographique
(en K€)
31/12/2021
19 069
31/12/2020
15 739
Amérique du Nord et du Sud
Europe - Moyen-orient - Afrique - Asie Pacifique
Total chiffre d’affaires
84 498
77 061
103 567
92 800
5.2_Nature des dépenses allouées par fonction
Nature des frais de recherche et développement
(en K€)
31/12/2021
(21 475)
(10 106)
(2 146)
(88)
31/12/2020
(20 986)
(8 929)
(1 541)
(168)
Charges de personnel
Dotations aux amortissements et provisions
Sous-traitance opérationnelle et personnel extérieur
Locations et charges locatives
Fournitures, équipements, maintenance
Honoraires et conseils
(2 200)
(943)
(1 874)
(818)
Crédit d’impôt
2 943
3 638
Subventions
1 600
950
Capitalisation des frais de développement
Coûts manufacturing affectés aux coûts des ventes
Frais de déplacement
2 923
2 569
5 246
(111)
5 397
(131)
Autres
(79)
(63)
Total frais de recherche et développement
(24 305)
(22 086)
138
Comptes consolidés
Nature des frais commerciaux
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
(13 427)
(945)
Charges de personnel
(14 841)
(760)
(426)
Personnel extérieur
Voyages et déplacements
Honoraires et conseils
(418)
(556)
(750)
Locations et charges locatives
Fournitures, équipements, maintenance
Salons, promotions et publicité
Dotations aux amortissements et provisions
Autres
(102)
(83)
(289)
(360)
(92)
(237)
(1 260)
(207)
(18 532)
(1 502)
(283)
Total frais marketing et commerciaux
(18 005)
Nature des frais généraux et administratifs
(en K€)
31/12/2021
(3 975)
(2 849)
(1 151)
(675)
31/12/2020
(4 004)
(872)
(1 260)
(641)
Charges de personnel - Hors paiements en actions
Charges de personnel - Paiements en actions
Honoraires et conseils
Fournitures, équipements, maintenance
Personnel extérieur
(19)
(91)
Assurances
(258)
(162)
Frais bancaires
(136)
(129)
Locations et charges locatives
Dotations aux amortissements et provisions
Autres
(56)
(27)
(980)
(82)
(412)
75
Total frais généraux et administratifs
(10 182)
(7 523)
5.3_Charges de personnel et effectifs Groupe
Ventilation des frais de personnel par fonction
(en K€)
31/12/2021
(21 475)
(14 841)
31/12/2020
(20 986)
(13 427)
Total frais de recherche et développement
Total frais marketing et commerciaux
Total frais généraux et administratifs
Total des charges de personnel
(6 824)
(4 876)
(43 140)
(39 289)
Ventilation des frais de personnel par nature
(en K€)
31/12/2021
(29 919)
(10 394)
22
31/12/2020
(28 090)
(10 053)
(274)
Salaires et traitements
Charges sociales et fiscales sur salaires
Coût des services rendus
Paiements en actions
(2 849)
(43 140)
(872)
Total des charges de personnel
(39 289)
Effectifs Groupe
(en nombre)
31/12/2021
449
31/12/2020
425
Personnel salarié
Personnel mis à disposition
Total des effectifs
36
35
485
460
139
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5.4_Amortissements et provisions : dotations et reprises
(en K€)
31/12/2021
(1 824)
(5 813)
(1 287)
(1 694)
(684)
31/12/2020
(1 524)
(5 816)
(1 143)
(1 633)
(98)
Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles
Dotation aux amortissements - Technologies développées et relations clients
Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles
Dotation aux amortissements - Droits d’utilisation
Dotation nette de provisions pour R&C du « Résultat opérationnel courant »
Coût des services rendus
44
(178)
Sous-total (EBITDA)
(11 258)
(10)
(10 392)
(22)
Coût financier IAS 19
Dotation nette de provisions pour R&C en « Autres produits et charges opérationnels »
Sous-total (TFT)
30
-
(11 238)
(870)
(10 414)
(913)
Dotation nette des reprises de provisions sur stocks
Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises
(12 108)
(11 327)
5.5_Autres produits et charges opérationnels
(en K€)
31/12/2021
(352)
31/12/2020
(364)
Honoraires M&A
Autres
(61)
178
Total
(413)
(186)
5.6_Résultat financier
Coût de l’endettement net
(en K€)
31/12/2021
(408)
31/12/2020
(531)
Charges d'intérêts
Effet de la désactualisation
Coût de l’endettement financier net
(8)
(26)
(416)
(557)
Autres produits et charges financiers
(en K€)
31/12/2021
675
31/12/2020
(770)
Gains (pertes) de change
Autres produits et charges financiers
Autres produits et charges financiers
(62)
(22)
613
(792)
5.7_Impôts
Décomposition de la charge d’impôt comptabilisée au titre des exercices présentés
(en K€)
31/12/2021
(991)
31/12/2020
(776)
Impôts sur les résultats exigibles
Variation des impôts différés
Charge d’impôt
2 575
1 977
1 584
1 201
140
Comptes consolidés
Preuve d’impôt
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
1 970
-28,00%
(552)
1 047
(244)
Résultat avant impôt
3 228
-26,50%
(855)
884
Taux d’impôt théorique du Groupe
Charge d’impôt théorique au taux du Groupe
Effet des crédits d’impôts (CIR, CICE…)
Effet des paiements fondés sur des actions
Utilisation ou reconnaissance de différences temporaires antérieurement non reconnues
Déficits et autres différences temporaires nettes non reconnus
CVAE et autres taxes présentées en impôts sur les bénéfices
Autres différences permanentes
(444)
2 645
(335)
1 451
(317)
(293)
(131)
(404)
100
Différences de taux liées aux juridictions fiscales étrangères
Charge d’impôt comptabilisée
113
120
1 584
1 202
Impôts différés
Balance au 31/12/2020
(974)
> impôts différés actifs
2 371
(3 345)
2 575
98
> impôts différés passifs
Variation portée en résultat
Effet de la variation du cours des devises
Balance au 31/12/2021
1 699
2 844
(1 145)
> impôts différés actifs
> impôts différés passifs
L’économie d’impôt potentielle qui résulterait de l’imputation des déficits fiscaux reportables, non comptabilisée
au 31 décembre 2021, représente un montant total de 16,7 M€.
5.8_Résultat par action
Sont présentées, ci-dessous, les informations sur les résultats et les actions ayant servi au calcul des résultats de
base et dilué par action pour l’ensemble des activités.
Résultat de base par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net revenant aux actionnaires de la Société par le
nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice.
(en K€/en unités)
31/12/2021
4 812
31/12/2020
3 173
Résultat net attribuable aux actionnaires d'Ekinops SA
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation :
> nombre moyen pondéré d'actions ordinaires
> nombre moyen pondéré d'actions propres
Résultat de base par action (€/action)
25 673 645
25 699 270
(25 625)
0,19
24 920 801
24 932 080
(11 279)
0,13
Résultat dilué par action
(en K€/en unités)
31/12/2021
4 812
31/12/2020
3 173
Résultat net attribuable aux actionnaires d'Ekinops SA
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation :
Nombre moyen pondéré d'actions potentielles :
Résultat dilué par action (€/action)
25 673 645
736 217
0,18
24 920 801
813 877
0,12
141
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Note 6_Information sectorielle
Les informations présentées sont fondées sur le
reporting interne utilisé par la Direction pour l’évaluation
de la performance des différents secteurs. Le résultat
sectoriel de référence est le résultat opérationnel
courant. Le Groupe est géré sur la base d’un seul
secteur et ne distingue pas de secteurs géographiques
autonomes.
En revanche, concernant le suivi du chiffre d’affaires,
le Groupe distingue deux zones principales, à savoir
Amérique du Nord et Europe-Moyen-Orient-Afrique-
Asie-Pacifique. Cette information est communiquée
dans la Note 5.1.
Note 7_Information relative aux parties liées
Les rémunérations présentées ci-après ont été octroyées au PDG et aux membres du Conseil d’Administration de
la Société. Elles ont été comptabilisées en charges au cours des exercices présentés :
(en K€)
31/12/2021
(572)
31/12/2020
Rémunérations et avantages en nature
Paiements en actions
Avantages en nature GSC
Jetons de présence
Total
(654)
-
(1 073)
(20)
(12)
(46)
(712)
(42)
(1 707)
Note 8_Exposition aux risques financiers
8.1_Risque de change
Le Groupe est soumis à des risques de change naissant des achats auprès des fournisseurs de composants, des
relations commerciales vis-à-vis de ses clients et ses filiales situées en dehors de la zone euro.
La principale devise pour laquelle le Groupe est exposé à un risque de change est le dollar américain (USD).
La position nette de change du Groupe sur les devises, au 31 décembre 2021, s’établit de la façon suivante :
Instruments
financiers de
couverture après couverture
Créances
commerciales
Dettes
commerciales
Engagement en
devises
Engagement en
devises
Position nette
(en K€)
USD
(a)
7 216
263
(b)
6 967
-
(c)
(d) = (a) - (b) +/- (c)
(e)
2 655
-
(f) = (d) - (e)
(2 406)
263
-
-
-
-
249
263
AUD
Autres
Total
25
255
(230)
282
-
(230)
7 504
7 222
2 655
(2 373)
À ce jour, les opérations de couverture (via des contrats de couverture à différente échéance) ne concernent que
des achats en dollars américains.
Le Groupe est donc principalement exposé au risque de change du dollar américain (USD). Du fait de la conversion
de ses filiales dans la devise de présentation des comptes (euro), une augmentation ou une diminution de 10%
du dollar américain contre l’euro aurait eu les impacts suivants dans l’état consolidé du résultat net et dans l’état
consolidé des variations des capitaux propres :
(en K€)
31/12/2021
-10%
USD/EUR
+10%
79
Impact résultat net
Impact capitaux propres
(79)
342
(342)
Par ailleurs, courant 2021, le risque de déséquilibre
des flux s’est traduit par les chiffres suivants : le total
des encaissements en USD s’élève à 37,0 MUSD, tandis
que le total des décaissements sur la même période
représente 45,5 MUSD. Pour limiter ce risque, le Groupe
a mis en place une politique de couverture décrite
ci-dessus.
142
Comptes consolidés
8.2_Risque de crédit
L’exposition maximale au risque de crédit à la fin de chaque exercice est représentée par la valeur comptable des
actifs présentés dans le tableau suivant :
(en K€)
31/12/2021
1 172
31/12/2020
1 090
Actifs financiers non courants
Autres actifs non courants
Clients et comptes rattachés
Autres actifs courants
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total
10 261
24 218
6 426
10 244
22 341
4 963
45 392
87 469
49 635
88 273
O les créances liées aux subventions publiques et crédit
d’impôt recherche présentent un risque de crédit
jugé non significatif au regard de l’historique de la
Société ;
O le risque de crédit lié à la trésorerie, aux équivalents
de trésorerie et aux instruments financiers courants
n’est pas significatif au regard de la qualité des
institutions financières cocontractantes.
Concernant les créances clients, un risque-crédit existe dès lors qu’une perte éventuelle peut survenir, si un client
ne peut honorer ses engagements dans les délais prévus. Ce risque de crédit lié aux créances est limité notamment
en raison de la qualité de la balance âgée Groupe. Le tableau ci-dessous illustre l’antériorité des créances clients et
des provisions pour pertes de valeur qui y font face :
31/12/2021
31/12/2020
Pertes
de valeur
Pertes
de valeur
(en K€)
Brut
22 096
1 119
%
Brut
20 811
747
%
Non échues
88%
4%
-
89%
3%
-
Échues depuis 30 jours au plus
Échues depuis 31 jours à 60 jours
Échues depuis 61 jours à 90 jours
Échues depuis 91 jours à 180 jours
Échues depuis plus de 180 jours
Total
-
-
-
400
2%
163
1%
-
-
155
1%
-
513
2%
109
0%
(12)
106
0%
-
1 307
25 186
5%
(956)
(968)
24 218
1 043
23 382
4%
(1 042)
(1 042)
22 341
100%
100%
Valeur nette :
Note 9_Engagements hors bilan
Engagement vis-à-vis des sous-traitants
Complément de prix - SixSq
Le Groupe sous-traite une grande partie de la
production de ses équipements à ses partenaires. Les
ordres de fabrication de produits finis sont lancés sur la
base de commandes clients fermes. En complément,
le Groupe procède à des commandes de composants
ou de produits semi-finis auprès de ces mêmes sous-
traitants, afin de pouvoir faire preuve de réactivité
commerciale. De ce fait, le Groupe a un engagement
de reprise de ces stocks dans une certaine limite.
Le contrat d’acquisition de la société SixSq prévoit une
clause de complément de prix conditionné à l’atteinte
d’un niveau de chiffre d’affaires au titre de l’exercice
2024.
À ce jour, le Groupe estime que ces conditions ne seront
pas atteintes et n’a donc provisionné aucune dette à fin
décembre 2021.
Le Groupe prévoit de procéder régulièrement à une
révision de cette estimation.
Le montant de cet engagement, relatif aux stocks de
composants et produits semi-finis, est estimé à 12,2 M€
au 31 décembre 2021.
143
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Note 10_Évènements postérieurs à la clôture
Le déclenchement de la crise ukrainienne le 24 février 2022 conduit le Groupe à préciser qu’il ne réalise aucune
activité significative sur les zones géographiques directement concernées (Ukraine, Russie, Bélarus).
Ainsi, à ce jour, aucun impact significatif ne s’est fait ressentir sur les activités du Groupe. Le Groupe reste toutefois
vigilant sur les effets que cette crise majeure pourrait avoir sur ses propres clients et l’impact qui pourrait en résulter.
Aucun autre événement post-clôture n’est à mentionner.
Note 11_EBITDA(1)
Le Groupe a fait le choix de communiquer sur cet agrégat compte tenu de son caractère significatif quant à
l’analyse de sa performance financière, mais également au regard des conditions d’acquisition définitives des
actions gratuites et stock-options attribuées aux salariés du Groupe.
Ainsi, le Groupe définit son EBITDA comme le résultat opérationnel courant retraité (i) des dotations et reprises
d’amortissements et provisions, et (ii) des charges et produits calculés liés aux paiements en actions.
(en K€)
31/12/2021
3 444
31/12/2020
3 505
Résultat opérationnel courant
Amortissements et provisions
Amortissements des technologies développées et relations clients
Paiements en actions(1)
5 445
4 576
5 813
5 816
2 849
872
EBITDA
17 551
14 769
(1) dont 700 K€ de contributions patronales (« forfait social ») liées aux paiements en actions.
Note 12_Honoraires des Commissaires aux Comptes
Commissariat aux
(en K€)
comptes
Autres services
Sous-total
Deloitte
94
48
31
5
-
99
48
31
> dont émetteur
Altonéo
-
> dont émetteur
TOTAL
31
-
31
125
79
5
-
130
79
> dont émetteur
(1) Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
144
Comptes consolidés
4.6_Rapport des Commissaires
aux Comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée Générale de la société Ekinops,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes
consolidés de la société Ekinops relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la
situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités
comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de
Commerce et par le Code de Déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes sur la période du 1er janvier
2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité
et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation
interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du
Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les
plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments
de ces comptes consolidés pris isolément.
145
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Évaluation des goodwill
(Notes 3.3.6 « Immobilisations incorporelles » et 4.1 « Goodwill » de l’annexe des comptes consolidés)
Risque identifié
Au 31 décembre 2021, les écarts d’acquisition sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de 29,4 millions
d’euros, au regard d’un total bilan de 170,3 millions d’euros. Ils ont été alloués à la seule UGT qui est constituée par
le Groupe dans son ensemble.
La Direction s’assure lors de chaque exercice que la valeur comptable de ces écarts d’acquisition n’est pas supérieure
à la valeur recouvrable. Les modalités du test de dépréciation ainsi mis en œuvre par la Direction, intègrent une
part importante de jugements et d’hypothèses, portant notamment sur :
O les prévisions de flux de trésorerie futurs ;
O le taux de croissance à l’infini retenu pour les flux projetés ;
O le taux d’actualisation (WACC) appliqué aux flux de trésorerie estimés.
Nous considérons l’évaluation des écarts d’acquisition comme un point clés de l’audit en raison de leur importance
significative dans les comptes du Groupe, des jugements et hypothèses nécessaires pour la détermination de leur
valeur recouvrable.
Notre réponse
Nous avons examiné la conformité de la méthodologie appliquée par Ekinops aux normes comptables en vigueur.
Nos travaux, menés avec nos experts en évaluation, ont notamment consisté à :
O l’analyse critique de la documentation justificative de l’existence d’une seule UGT par corroboration avec notre
connaissance de l’organisation du Groupe, des informations publiées et des indicateurs analysés par la Direction ;
O la revue critique du modèle d’évaluation de la valeur recouvrable : flux de trésorerie actualisés ;
O l’analyse des hypothèses retenues par la Direction et notamment :
les prévisions de flux de trésorerie futurs par rapprochement avec les informations disponibles telles que
les perspectives de marché, les réalisations passées et les dernières estimations (hypothèses, budgets, plans
stratégiques le cas échéant) de la Direction et des analystes financiers indépendants ;
le taux d’actualisation (WACC) par comparaison avec notre estimation d’une fourchette de taux selon l’approche
du MEDAF qui intègre un échantillon pertinent de comparable selon nos analystes ;
le taux de croissance à l’infini par comparaison avec les analyses de marché.
Nous avons obtenu et examiné les analyses de sensibilité effectuées par la Direction, que nous avons comparées à
nos propres calculs, pour apprécier les impacts d’une variation de ces hypothèses sur la valeur recouvrable de ces
écarts d’acquisition et la nécessité de constater une dépréciation, le cas échéant.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au Groupe,
données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et
réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire
aux Comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique
146
Comptes consolidés
unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815
du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier, établis sous la responsabilité du
Directeur Général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité
du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique
européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre Société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Désignation des Commissaires aux Comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société Ekinops par l’Assemblée Générale du 25 février
2013 pour le cabinet Deloitte & Associés et par celle du 3 janvier 2003 pour le cabinet Altonéo Audit.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la 10ème année de sa mission sans interruption et
le cabinet Altonéo Audit dans la 19ème année, dont 9 années depuis que les titres de la Société ont été admis aux
négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au
référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle
estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la Société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à
la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu
de liquider la Société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.
Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément
aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de Commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste
pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société.
147
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
Commissaire aux Comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
O il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques,
et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
O il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
O il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
O il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la Société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
O il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
O concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés.
Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi
que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au Comité d’Audit
Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également
à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives
que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent
de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de Commerce et dans le Code de Déontologie de la profession de
Commissaire aux Comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’Audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Angers et Paris La Défense, le 7 avril 2022
Les Commissaires aux Comptes
Altonéo Audit
Deloitte & Associés
Julien Malcoste
Frédéric Neige
148
5
COMPTES SOCIAUX
5.1_Comptes annuels au 31 décembre 2021......................................................150
5.2_Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
au 31 décembre 2021 ...................................................................................................166
5.3_Autres informations ...............................................................................................170
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5.1_Comptes annuels au 31 décembre 2021
5.1.1_État de la situation financière
BILAN ACTIF
31/12/2021
Amort. & dépr.
4 928
31/12/2020
Net
(en K€)
Notes
Brut
8 061
Net
3 133
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Actif immobilisé
1
1
2 093
863
7 811
6 583
1 228
2
78 358
94 231
8 960
3 578
74 781
79 142
7 232
73 923
76 880
6 193
15 089
Stocks et en-cours
3
4
1 728
Avances et acomptes versés sur
commandes
2
Clients
4
4
8
5
5
6 660
16 516
86
48
6 612
16 516
86
7 304
13 837
219
Autres créances
Charges constatées d’avance
Actions propres
149
149
27
Disponibilités
5 352
37 723
23
5 352
35 948
23
3 661
31 244
451
Actif circulant
1 775
Comptes de régularisation - Actif
TOTAL ACTIF
131 977
16 864
115 112
108 574
BILAN PASSIF
31/12/2021
Net
31/12/2020
Net
(en K€)
Notes
Capital
12 916
112 955
(34 510)
3 474
12 731
112 250
(37 668)
3 241
Primes liées au capital
Autres réseves et report à nouveau
Résultat de l’exercice
Capitaux propres
9
11
94 835
1 875
90 555
1 821
Provisions pour risques et charges
Emprunts et dettes financières
10
10
10
10
8
5 389
5 592
78
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales, et autres
Produits constatés d’avance
9 206
2 266
688
7 320
2 291
619
Comptes de régularisation - Passif
TOTAL PASSIF
853
299
115 112
108 574
150
Comptes sociaux
COMPTE DE RÉSULTAT
(en K€)
Notes
31/12/2021
31/12/2020
29 353
1 574
Chiffre d’affaires
1
1
39 434
3 154
Autres produits d’exploitation
Reprises d’exploitation et transferts de charges
Produits d’exploitation
1 005
43 593
477
31 404
Achats et variation de stocks
Services extérieurs
(18 543)
(12 730)
(273)
(13 633)
(8 850)
(244)
2
6
Impôts et taxes
Charges de personnel
Autres charges d’exploitation
Dotations d’exploitation
Charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
(6 618)
(339)
(5 414)
(280)
(2 672)
(41 176)
2 416
(2 152)
(30 575)
829
Produits financiers
244
(264)
718
316
(220)
1 240
1 335
2 164
Charges financières
Dotations et reprises financières
Résultat financier
3
4
698
Résultat courant avant impôts
3 114
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
29
(251)
19
(7)
12
(222)
Impôt courant
5
5
(165)
748
(92)
1 157
3 241
Crédit d’Impôt Recherche
Résultat net de l’exercice
3 474
151
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5.1.2_Faits caractéristiques et événements postérieurs
à la clôture de l’exercice
Créée en 2003, la Société conçoit, développe et
commercialise des transpondeurs optiques dont la
fonction est de convertir des impulsions électriques en
signaux optiques véhiculés au cœur de la fibre optique.
aux prescriptions des gouvernements des pays dans
lesquels le Groupe dispose d’une présence physique,
Ekinops a maintenu les mesures de précaution
nécessaires pour sécuriser ses collaborateurs, contribuer
à freiner la propagation du virus, et minimiser l’impact
de la situation sur son activité. Au cours de l’exercice
écoulé, la Société n’a pas fait appel aux mesures de
chômage partiel.
Faits significatifs
L’activité de l’exercice 2021 a été très soutenue
notamment grâce à une très bonne dynamique des
ventes des solutions de transport optique sur l’ensemble
des zones géographiques.
À la date du présent document, la majeure partie des
salariés de la Société poursuit le télétravail.
Dans le cadre du plan « France Relance », mis en place
par le Gouvernement, la Société s’est vu notifiée d’un
financement de 3,6 M€ sous la forme d’une subvention
de l’État, à percevoir sur les 3 prochaines années, pour
soutenir le développement de son projet NGOpt. Ce
projet vise ainsi à permettre de renforcer un acteur français
dans le domaine du transport optique et de gagner en
indépendance et en souveraineté sur la fourniture de
réseaux de transport du trafic 5G et au-delà. Le montant
de la subvention reconnue au titre de l’exercice 2021
s’élève à 0,8 M€.
Événements post-clôture
Le déclenchement de la crise ukrainienne le 24 février
2022 conduit la Société à préciser qu’elle ne réalise
aucune activité significative sur aucune des zones
géographiques directement concernées (Ukraine,
Russie, Bélarus). Ainsi, à ce jour, aucun impact significatif
ne s’est fait ressentir sur les activités de la Société. La
Société reste toutefois vigilante sur les effets que cette
crise majeure pourrait avoir sur ses propres clients et
l’impact qui pourrait en résulter.
Ekinops maintient donc son cap de croissance au cours
de l’exercice 2021 malgré les impacts de la pandémie de
Covid-19. Au cours de cette période et conformément
Aucun événement post-clôture n’est à mentionner à la
date de ce rapport.
5.1.3_Annexe sur les comptes d’Ekinops
L’exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période
Les conventions générales comptables ont été
du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021.
appliquées, dans le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de base :
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des
comptes annuels.
O continuité de l’exploitation ;
L’ensemble des données chiffrées présentées ci-après
est exprimé en milliers d’euros sauf mention contraire.
O permanence des méthodes comptables d’un exercice
à l’autre ;
O indépendance des exercices ;
Principes comptables et conventions
générales
et conformément aux règles générales d’établissement
et de présentation des comptes annuels.
(Code de Commerce – Art. R. 123-196 1° et 2 ; PCG Art. 531-1/1)
La méthode de base retenue pour l’évaluation des
éléments inscrits en comptabilité est la méthode des
coûts historiques.
Les comptes annuels sont établis conformément aux
règles et principes comptables généralement admis en
France selon les dispositions du plan comptable général,
correspondant au règlement de l’Autorité des Normes
Comptables n°2014-03 mis à jour de l’ensemble des
règlements l’ayant modifié par la suite.
Estimations du management
L’établissement des états financiers nécessite d’effectuer
des estimations et de formuler des hypothèses qui
peuvent affecter les montants et les informations fournis
dans ces états financiers.
Ces estimations sont effectuées par la Direction sur la
base de l’hypothèse de continuité d’exploitation et sont
établies en fonction des informations disponibles à la
152
Comptes sociaux
date d’arrêté des comptes. Ces estimations peuvent
évoluer en fonction d’événements ou d’informations
pouvant remettre en cause les circonstances dans
lesquelles elles ont été élaborées et, le cas échéant,
une analyse de sensibilité peut être mise en œuvre si
elle présente un caractère significatif. Les résultats réels
peuvent donc être différents de ces estimations.
Les frais de développement pour lesquels
l’amortissement n’a pas débuté à la clôture de l’exercice
sont présentés en « frais de développement en cours ».
La durée d’utilité de ces frais de développement est
estimée à 4 ans, et les équipements sont amortis
linéairement sur cette durée.
À chaque arrêté, une dépréciation est constatée si la
valeur d’inventaire s’avère inférieure à la valeur nette
comptable. La valeur d’inventaire est appréciée en
fonction de la valeur d’utilité à la date de l’arrêté
et tient compte notamment de l’évolution de la
réussite commerciale du bien ainsi que des évolutions
technologiques.
Ces estimations et jugements portent essentiellement
sur les éléments suivants :
O l’évaluation des frais de recherche et développement
activés au regard des avantages économiques futurs
attendus ;
O l’évaluation des immobilisations financières et
créances rattachées ;
Brevets, logiciels
O l’évaluation des provisions et des engagements de
retraite.
Les logiciels sont évalués à leur coût d’acquisition (prix
d’achat et frais d’accessoires).
Les amortissements pour dépréciation sont calculés
suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie
prévue.
Immobilisations incorporelles
Frais de recherche et développement
Logiciels
Brevets
1 à 6 ans
3 ans
Les immobilisations incorporelles comprennent
principalement les frais de développement relatifs à
des projets.
Immobilisations corporelles
Les frais de développement des équipements sont
immobilisés, par contrepartie de la production
immobilisée, lorsque les critères d’activation sont
remplis.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur
coût d’acquisition (prix d’achat et frais d’accessoires)
ou à leur coût de production pour certaines
immobilisations corporelles étant produites en interne
(matériel de démonstration principalement) et faisant
l’objet de production immobilisée.
Les critères d’activation des frais de développement
sont les suivants :
O faisabilité technique nécessaire à l’achèvement ;
Les amortissements pour dépréciation sont calculés
suivant le mode linéaire en fonction de la durée de vie
prévue.
O intention d’achever l’actif et de l’utiliser ou de le
vendre ;
O capacité à utiliser ou vendre l’actif ;
Installations techniques
Matériel et outillage
10 ans
4 ans
3 ans
4 ans
5 ans
10 ans
O capacité à évaluer de façon fiable les dépenses de
l’actif ;
Matériel de bureau et informatique
Matériel de démonstration et développement
Mobilier de bureau
O perspective de l’actif incorporel à générer des
avantages économiques ;
Agencements
O disponibilité des ressources financières pour finaliser
l’actif ;
Immobilisations financières
O capacité à évaluer de façon fiable les dépenses de
l’actif.
Les immobilisations financières sont comptabilisées
à la valeur historique d’acquisition ou à leur valeur
d’apport.
Ces frais de développement comprennent les salaires
bruts et charges sociales des salariés ayant travaillé
sur ces applications et sont calculés selon leur temps
d’intervention majoré d’une quote-part de frais
indirects. Les coûts liés aux prestataires intervenus sur
ces projets sont également pris en compte.
Les titres de participation et créances rattachées
sont estimés en fin d’exercice, et une provision pour
dépréciation est constituée en cas d’écart significatif
entre la valeur d’utilité et la valeur d’acquisition.
La valeur d’utilité des titres de participation et des
créances rattachées est appréciée par entité détenue,
de façon autonome, et tient compte des éventuelles
Le démarrage de l’amortissement s’effectue à compter
de la commercialisation de l’équipement.
153
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
moins-values latentes existantes sur l’actif détenu.
La valeur d’utilité est déterminée en fonction de la
quote-part des capitaux propres de la filiale ou d’une
actualisation des flux de trésorerie prévisionnels.
Disponibilités
Les disponibilités sont constituées des liquidités
immédiatement disponibles.
Les liquidités immédiates en devises ont été converties
en euros sur la base du dernier cours de change
précédant la clôture de l’exercice.
Les autres immobilisations financières figurent au bilan
à leur coût d’acquisition hors frais accessoires. Lorsque
la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur brute, une
provision pour dépréciation est constituée du montant
de la différence.
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à
leur coût d’acquisition. Lorsque la valeur d’inventaire
de ces titres, déterminée sur la base de leur valeur
probable de négociation, c’est-à-dire leur valeur
liquidative à la clôture de l’exercice, est inférieure à leur
coût d’acquisition, une provision pour dépréciation est
constituée du montant de la différence.
Stocks
Les stocks sont évalués au plus bas du coût ou de leur
valeur nette de réalisation. Le coût correspond au prix
de revient. Celui-ci est calculé selon la méthode du coût
unitaire moyen pondéré.
Les écarts de conversion ont été directement
comptabilisés dans le résultat de l’exercice en pertes
ou en gains de change.
Les stocks achetés en devises sont valorisés au cours
historique. Pour la détermination du coût de revient,
les éléments suivants sont intégrés en stocks :
Charges constatées d’avance
O le prix d’achat augmenté des frais d’approche,
évalués sur la base des coûts de transport, de douane
et des autres frais d’achat ;
Les charges constatées d’avance sont à moins d’un an.
Provisions pour risques et charges
O des charges directes de production et de
manutention.
Des provisions pour risques et charges sont constituées
dans le respect des principes comptables et du
Règlement CRC 00-06 sur les passifs.
Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas
par cas lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la
valeur comptable. Cela est le cas en particulier si les
stocks sont comptabilisés à un montant supérieur au
montant auquel la société s’attend à obtenir de leur
vente ou de leur utilisation. Le coût des stocks peut ne
pas être recouvrable également si ces stocks ont été
endommagés, s’ils sont devenus complètement ou
partiellement obsolètes, ou si leur prix de vente a subi
une baisse.
Les provisions pour risques et charges constatées
correspondent aux passifs répondant aux critères
suivants :
O le montant ou l’échéance n’est pas fixé de façon
précise ;
O l’incidence économique négative pour la Société,
c’est-à-dire que ce passif s’analyse comme une
obligation de la Société à l’égard d’un tiers dont il est
probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de
ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie
au moins équivalente attendue de celui-ci ;
Les estimations de la valeur nette de réalisation
tiennent compte des fluctuations de prix ou de coût
directement liées aux événements survenant après la
fin de l’exercice dans la mesure où de tels événements
confirment les conditions existant à la fin de la période.
O l’obligation justifiant la constitution de la provision
pour risques et charges trouve son origine dans
l’exercice et est existante à la clôture.
Créances clients et comptes rattachés
Les provisions sont évaluées, au cas par cas, en fonction
du risque et des motifs des demandes.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Les
dotations de dépréciation des créances sont évaluées
de façon spécifique en fonction du risque de non-
recouvrement.
Provision pour garantie
Une provision est constituée pour les charges à
engager dans les années à venir au titre de la garantie
du matériel vendu.
Autres créances et dettes
Les autres créances et dettes sont comptabilisées à leur
valeur nominale. Les créances présentant des risques
de non-recouvrement font l’objet d’une provision pour
dépréciation.
Les coûts engagés correspondent à la main-d’œuvre, aux
frais de déplacement et au coût des pièces détachées.
154
Comptes sociaux
dans l’entreprise à la date de départ à la retraite et, le
cas échéant, de la valeur courante des fonds versés à des
organismes habilités. Le calcul repose sur une méthode
actuarielle intégrant des hypothèses de rotation du
personnel, d’évolution des salariés et d’âge de départ.
Provision pour indemnités de fin de carrière (IFC)
Depuis l’exercice 2011, la Société provisionne les
indemnités de fin de carrière qu’elle est tenue de verser
à un salarié partant à la retraite. Les droits dus font
l’objet d’une provision déterminée en tenant compte
de l’ancienneté du salarié, de la probabilité de présence
Les hypothèses actuarielles retenues au 31 décembre 2021 sont les suivantes :
Hypothèses actuarielles
Âge de départ en retraite
Taux d’actualisation
31/12/2021
65 ans
0,95%
31/12/2020
65 ans
0,34%
Taux de charges patronales
Taux de revalorisation des salaires
Turn-over
47,0%
47,0%
2,30%
2,30%
< 25 ans
25 - 30 ans
10,0%
10,0%
25,0%
15,0%
2,0%
10,0%
10,0%
25,0%
15,0%
2,0%
30 - 35 ans
35 - 40 ans
40 - 45 ans
45 - 50 ans
2,0%
2,0%
50 - 55 ans
2,0%
2,0%
> 55 ans
0,0%
0,0%
Table de mortalité
TGHF05
TGHF05
Figurent dans le compte de résultat les charges de
l’exercice relatives à l’accroîssement de l’obligation, au
coût financier, aux écarts actuariels ainsi qu’au coût des
services passés.
Les pertes latentes de change non compensées font
l’objet d’une provision pour risques, en totalité.
Reconnaissance des revenus
La décision de l’IFRS IC de mai 2021, clarifiant la façon
dont sont calculés et comptabilisés les engagements
relatifs à certains régimes à prestations définies
comportant une obligation de présence au moment
du départ en retraite et un plafonnement des droits à
partir d’un certain nombre d’années d’ancienneté, a un
impact non significatif sur l’évaluation des engagements
de retraite de la société Ekinops SA.
Les revenus générés par la Société comprennent
à la fois la vente d’équipements pour réseaux de
télécommunications optiques et des contrats de services :
O vente de biens (équipements) : les équipements
commercialisés par la Société sont généralement
vendus sur la base de bons de commande client qui
incluent des prix fixes et déterminables, sans droit de
retour ou obligations post-livraison significatives en
dehors des conditions générales de vente. Le revenu
est reconnu au moment du transfert de risque. Dans
le cas où les ventes sont précédées d’une mise à
disposition de l’équipement chez le client pour test,
la reconnaissance du chiffre d’affaires est effective
lorsque la période de validation client est achevée ;
Subventions
Les subventions reçues sont comptabilisées en
capitaux propres si elles se rattachent à des projets de
développement activés, et en compte de résultat au
titre des projets n’ayant pas été activés.
Les subventions comptabilisées en capitaux propres
sont reprises au même rythme que les amortissements
des biens auxquelles elles se rattachent.
O revenu des activités de service : les prestations de
services concernent principalement les contrats
de maintenance, les extensions de garantie et des
prestations d’installation. Les revenus des prestations
d’installation sont reconnus sur la période au
cours de laquelle les services sont rendus. Les
revenus correspondant aux contrats de services
(essentiellement maintenance et extension de
garantie) sont reconnus linéairement sur la durée
effective des contrats. La quote-part des contrats
de services non afférente à l’exercice en cours est
comptabilisée en produit constaté d’avance.
Opérations en devises et écarts
de conversion
Les dettes, créances, disponibilités en devises figurent au
bilan pour leur contre-valeur au cours de fin de période.
La différence résultant de l’actualisation des dettes et
créances en devises à ce dernier cours est portée au
bilan en « Écart de conversion ».
155
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5.1.4_Notes sur le bilan et le compte de résultat
Notes sur le bilan
Note 1_Immobilisations corporelles et incorporelles
Valeurs brutes
Valeur brute
en début
d’exercice Augmentations Reclassements
Valeur
brute en fin
d’exercice
(en K€)
Diminutions
Immobilisations incorporelles
Frais de développement
Frais de développement en cours
Immobilisations en cours
Brevets et logiciels
4 307
1 167
-
534
4 841
2 214
-
1 581
(534)
993
13
1 006
8 061
Sous-total
6 467
1 594
-
-
Immobilisations corporelles
Installations techniques, matériel
et outillage
6 229
167
822
1
7 051
168
Autres installations, agencements
et aménagements
Matériel de bureau et informatique,
mobilier
549
6 945
13 412
42
865
591
7 811
Sous-total
-
-
Total
2 459
-
-
15 873
Amortissements
Valeur brute en
début d’exercice
Valeur brute en
fin d’exercice
(en K€)
Augmentations
Diminutions
Immobilisations incorporelles
Frais de développement
Brevets et logiciels
Sous-total
3 385
989
546
7
3 931
997
4 374
553
-
4 928
Immobilisations corporelles
Installations techniques, matériel
et outillage industriels
5 482
123
452
10
5 934
133
Autres installations, agencements
et aménagements divers
Matériel de bureau et informatique,
mobilier
477
6 082
10 456
40
502
517
6 583
11 511
Sous-total
-
Total
1 056
-
156
Comptes sociaux
Valeurs nettes
Mouvements
de l’exercice
(en K€)
Début d’exercice
Fin d’exercice
Immobilisations incorporelles
Frais de développement
922
1 167
4
(12)
1 047
6
910
2 214
9
Frais de développement en cours
Brevets et logiciels
Sous-total
2 092
1 041
3 133
Immobilisations corporelles
Installations techniques, matériel et outillage industriels
Autres installations, agencements et aménagements divers
Matériel de bureau et informatique, mobilier
Sous-total
747
44
370
(9)
1 117
35
72
2
74
863
2 956
363
1 403
1 228
4 361
Total
Note 2_Immobilisations financières
Valeur en
début d’exercice
Valeur en
fin d’exercice
(en K€)
Augmentations
Diminutions
Immobilisations financières
Titres Ekinops Corp.
Titres Ekinops France
Titres Ekinops Brasil
97
60 380
11 090
5 949
97
60 433
11 090
6 445
53
Créances rattachées participations
Ekinops Corp.
496
18
Prêts et autres immobilisations
financières
275
293
Valeur brute
77 791
567
-
78 358
Immobilisations financières
Titres Ekinops Corp.
Titres Ekinops France
Titres Ekinops Brasil
97
97
Créances rattachées participations
Ekinops Corp.
3 770
290
3 480
Prêts et autres immobilisations
financières
Provision
3 868
-
290
3 578
Immobilisations financières
Titres Ekinops Corp.
Titres Ekinops France
Titres Ekinops Brasil
60 380
11 090
2 179
60 433
11 090
2 965
Créances rattachées participations
Ekinops Corp.
496
(290)
Prêts et autres immobilisations
financières
275
293
Valeur nette
73 923
496
(290)
74 781
La diminution des créances rattachées aux participations d’Ekinops Corporation est liée au remboursement partiel
de sa dette.
L’intégralité des dotations et reprises a été comptabilisée sur l’exercice en résultat financier.
157
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Note 3_Stocks
Le détail des stocks se présente comme suit :
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Stock brut
8 960
(1 728)
7 232
7 413
(1 220)
6 193
Dépréciation du stock
Valeurs nettes des stocks
Note 4_État des créances
(en K€)
Montant brut
À 1 an au plus
À plus d’1 an
De l’actif immobilisé
Créances rattachées participations Ekinops Corp.
Prêts et autres immobilisations financières
De l’actif circulant
6 445
293
6 445
293
Clients et comptes rattachés
Sécurité Sociale et autres organismes sociaux
Crédits d’impôts
6 660
377
6 660
377
4 220
738
1 184
738
3 037
Taxe sur la valeur ajoutée
Avances et acomptes versés sur commandes
Comptes courants
0
11 182
86
11 181
86
Charges constatées d’avance
Total
30 001
20 226
9 775
Les créances de Crédit d’Impôt Recherche et Crédit
Impôt Compétitivité Emploi correspondent à des
créances nées sur les exercices 2021, 2020, 2019 et 2018.
Le poste des créances diverses est principalement
composé des comptes courants financiers vis-à-vis des
autres sociétés du Groupe.
Note 5_Disponibilités
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Comptes bancaires
Contrats de liquidités
Total
5 403
98
3 646
42
5 501
3 688
La Société a signé, en avril 2013, un contrat de liquidité
avec la banque Gilbert Dupont afin que celle-ci puisse
animer le marché sur le titre d’Ekinops. Au début du
contrat, Ekinops a placé 100 000 € de disponibilités
pour l’objectif du contrat. Au 31 décembre 2021, le
montant de disponibilités sur le compte auprès de
Gilbert Dupont dédié au contrat s’élève à 98 185 €. Le
nombre d’actions auto-détenues s’élève à 19 261 pour
une valeur totale de 149 080 €. Au 1er avril 2021, la Société
a procédé à un apport complémentaire de 150 000 € à
la société de Bourse Gilbert Dupont.
Note 6_Produits à recevoir
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Créances clients et comptes rattachés
1 398
-
2 580
84
Autres créances
Total
1 398
2 664
Les autres créances correspondent à des subventions à percevoir.
158
Comptes sociaux
Note 7_Charges à payer
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Total
5 092
1 748
582
1 370
1 952
6 840
Note 8_Charges et produits constatés d’avance
31/12/2021
31/12/2020
Charges constatées d’avance
Charges d’exploitation
Total
86
219
86
219
31/12/2021
31/12/2020
Produits constatés d’avance
Produits d’exploitation
Total
688
619
688
619
Les produits constatés d’avance sont exclusivement composés des revenus d’activité de services (maintenance)
différés tels que présentés en règles et méthodes comptables.
Note 9_Capital social
Capital social et primes d’émission
Au 31 décembre 2021, le capital est composé de 25 832 666 actions ordinaires entièrement libérées et d’une valeur
nominale unitaire de 0,50 €.
Le tableau ci-après détaille les mouvements survenus sur le capital d’Ekinops SA au cours des 2 exercices présentés :
Nombre
d’actions
créées
Valeur
Nature des opérations
Capital
12 063 839 €
667 167 €
nominale
Au 31/12/2019
24 127 677
1 334 328
25 462 005
306 074
0,50 €
0,50 €
0,50 €
0,50 €
0,50 €
0,50 €
Augmentations de capital suite à des levées d'options
Au 31/12/2020
12 731 006 €
153 037 €
Augmentations de capital suite à des levées d'options
Augmentations de capital suite à l’attribution d’AGA
Au 31/12/2021
32 294 €
64 587
12 916 337 €
25 832 666
159
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Évolution des capitaux propres
Les capitaux propres ont varié de la façon suivante :
(en K€)
31/12/2021
31/12/2020
Capitaux propres à la clôture de l’exercice précédent avant affectation
du résultat
87 313
82 572
Affectation du résultat des exercices précédents à la situation nette
par l’Assemblée des actionnaires
3 241
1 492
Capitaux propres à l’ouverture de l’exercice
Variations en cours d’exercice :
90 555
84 064
> variation du capital social
185
621
667
2 582
> variation des primes, réserves, report à nouveau
Capitaux propres à la clôture de l’exercice avant résultat
Résultat de l’exercice
91 361
3 474
94 835
87 313
3 241
Capitaux propres à la clôture de l’exercice résultat inclus, avant affectation
90 555
Titres donnant accès au capital
Options de souscription d’actions (OSA)
Le tableau ci-après décrit, pour toutes les options en circulation, les mouvements, prix d’exercice, juste valeur du
sous-jacent à la date d’attribution et durée de vie résiduelle :
Nouvelles
actions
potentielles Attribuées au
en début de
période
Nouvelles
actions
potentielles
en fin de
Annulées ou
caduques au
cours de la
période
Exercées au
cours de la
période
Durée de vie
Prix contractuelle
cours de la
période
période
d’exercice
résiduelle
15/09/2011
25/02/2013
19/06/2014
19/05/2016
29/07/2019
27/05/2021
1 550
3 100
-
(1 550)
(3 100)
(25 837)
(16 446)
(32 999)
-
-
-
-
-
3,80 €
4,31 €
5,07 €
2,65 €
3,66 €
6,53 €
N/A
-
N/A
205 375
26 599
123 333
-
-
(310)
(6 836)
(9 000)
-
179 228
3 317
2,5 ans
4,4 ans
7,6 ans
9,4 ans
-
-
81 334
90 000
90 000
Total des options de
souscription d’actions
(OSA)
359 957
90 000
(79 932)
(16 146)
353 879
N/A
N/A
Bons de création d’entreprise
Le tableau ci-après décrit, pour tous les BCE en circulation, les mouvements, prix d’exercice, juste valeur du
sous-jacent à la date d’attribution et durée de vie résiduelle :
Nouvelles
actions
potentielles Attribuées au
en début de
période
Nouvelles
actions
potentielles
en fin de
Annulées ou
caduques au
cours de la
période
Exercées au
cours de la
période
Durée de vie
Prix contractuelle
cours de la
période
période
d’exercice
résiduelle
Expired
0,4 an
12/05/2011
20/12/2012
25/02/2013
11 052
61 191
-
-
-
(11 052)
(38 468)
(74 400)
-
(620)
-
-
22 103
3,80 €
3,80 €
4,31 €
330 150
255 750
1,2 an
Total des bons de
créateurs d’entreprises
(BCE)
402 393
-
(123 920)
(620)
277 853
N/A
N/A
160
Comptes sociaux
Attributions gratuites d’actions
Le tableau ci-après décrit pour toutes les AGA en cours d’acquisition :
Nouvelles
Nouvelles
actions
potentielles Attribuées au
en début de
période
Annulées ou
actions
potentielles
en fin de
Acquises au
cours de la
période
caduques au
cours de la
période
cours de la
période
période
13/06/2018
539 437
-
-
(166 809)
-
372 628
-
16/07/2019
103 782
(33 026)
(70 756)
02/03/2021
-
212 666
269 334
194 000
676 000
-
-
212 666
269 334
194 000
1 048 628
27/05/2021 - Tr1
-
-
-
-
-
-
27/05/2021 - Tr2
Total attributions gratuites d’actions (AGA)
643 219
(199 835)
(70 756)
Synthèse des mouvements
Nouvelles
actions
potentielles Attribuées au
en début de
période
Nouvelles
actions
potentielles
en fin de
Exercées ou
acquises au
cours de la
période
Annulées ou
caduques au
cours de la
période
cours de la
période
période
OSA
359 957
402 393
90 000
-
(79 932)
(123 920)
(199 835)
(403 687)
(16 146)
(620)
353 879
277 853
BCE
AGA
643 219
676 000
766 000
(70 756)
(87 522)
1 048 628
1 680 360
Total général
1 405 569
Note 10_État des dettes
(en K€)
Montant brut
À 1 an au plus De 1 à 5 ans À plus de 5 ans
Intérêts courus et dettes établissements de crédit
Emprunts et dettes financières
Fournisseurs et comptes rattachés
Personnel et comptes rattachés
Sécurité Sociale et autres organismes sociaux
Autres impôts, taxes et versements assimilés
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
5 389
9 184
1 063
737
1 482
9 184
1 063
737
3 907
466
466
22
22
Produits constatés d’avance
688
688
Total
17 549
13 642
3 907
-
161
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Note 11_Provisions (hors actif immobilisé)
Diminutions
Reprises
Dotations
de
l’exercice
Début
d’exercice
Reprises
utilisées
non
utilisées
Fin
d’exercice
(en K€)
Provisions pour risques et charges
Provisions pour garanties données aux clients
Provisions pour pertes de change
Provisions pour pensions et obligations
Provisions pour autres risques et charges
Sous-total
476
451
493
20
(297)
(448)
(18)
672
23
570
325
(117)
435
926
(505)
(1 268)
746
1 875
1 821
1 439
(117)
Dépréciations
Sur stocks et en-cours
1 220
136
1 406
(898)
(88)
1 728
48
Sur comptes clients
Sous-total
1 355
3 176
1 406
2 845
2 845
(986)
(2 254)
(1 301)
1 776
3 651
Total
Dont en résultat d’exploitation
Dont en résultat financier
Dont en résultat exceptionnel
Notes sur le compte de résultat
Note 12_Produits d’exploitation
Chiffre d’affaires par nature
(en K€)
2021
2020
Production vendue de biens
Production vendue de services
Total
29 472
9 961
21 479
7 874
39 434
29 353
Chiffre d’affaires par lieu géographique
(en K€)
2021
2020
France
Autres
Total
11 044
28 390
39 434
8 673
20 680
29 353
Autres produits d’exploitation
(en K€)
2021
2020
Production immobilisée R&D
Production immobilisée corporelle activée
Subventions
1 581
294
1 150
131
906
373
(50)
343
Autres produits
Total
3 154
1 574
162
Comptes sociaux
Subventions
Au cours de l’exercice, la Société a bénéficié de financements dans le cadre de projets de développement,
collaboratifs ou non. Ces subventions sont comptabilisées en compte de résultat. Les revenus afférents à ces
subventions sont reconnus dans le compte de résultat sur la base du niveau d’avancement du projet de recherche.
Subvention EFFLAM : la Société a obtenu une
subvention de la part de la Région Bretagne, d’un
montant de 322 818 € dans le cadre du projet EFFLAM :
« Développement d’un amplificateur optique 12 cœurs
permettant la montée en débit sur les réseaux de
transport optique ». La durée initiale du programme est
de 36 mois courant du 1er octobre 2016 au 30 septembre
2019.
Subvention Embrace : la Société a obtenu une
subvention de la part de la Région Bretagne d’un
montant de 561 593 € dans le cadre du projet Embrace :
« Développement du système de transmission optique
permettant une augmentation de la bande passante ».
La durée initiale du programme est de 36 mois courant
du 2 janvier 2021 au 2 janvier 2024.
Subvention NGOpt : la Société a obtenu une subvention
de la part de BPI France d’un montant de 3 625 522 €
dans le cadre du projet NGOpt : « Renforcer un acteur
français dans le domaine du transport optique et gagner
en indépendance et souveraineté sur la fourniture de
réseaux de transport du trafic 5G et au-delà ». La durée
initiale du programme est de 36 mois courant du 7 avril
2021 au 1er avril 2024.
Subvention SIFOM : la Société a obtenu une subvention
du Fonds de compétitivité des entreprises d’un
montant de 176 614 € dans le cadre du projet SIFOM :
« Sécurisation Innovante des liaisons Fibrées par
Obfuscation Modale ». La durée initiale du programme
est de 36 mois courant du 3 septembre 2018 au
2 septembre 2021.
En synthèse, les montants relatifs à ces subventions sont les suivants :
Subvention
Avancement au
31/12/2021
Revenu reconnu
en 2020
(en K€)
globale
Projet EFFLAM
Projet SIFOM
EMBRACE
NGOpt
323
100%
100%
24%
20
177
562
133
753
3 626
4 688
21%
Total
906
Note 13_Autres achats et charges externes
(en K€)
2021
2020
Sous-traitance générale
60
518
89
300
100
Entretien et réparations
Assurances
172
Transports de biens, transports collectifs
Crédit-bail, locations et charges locatives
Honoraires et personnels extérieurs à l’entreprise
Déplacements missions et réceptions
Refacturation Groupe
275
183
303
274
1 111
1 020
89
98
9 623
570
5 982
812
Autres charges externes
Total
12 730
8 850
163
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Note 14_Résultat financier
(en K€)
2021
2020
Intérêts et produits assimilés
115
129
128
187
Gains de change
Total des produits financiers
244
(106)
(158)
(264)
(20)
738
316
Pertes de change
(103)
(117)
Charges d’intérêts
Total des charges financières
Dotations nettes pour dépréciation des titres et créances rattachées
Dotations nettes de provisions sur pertes de change
Total des dotations et reprises financières
Résultat financier
(220)
(386)
1 626
1 240
1 335
718
698
Note 15_Impôt
Impôt courant
Le montant de l’impôt sur les sociétés, exigible au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, s’élève à 165 936 €.
Crédit impôt recherche et innovation
Le crédit d’impôt recherche constaté au titre de l’exercice 2021 s’élève à 747 554 €.
Accroîssement/allègement de la dette future d’impôt
Dans le cadre de l’allègement de la dette future d’impôt, le solde des déficits antérieurs reportables est de 45 943 K€
au 31 décembre 2021.
Note 16_Effectif au 31 décembre 2021
2021
2020
Cadres
50
10
3
50
10
3
Agents de maîtrise et techniciens
Employés
Apprentis
Mise à disposition
Total
1
9
9
72
73
Note 17_Rémunérations des dirigeants
La rémunération du dirigeant, au titre de l’exercice 2021, est estimée à 433 673 €.
Note 18_Opérations avec les parties liées
L’ensemble des montants ci-dessous concerne les filiales Ekinops Corporation, Ekinops France et Ekinops Brasil.
Éléments concernant les entreprises liées et les participations
Postes
Montant
71 620
6 445
3 874
11 181
291
Participations
Créances rattachées à des participations
Créances clients
Autres créances
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Autres produits financiers
112
164
Comptes sociaux
Note 19_Honoraires des Commissaires aux Comptes
(en K€)
2021
2020
Deloitte & Associés
48
48
56
56
> mission légale
> mission spéciale
Altonéo Audit
31
31
32
32
> mission légale
> mission spéciale
Total
79
88
Autres informations
Engagements hors bilan
Engagements de location
Les engagements de location présentant un caractère significatif sont ceux relatifs aux contrats de location
immobilière dont le tableau ci-après présente les paiements futurs minimaux :
(en K€)
< 1 an
142
1 à 5 ans
416
> 5 ans
203
Total
761
Locations simples - Paiements futurs minimaux
Total
142
416
203
761
Autre engagement
La Société sous-traite la production de ses équipements à ses partenaires. Les ordres de fabrication de produits finis
sont lancés sur la base de commandes clients fermes. En complément, la Société procède à des commandes de
composants ou de produits semi-finis auprès de ces mêmes sous-traitants, afin de pouvoir faire preuve de réactivité
commerciale. De ce fait, la Société a un engagement de reprise de ces stocks dans une certaine limite.
Le montant de cet engagement, relatif aux stocks de composants et de produits semi-finis, est estimé à 5,5 M€ au
31 décembre 2021.
Tableau des filiales et participations
Quote-
part du
capital
Cautions
et avals
donnés
par la
Valeur
brute
de titres
détenus
Valeur
nette
de titres
CA HT du
dernier du dernier
exercice
clos
Résultat
Réserves
Prêts et
avances
Filiales et
participations
Capital
social
et report à détenu
nouveau en %
exercice Dividendes
détenus consentis
Socié
clos
encaissés
A-Renseignements détaillés concernant les filiales et participations
Filiales (plus de 50% du capital détenu)
Ekinops Corp.
(États-Unis)
102 K$
-6 339 K$
100%
97 K€
- K€
7 300 K$
22 453 K$
72 477 K€
1 192 K$
Ekinops France
Ekinops Brasil
3 161 K€
29 351 K€
100% 60 433 K€ 60 433 K€ 10 441 K€
100% 11 090 K€ 11 090 K€ 740 K€
4 194 K€
42 398 KBRL -9 567 KBRL
10 622 KBRL -5 581 KBRL
Participations (10 à 50% du capital détenu)
Les titres et les créances rattachés à la filiale Ekinops Corporation sont dépréciés à hauteur de l’actif net disponible
de la filiale au 31 décembre 2021.
165
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5.2_Rapport des Commissaires
aux Comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l'Assemblée Générale de la société Ekinops,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes
annuels de la société Ekinops relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la Société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance, prévues par le Code de
Commerce et par le Code de Déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes sur la période du
1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité
et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation
interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du
Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les
plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble,
et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces
comptes annuels pris isolément.
166
Comptes sociaux
Évaluation des titres de participation et créances rattachées
(Notes « Principes comptables et conventions générales - Immobilisations financières » et 2 « Immobilisations
financières » de l’annexe aux comptes sociaux)
Risque identifié
Au 31 décembre 2021, la valeur des titres de participation et des créances rattachées, comptabilisés au coût
d’acquisition, s’élève à 78,1 millions d’euros. La dépréciation comptabilisée sur ces actifs est de 3,6 millions d’euros.
La Direction réalise à chaque clôture un test de dépréciation conduisant à la comptabilisation d’une provision,
lorsqu’il existe un écart négatif entre la valeur d’utilité des titres de participation et leur valeur d’entrée. L’évaluation
de la valeur d’utilité des titres de participation est réalisée selon une approche multicritères (résultats de la filiale sur
l’exercice, budgets et perspectives de croissance, évolution des performances opérationnelles, cash-flow opérationnel
de la filiale à la clôture), ou est déterminée en fonction de la quote-part des capitaux propres.
Nous considérons l’évaluation des titres de participation et des créances rattachées comme un point clé de l’audit
en raison :
O de leur importance significative dans les comptes d’Ekinops ;
O des jugements et hypothèses nécessaires pour la détermination de leur valeur d’utilité, fondée sur des données
prévisionnelles dans le cadre de l’approche multicritères dont la réalisation est par nature incertaine ;
O des jugements et hypothèses nécessaires pour la détermination de leur valeur recouvrable des créances.
Notre réponse
Nous avons vérifié que la méthodologie retenue par Ekinops est justifiée pour chaque ligne de titres de participation.
Nos travaux ont notamment consisté à :
O prendre connaissance du processus mis en œuvre par la Société pour évaluer la valeur d’utilité des titres de
participation et la valeur recouvrable des créances rattachées ainsi que des contrôles mis en place ;
O le cas échéant, vérifier que les capitaux propres retenus concordent avec les comptes des entités, comparer la
quote-part des capitaux propres des filiales à la somme de la valeur nette comptable des titres et des créances
rattachées ;
O le cas échéant, apprécier le caractère raisonnable des données et hypothèses sur lesquelles sont fondées
l’estimation de la valeur d’utilité, notamment comparer ces dernières avec les données utilisées dans le cadre
du test de dépréciation du goodwill ;
O apprécier le caractère recouvrable des créances rattachées au regard des analyses effectuées sur les titres de
participation ;
O vérifier le caractère approprié des informations financières fournies dans les annexes aux comptes sociaux.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et règlementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais
de paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de Commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de Commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de Commerce
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi
167
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre Société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,
nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre Société a considéré susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du Code
de Commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été
communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation
et de contrôle et l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le
rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et
réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire
aux Comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique
unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du
17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code Monétaire et Financier, établis sous la responsabilité Directeur Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique
européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre Société dans
le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux Comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société Ekinops par l’Assemblée Générale du 25 février
2013 pour le cabinet Deloitte & Associés et du 3 janvier 2003 pour le cabinet Altonéo Audit.
Au 31 décembre 2021, le cabinet Deloitte & Associés était dans la 10ème année de sa mission sans interruption et
le cabinet Altonéo Audit dans la 19ème année, dont 9 années depuis que les titres de la Société ont été admis aux
négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à
l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la Société à poursuivre
son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité
d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider
la Société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.
168
Comptes sociaux
Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes
annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément
aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de Commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste
pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
Commissaire aux Comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
O il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-
ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces
risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-
détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative
résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
O il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
O il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
O il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la Société à poursuivre son
exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois
rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation.
S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
O il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d’Audit
Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également
à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives
que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de
ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de Commerce et dans le Code de Déontologie de la profession de
Commissaire aux Comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d’Audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Angers et Paris La Défense, le 7 avril 2022
Les Commissaires aux Comptes
Altonéo Audit
Deloitte & Associés
Julien Malcoste
Frédéric Neige
169
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5.3_Autres informations
5.3.1_Commentaires sur les résultats
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, le
chiffre d’affaires d’Ekinops SA s’est élevé à la somme de
39 434 K€ contre 29 353 K€ pour l’exercice précédent.
Après prise en compte du résultat financier de 698 K€,
du résultat exceptionnel de (222 K€), d’une charge
d’impôt (93 K€), et le crédit impôt recherche qui s’élève
à 748 K€, le résultat net comptable se traduit par un
gain de 3 547 K€ contre 3 241 K€ au cours de l’exercice
précédent.
Le résultat d’exploitation est positif à hauteur de
2 416 K€ contre 829 K€ lors du précédent exercice.
5.3.2_Activités et résultats des filiales et des sociétés contrôlées
Ekinops Corp.
Ekinops France
La Société est actionnaire à 100% de la société Ekinops
Corporation incorporée dans l’État du Delaware (USA)
1209 Orange Street – Wilmington - DE 19801. Cette
filiale est dédiée à la commercialisation sur le territoire
américain (principalement aux États-Unis) des produits
et services du Groupe.
La Société détient à ce jour 100% du capital et des droits
de vote de la société Ekinops France, Société Anonyme
au capital de 3 160 612 €, dont le siège social est situé
immeuble Le Chavez, 13 avenue Morane Saulnier –
78140 Vélizy-Villacoublay, immatriculée sous le numéro
439 441 999 R.C.S. Versailles.
Au cours de l’exercice 2021, la société Ekinops Corp.
a réalisé un chiffre d’affaires de 22 450 KUSD contre
17 973 KUSD en 2020.
Le chiffre d’affaires annuel s’établit à 72 477 K€, contre
66 214 K€ lors de l’exercice précédent.
Le résultat opérationnel s’établit à 3 169 K€ pour
l’exercice 2021, contre 1 249 K€ en 2020.
Le résultat d’Ekinops Corp. pour l’exercice 2021 se traduit
par un profit de 1 192 KUSD, contre un profit de 569
KUSD en 2020.
Le résultat financier est une perte de 151 K€.
Après un résultat exceptionnel de (10 K€), un crédit
d’impôt recherche de 2 195 K€, un impôt sur les sociétés
de (216 K€), le résultat net est un bénéfice de 4 988 K€.
Ekinops Brasil
Cette société compte 32 salariés au 31 décembre 2021,
contre 27 salariés au 31 décembre 2020. Elle conduit
des travaux de recherche et développement relatifs à la
technologie « OTN » pour le compte du Groupe. Ekinops
Brasil a réalisé un chiffre d’affaires de 10,6 M Real sur
l’exercice contre 8,3 M Real au titre de l’exercice 2020.
Au mois de novembre 2021, Ekinops a fait l’acquisition
de la start-up SixSq, un éditeur de logiciels en mode
SaaS (Software-as-a-Service) dédiés à l’Edge Computing.
Basée à Genève en Suisse, SixSq apporte une solution
ultra-innovante qui permet aux entreprises de tirer
parti de la valeur ajoutée de l’Edge Computing.
Complémentaire au Cloud Computing, la solution SixSq
permet d’apporter une intelligence de traitement des
données directement sur le site de l’entreprise.
Nombre
d’actions
détenues par
la Société
Valeur
d’une action
Nombre
d’actions
Nom
Pays
Capital social
€ 1 400 000
100 000
$ 100
Ekinops Belgium NV
Ekinops India PVT Ltd
Ekinops Australia Pty Ltd
Ekinops Italy Srl
Belgique
Inde
€ 1
10
$ 1
1 400 000
10 000
100
1 399 999
9 900
Australie
Italie
100
€ 10 000
€ 3 000
€ 1
10 000
3 000
10 000
3 000
Ekinops España Srl
Ekinops Deutschland Gmbh
SixSq
Espagne
Allemagne
Suisse
€ 1
€ 25 000
€ 100 000
€ 1
25 000
100 000
25 000
100 000
€ 1
170
Comptes sociaux
Le chiffre d’affaires et le résultat de ces différentes sociétés sont les suivants :
Chiffre d’affaires
Résultat
(en K€)
2021
26 540
2 841
3 727
-
2020
24 851
2 676
4 055
431
2021
143
2020
335
274
51
Ekinops Belgium NV
Ekinops India PVT Ltd
Ekinops Australia Pty Ltd
Ekinops Italy Srl
181
123
(28)
23
10
Ekinops España Srl
Ekinops Deutschland Gmbh
SixSq
723
597
16
1 629
764
1 061
-
50
35
(303)
-
À la clôture de l’exercice 2021, Ekinops Italy est en cours de liquidation.
5.3.3_Prises de participations
Au cours de l’exercice 2021, Ekinops SA n’a pris aucune participation significative dans des sociétés ayant leur siège
social sur le territoire français.
5.3.4_Cessions de participations
Nous vous informons que la Société n’a cédé aucune participation au cours de l’exercice écoulé.
5.3.5_Aliénations d’actions intervenues pour régulariser
les participations croisées
Nous vous informons que la Société n’a pas eu à procéder à des aliénations d’actions en vue de mettre fin aux
participations croisées prohibées par les articles L. 233-29 et L. 233-30 du Code de Commerce.
5.3.6_Régularisation des participations croisées
Néant.
5.3.7_Opérations effectuées par la Société sur ses propres actions
(achat par la Société de ses propres actions pour les attribuer à
ses salariés)
L’Assemblée Générale du 27 mai 2021 a autorisé le Conseil d’Administration à procéder au rachat des actions de la
Société en vue, notamment, de mettre en œuvre l’attribution de plan d’actions gratuites.
Ainsi, entre le 12 et le 16 juillet 2021, la Société a procédé au rachat de 33 026 de ses propres actions et les a attribué
à certains des salariés du Groupe dans le cadre de l’acquisition définitive des actions gratuites attribuées par le
Conseil d’Administration du 13 juillet 2019.
5.3.8_Dividendes versés au cours des trois derniers exercices
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous précisons qu’il n’a
été procédé à aucune distribution de dividendes au titre des trois exercices précédents et qu’il n’est pas proposé
de distribution de dividendes au titre de l’exercice clos, cet exercice ne donnant par conséquent lieu à aucun
abattement.
171
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
5.3.9_Informations sur les délais de paiement
Article D. 441-4 I 1° : factures reçues non réglées à la date Article D. 441-4 I 2° : factures émises non réglées à la date
de clôture de l’exercice dont le terme est échu de clôture de l’exercice dont le terme est échu
Total
1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours (1 jour et
Total
1 à 30 31 à 60 61 à 90 91 jours (1 jour et
0 jour
(indicatif)
0 jour
plus) (indicatif)
(en K€) - montant HT
jours
jours
jours et plus
jours
298
1%
jours
jours et plus
plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures
390
102
341
124
25
concernées
Montant total des
factures concernées
3 790
12%
266
6
37
31
4 891
78
-
108
0%
484
Pourcentage du
montant total des
achats de l’exercice
1%
0%
0%
0%
1%
Pourcentage du chiffre
d’affaires de l’exercice
12%
0%
0%
1%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures
Néant
Néant
Néant
exclues
Montant total des
Néant
factures exclues
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code
de Commerce)
Délais de paiement de
référence utilisés pour
le calcul des retards de
paiement
Délai contractuel
Délai contractuel
5.3.10_Dépenses somptuaires et charges non déductibles
fiscalement
Conformément aux dispositions de l’article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous informons que les
comptes annuels de l’exercice écoulé font apparaître 30 995 € d’amortissements excédentaires sur véhicules.
5.3.11_Pratiques anticoncurrentielles
(article L. 464-2 al. 5 du Code Monétaire et Financier)
À ce jour, la Société n’a fait l’objet d’aucune procédure ou sanction relative à des pratiques anticoncurrentielles.
172
Comptes sociaux
5.3.12_Tableau des résultats des cinq derniers exercices
(en €)
31/12/2017
31/12/2018
31/12/2019
31/12/2020
31/12/2021
Capital en fin d’exercice
Capital social
10 621 374
21 242 747
10 764 581
21 529 161
12 063 839
24 127 677
12 731 003
12 916 333
Nbre des actions ordinaires existantes
25 462 005
25 832 666
Nbre des actions à dividendes prioritaires
existantes
Nbre maximal d’actions futures à créer
> par conversion d’obligations
> par exercice de droit de souscription
Opérations et résultats
2 005 712
3 026 472
2 797 023
24 769 353
1 405 569
1 680 360
39 433 782
Chiffre d’affaires hors taxes
16 936 202
21 089 838
29 353 018
Résultat avant impôts, participation des salariés
et dotations aux amortissements et provisions
(6 192 125)
(1 121 165)
-
652 938
(1 184 000)
-
198 187
1 164 702
-
2 617 528
1 064 491
-
3 966 819
581 619
-
Impôts sur les bénéfices
Participation des salariés au titre de l’exercice
Résultat après impôts, participation des salariés
et dotations aux amortissements et provisions
(5 280 533)
-
688 116
-
1 492 134
-
3 241 123
-
3 474 082
-
Résultat distribué
Résultat par action
Résultat après impôts, participation des salariés,
mais avant dotations aux amortissements et
provisions
(0,24)
(0,25)
0,09
0,03
0,06
0,06
0,15
0,13
0,18
0,13
Résultat après impôts, participation des salariés
et dotations aux amortissements et provisions
Dividende distribué à chaque action
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant
l’exercice
68
68
71
73
72
Montant de la masse salariale de l’exercice
4 570 309
4 976 932
4 472 814
3 798 258
4 190 906
Montant des sommes versées au titre des
avantages sociaux de l’exercice
2 179 084
1 848 224
1 882 584
1 616 223
2 427 366
173
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
174
6
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL
6.1_Capital social .................................................................................................. 176
6.2_Principaux actionnaires ............................................................................... 182
6.3_Acte constitutif et statuts ........................................................................... 183
6.4_Informations et historique sur la vie juridique de la Société.............. 189
6.5_Informations sur les participations........................................................... 189
6.6_Conventions réglementées......................................................................... 190
6.7_Salariés ............................................................................................................ 192
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6.1_Capital social
À la date d’enregistrement du document, le capital de la Société s’élève à 12 977 026,50 € divisé en 25 954 053 actions
ordinaires, entièrement libérées, d’une valeur nominale unitaire de 0,50 €.
6.1.1_Titres non représentatifs du capital
Néant.
6.1.2_Acquisition par la Société de ses propres actions
De même que les Assemblées Générales Mixtes réunies
le 19 mai 2016, le 12 mai 2017, le 13 juin 2018, le 21 mai
2019 et le 28 mai 2020, l’Assemblée Générale Mixte de
la Société réunie le 27 mai 2021 a autorisé le Conseil
d’Administration, au titre de sa onzième résolution,
à mettre en œuvre un programme de rachat des
actions de la Société dans le cadre des dispositions de
l’article L. 22-10-62 et suivants du Code de Commerce,
aux dispositions du Règlement (CE) n° 596/2014 du
Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014, aux
dispositions du Règlement général de l’Autorité des
marchés financiers (AMF) et à la pratique de marché
admise par l’AMF, selon les dispositions suivantes :
O d’attribuer ou de céder des actions à des salariés ou
anciens salariés et/ou à des mandataires sociaux ou
anciens mandataires sociaux de la Société et/ou des
sociétés, en France et/ou en dehors de France, qui
lui sont liées ou lui seront liées dans les conditions
prévues par l’article L. 225-180 du Code de Commerce,
notamment dans le cadre de la mise en œuvre (i) de
tout plan d’options d’achat d’actions ou (ii) de plan
d’attribution gratuite d’actions existantes ou (iii) de
toute opération d’actionnariat salarié réalisée à partir
d’actions existantes ou de plan d’épargne entreprise
ou de toute autre forme d’attribution, d’allocation ou
de cession d’actions aux salariés et/ou aux mandataires
sociaux précités, dans les conditions et selon les
modalités légales et réglementaires françaises ou
étrangères applicables ; ou
Nombre maximum d’actions pouvant être achetées :
O le nombre d’actions que la Société achète pendant
la durée du programme de rachat ne pourra excéder
10% des actions composant le capital de la Société,
à quelque moment que ce soit, ce pourcentage
s’appliquant à un capital ajusté en fonction des
opérations l’affectant postérieurement à la présente
Assemblée Générale, étant précisé que (i) le nombre
d’actions acquises en vue de leur conservation et de
leur remise ultérieure dans le cadre d’une opération
de fusion, de scission ou d’apport ne peut excéder 5%
de son capital social ; et (ii) lorsque les actions sont
rachetées pour favoriser la liquidité de l’action de la
Société dans les conditions définies par l’Autorité
des marchés financiers, le nombre d’actions pris
en compte pour le calcul de la limite de 10% prévue
ci-dessus correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues
pendant la durée de l’autorisation ;
O de remettre des actions à l’occasion de l’exercice de
droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès
au capital par remboursement, conversion, échange,
présentation d’un bon ou de tout autre manière, dans
le respect de la réglementation en vigueur.
Prix d’achat maximum : 15 € par action, hors frais et
commissions et ajustements éventuels, afin de tenir
compte d’opérations sur le capital.
Montant maximum des fonds pouvant être consacrés
au rachat d’actions : 38 M€.
Au cours de l’exercice 2021, l’autorisation a été utilisée :
O entre le 12 et le 16 juillet 2021, la Société a procédé au
rachat de 33 026 de ses propres actions et les a attribué
à certains des salariés du Groupe dans le cadre de
l’acquisition définitive des actions gratuites attribuées
par le Conseil d’Administration du 13 juillet 2019 ;
O le nombre d’actions que la Société détiendra à
quelque moment que ce soit ne dépassera pas 10%
des actions composant le capital de la Société à la date
considérée.
O par ailleurs, dans le cadre d’un contrat de liquidité
conclu avec Gilbert Dupont, les mouvements suivants
ont été effectués au cours de l’exercice 2021 :
Objectifs des rachats d’actions :
-
achat de 438 506 actions pour un montant global
de 3 108 633 € et un cours moyen de 7,09 € ;
O de favoriser l’animation et la liquidité des titres de la
Société par un prestataire de services d’investissement
agissant de manière indépendante dans le cadre d’un
contrat de liquidité conforme à la pratique de marché
reconnue par l’Autorité des marchés financiers ; ou
-
vente de 423 272 actions pour un montant global de
3 014 550 € et un cours moyen de 7,12 €.
176
Informations sur la Société et son capital
Au 31 décembre 2021, la Société détient 19 261 de ses
actions, d’une valeur comptable de 149 080 €, dans
le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec Gilbert
Dupont qui, à la même date, dispose d’un solde en
espèces du compte de liquidité de 98 185 €. Au 1er avril
2021, la Société a procédé à un apport complémentaire
de 150 000 € à la société de Bourse Gilbert Dupont.
6.1.3_Descriptif du nouveau programme de rachat d’actions qui
sera soumis à l’Assemblée Générale des actionnaires du 25 mai
2022
Le Conseil d’Administration propose à l’Assemblée
Générale des actionnaires du 25 mai 2022, dans sa
[treizième] résolution à titre ordinaire de renouveler
Part maximale du capital, nombre maximal d’actions
titres que la Société se propose d’acquérir et prix
maximum d’achat
l’autorisation qui lui
a été conférée les années
Le nombre d’actions que la Société achète pendant la
durée du programme de rachat ne pourra excéder 10%
desactionscomposantlecapitaldelaSociété,àquelque
moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un
capital ajusté en fonction des opérations l’affectant
postérieurement à la présente Assemblée Générale,
étant précisé que lorsque les actions sont rachetées
pour favoriser la liquidité de l’action de la Société
dans les conditions définies par l’Autorité des marchés
financiers, le nombre d’actions pris en compte pour le
calcul de la limite de 10% prévue ci-dessus correspond
au nombre d’actions achetées, déduction faite du
nombre d’actions revendues pendant la durée de
l’autorisation.
précédentes pour procéder au rachat d’actions propres
en application des dispositions des articles L. 22-10-62
et suivants du Code de Commerce, aux dispositions du
Règlement européen (UE) n°596/2014 du 16 avril 2014,
aux dispositions du Règlement général de l’Autorité
des marchés financiers (AMF) et à la pratique de
marché admise par l’AMF.
Objectifs du programme de rachat d’actions
O de favoriser l’animation et la liquidité des titres de la
Société par un prestataire de services d’investissement
agissant de manière indépendante dans le cadre d’un
contrat de liquidité conforme à la pratique de marché
reconnue par l’Autorité des marchés financiers ; ou
Le nombre d’actions que la Société détiendra à quelque
moment que ce soit ne dépassera pas 10% des actions
composant le capital de la Société à la date considérée.
O d’attribuer ou de céder des actions à des salariés ou
anciens salariés et/ou à des mandataires sociaux ou
anciens mandataires sociaux de la Société et/ou des
sociétés, en France et/ou en dehors de France, qui
lui sont liées ou lui seront liées dans les conditions
prévues par l’article L. 225-180 du Code de Commerce,
notamment dans le cadre de la mise en œuvre (i) de
tout plan d’options d’achat d’actions ou (ii) de plan
d’attribution gratuite d’actions existantes ou (iii) de
toute opération d’actionnariat salarié réalisée à partir
d’actions existantes ou de plan d’épargne entreprise
ou de toute autre forme d’attribution, d’allocation ou
de cession d’actions aux salariés et/ou aux mandataires
sociaux précités, dans les conditions et selon les
modalités légales et réglementaires françaises ou
étrangères applicables ; ou
Le nombre maximal d’actions pouvant être acquises
au titre de ce nouveau programme de rachat d’actions
seraitxéà10%dunombretotaldesactionscomposant
le capital de la Société à la date soit, à titre indicatif, sur
la base du capital existant de 25 962 052 actions, un
nombre maximal d’actions qui pourra être acquis de
2 596 205 actions.
Le prix maximal d’achat des actions dans le cadre de
ce programme de rachat d’actions ne pourrait excéder
15 € par action soit, à titre indicatif, sur la base du
capital existant, un investissement théorique maximum
autorisé de 39 M€.
Durée du programme de rachat d’actions
O de remettre des actions à l’occasion de l’exercice de
droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès
au capital par remboursement, conversion, échange,
présentation d’un bon ou de tout autre manière, dans
le respect de la réglementation en vigueur.
Cette autorisation serait valable pour une durée de
18 mois et remplacerait l’autorisation de même nature
donnée par l’Assemblée Générale des actionnaires du
27 mai 2021, au titre de sa onzième résolution à titre
ordinaire.
177
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6.1.4_Valeurs mobilières ouvrant droit à une quote-part de capital
À la date du présent document, les titres donnant accès au capital sont les suivants :
6.1.4.1_Bons de souscription de parts de créateurs d’entreprises
À ce jour, il subsiste trois attributions de bons de souscription de parts de créateurs d’entreprises en cours de
validité dont les principales caractéristiques sont résumées dans le tableau ci-dessous.
Intitulé du plan
BCE (06.12)
BCE (02.13)
Date d’Assemblée
27/06/2012
20/12/2012
66 306
25/02/2013
25/02/2013
345 030
Date du CA ayant décidé l’attribution des BCE
Nombre total de bons consentis(1)
dont pouvant être souscrits par les mandataires sociaux :
> dont Didier Brédy
-
20 243
86 800
86 800
> dont François-Xavier Ollivier
Nombre de bénéficiaires non mandataires (à l’attribution)
Point de départ d’exercice des BCE
Date d’expiration des BCE
9
26
30/04/2013
11/05/2022
3,80 €
01/04/2014
25/02/2023
4,31 €
Prix d’exercice des BCE(1)
Nombre total d’actions potentielles à créer(1)
22 103
255 750
(1) Compte tenu de la division du nominal par 2 le 25 février 2013 et suite aux décisions du Conseil d’Administration consécutives aux augmentations
de capital avec maintien du DPS.
6.1.4.2_Options de souscription
Les principales caractéristiques des plans d’options de souscription au profit de la Société sont résumées dans le
tableau ci-dessous.
Plan SO
2014
Plan SO
2014 US 2
Plan SO
2016
Plan SO
2019 US
Plan SO
2021
Intitulé du plan
Date d’Assemblée Générale
21/03/2013
19/06/2014
21/03/2013
24/07/2014
19/05/2016
19/05/2016
29/07/2019
29/07/2019
27/05/2021
27/05/2021
Date du CA ayant décidé l’attribution des options de
souscription
Nombre total d’options consenties(1)
243 350
46 190
170 224
150 000
90 000
dont pouvant être souscrites par les mandataires sociaux :
> dont Didier Brédy
62 000
46 500
61
-
-
-
-
-
-
-
> dont François-Xavier Ollivier
-
15
Nombre de bénéficiaires non mandataires
Point de départ d’exercice des options de souscription
Date d’expiration des options de souscription
Prix d’exercice des options de souscription(1)
Nombre total d’actions potentielles à créer(1)
12
17
(3)
12
(4)
01/01/2015 (2) 01/01/2017 (2)
19/05/2018
18/06/2024
5,07 €
23/07/2024
5,07 €
19/05/2026 29/07/2029
27/05/2031
6,53 €
2,65 €
3 317
3,66 €
81 334
173 028
6 200
90 000
(1) Compte tenu de la division du nominal par deux (2), le 25 février 2013, et des décisions d’ajustement du Conseil d’Administration consécutives
aux augmentations de capital avec maintien du DPS.
(2) Les droits à exercice pour ces options de souscription d’action sont soumis à une condition de performance et une condition de présence lors
de la levée des options qui pourront être exercées à hauteur d’un tiers des options attribuées : le 1er janvier 2015, le 1er janvier 2016 et le 1er janvier
2017.
(3) Les droits à exercice pour ces options de souscription d’action sont soumis à une condition de présence lors de la levée des options qui pourront
être exercées à hauteur d’un tiers des options attribuées : le 29 juillet 2020, le 29 juillet 2021 et le 29 juillet 2022.
(4) Les droits à exercice pour ces options de souscription d’action sont soumis à une condition de présence lors de la levée des options qui pourront
être exercées à hauteur d’un quart des options attribuées : le 27 mai 2022, le 27 mai 2023, le 27 mai 2024 et le dernier tiers le 27 mai 2025.
6.1.4.3_Bons de souscription d’actions
À ce jour, il n’y a plus de plan d’attribution de bons de souscription d’actions.
178
Informations sur la Société et son capital
6.1.4.4_Actions gratuites
AGA (05.21) AGA (05.21)
Intitulé du plan
AGA (06.18) AGA (07.19) AGA (03.21)
Tr 1
27/05/2021
269 334 **
269 334
Tr 2
27/05/2021
194 000 **
194 000
Date du CA ayant décidé l’attribution des AGA
Nombre total d’AGA autorisées
13/06/2018
1 055 000
1 055 000
13/07/2019
103 782
02/03/2021
212 666 *
212 666
Nombre total d’AGA attribuées
103 782
dont pouvant être souscrites par les mandataires sociaux :
> dont Didier Brédy
236 388
27 149
-
-
128 000
-
194 000
-
> dont François-Xavier Ollivier
33 730
22 000
Nombre de bénéficiaires non mandataires (à l’attribution)
Point de départ d’exercice des AGA
Date d’expiration des AGA
11
(1)
3
(2)
6
(4)
7
(5)
-
(6)
(1)
(2)
(4)
(5)
(6)
Nombre d’actions déjà souscrites / attribuées (3)
Nombre total d’AGA attribuées annulées ou caduques
Nombre total d’AGA attribuées restantes
632 372
50 000
372 628
372 628
33 026
-
-
-
-
-
-
70 756
-
-
212 666
212 666
269 334
269 334
194 000
194 000
Nombre total d’actions pouvant être souscrites
* Dans la limite d’un montant maximum de 2% du capital social au jour de la décision du Conseil d’Administration.
** Dans la limite d’un montant maximum de 2% du capital social au jour de la décision du Conseil d’Administration.
(1) Le Conseil d’Administration du 13 juin 2018 a attribué 1 055 000 actions gratuites au profit de certains salariés du Groupe. L’acquisition
définitive de ces actions gratuites est subordonnée d’une part à une condition de présence, d’autre part, à la réalisation d’une condition de
performance (objectifs de chiffre d’affaires, rentabilité). Ainsi 567 785 actions gratuites ont été définitivement acquises, le solde pouvant être
acquis ultérieurement.
(2) Le Conseil d’Administration du 13 juillet 2019 a attribué 103 782 actions gratuites au profit de certains salariés du Groupe. L’acquisition définitive
de ces actions gratuites est subordonnée d’une part à une condition de présence, d’autre part, à la réalisation d’une condition de performances
individuelles et de chiffre d’affaires, au titre de l’exercice 2020. Le Directeur Général, agissant sur le pouvoir donné par le Conseil d’Administration
du 27 mai 2021, a constaté en date du 16 juillet 2021 l’attribution définitive des actions gratuites pour le montant total de 33 026 actions, dont
9 384 actions acquises par M. Ollivier. Ces actions ont été achetées par la Société sur le marché dans le cadre du programme de rachat de ses
propres actions.
(3) Le Conseil d’Administration du 28 mai 2020 a constaté la réalisation des conditions d’attribution des actions gratuites de la tranche 1
conformément au plan d’attribution du 13 juin 2018 modifié par le Conseil d’Administration du 28 mai 2020.
(4) Le Conseil d’Administration du 2 mars 2021 a attribué 212 666 actions gratuites au profit de certains salariés du Groupe. L’acquisition définitive de
ces actions gratuites est subordonnée (i) pour les AGA 03-2021 à une condition de présence, et à la réalisation d’une condition de performance
liée à une croissance du chiffre d’affaires entre l’exercice clos du 31 décembre 2021 et du 31 décembre 2022 et (ii) pour les AGA 03-2021 BIS à
une condition de présence et à la réalisation d’une condition de performance liée à une croissance du chiffre d’affaires entre l’exercice clos du
31 décembre 2022 et celui du 31 décembre 2023.
6.1.4.5_Synthèse des instruments dilutifs existants
L’exercice intégral de tous les titres donnant accès au capital existant à ce jour pourrait conduire à la création de
1 680 360 actions nouvelles générant une dilution maximale de 6,5% sur la base du capital et des droits de vote
pleinement dilués (et de 6,1% avant dilution).
Nombre d’actions nouvelles potentielles
BCE
277 853
353 879
Stock-options
AGA
1 048 628
1 680 360
TOTAL
6.1.5_Capital autorisé
Les résolutions d’émission avec délégation de mise en œuvre conférée au Conseil d’Administration et en cours de
validité à la date du présent document sont synthétisées au paragraphe 2.5.1.7.
6.1.6_Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant
l’objet d’une option ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel
prévoyant de le placer sous option
Néant.
179
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6.1.7_Historique du capital social
6.1.7.1_Évolution du capital depuis la création de la Société
Nombre
d’actions
Nombre
Prime
d’émission
Prime d’actions composant
Valeur
Capital
social
Date
Nature des opérations
Capital
d’apport
créées
40 000
60 000
10 000
70 000
561 665
67 649
67 005
136 410
133 938
508 475
255 431
80 000
1 990 573
1 102 915
3 000
le capital nominale
21/01/2003 Constitution
40 000 €
40 000
100 000
1,00 €
1,00 €
1,00 €
1,00 €
1,00 €
1,00 €
1,00 €
40 000 €
100 000 €
110 000 €
180 000 €
741 665 €
809 314 €
876 319 €
21/03/2003 Émission d’actions de catégorie P
21/10/2003 Émission d’actions de catégorie P
14/05/2004 Exercice de BSA Tranche 2
60 000 € 2 940 000 €
10 000 € 490 000 €
70 000 € 3 430 000 €
110 000
180 000
11/10/2007 Émission d’actions de catégorie P2
11/10/2007 Conversion d’obligations convertibles OC1 (03.06)
11/10/2007 Conversion d’obligations convertibles OC1 (03.06)
11/10/2007 Remboursement d’obligations ORA 1 (12.06)
11/10/2007 Remboursement d’obligations ORA 2 (12.06)
22/06/2010 Émission d’actions de catégorie P3
22/06/2010 Remboursement d’ORA en actions de catégorie P3
27/06/2012 Acquisition définitive d’actions gratuites
25/02/2013 Division de la valeur nominale par 2
30/04/2013 Émission en numéraire (IPO)
20/11/2013 Exercice de BCE
561 665 €
67 649 €
67 005 €
136 410 €
133 938 €
508 475 €
255 431 €
80 000 €
7 863 310 €
947 086 €
938 070 €
1 909 740 €
1 875 132 €
5 491 530 €
2 758 655 €
741 665
809 314
876 319
1 012 729
1 146 667
1 655 142
1 910 573
1 990 573
3 981 146
5 084 061
5 087 061
5 087 761
5 088 161
5 093 361
5 097 961
5 147 961
5 148 961
5 149 361
5 199 361
5 199 827
5 249 827
5 299 827
5 349 827
5 389 290
5 489 290
5 599 827
5 649 827
5 669 827
5 729 827
5 769 827
5 849 827
6 054 827
7 360 399
7 364 997
7 367 397
7 369 797
7 382 507
10 913 867
16 628 153
21 242 747
21 529 161
21 539 236
23 692 152
24 095 623
24 127 677
24 593 240
1,00 € 1 012 729 €
1,00 €
1,00 €
1,00 €
1 146 667 €
1 655 142 €
1 910 573 €
1,00 € 1 990 573 €
0,50 € 1 990 573 €
0,50 € 2 542 031 €
0,50 € 2 543 531 €
0,50 € 2 543 881 €
0,50 € 2 544 081 €
0,50 € 2 546 681 €
0,50 € 2 548 981 €
0,50 € 2 573 981 €
0,50 € 2 574 481 €
0,50 € 2 574 681 €
0,50 € 2 599 681 €
0,50 € 2 599 914 €
0,50 € 2 624 914 €
0,50 € 2 649 914 €
0,50 € 2 674 914 €
0,50 € 2 694 645 €
0,50 € 2 744 645 €
0,50 € 2 799 914 €
0,50 € 2 824 914 €
0,50 € 2 834 914 €
0,50 € 2 864 914 €
0,50 € 2 884 914 €
0,50 € 2 924 914 €
0,50 € 3 027 414 €
0,50 € 3 680 200 €
0,50 € 3 682 499 €
0,50 € 3 683 699 €
0,50 € 3 684 899 €
0,50 € 3 691 254 €
0,50 € 5 456 934 €
0,50 € 8 314 077 €
0,50 € 10 621 374 €
0,50 € 10 764 581 €
0,50 € 10 769 618 €
0,50 € 11 846 076 €
0,50 € 12 047 812 €
0,50 € 12 063 839 €
0,50 € 12 296 620 €
0,50 € 12 731 003 €
0,50 € 12 832 929 €
0,50 € 12 916 333 €
0,50 € 12 977 027 €
551 458 €
1 500 €
6 187 353 €
16 200 €
3 780 €
25/11/2013 Exercice de BCE
350 €
700
20/12/2013 Exercice de BCE
200 €
2 160 €
400
01/2014
02/2014
Exercice d’option de souscription
Exercice d’option de souscription
2 600 €
2 300 €
25 000 €
500 €
28 080 €
24 840 €
562 500 €
5 400 €
5 200
4 600
03/03/2014 Émission en numéraire (Equity Line)
13/03/2014 Exercice de BSA
50 000
1 000
03/2014
04/04/2014 Émission en numéraire (Equity Line)
05/2014 Exercice d’option de souscription
Exercice d’option de souscription
200 €
2 160 €
400
25 000 €
233 €
517 500 €
2 885 €
50 000
466
25/06/2014 Émission en numéraire (Equity Line)
15/08/2014 Émission en numéraire (Equity Line)
22/09/2014 Émission en numéraire (Equity Line)
09/10/2014 Émission en numéraire (Equity Line)
04/08/2015 Émission en numéraire (Equity Line)
30/10/2015 Émission en numéraire (Equity Line)
10/12/2015 Émission en numéraire (Equity Line)
15/12/2015 Émission en numéraire (Equity Line)
16/12/2015 Émission en numéraire (Equity Line)
18/12/2015 Émission en numéraire (Equity Line)
25 000 €
25 000 €
25 000 €
19 732 €
50 000 €
55 269 €
25 000 €
10 000 €
30 000 €
20 000 €
40 000 €
102 500 €
652 786 €
2 299 €
1 200 €
350 500 €
293 500 €
194 000 €
125 887 €
463 000 €
498 522 €
200 000 €
80 000 €
240 000 €
163 600 €
371 800 €
1 224 550 €
7 193 702 €
20 277 €
12 168 €
50 000
50 000
50 000
39 463
100 000
110 537
50 000
20 000
60 000
40 000
80 000
205 000
1 305 572
4 598
07/2016
08/2016
Émission en numéraire (Equity Line)
Émission en numéraire (Equity Line)
08/11/2016 Émission en numéraire
12/2016
01/2017
03/2017
04/2017
Exercice d’option de souscription
Exercice d’option de souscription
Exercice d’option de souscription
Exercice d’option de souscription
2 400
1 200 €
11 851 €
2 400
6 355 €
41 943 €
12 710
02/08/2017 Émission en numéraire
1 765 680 € 13 066 032 €
3 531 360
5 714 286
4 614 594
286 414
10 075
2 152 916
403 471
32 054
465 563
29/09/2017 Émission en numéraire (réservée BPI et ALEPH)
29/09/2017 Émission d’actions
2 857 143 €
2 307 297 €
143 207 €
5 038 €
21 142 858 €
26 044 865 €
19/05/2018 Acquisition définitive d’actions gratuites (AGA 2016)
05/2019
Exercice d’option de souscription
21 661 €
11/06/2019 Émission en numéraire
16/07/2019 Exercice de BSA
1 076 458 €
201 736 €
16 027 €
6 170 734 €
12/2019
06/2020
12/2020
2021
Exercice d’option de souscription
68 916 €
Acquisition définitive d’actions gratuites (AGA 2018)
Exercice d’option de souscription
232 782 €
434 383 €
101 926 €
83 405 €
60 694 €
2 839 133 €
721 517 €
868 765 25 462 005
203 852 25 665 857
166 809 25 832 666
121 387 25 954 053
Exercice d'option de souscription
Acquisition définitive d'actions gratuites
Acquisition définitive d’actions gratuites
01/2022
TOTAL
12 977 027 €
91 512 531 € 26 044 865 € 25 954 053
25 954 053
0,50 € 12 977 027 €
180
Informations sur la Société et son capital
6.1.7.2_Évolution de la répartition du capital
Pourcentage
de capital
Pourcentage
de capital
Pourcentage
de capital
Pourcentage
de capital
Actionnaires
Décembre 2018
1,69%
Décembre 2019
1,17%
Décembre 2020
1,61%
Décembre 2021
1,24%
Didier Brédy
François-Xavier Ollivier
BPI France Participations
Aleph Golden Holdings Sarl
Sous-total Conseil d’Administration
Auto-contrôle (contrat de liquidité)
TempoVest Fund
0,21%
0,14%
0,70%
0,66%
13,27%
13,27%
28,43%
0,02%
13,26%
12,57%
12,57%
27,44%
0,02%
12,39%
12,39%
26,67%
0,07%
13,26%
27,84%
0,02%
-
7,15%
-
-
Flottant
71,54%
100,00%
64,99%
100,00%
72,54%
100,00%
73,25%
100,00%
TOTAL
Les principales évolutions historiques résultent des
opérations suivantes :
2018
O émission de 286 414 actions suite à l’acquisition
définitive d’actions gratuites (AGA 2016).
2014
O émission de 10 666 actions par exercice de stock-
options ;
2019
O émission de 42 129 actions par exercice d’options de
souscription d’actions ;
O émission de 1 000 actions par exercice de BSA ;
O émission de 289 463 actions dans le cadre d’un
financement en fonds propres de type equity line ;
O émission de 2 152 916 actions dans le cadre de la levée
de fonds du mois de juillet 2019 (augmentation de
capital par placement privé) ;
O cessions sur le marché.
O émission de 403 471 actions suite à l’exercice de bons
de souscription d’actions par les anciens actionnaires
de OneAccess ; dans le cadre du complément de prix.
2015
O émission de 380 537 actions dans le cadre d’un
financement en fonds propres de type equity line ;
2020
O cessions sur le marché.
O émission de 868 765 actions par exercice d’options de
souscription d’actions et de BSPCE ;
2016
O émission de 285 000 actions dans le cadre d’un
financement en fonds propres de type equity line ;
O émission de 465 563 actions suite aux réalisations de
performance du plan d’attribution d’actions gratuites
du 13 juin 2018.
O émission de 1 305 572 actions dans le cadre de la levée
de fonds du mois d’octobre 2016 ;
2021
O cessions sur le marché.
O émission de 203 852 actions par exercice d’options de
souscription d’actions et de BSPCE ;
2017
O émission de 166 809 actions suite aux réalisations
de performance des plans d’attributions d’actions
gratuites.
O émission de 3 531 360 nouvelles actions dans le cadre de
la levée de fonds du mois d’août 2017 (augmentation
de capital avec DPS) ;
2022
O émission de 5 714 286 actions dans le cadre de la levée
de fonds du mois de septembre 2017 (augmentation
de capital réservée à Aleph Golden Holding Sarl et BPI
France Participations) ;
O émission de 121 387 actions suite aux réalisations de
performance du plan d’attribution d’actions gratuites
du 13 juin 2018.
O émission de 4 614 594 nouvelles actions au profit des
anciens actionnaires de OneAccess en rémunération
de l’apport de leurs titres ;
O cessions sur le marché.
181
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6.2_Principaux actionnaires
6.2.1_Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre
2021
À la connaissance de la Société, le capital se répartit comme suit au 31 décembre 2021 :
Nombre
de droits de vote
au 31/12/2021
Nombre d’actions
au 31/12/2021
Pourcentage
de capital
Pourcentage
des droits de vote
Actionnaires
BPI France Participations
Aleph Golden Holdings Sarl
Didier Brédy
3 200 000
3 200 000
319 692
12,4%
12,4%
1,2%
6 175 000
6 400 000
603 022
200 062
13 378 084
-
18,8%
19,5%
1,8%
François-Xavier Ollivier
Sous-total Conseil d’Administration
Auto-contrôle (contrat de liquidité)
Flottant
170 062
0,7%
0,6%
40,8%
-
6 889 754
19 261
26,7%
0,1%
18 923 651
25 832 666
73,3%
100,0%
19 430 110
32 808 194
59,2%
100,0%
TOTAL
À la date du présent document, la répartition du capital et des droits de vote n’a pas connu de modifications
significatives.
6.2.2_Actionnaires significatifs non représentés
au Conseil d’Administration
Les actionnaires significatifs de la Société sont représentés au Conseil d’Administration.
6.2.3_Droits de vote des principaux actionnaires
Se référer au paragraphe 6.2.1 du présent document.
6.2.4_Contrôle de la Société
À la date du présent document, aucun actionnaire ne détient le contrôle, même présumé, de la Société dans la
mesure où aucun d’entre eux ne détient plus de 19% du capital et/ou des droits de vote.
En conséquence, la Société n’a pas mis en place de mesure en vue de s’assurer que le contrôle ne soit pas exercé
de manière abusive.
6.2.5_Accord pouvant entraîner un changement de contrôle
Aucun élément particulier de l’acte constitutif, des statuts, d’une charte ou d’un règlement de l’émetteur ne
pourrait avoir pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de son contrôle.
182
Informations sur la Société et son capital
6.3_Acte constitutif et statuts
6.3.1_Objet social (Article 2 des statuts)
La Société a pour objet, directement ou indirectement, tant en France qu’à l’étranger :
O le développement, la commercialisation et le support,
en France et à l’étranger, de sous-systèmes et systèmes
de transmission optique ;
financières, civiles et commerciales, se rattachant
à l’objet indiqué ci-dessus ou à tous autres objets
similaires ou connexes, de nature à favoriser,
directement ou indirectement, le but poursuivi par la
Société, son extension ou son développement.
O et, plus généralement, toutes opérations, de quelque
nature qu’elles soient, juridiques, économiques et
6.3.2_Dispositions statutaires ou autres relatives aux membres
des organes d’administration et de direction
6.3.2.1_Conseil d’Administration
Composition du Conseil (Article 13 des statuts)
Il reçoit l’ensemble des informations communiquées
aux Administrateurs, à l’occasion des réunions du
Conseil d’Administration ou dans leur intervalle. Les
Censeurs ne participent pas aux décisions du Conseil
d’Administration, n’ont pas voix délibérative et ne sont
pas pris en compte pour les conditions de quorum et
de majorité. Ils n’ont aucune attribution de gestion,
de surveillance ou de contrôle et ne peuvent pas se
substituer aux Administrateurs et/ou aux Directeurs
Généraux.
La Société est administrée par un Conseil d’Administration
composé de trois (3) membres au moins et au plus
du nombre maximum de membres autorisé par les
dispositions légales et réglementaires en vigueur.
Les Administrateurs sont nommés dans les conditions
légales et réglementaires en vigueur.
Les Administrateurs peuvent être des personnes physiques
ou des personnes morales. Ces dernières doivent, lors de
leur nomination, désigner un représentant permanent
qui est soumis aux mêmes conditions et obligations
et qui encourt les mêmes responsabilités que s’il était
Administrateur en son nom propre, sans préjudice de
la responsabilité solidaire de la personne morale qu’il
représente. Ce mandat de représentant permanent lui est
donné pour la durée de celui de la personne morale qu’il
représente ; il doit être renouvelé à chaque renouvellement
de mandat de celle-ci.
Durée des fonctions – Renouvellement – Cooptation
(Article 15 des statuts)
La durée des fonctions des Administrateurs est de trois
(3) ans.
Les fonctions d’un Administrateur prennent fin à l’issue
de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire des
actionnaires ayant statué sur les comptes de l’exercice
écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire
le mandat dudit Administrateur. […]
Si la personne morale révoque le mandat de son
représentant, elle est tenue de notifier cette révocation
à la Société, sans délai, par lettre recommandée, ainsi
que l’identité de son nouveau représentant permanent.
Il en est de même en cas de décès, de démission ou
d’empêchement prolongé du représentant permanent.
Lorsque le nombre des Administrateurs est devenu
inférieur au minimum légal, les Administrateurs restant
doivent convoquer immédiatement l’Assemblée
Générale Ordinaire en vue de compléter l’effectif du
Conseil.
Collège de Censeurs (Article 14 des statuts)
Bureau (Article 16 des statuts)
Il peut être institué un collège de Censeurs composé
de membres désignés par le Conseil d’Administration.
Le Conseil d’Administration élit parmi ses membres un
Président qui doit être une personne physique. Il fixe
la durée de ses fonctions, qui ne peut excéder celle de
son mandat d’Administrateur, fonctions auxquelles il
peut mettre fin à tout moment.
Les Censeurs sont nommés avec ou sans limitation de
durée. Ils peuvent être révoqués à tout moment par
l’organe les ayant nommés.
Chaque Censeur est convoqué à toutes les réunions du
Conseil d’Administration, comme tout Administrateur.
183
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Le Président est rééligible. Le Conseil d’Administration
peut le révoquer à tout moment.
En complément des stipulations qui précèdent,
conformément aux dispositions légales et réglementaires
applicables, le Conseil d’Administration peut prendre les
décisions suivantes par consultation écrite :
La durée des fonctions de Président est fixée par la
décision qui le nomme ; à défaut, elle est égale à la
durée de son mandat d’Administrateur. Elle prend
fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale
Ordinaire des actionnaires ayant statué sur les comptes
de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de
laquelle expire le mandat de Président. […]
O cooptation à la suite (i) d’un décès, (ii) d’une démission,
(iii) lorsque le nombre d’Administrateurs est devenu
inférieur au minimum statutaire ou (iv) lorsque
l’équilibre hommes/femmes n’est plus respecté ;
O autorisation des cautions, avals et garanties donnés par
la Société ;
Délibérations (Article 17 des statuts)
O modification des statuts en vue de les mettre en
conformité avec les dispositions législatives et
réglementaires, sous réserve de ratification de ces
modifications par la prochaine Assemblée Générale
Extraordinaire ;
Le Conseil d’Administration se réunit soit au siège
social, soit en tout autre endroit indiqué par l’auteur
de la convocation, aussi souvent que l’intérêt de la
Société l’exige, sur la convocation de son Président
ou de l’Administrateur délégué dans les fonctions de
Président du Conseil d’Administration.
O convocation de l’Assemblée Générale des actionnaires ;
O transfert de siège social dans le même département.
En outre, si le Conseil ne s’est pas réuni depuis plus de
deux mois, des Administrateurs représentant le tiers au
moins des membres du Conseil peuvent, en indiquant
l’ordre du jour de la séance, demander au Président
du Conseil d’Administration de le convoquer. […] Les
réunions du Conseil sont présidées par le Président
du Conseil d’Administration ou l’Administrateur
délégué dans les fonctions de Président du Conseil
d’Administration ou, en leur absence, par le plus âgé
des Administrateurs assistant à la séance, ou par un
Administrateur choisi par le Conseil au début de la
séance.
Dans ce cas, les membres du Conseil d’Administration
sont consultés individuellement par tout moyen écrit
à l’initiative du Président du Conseil d’Administration
conformément aux modalités de mise en œuvre de
cette consultation écrite telles qu’arrêtées et définies
dans le règlement intérieur du Conseil d’Administration.
Pouvoirs du Conseil (Article 19 des statuts)
Principes
Le Conseil d’Administration détermine les orientations
de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre.
Tout Administrateur peut se faire représenter dans les
formes légales par un autre Administrateur, à l’effet de
voter en ses lieux et place à une séance déterminée du
Conseil, chaque Administrateur ne pouvant disposer au
cours d’une même séance que d’une seule procuration.
Le Conseil d’Administration a qualité pour décider ou
autoriser l’émission d’obligations.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux
Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet
social, il se saisit de toute question intéressant la bonne
marche de la Société et règle par ses délibérations les
affaires qui la concernent.
Toutefois, pour la validité des délibérations, la présence
de la moitié au moins des Administrateurs est requise.
Les décisions sont prises à la majorité des membres
présents ou représentés ; en cas de partage des voix,
celle du Président de séance est prépondérante. […]
Dans les rapports avec les tiers, la Société est engagée
même par les actes du Conseil d’Administration qui ne
relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne prouve
que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il
ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances,
étant exclu que la seule publication des statuts suffise
à constituer cette preuve.
Sauf lorsque la loi exclut cette possibilité, le Conseil
d’Administration peut prévoir dans son règlement
intérieur que seront réputés présents, pour le calcul
du quorum et de la majorité, les Administrateurs
qui participent à la réunion par des moyens de
visioconférence ou de télécommunication permettant
leur identification et garantissant leur participation
effective, conformément aux dispositions réglementaires
applicables.
Le Conseil d’Administration procède aux contrôles et
vérifications qu’il juge opportuns.
Chaque Administrateur doit recevoir les informations
nécessaires à l’accomplissement de sa mission et
peut obtenir auprès de la Direction Générale tous les
documents qu’il estime utiles.
184
Informations sur la Société et son capital
Le Conseil d’Administration peut conférer à un ou
plusieurs de ses membres ou à toutes personnes
choisies hors de son sein, des missions permanentes
ou temporaires qu’il définit.
Rôle du Président du Conseil d’Administration
Le Président du Conseil d’Administration organise et
dirige les travaux du Conseil dont il rend compte à
l’Assemblée Générale et exécute ses décisions. Il veille
au bon fonctionnement des organes de la Société et
s’assure que les Administrateurs sont en mesure de
remplir leur mission.
Il peut décider la création de comités chargés d’étudier
les questions que lui-même ou son Président soumet
pour avis à leur examen.
Le Conseil d’Administration fixe la composition et les
attributions des comités qui exercent leur activité sous
sa responsabilité.
6.3.2.2_Direction Générale
Principes d’organisation (Article 21 des statuts)
Le Directeur Général est révocable à tout moment par
le Conseil d’Administration. Si la révocation est décidée
sans juste motif, elle peut donner lieu à dommages-
intérêts, sauf lorsque le Directeur Général assume les
fonctions de Président du Conseil d’Administration.
Conformément aux dispositions légales, la Direction
Générale de la Société est assumée sous sa responsabilité,
soit par le Président du Conseil d’Administration, soit par
une autre personne physique nommée par le Conseil
d’Administration et portant le titre de Directeur Général.
Lorsque la Direction Générale de la Société est
assumée par le Président du Conseil d’Administration,
les dispositions de la loi et des présents statuts relatives
au Directeur Général lui sont applicables.
Le choix entre ces deux modalités d’exercice de
la Direction Générale est effectué par le Conseil
d’Administration qui doit en informer les actionnaires
et les tiers dans les conditions réglementaires. La
délibération du Conseil d’Administration relative au
choix de la modalité d’exercice de la Direction Générale
est prise à la majorité des Administrateurs présents ou
représentés.
Pouvoirs
Le Directeur Général, que cette fonction soit assumée
par le Président du Conseil d’Administration ou par
une autre personne, est investi des pouvoirs les plus
étendus pour agir en toute circonstance au nom de la
Société.
Le changement de modalité d’exercice de la Direction
Générale n’entraîne pas une modification des statuts.
Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et
sous réserve de ceux que la loi attribue expressément
aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil
d’Administration.
Directeur Général (Article 22 des statuts)
Nomination – Révocation
En fonction du choix effectué par le Conseil
d’Administration conformément aux dispositions de
l’article ci-dessus, la Direction Générale est assurée
soit par le Président du Conseil d’Administration, soit
par une autre personne physique nommée par le
Conseil d’Administration et portant le titre de Directeur
Général.
Le Directeur Général représente la Société dans ses
rapports avec les tiers.
La Société est engagée même par les actes du Directeur
Général qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins
qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait
cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des
circonstances, étant exclu que la seule publication des
statuts suffise à constituer cette preuve.
Lorsque le Conseil d’Administration choisit la
dissociation des fonctions de Président du Conseil
d’Administration et de Directeur Général, il procède à
la nomination du Directeur Général, fixe la durée de son
mandat, détermine sa rémunération et, le cas échéant,
les limitations de ses pouvoirs.
Le Conseil d’Administration peut limiter les pouvoirs du
Directeur Général, mais cette limitation est inopposable
aux tiers.
Les fonctions de Directeur Général prennent fin de plein
droit le dernier jour du trimestre civil au cours duquel il
a atteint son soixante-quinzième (75e) anniversaire.
Lorsqu’en cours de fonctions cette limite d’âge aura été
atteinte, le Directeur Général sera réputé démissionnaire
d’office et il sera procédé à la désignation d’un nouveau
Directeur Général.
185
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Directeurs Généraux Délégués
(Article 23 des statuts)
En accord avec le Directeur Général, le Conseil
d’Administration détermine l’étendue et la durée des
pouvoirs accordés aux Directeurs Généraux Délégués.
Sur proposition du Directeur Général, le Conseil
d’Administration peut nommer une ou plusieurs
personnes physiques chargées d’assister le Directeur
Général avec le titre de Directeur Général Délégué.
À l’égard des tiers, le (ou les) Directeur(s) Généra(ux)
Délégué(s) dispose(nt) des mêmes pouvoirs que le
Directeur Général.
Le nombre maximum des Directeurs Généraux
Délégués est celui fixé par la loi. […]
Le Conseil d’Administration détermine la rémunération
des Directeurs Généraux Délégués. […]
6.3.3_Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions
de la Société
6.3.3.1_Droits de vote (Article 31 des statuts)
Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel
à la quotité du capital qu’elles représentent et
chaque action donne droit à une voix sous réserve de
l’application des dispositions légales et réglementaires
et notamment des articles L. 22-10-46 et L. 225-124 du
Code de Commerce.
Par ailleurs, sur décision du Conseil d’Administration
mentionnée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation,
les actionnaires peuvent, dans les conditions et délais
fixés par les lois et les règlements en vigueur, voter par
correspondance par voie électronique.
Lorsqu’il en est fait usage, la signature électronique
peut prendre la forme d’un procédé répondant
aux conditions définies par la première phrase du
second alinéa de l’article 1316-4 du Code Civil et, de
façon plus générale, par les dispositions législatives et
réglementaires en vigueur.
Tout actionnaire peut exprimer son vote par
correspondance selon les modalités fixées par la loi et
les règlements en vigueur.
Les actionnaires ne souhaitant pas participer
personnellement à l’Assemblée peuvent également
procéder à la notification de la désignation et de la
révocation d’un mandataire par voie électronique
conformément aux dispositions légales et
réglementaires en vigueur et dans les conditions qui
seront indiquées dans l’avis de réunion et l’avis de
convocation.
Si le Conseil d’Administration le décide au moment
de la convocation de l’Assemblée, les actionnaires
pourront également participer à l’Assemblée
Générale par visioconférence ou par des moyens de
télécommunication permettant leur identification
conformément aux dispositions légales et
réglementaires alors applicables et seront alors réputés
présents pour le calcul du quorum et de la majorité.
6.3.3.2_Droits aux dividendes et profits (Article 11 des statuts)
Chaque action donne droit, dans la propriété de l’actif social et dans le partage des bénéfices, à une part
proportionnelle à la quotité du capital qu’elle représente. […]
6.3.3.3_Délai de prescription de dividendes
Les dividendes non réclamés dans un délai de 5 ans à compter de la date de mise en paiement seront prescrits au
profit de l’État (article L. 1126-1 du Code Général de la propriété des personnes publiques).
6.3.3.4_Droit au boni de liquidation (Article 42 des statuts)
[…] Après extinction du passif, le solde de l’actif est employé d’abord au paiement aux actionnaires du montant
du capital versé et non amorti. Le surplus, s’il y a lieu, est réparti entre les actionnaires dans les mêmes proportions
que leur participation au capital. […]
6.3.3.5_Limitation des droits de vote
Néant.
186
Informations sur la Société et son capital
6.3.3.6_Titres au porteur identifiable (Article 9 des statuts)
Les actions entièrement libérées sont nominatives ou
au porteur, au choix de l’actionnaire, sous réserve des
dispositions légales ou règlementaires en vigueur.
matière d’identification des détenteurs de titres
conférant immédiatement ou à terme le droit de vote
dans ses Assemblées d’actionnaires, et notamment des
dispositions de l’article L. 228-2 du Code de Commerce.
Les actions donnent lieu à une inscription en compte
dans les conditions et selon les modalités prévues
par les dispositions législatives et réglementaires en
vigueur.
Ainsi, la Société peut notamment demander à tout
moment, dans les conditions légales et réglementaires
en vigueur, au dépositaire central qui assure la tenue
du compte émission de ses titres, contre rémunération
à sa charge, des renseignements relatifs aux détenteurs
de titres conférant immédiatement ou à terme le droit
de vote dans ses Assemblées d’actionnaires, ainsi que
la quantité de titres détenus par chacun d’eux et, le cas
échéant, les restrictions dont lesdits titres peuvent être
frappés.
Les actions souscrites en numéraire sont émises et
libérées dans les conditions prévues par les dispositions
législatives et réglementaires en vigueur.
La Société se tient informée de la composition de
son actionnariat dans les conditions prévues par les
dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
À ce titre, la Société peut faire usage de toutes les
dispositions légales et réglementaires prévues en
6.3.3.7_Rachat par la Société de ses propres actions
Se référer au paragraphe 5.1.2.
6.3.4_Modalités de modification des droits des actionnaires
(Article 35 des statuts)
L’Assemblée Générale Extraordinaire […] peut […] à l’unanimité des actionnaires, augmenter les engagements des
actionnaires, sous réserve des opérations résultant d’un échange ou d’un regroupement d’actions régulièrement
décidé et effectué. […]
6.3.5_Assemblées Générales d’actionnaires
Composition et convocation des Assemblées
Droit de communication préalable (Article 29 des
Générales (Article 28 des statuts)
statuts)
L’Assemblée Générale, régulièrement constituée,
représente l’universalité des actionnaires. Ses
délibérations, prises conformément à la loi et aux
statuts, obligent tous les actionnaires, même absents,
incapables ou dissidents.
Tout actionnaire a le droit d’obtenir communication
des documents nécessaires pour lui permettre de se
prononcer en connaissance de cause et de porter un
jugement informé sur la gestion et la marche de la
Société.
L’Assemblée Générale se compose de tous les
actionnaires, quel que soit le nombre d’actions qu’ils
possèdent.
La nature de ces documents et les conditions de leur
envoi ou mise à disposition sont déterminées par la loi.
Ce droit de communication, qui s’exerce dans
les conditions légales, appartient à chacun des
copropriétaires d’actions indivises et au nu-propriétaire
comme à l’usufruitier.
Des Assemblées Générales, soit ordinaires ou
extraordinaires, soit spéciales selon l’objet des
résolutions proposées, peuvent en outre être réunies à
toute époque de l’année.
Conditions d’admission et représentation (Article 30
des statuts)
Les Assemblées Générales sont convoquées et
délibèrent dans les conditions prévues par la loi et les
règlements en vigueur.
Tout actionnaire, quel que soit le nombre de titres qu’il
possède, peut participer aux Assemblées Générales, en
y assistant personnellement, en s’y faisant représenter
ou en votant par correspondance, selon les modalités
légales et réglementaires en vigueur.
Les réunions ont lieu au siège social ou en tout autre
lieu désigné dans l’avis de convocation.
187
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Le droit de participer aux Assemblées Générales est
subordonné à l’inscription en compte des titres, soit
dans les comptes de titres nominatifs tenus par la
Société, soit dans les comptes titres au porteur tenus par
l’intermédiaire habilité. Dans le cas des titres au porteur,
l’inscription en compte des titres est constatée par une
attestation de participation délivrée par l’intermédiaire
habilité.
L’Assemblée ne peut délibérer sur une question qui
n’est pas inscrite à l’ordre du jour. Elle peut néanmoins,
en toutes circonstances, révoquer un ou plusieurs
Administrateurs et procéder à leur remplacement.
Assemblée Générale Ordinaire (Article 34 des statuts)
L’Assemblée Générale Ordinaire est celle qui est
appelée à prendre toutes décisions qui ne modifient
pas les statuts.
Ces formalités doivent être accomplies au plus tard le
deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée Générale
à zéro heure, heure de Paris, dans les conditions légales
et réglementaires applicables.
Elle est réunie au moins une fois l’an, dans les délais
légaux et réglementaires en vigueur, pour statuer sur
les comptes sociaux et, le cas échéant, sur les comptes
consolidés de l’exercice social précédent.
Bureau – Feuilles de présence – Procès-verbaux (Article
32 des statuts)
L’Assemblée Générale Ordinaire est convoquée et
délibère dans les conditions de quorum et de majorité
prescrites par les dispositions qui la régissent et exerce
les pouvoirs qui lui sont attribués par la loi.
Les Assemblées sont présidées par le Président du
Conseil d’Administration ou, en son absence, par
l’Administrateur le plus âgé présent à la séance ; à
défaut, par un Administrateur spécialement délégué
à cet effet par le Conseil d’Administration. À défaut
encore, l’Assemblée élit elle-même son Président.
Assemblée Générale Extraordinaire (Article 35 des
statuts)
L’Assemblée Générale Extraordinaire est seule habilitée à
modifier les statuts dans toutes leurs stipulations. Elle ne
peut toutefois, si ce n’est à l’unanimité des actionnaires,
augmenter les engagements des actionnaires, sous
réserve des opérations résultant d’un échange ou
d’un regroupement d’actions régulièrement décidé et
effectué.
En cas de convocation par les Commissaires aux
Comptes, par un mandataire de justice ou par les
liquidateurs, l’Assemblée est présidée par celui ou l’un
de ceux qui l’ont convoquée.
Les fonctions de scrutateur sont remplies par les deux
membres de l’Assemblée, présents et acceptants, qui
disposent du plus grand nombre de voix.
L’Assemblée Générale Extraordinaire est convoquée et
délibère dans les conditions de quorum et de majorité
prescrites par les dispositions qui la régissent et exerce
les pouvoirs qui lui sont attribués par la loi.
Le bureau désigne le secrétaire qui peut être choisi en
dehors des actionnaires.
À chaque Assemblée est tenue une feuille de présence
contenant les indications prescrites par la loi.
Assemblées Spéciales (Article 36 des statuts)
Les Assemblées Spéciales réunissent les titulaires
d’actions d’une catégorie déterminée. La décision d’une
Assemblée Générale Extraordinaire portant modification
des droits relatifs à une catégorie d’actions ne devient
définitive qu’après approbation de cette modification
par l’Assemblée Spéciale des actionnaires de cette
catégorie.
Cette feuille de présence, dûment émargée par
les actionnaires présents et les mandataires et à
laquelle sont annexés les pouvoirs donnés à chaque
mandataire et, le cas échéant, les formulaires de vote
par correspondance, est certifiée exacte par le bureau
de l’Assemblée.
Les procès-verbaux des délibérations d’Assemblées
et les copies ou extraits de ces procès-verbaux sont
établis et certifiés conformément à la réglementation
en vigueur.
L’Assemblée Spéciale d’actionnaires d’une catégorie
déterminée est convoquée et délibère dans les
conditions de quorum et de majorité prescrites par les
dispositions qui la régissent et exerce les pouvoirs qui
lui sont attribués par la loi.
Ordre du jour (Article 33 des statuts)
L’ordre du jour des Assemblées est arrêté par l’auteur
de la convocation et ne peut être modifié sur deuxième
convocation.
Quorum et majorité (Article 37 des statuts)
Les Assemblées Générales Ordinaires, Extraordinaires
et Spéciales délibèrent dans les conditions de quorum
et de majorité prescrites par les dispositions légales qui
les régissent respectivement.
Toutefois, un ou plusieurs actionnaires représentant au
moins la fraction du capital prévue par la loi, peuvent
dans les formes et délais légaux, requérir l’inscription à
l’ordre du jour de projets de résolutions.
188
Informations sur la Société et son capital
Seront réputés présents et pourront assister
personnellement à l’Assemblée, tant pour le calcul du
quorum que pour celui de la majorité, les actionnaires
qui participeront à l’Assemblée par visioconférence ou
par des moyens de télécommunication permettant
leur identification dans des conditions conformes à la
réglementation en vigueur.
6.3.6_Dispositifs permettant de retarder, différer ou d’empêcher
un changement de contrôle
Les statuts de la Société ne contiennent pas de dispositifs permettant de retarder, différer ou d’empêcher un
changement de contrôle.
6.3.7_Franchissements de seuils statutaires
Néant.
6.3.8_Stipulations particulières régissant les modifications
du capital
Il n’existe aucune stipulation particulière dans les statuts de la Société régissant les modifications de son capital.
6.4_Informations et historique sur la vie
juridique de la Société
Dénomination sociale de la Société
Siège social de la Société, forme juridique, législation
régissant ses activités
La Société a pour dénomination sociale : Ekinops.
Lieu et numéro d’enregistrement de la Société
Initialement constituée sous forme de Société par
Actions Simplifiée, la Société a été transformée en
Société Anonyme par décision de l’Assemblée Générale
des actionnaires réunie le 25 février 2013.
Ekinopsaétéinscritesouslenuméro444829592auprès
du RCS de Saint-Brieuc (anciennement Guingamp) le
21 janvier 2003.
La Société, régie par le droit français, est principalement
soumise pour son fonctionnement aux articles L. 225-1
et suivants du Code de Commerce.
Identifiant Entité Juridique (LEI) :
969500Y8FMHV2BHC0C87.
Date de constitution et durée
Le siège social de la Société est situé au : 3, rue Blaise
Pascal - 22300 Lannion.
La Société a été constituée pour une durée de 99 ans
s’achevant le 21 janvier 2102, sauf dissolution anticipée
ou prorogation.
Les coordonnées de la Société sont les suivantes :
À Lannion :
Téléphone : 02 96 05 00 30
Fax : 02 96 48 62 39
Adresse courriel : contact@ekinops.com
Site Internet : www.ekinops.com
6.5_Informations sur les participations
Se reporter au paragraphe 1.2.2 du présent document.
189
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6.6_Conventions réglementées
6.6.1_Opérations intra-Groupe
Les refacturations entre la Société et ses filiales font l’objet de conventions non réglementées car conclues à des
conditions normales.
6.6.2_Opérations avec apparentés
Rémunération du Président-Directeur Général
Se référer aux informations mentionnées au paragraphe 2.5.3.2.1 du présent document.
Contrat de travail de M. François-Xavier Ollivier
Conventions réglementées
Monsieur François-Xavier Ollivier, Directeur adjoint,
est lié à la Société par un contrat de travail conclu le
21 mars 2003 pour une durée indéterminée ayant pris
effet le 1er avril 2003. Ce contrat de travail peut être
résilié sous réserve d’un préavis de 6 mois sans aucune
autre condition.
Se référer aux informations mentionnées au paragraphe
2.5.1.5 du présent document.
6.6.3_Rapport spécial des Commissaires aux Comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée Générale d’approbation des comptes de
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous
l’exercice clos le 31 décembre 2021
avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des
Commissaires aux Comptes relative à cette mission.
À l’Assemblée Générale de la société Ekinops,
En notre qualité de Commissaires aux Comptes de
votre Société, nous vous présentons notre rapport sur
les conventions réglementées.
Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance
des informations qui nous ont été données avec les
documents de base dont elles sont issues.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la
base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que
les motifs justifiant de l’intérêt pour la Société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous
aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-
fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions.
Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31
du Code de Commerce, d’apprécier l’intérêt qui
s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue
de leur approbation.
Conventions soumises à l’approbation
de l’Assemblée Générale
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis
d’aucune convention autorisée et conclue au cours
de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de
l’Assemblée Générale en application des dispositions
de l’article L. 225-38 du Code de Commerce.
Conventions déjà approuvées par l’Assemblée
Générale
En application de l’article R. 225-30 du Code de
Commerce, nous avons été informés que l’exécution
des conventions suivantes, déjà approuvées par
l’Assemblée Générale au cours d’exercices antérieurs,
s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l’article
R. 225-31 du Code de Commerce relatives à l’exécution,
au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà
approuvées par l’Assemblée Générale.
190
Informations sur la Société et son capital
Avec Didier Brédy, Président-Directeur Général de la
société Ekinops SA.
O si le TCAM sur les 3 derniers exercices clos est compris
entre 5% et 10%, alors l’indemnité de départ sera égale
à 75% de la rémunération globale (fixe et variable et
exceptionnelle) perçue par le Directeur Général au
cours des 12 derniers mois ;
Le Conseil d’Administration, lors de sa séance du 2 mars
2021 (10ème résolution), a autorisé le renouvellement
d’un engagement relatif à une indemnité de départ
susceptible d’être due
à
Monsieur Didier Brédy,
O si le TCAM sur les 3 derniers exercices clos est supérieur
à 10%, alors l’indemnité de départ sera égale à
100% de la rémunération globale (fixe et variable et
exceptionnelle) perçue par le Directeur Général au
cours des 12 derniers mois.
Président-Directeur Général, en cas de révocation, étant
précisé que cette indemnité de départ ne sera pas
due en cas de faute grave ou lourde ou si le Directeur
Général quitte la Société à son initiative.
Le montant de l’indemnité à verser serait déterminé par
le Conseil d’Administration au regard des performances
économiques du Groupe, à savoir en fonction du taux
de croissance annuel moyen du chiffre d’affaires du
Groupe (ci-après le « TCAM ») sur les trois derniers
exercices clos, selon les modalités suivantes :
Compte tenu du TCAM constaté sur les trois derniers
exercices clos, l’indemnité de départ serait égale à
75% de la rémunération globale (fixe et variable et
exceptionnelle) perçue par le Directeur Général au
cours des 12 derniers mois.
L’intérêt pour la société, tel que retenu par le Conseil
d’Administration, est d’avoir à sa direction une personne
compétente et expérimentée.
O si le TCAM sur les 3 derniers exercices clos est
inférieur à 5%, alors l’indemnité de départ sera égale
à 50% de la rémunération globale (fixe et variable et
exceptionnelle) perçue par le Directeur Général au
cours des 12 derniers mois ;
Angers et Paris La Défense, le 7 avril 2022
Les Commissaires aux Comptes
Altonéo Audit
Julien Malcoste
Deloitte & Associés
Frédéric Neige
191
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6.7_Salariés
6.7.1_Organigramme opérationnel à la date du présent document
Didier Brédy
PDG
François-Xavier
Ollivier
Directeur Général Adjoint
Vincent Munière
Directeur de
Philippe Moulin
Directeur des
Opérations
Dmitri Pigoulevski
Directeur Administratif
et Financier Groupe
Frank Dedobbeleer
Ventes Groupe
Kevin Antill
Ventes Groupe
la Technologie et de
la R&D Groupe
EMEA APAC
Amérique du Nord
Groupe
6.7.2_Biographies des membres du management de la Société
O Didier Brédy (59 ans), Président-Directeur Général
Se reporter au chapitre 2.1.1.3 « Biographie des Administrateurs ».
O François-Xavier Ollivier (64 ans), Co-fondateur et Directeur Général Adjoint
Se reporter au chapitre 2.1.1.3 « Biographie des Administrateurs ».
192
Informations sur la Société et son capital
O Vincent Munière (47 ans), Directeur de la technologie et de la recherche et du développement (CTO et VP R&D)
Vincent a rejoint la Société après 12 ans au sein de SFR où il occupait dernièrement le rôle de SVP, Ingénierie
Réseau & OSS (Operations Support System), à la tête d’une équipe d’environ 900 personnes en charge des activités
d’ingénierie réseau et IT OSS. Auparavant, il a passé de nombreuses années au sein de Alcatel-Lucent, notamment
au poste de Directeur de la conception de réseau, Chef du centre de compétences RAN, de la conception de réseau
ou Chef de projets de développement ingénierie des systèmes (2000 - 2003). Il a également été ingénieur système
principal chez ICO Global Communications (1997 - 2000), basé à Londres, au Royaume-Uni. Vincent Munière est
diplômé de l’École Nationale Supérieure Des Télécommunications (Telecom Paris Tech).
O Philippe Moulin (59 ans), Directeur des Opérations
Philippe a rejoint la Société en octobre 2006. Il apporte un leadership fort, une vaste expérience internationale
dont plus de 18 ans dans l’automatisation des services et dans les industries des télécommunications, dont 14
en gestion à un poste stratégique. Avant d’occuper son poste de Directeur des Opérations de la Société et de
Managing Director de OneAccess Belgium NV, il a occupé pendant 4 ans le poste de Président et PDG de Kings
Products and Solutions Inc (groupe Urmet), leader mondial des kiosques multimédias. Il a également occupé des
postes au sein d’Ascom Monetel où il était Directeur Marketing de la division Terminaux Multimédia.
Philippe est ingénieur diplômé de l’Institut des Sciences et Techniques de Grenoble et diplômé en Finance et
Comptabilité de l’Université de Wharton en Pennsylvanie.
O Frank Dedobbeleer (59 ans), Directeur des Ventes EMEA - APAC
Frank Dedobbeleer a rejoint OneAccess en tant que Directeur des Ventes en décembre 2012 avec la responsabilité
globale de toutes les activités de vente et possède plus de vingt ans d’expérience dans la gestion des ventes
dans l’industrie des Télécoms. Avant de rejoindre OneAccess, Frank a occupé des postes de direction dans la
vente et le développement commercial chez des acteurs majeurs tels que Cisco Systems, BT Global Services,
Lucent Technologies et, plus récemment, TE Connectivity, où il était Business Director EMEA, Inde, Russie pour
des solutions de réseau télécom. Parlant couramment l’anglais, le français et le flamand, Frank est diplômé en
ingénierie et informatique de la VUB (Bruxelles).
O Kevin Antill (56 ans), Vice-Président Ventes, Amérique du Nord
Kevin Antill a plus de vingt ans d’expérience dans l’industrie des télécommunications, gérant avec succès croissance
et construction d’organisations commerciales. Avant de rejoindre Ekinops, Kevin a passé quatre ans chez Sorrento
Networks en tant que Vice-Président des ventes globales, dix ans chez Carrier Access Corporation comme Vice-
Président comptes stratégiques et Vice-Président ventes Amérique du Nord. Il a auparavant travaillé chez Walker
and Associates pendant dix ans, notamment au poste de Vice-Président des ventes pour les quatre dernières
années. Kevin a commencé sa carrière dans la Société North Pittsburgh Telephon Company.
O Dmitri Pigoulevski (52 ans), Directeur Administratif et Financier Groupe
Dmitri possède une vaste expérience en matière de gestion financière et de direction opérationnelle dans les
secteurs bancaires, industriels et de service.
Avant de rejoindre Ekinops, il a proposé ses services de consultant M&A à diverses sociétés situées en France
et a lancé une société d’e-commerce en Europe de l’Est. Il a également occupé le poste de Directeur Financier
d’Agrogénération, une start-up spécialisée dans la production agricole, ainsi que différents postes de gestion
financière et stratégique auprès de Trader Media East et de Valeo en France.
Il a débuté sa carrière dans l’industrie bancaire en Europe de l’Est où il était chargé de la création de la trésorerie
et de son renforcement.
Dmitri est diplômé en finance et comptabilité et possède un MBA de l’École de commerce HEC. Dmitri est comptable
agréé et membre de l’ACCA (Association of Chartered Certified Accountants / Association des comptables agréés
accrédités du Royaume-Uni).
193
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
6.7.3_Nombre et répartition des effectifs
À la clôture des périodes considérées, l’effectif du Groupe a évolué comme suit :
Effectif à la clôture
2021
333
103
49
2020
316
2019
308
100
41
R&D / Manufacturing
Marketing / Fonctions commerciales / Support
Direction, administration
TOTAL
99
45
485
460
449
6.7.4_Participation des salariés dans le capital de la Société
À la connaissance de la Société, la participation des salariés dans le capital de la Société s’élève à environ 1,5%.
6.7.5_Contrats d’intéressement et de participation
Le Groupe a procédé à la mise en place d’un accord de participation. Cet accord intègre tous les salariés français.
Cette participation existera dans la mesure où les résultats de l’entreprise permettront de dégager une réserve
de participation positive. Il existe aussi un accord d’intéressement qui intègre tous les salariés français du Groupe.
6.7.6_Mécanismes mis en place au bénéfice des salariés
La Société a procédé à la mise en place de valeurs mobilières, au bénéfice de l’ensemble des salariés du Groupe,
ouvrant droit à une quote-part de capital (actions gratuites, options de souscription d’actions, BCE) telles que
décrites à la note 6.1.4 du présent document.
194
7
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
7.1_Responsable du Document d’enregistrement universel.........................196
7.2_Contrôleurs légaux des comptes...................................................................197
7.3_Informations provenant de tiers, déclarations d’experts
et déclarations d’intérêts.........................................................................................197
7.4_Documents accessibles au public.................................................................197
7.5_Table de concordance .....................................................................................198
7.6_Table de concordance du rapport financier annuel
et du rapport de gestion..........................................................................................207
7.7_Glossaire..............................................................................................................210
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
7.1_Responsable du Document
d’enregistrement universel
Personnes responsables des informations contenues dans le document
Monsieur Didier Brédy
Président-Directeur Général
Déclaration des personnes responsables du Document d’enregistrement universel
J’atteste, que les informations contenues dans le présent Document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance,
conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée .
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et
donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 207 présente un tableau
fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Didier Brédy
Président-Directeur Général
le 8 avril 2022
196
Informations complémentaires
7.2_Contrôleurs légaux des comptes
Altonéo Audit représenté
par Monsieur Julien Malcoste
Deloitte & Associés représenté
par Monsieur Frédéric Neige
15, rue des Bordagers - Changé – CS 92107
53063 Laval Cedex 9.
6, place de la Pyramide - 92908 Paris La Défense Cedex.
Deloitte & Associés a été nommé Commissaire aux
Comptes titulaire par l’Assemblée Générale réunie le
25 février 2013 pour une durée de six exercices sociaux, à
compter de l’exercice clos le 31 décembre 2012 et expirant
à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2017.
Altonéo Audit (anciennement dénommé Actualis Audit)
a été nommé Commissaire aux Comptes par l’Assemblée
Générale réunie le 30 avril 2009 pour une durée de six
exercices sociaux, expirant à l’issue de l’Assemblée
Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2014.
Le renouvellement de mandat pour une durée de
six exercices sociaux expirant à l’issue de l’Assemblée
Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2023 a été décidé par l’Assemblée
Générale du 13 juin 2018.
Le renouvellement de mandat pour une durée de six
exercices sociaux, expirant à l’issue de l’Assemblée Générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2020 a été décidé par l’Assemblée Générale
du 21 mai 2015.
Deloitte & Associés est membre de la Compagnie des
Commissaires aux Comptes de Versailles.
Le renouvellement de mandat pour une durée de six
exercices sociaux, expirant à l’issue de l’Assemblée Générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2026 a été décidé par l’Assemblée Générale
du 27 mai 2021.
Altonéo Audit est membre de la Compagnie des
Commissaires aux Comptes d’Angers.
7.3_Informations provenant de tiers,
déclarations d’experts et déclarations
d’intérêts
Néant.
7.4_Documents accessibles au public
Des exemplaires du présent document sont disponibles
sans frais au siège social de la Société, 3, rue Blaise Pascal,
22300 Lannion, France. Le présent document peut
également être consulté sur le site Internet de la Société
(www.ekinops.com) et sur le site Internet de l’AMF
L’information réglementée au sens des dispositions du
Règlement général de l’AMF est également disponible
sur le site Internet de la Société (www.ekinops.com).
La Société a fait le choix de maintenir une information
financière trimestrielle.
Les statuts, procès-verbaux des Assemblées Générales
et autres documents sociaux de la Société, ainsi que les
informations financières historiques et toute évaluation
ou déclaration établie par un expert à la demande de la
Société devant être mis à la disposition des actionnaires,
conformément à la législation applicable, peuvent être
consultés, sans frais, au siège social de la Société.
197
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
7.5_Table de concordance
La table de concordance ci-dessous renvoie à la liste des informations obligatoires du Document d’enregistrement
universel (ou URD) normées par l’annexe I du Règlement délégué 2019/980 de mars 2019 complétant le Règlement
Prospectus UE 2017/1129.
Paragraphe
Page
1
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS
D’EXPERTS ET APPROBATION DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE
1.1
Identifier toutes les personnes responsables des informations contenues dans le Document
d’enregistrement, ou d’une partie seulement de ces informations, auquel cas il convient
d’indiquer de quelle partie il s’agit. Lorsque les personnes responsables sont des personnes
physiques, y compris des membres des organes d’administration, de direction ou de
surveillance de l’émetteur, indiquer leur nom et leur fonction ; lorsqu’il s’agit de personnes
morales, indiquer leur dénomination et leur siège statutaire.
7.1
196
1.2
1.3
Fournir une déclaration des personnes responsables du Document d’enregistrement
attestant que les informations qu’il contient sont, à leur connaissance, conformes à la réalité
et qu’il ne comporte pas d’omissions de nature à en altérer la portée.
7.1
196
197
Le cas échéant, fournir une déclaration des personnes responsables de certaines parties du
Document d’enregistrement attestant que les informations contenues dans les parties dont
elles sont responsables sont, à leur connaissance, conformes à la réalité et que lesdites parties
ne comportent pas d’omissions de nature à en altérer la portée.
Lorsqu’une déclaration ou un rapport attribué(e) à une personne intervenant en qualité
d’expert est inclus(e) dans le Document d’enregistrement, fournir les renseignements
suivants sur cette personne :
7.3
a) son nom ;
b) son adresse professionnelle ;
c) ses qualifications ;
d) le cas échéant, tout intérêt important qu’elle a dans l’émetteur.
Si la déclaration ou le rapport a été produit(e) à la demande de l’émetteur, indiquer que
cette déclaration ou ce rapport a été inclus(e) dans le Document d’enregistrement avec
le consentement de la personne ayant avalisé le contenu de cette partie du Document
d’enregistrement aux fins du prospectus.
1.4
1.5
Lorsque des informations proviennent d’un tiers, fournir une attestation confirmant que ces
informations ont été fidèlement reproduites et que, pour autant que l’émetteur le sache et
soit en mesure de le vérifier à partir des données publiées par ce tiers, aucun fait n’a été omis
qui rendrait les informations reproduites inexactes ou trompeuses. En outre, identifier la ou
les source(s) d’information.
7.3
197
12
Fournir une déclaration indiquant que :
a) le Document d’enregistrement universel a été déposé auprès de l’Autorité des marchés
financiers, en tant qu’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement ;
b) le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public
de valeurs mobilières ou de l’admission de valeurs mobilières à la négociation sur un
marché réglementé s’il est approuvé par l’Autorité des marchés financiers ainsi que ses
éventuels amendements, et une note relative aux valeurs mobilières et le résumé approuvés
conformément au règlement (UE) 2017/1129.
2
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
2.1
Donner le nom et l’adresse des contrôleurs légaux des comptes de l’émetteur, pour la
période couverte par les informations financières historiques (indiquer aussi l’appartenance à
un organisme professionnel).
7.2
197
2.2
Si des contrôleurs légaux ont démissionné, ont été démis de leurs fonctions ou n’ont pas été
reconduits dans leurs fonctions durant la période couverte par les informations financières
historiques, donner les détails de cette information, s’ils sont importants.
N/A
N/A
198
Informations complémentaires
Paragraphe
Page
3
FACTEURS DE RISQUES
3.1
Fournir une description des risques importants qui sont propres à l’émetteur, répartis en un
nombre limité de catégories, dans une section intitulée « facteurs de risques ».
1.6
42
Dans chaque catégorie, il convient d’indiquer en premier lieu les risques les plus importants
d’après l’évaluation effectuée par l’émetteur, l’offreur ou la personne qui sollicite l’admission
à la négociation sur un marché réglementé, compte tenu de leur incidence négative sur
l’émetteur et de la probabilité de leur survenance. Ces risques doivent être corroborés par le
contenu du Document d’enregistrement.
4
INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR
6.4
189
4.1
4.2
Indiquer la raison sociale et le nom commercial de l’émetteur.
Indiquer le lieu d’enregistrement de l’émetteur, son numéro d’enregistrement et son
identifiant d’entité juridique (LEI).
4.3
4.4
Indiquer la date de constitution et la durée de vie de l’émetteur, lorsque celle-ci n’est pas
indéterminée.
Indiquer le siège social et la forme juridique de l’émetteur, la législation régissant ses
activités, le pays dans lequel il est constitué, l’adresse et le numéro de téléphone de son siège
statutaire (ou de son principal lieu d’activité, s’il est différent de son siège statutaire) ainsi que
son site web, s’il en a un, avec un avertissement indiquant que les informations figurant sur
le site web ne font pas partie du prospectus, sauf si ces informations sont incorporées par
référence dans le prospectus.
5
APERÇU DES ACTIVITÉS
5.1
5.1.1
Principales activités.
1.3.4/1.3.6/1.3.8
1.3.1/1.3.2/1.3.7
25/29/30
20/20/29
Décrire la nature des opérations effectuées par l’émetteur et ses principales activités — y
compris les facteurs clés y afférents —, en mentionnant les principales catégories de produits
vendus et/ou de services fournis durant chaque exercice de la période couverte par les
informations financières historiques.
5.1.2
5.2
Mentionner tout nouveau produit et/ou service important lancé sur le marché et, dans
la mesure où le développement de nouveaux produits ou services a été publiquement
annoncé, en indiquer l’état d’avancement.
1.3.4
1.3.3
25
22
Principaux marchés.
Décrire les principaux marchés sur lesquels opère l’émetteur, en ventilant son chiffre
d’affaires total par type d’activité et par marché géographique, pour chaque exercice de la
période couverte par les informations financières historiques.
5.3
5.4
Indiquer les événements importants dans le développement des activités de l’émetteur.
Stratégie et objectifs.
1.2.1
18
1.3/1.6
20/42
Décrire la stratégie et les objectifs de l’émetteur, tant financiers que non financiers (le cas
échéant). Cette description prend en compte les perspectives et défis futurs de l’émetteur.
5.5
5.6
S’il a une influence sur les activités ou la rentabilité de l’émetteur, fournir des informations,
sous une forme résumée, sur le degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou
de licences, de contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de
fabrication.
1.3.9
1.3.5
30
28
Indiquer les éléments sur lesquels est fondée toute déclaration de l’émetteur concernant sa
position concurrentielle.
5.7
Investissements.
5.7.1
Décrire les investissements importants (y compris leur montant) réalisés par l’émetteur
durant chaque exercice de la période couverte par les informations financières historiques,
jusqu’à la date du Document d’enregistrement.
1.3.10
1.3.10.2
N/A
32
32
5.7.2
5.7.3
Décrire tous les investissements importants de l’émetteur qui sont en cours ou pour lesquels
des engagements fermes ont déjà été pris, y compris leur répartition géographique (sur le
territoire national et à l’étranger) et leur méthode de financement (interne ou externe).
Fournir des informations concernant les coentreprises et les entreprises dans lesquelles
l’émetteur détient une part de capital susceptible d’avoir une incidence significative sur
l’évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financière ou de ses résultats.
N/A
199
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Paragraphe
Page
5.7.4
Décrire toute question environnementale pouvant influencer l’utilisation, faite par l’émetteur,
3.4.3.1
99
de ses immobilisations corporelles.
6
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1
Si l’émetteur fait partie d’un groupe, décrire sommairement ce groupe et la place qu’y
occupe l’émetteur. Cette description peut consister en un organigramme ou en être
accompagnée, si cela contribue à clarifier la structure organisationnelle du groupe.
1.2.2
1.2.2
19
19
6.2
Dresser la liste des filiales importantes de l’émetteur, y compris leur nom, leur pays d’origine
ou d’établissement ainsi que le pourcentage de capital et, s’il est différent, le pourcentage de
droits de vote qui y sont détenus.
7
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
7.1
7.1.1
Situation financière.
Dans la mesure où ces informations ne figurent pas ailleurs dans le Document
d’enregistrement et où elles sont nécessaires pour comprendre les activités de l’émetteur
dans leur ensemble, fournir un exposé fidèle de l’évolution et le résultat de ses activités
ainsi que de sa situation pour chaque exercice et période intermédiaire pour lesquels des
informations financières historiques sont exigées, en indiquant les causes des changements
importants survenus.
1.4.3
33
Cet exposé consiste en une analyse équilibrée et exhaustive de l’évolution et du résultat des
activités de l’émetteur, ainsi que de sa situation, en rapport avec le volume et la complexité
de ces activités.
Dans la mesure nécessaire à la compréhension de l’évolution, des résultats ou de la situation
de l’émetteur, l’analyse comporte des indicateurs clés de performance, de nature financière
et, le cas échéant, non financière, ayant trait à l’activité spécifique de la Société. Cette analyse
contient, le cas échéant, des renvois aux montants publiés dans les états financiers annuels
et des explications supplémentaires de ces montants.
7.1.2
Dans la mesure où ces informations ne figurent pas ailleurs dans le Document
d’enregistrement et où elles sont nécessaires pour comprendre les activités de l’émetteur
dans leur ensemble, l’exposé comporte également des indications sur :
1.4.3
33
a) l’évolution future probable des activités de l’émetteur ;
b) ses activités en matière de recherche et de développement.
Résultats d’exploitation.
7.2
1.4.3
1.4.3
33
33
7.2.1
Mentionner les facteurs importants, y compris les événements inhabituels ou peu fréquents
ou les nouveaux développements, influant sensiblement sur le revenu d’exploitation de
l’émetteur, et indiquer la mesure dans laquelle celui-ci est affecté.
7.2.2
Lorsque les informations financières historiques font apparaître des changements importants
du chiffre d’affaires net ou des produits nets, expliciter les raisons de ces changements.
1.4.3
33
8
TRÉSORERIE ET CAPITAUX
1.4.6
1.4.6
1.4.6
37
37
37
8.1
8.2
Fournir des informations sur les capitaux de l’émetteur (à court terme et à long terme).
Indiquer la source et le montant des flux de trésorerie de l’émetteur et décrire ces flux de
trésorerie.
8.3
8.4
Fournir des informations sur les besoins de financement et la structure de financement de
l’émetteur.
1.4.6
1.4.6
37
37
Fournir des informations concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux ayant influé
sensiblement ou pouvant influer sensiblement, de manière directe ou indirecte, sur les
activités de l’émetteur.
8.5
Fournir des informations concernant les sources de financement attendues qui seront
nécessaires pour honorer les engagements visés au point 5.7.2.
1.4.6
1.6
37
42
9
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
9.1
Fournir une description de l’environnement réglementaire dans lequel l’émetteur opère et
qui peut influer de manière significative sur ses activités, et mentionner toute mesure ou
tout facteur de nature administrative, économique, budgétaire, monétaire ou politique ayant
influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement, de manière directe ou indirecte, sur les
activités de l’émetteur.
10
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
1.4.4/1.4.5
36/37
10.1
Fournir une description :
200
Informations complémentaires
Paragraphe
Page
a) des principales tendances récentes ayant affecté la production, les ventes et les stocks,
ainsi que les coûts et les prix de vente entre la fin du dernier exercice et la date du Document
d’enregistrement ;
1.4.4/1.4.5
36/37
b) de tout changement significatif de performance financière du Groupe survenu entre la fin
du dernier exercice, pour lequel des informations financières ont été publiées, et la date du
Document d’enregistrement, ou fournir une déclaration négative appropriée.
10.2
Signaler toute tendance, incertitude, contrainte, tout engagement ou événement dont
l’émetteur a connaissance et qui est raisonnablement susceptible d’influer sensiblement sur
les perspectives de l’émetteur, au moins pour l’exercice en cours.
1.4.4/1.4.5
N/A
36/37
N/A
11
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
11.1
Lorsqu’un émetteur a publié une prévision ou une estimation du bénéfice (qui est encore
en cours et valable), celle-ci doit être incluse dans le Document d’enregistrement. Si une
prévision ou une estimation du bénéfice a été publiée et est encore en cours, mais n’est
plus valable, fournir une déclaration en ce sens, ainsi qu’une explication des raisons pour
lesquelles cette prévision ou estimation n’est plus valable. Une telle prévision ou estimation
caduque n’est pas soumise aux exigences prévues aux points 11.2 et 11.3.
11.2
Lorsqu’un émetteur choisit d’inclure une nouvelle prévision ou estimation du bénéfice,
ou une prévision ou estimation du bénéfice précédemment publiée conformément au
point 11.1, cette prévision ou estimation du bénéfice doit être claire et sans ambiguïté et
contenir une déclaration énonçant les principales hypothèses sur lesquelles l’émetteur la fait
reposer.
La prévision ou estimation est conforme aux principes suivants :
a) les hypothèses relatives à des facteurs que peuvent influencer les membres des organes
d’administration, de direction ou de surveillance doivent être clairement distinguées des
hypothèses relatives à des facteurs échappant totalement à leur influence ;
b) les hypothèses doivent être raisonnables, aisément compréhensibles par les investisseurs,
spécifiques et précises, et sans lien avec l’exactitude générale des estimations sous-tendant
la prévision ;
c) dans le cas d’une prévision, les hypothèses mettent en exergue pour l’investisseur les
facteurs d’incertitude qui pourraient changer sensiblement l’issue de la prévision.
11.3
Le prospectus contient une déclaration attestant que la prévision ou l’estimation du bénéfice
a été établie et élaborée sur une base :
a) comparable aux informations financières historiques ;
b) conforme aux méthodes comptables de l’émetteur.
12
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION
GÉNÉRALE
12.1
Donner le nom, l’adresse professionnelle et la fonction, au sein de l’émetteur, des personnes
suivantes, en mentionnant les principales activités qu’elles exercent en dehors de l’émetteur
lorsque ces activités sont significatives par rapport à celui-ci :
2.1.1
48
a) membres des organes d’administration, de direction ou de surveillance ;
b) associés commandités, s’il s’agit d’une Société en commandite par actions ;
c) fondateurs, s’il s’agit d’une Société fondée il y a moins de cinq ans ;
d) tout Directeur Général dont le nom peut être mentionné pour prouver que l’émetteur
dispose de l’expertise et de l’expérience appropriées pour diriger ses propres affaires.
Indiquer la nature de tout lien familial existant entre n’importe lesquelles des personnes
visées aux points a) à d).
Pour chaque personne membre d’un organe d’administration, de direction ou de
surveillance et pour chaque personne visée aux points b) et d) du premier alinéa, fournir des
informations détaillées sur son expertise et son expérience pertinentes en matière de gestion,
ainsi que les informations suivantes :
2.1.1
48
201
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Paragraphe
Page
a) le nom de toutes les Sociétés et Sociétés en commandite au sein desquelles cette
personne a été membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou
associé commandité, à tout moment des cinq dernières années (indiquer également si
elle a toujours, ou non, cette qualité). Il n’est pas nécessaire d’énumérer toutes les filiales de
l’émetteur au sein desquelles la personne est aussi membre d’un organe d’administration, de
direction ou de surveillance ;
b) le détail de toute condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq dernières
années au moins ;
c) le détail de toute faillite, mise sous séquestre, liquidation ou placement d’entreprises sous
administration judiciaire concernant les personnes visées aux points a) et d) du premier
alinéa qui ont occupé une ou plusieurs de ces fonctions au cours des cinq dernières années
au moins ;
d) le détail de toute mise en cause et/ou sanction publique officielle prononcée contre
ces personnes par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes
professionnels désignés). Indiquer également si ces personnes ont déjà, au moins au cours
des cinq dernières années, été déchues par un tribunal du droit d’exercer la fonction de
membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur ou
d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur.
S’il n’y a aucune information de la sorte à communiquer, il convient de le déclarer
expressément.
12.2
Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et
de la Direction Générale.
2.1.2
51
Les conflits d’intérêts potentiels entre les devoirs de l’une quelconque des personnes visées
au point 12.1 à l’égard de l’émetteur et ses intérêts privés et/ou d’autres devoirs doivent être
clairement signalés. En l’absence de tels conflits d’intérêts, une déclaration en ce sens doit
être faite.
Indiquer tout arrangement ou accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des
clients, fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’une quelconque des personnes visées au
point 12.1 a été sélectionnée en tant que membre d’un organe d’administration, de direction
ou de surveillance ou en tant que membre de la Direction Générale.
Donner le détail de toute restriction acceptée par les personnes visées au point 12.1
concernant la cession, dans un certain laps de temps, des titres de l’émetteur qu’elles
détiennent.
13
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
Concernant le dernier exercice complet clos, indiquer, pour toute personne visée au point
12.1, premier alinéa, points a) et d) :
13.1
Indiquer le montant de la rémunération versée (y compris de toute rémunération
conditionnelle ou différée) et les avantages en nature octroyés par l’émetteur et ses filiales
pour les services de tout type qui leur ont été fournis par la personne.
2.2
2.2
2.3
52
52
56
Cette information doit être fournie sur une base individuelle, sauf s’il n’est pas exigé
d’informations individualisées dans le pays d’origine de l’émetteur et si celui-ci n’en publie
pas autrement.
13.2
Le montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur ou ses
filiales aux fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages du même ordre.
14
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
Pour le dernier exercice clos de l’émetteur, et sauf spécification contraire, fournir les
informations suivantes concernant toute personne visée au point 12.1, premier alinéa,
point a) :
14.1
La date d’expiration du mandat actuel de cette personne, le cas échéant, et la période durant
laquelle elle est restée en fonction.
2.1.1
48
14.2
Des informations sur les contrats de service liant les membres des organes d’administration,
de direction ou de surveillance à l’émetteur ou à l’une quelconque de ses filiales et prévoyant
l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat, ou une déclaration appropriée attestant de
l’absence de tels avantages.
6.6.2
190
14.3
14.4
Des informations sur le Comité d’Audit et le Comité de Rémunération de l’émetteur,
comprenant le nom des membres de ces comités et un résumé du mandat en vertu duquel
ils siègent.
2.1.3
51
Une déclaration indiquant si l’émetteur se conforme, ou non, au(x) régime(s) de gouvernance
d’entreprise qui lui est (sont) applicable(s). Si l’émetteur ne s’y conforme pas, il convient
d’inclure une déclaration en ce sens, assortie d’une explication des raisons de cette non-
conformité.
2.5.1.1
58
202
Informations complémentaires
Paragraphe
Page
14.5
Les incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise, y compris les
modifications futures de la composition des organes d’administration et de direction et des
comités (dans la mesure où cela a déjà été décidé par les organes d’administration et de
direction et/ou l’Assemblée des actionnaires).
2.5.2.1.5 et
2.5.2.2
66/67
15
SALARIÉS
15.1
Indiquer soit le nombre de salariés à la fin de la période couverte par les informations
financières historiques, soit leur nombre moyen durant chaque exercice de cette période,
jusqu’à la date du Document d’enregistrement (ainsi que les changements de ce nombre,
s’ils sont importants) et, si possible, et si cette information est importante, la répartition des
salariés par grande catégorie d’activité et par site. Si l’émetteur emploie un grand nombre
de travailleurs temporaires, indiquer également le nombre moyen de ces travailleurs
temporaires durant l’exercice le plus récent.
6.7.3
194
57
15.2
Participations et stock-options.
2.4
Pour chacune des personnes visées au point 12.1, premier alinéa, points a) et d), fournir des
informations, les plus récentes possibles, concernant la participation qu’elle détient dans le
capital social de l’émetteur et toute option existant sur ces actions.
15.3
16
Décrire tout accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur.
6.7.4
6.2
194
182
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
16.1
Dans la mesure où cette information est connue de l’émetteur, donner le nom de toute
personne non membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance qui
détient, directement ou indirectement, un pourcentage du capital social ou des droits
de vote de l’émetteur devant être notifié en vertu de la législation nationale applicable
à celui-ci, ainsi que le montant de la participation ainsi détenue à la date du Document
d’enregistrement. En l’absence de telles personnes, fournir une déclaration appropriée
indiquant l’absence de telles personnes.
16.2
16.3
Indiquer si les principaux actionnaires de l’émetteur détiennent des droits de vote différents,
ou fournir une déclaration appropriée indiquant l’absence de tels droits de vote.
6.2
6.2
182
182
Dans la mesure où ces informations sont connues de l’émetteur, indiquer si celui-ci est
détenu ou contrôlé, directement ou indirectement, et par qui ; décrire la nature de ce
contrôle et les mesures prises en vue d’éviter qu’il ne s’exerce de manière abusive.
16.4
Décrire tout accord, connu de l’émetteur, dont la mise en œuvre pourrait, à une date
ultérieure, entraîner un changement du contrôle qui s’exerce sur lui.
6.2
182
17
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
6.6
6.6
190
190
17.1
Le détail des transactions avec des parties liées conclues par l’émetteur durant la période
couverte par les informations financières historiques jusqu’à la date du Document
d’enregistrement doit être divulgué conformément à la norme pertinente adoptée en vertu
du règlement (CE) n° 1606/2002, si elle est applicable à l’émetteur.
Si tel n’est pas le cas, les informations suivantes doivent être publiées :
a) la nature et le montant de toutes les transactions qui, considérées isolément ou dans leur
ensemble, sont importantes pour l’émetteur. Lorsque les transactions avec des parties liées
n’ont pas été conclues aux conditions du marché, expliquer pourquoi. Dans le cas de prêts
en cours comprenant des garanties de tout type, indiquer le montant de l’encours ;
b) le montant ou le pourcentage pour lequel les transactions avec des parties liées entrent
dans le chiffre d’affaires de l’émetteur.
18
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR
18.1
Informations financières historiques.
4/5
111/149
N/A
18.1.1
Fournir des informations financières historiques auditées pour les trois derniers exercices
(ou pour toute période plus courte durant laquelle l’émetteur a été en activité) et le rapport
d’audit établi pour chacun de ces exercices.
18.1.2
Changement de date de référence comptable.
N/A
Si l’émetteur a modifié sa date de référence comptable durant la période pour laquelle des
informations financières historiques sont exigées, les informations financières historiques
auditées couvrent une période de 36 mois au moins, ou toute la période d’activité de
l’émetteur si celle-ci est plus courte.
203
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Paragraphe
Page
18.1.3
Normes comptables.
4
111
Les informations financières doivent être établies conformément aux normes internationales
d’information financière, telles qu’adoptées dans l’Union conformément au règlement (CE)
n° 1606/2002.
Si le règlement (CE) n° 1606/2002 n’est pas applicable, les informations financières doivent
être établies en conformité avec :
a) les normes comptables nationales d’un État membre pour les émetteurs de l’EEE, ainsi
que le prévoit la directive 2013/34/UE ;
b) les normes comptables nationales d’un pays tiers équivalentes au règlement (CE)
n° 1606/2002 pour les émetteurs des pays tiers. Si les normes comptables nationales du pays
tiers ne sont pas équivalentes au règlement (CE) n° 1606/2002, les états financiers doivent
être retraités conformément audit règlement.
18.1.4
Changement de référentiel comptable.
N/A
N/A
Les dernières informations financières historiques auditées, contenant des informations
comparatives pour l’exercice précédent, doivent être établies et présentées sous une forme
correspondant au référentiel comptable qui sera adopté dans les prochains états financiers
annuels que publiera l’émetteur, compte tenu des normes, des méthodes et de la législation
comptables applicables à ces états financiers annuels.
Les changements au sein du référentiel comptable applicable à un émetteur ne nécessitent
pas que les états financiers audités soient retraités aux seules fins du prospectus. Toutefois,
si l’émetteur a l’intention d’adopter un nouveau référentiel comptable dans les prochains
états financiers qu’il publiera, il doit présenter au moins un jeu complet d’états financiers (au
sens de la norme IAS 1 Présentation des états financiers, telle qu’établie par le règlement (CE)
n° 1606/2002), comprenant des informations comparatives, sous une forme correspondant
au référentiel qui sera adopté dans les prochains états financiers annuels que publiera
l’émetteur, compte tenu des normes, des méthodes et de la législation comptables
applicables à ces états financiers annuels.
18.1.5
Lorsqu’elles sont établies conformément à des normes comptables nationales, les
informations financières auditées doivent inclure au minimum :
N/A
N/A
a) le bilan ;
b) le compte de résultat ;
c) un état indiquant toutes les variations des capitaux propres ou les variations des capitaux
propres autres que celles résultant de transactions sur le capital avec les propriétaires et de
distribution aux propriétaires ;
d) le tableau des flux de trésorerie ;
e) les méthodes comptables et les notes explicatives.
États financiers consolidés.
18.1.6
18.1.7
4.1
4
112
111
Si l’émetteur établit ses états financiers annuels aussi bien sur une base individuelle que
sur une base consolidée, inclure au moins les états financiers annuels consolidés dans le
Document d’enregistrement.
Date des dernières informations financières.
La date du bilan du dernier exercice pour lequel les informations financières ont été auditées
ne doit pas remonter :
a) à plus de dix-huit mois avant la date du Document d’enregistrement, si l’émetteur inclut,
dans celui-ci, des états financiers intermédiaires audités ;
b) à plus de 16 mois avant la date du Document d’enregistrement, si l’émetteur inclut, dans
celui-ci, des états financiers intermédiaires non audités.
204
Informations complémentaires
Paragraphe
Page
18.2
Informations financières intermédiaires et autres.
N/A
N/A
18.2.1
Si l’émetteur a publié des informations financières trimestrielles ou semestrielles depuis la
date de ses derniers états financiers audités, celles-ci doivent être incluses dans le Document
d’enregistrement. Si ces informations financières trimestrielles ou semestrielles ont été
auditées ou examinées, le rapport d’audit ou d’examen doit également être inclus. Si tel n’est
pas le cas, le préciser.
S’il a été établi plus de neuf mois après la date des derniers états financiers audités, le
Document d’enregistrement doit contenir des informations financières intermédiaires,
éventuellement non auditées (auquel cas ce fait doit être précisé), couvrant au moins les six
premiers mois de l’exercice.
Les informations financières intermédiaires sont établies conformément aux exigences du
règlement (CE) n° 1606/2002.
Pour les émetteurs ne relevant pas du règlement (CE) n° 1606/2002, les informations
financières intermédiaires doivent comporter des états financiers comparatifs couvrant la
même période de l’exercice précédent, l’exigence d’informations bilancielles comparatives
pouvant cependant être satisfaite par la présentation du bilan de clôture conformément au
cadre d’information financière applicable.
18.3
Audit des informations financières annuelles historiques.
4.6
4.6
145
145
18.3.1
Les informations financières annuelles historiques doivent faire l’objet d’un audit
indépendant. Le rapport d’audit doit être élaboré conformément à la directive 2014/56/UE
du Parlement européen et du Conseil (3) et au règlement (UE) n° 537/2014 du Parlement
européen et du Conseil (4).
Lorsque la directive 2014/56/UE et le règlement (UE) n° 537/2014 ne s’appliquent pas :
N/A
N/A
a) les informations financières annuelles historiques doivent être auditées ou faire l’objet
d’une mention indiquant si, aux fins du Document d’enregistrement, elles donnent une
image fidèle, conformément aux normes d’audit applicables dans un État membre ou à une
norme équivalente ;
b) si les rapports d’audit sur les informations financières historiques ont été refusés par les
contrôleurs légaux ou s’ils contiennent des réserves, des modifications d’avis, des limitations
de responsabilité, ou des observations, ces réserves, modifications, limitations ou observations
doivent être intégralement reproduites et assorties d’une explication.
18.3.2
18.3.3
Indiquer quelles autres informations contenues dans le Document d’enregistrement ont été
auditées par les contrôleurs légaux.
N/A
N/A
N/A
N/A
Lorsque des informations financières figurant dans le Document d’enregistrement ne sont
pas tirées des états financiers audités de l’émetteur, en indiquer la source et préciser qu’elles
n’ont pas été auditées.
18.4
Informations financières pro forma.
N/A
N/A
18.4.1
En cas de modification significative des valeurs brutes, décrire la manière dont la transaction
aurait pu influer sur l’actif, le passif et le résultat de l’émetteur, si elle avait eu lieu au début de
la période couverte ou à la date indiquée.
Cette obligation sera normalement remplie par l’inclusion d’informations financières
pro forma. Les informations financières pro forma doivent être présentées conformément à
l’annexe 20 et inclure toutes les données qui y sont visées.
Elles doivent être assorties d’un rapport élaboré par des comptables ou des contrôleurs
légaux indépendants.
18.5
Politique en matière de dividendes.
1.4.7
40
18.5.1
Décrire la politique de l’émetteur en matière de distribution de dividendes et toute
restriction applicable à cet égard. Si l’émetteur n’a pas fixé de politique en la matière, inclure
une déclaration appropriée indiquant l’absence de politique en la matière.
18.5.2 Pour chaque exercice de la période couverte par les informations financières historiques,
donner le montant du dividende par action, éventuellement ajusté, pour permettre les
comparaisons, lorsque le nombre d’actions de l’émetteur a changé.
18.6
Procédures judiciaires et d’arbitrage.
1.6.11
1.4.4
46
36
18.6.1
Indiquer, pour une période couvrant au moins les douze derniers mois, toute procédure
administrative, judiciaire ou d’arbitrage (y compris les procédures en cours ou menaces de
procédures dont l’émetteur a connaissance) qui pourrait avoir ou a eu récemment des effets
significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de l’émetteur et/ou du Groupe, ou
fournir une déclaration négative appropriée.
18.7
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur.
18.7.1
Décrire tout changement significatif de la situation financière du Groupe survenu depuis
la fin du dernier exercice pour lequel des états financiers audités ou des informations
financières intermédiaires ont été publiés, ou fournir une déclaration négative appropriée.
205
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Paragraphe
Page
19
INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
19.1
Capital social.
6.1
176
Fournir les informations des points 19.1.1 à 19.1.7 dans les informations financières historiques à
la date du bilan le plus récent :
19.1.1
Indiquer le montant du capital émis et, pour chaque catégorie d’actions :
a) le total du capital social autorisé de l’émetteur ;
b) le nombre d’actions émises et totalement libérées et le nombre d’actions émises, mais
non totalement libérées ;
c) la valeur nominale par action, ou le fait que les actions n’ont pas de valeur nominale ; ainsi
que
d) un rapprochement du nombre d’actions en circulation à la date d’ouverture et à la date
de clôture de l’exercice.
Si plus de 10% du capital a été libéré au moyen d’actifs autres que des espèces durant la
période couverte par les informations financières historiques, le préciser.
19.1.2
19.1.3
19.1.4
Indiquer s’il existe des actions non représentatives du capital, leur nombre et leurs principales
caractéristiques.
Indiquer le nombre, la valeur comptable et la valeur nominale des actions détenues par
l’émetteur lui-même ou en son nom, ou par ses filiales.
Indiquer le montant des valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons
de souscription, avec mention des conditions et modalités de conversion, d’échange ou de
souscription.
19.1.5
19.1.6
19.1.7
Fournir des informations sur les conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute
obligation attachée au capital autorisé, mais non émis, ou sur toute entreprise visant à
augmenter le capital.
Fournir des informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une
option ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option et
le détail de ces options, y compris l’identité des personnes auxquelles elles se rapportent.
Fournir un historique du capital social pour la période couverte par les informations
financières historiques, en mettant en exergue tout changement survenu.
19.2
Acte constitutif et statuts.
6.3
1.4.2
7.4
183
19.2.1
Le cas échéant, indiquer le registre et le numéro d’entrée dans le registre ; décrire
sommairement l’objet social de l’émetteur et indiquer où son énonciation peut être trouvée
dans la dernière version à jour de l’acte constitutif et des statuts.
19.2.2 Lorsqu’il existe plusieurs catégories d’actions existantes, décrire les droits, les privilèges et les
restrictions attachés à chaque catégorie.
19.2.3
Décrire sommairement toute disposition de l’acte constitutif, des statuts, d’une charte ou
d’un règlement de l’émetteur qui aurait pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un
changement de son contrôle.
20
CONTRATS IMPORTANTS
33
20.1
Résumer, pour les deux années précédant immédiatement la publication du Document
d’enregistrement, chaque contrat important (autre que les contrats conclus dans le cadre
normal des activités) auquel l’émetteur ou tout autre membre du Groupe est partie.
Résumer tout autre contrat (autre que les contrats conclus dans le cadre normal des
activités) souscrit par un membre quelconque du Groupe et contenant des dispositions
conférant à un membre quelconque du Groupe une obligation ou un droit important pour
l’ensemble du Groupe, à la date du Document d’enregistrement.
21
DOCUMENTS DISPONIBLES
21.1
Fournir une déclaration indiquant que, pendant la durée de validité du Document
d’enregistrement, les documents suivants peuvent, le cas échéant, être consultés :
197
a) la dernière version à jour de l’acte constitutif et des statuts de l’émetteur ;
b) tous rapports, courriers et autres documents, évaluations et déclarations établis par un
expert à la demande de l’émetteur, dont une partie est incluse ou visée dans le Document
d’enregistrement.
Indiquer sur quel site web les documents peuvent être consultés.
206
Informations complémentaires
7.6_Table de concordance du rapport
financier annuel et du rapport de gestion
Rubriques
Paragraphe
Page
5
4
149
111
1. Comptes sociaux
2. Comptes consolidés
3. Rapport de gestion
3.1. Informations sur l’activité de la Société
> Exposé de l’activité (notamment des progrès réalisés et difficultés rencontrées) et des résultats
de la Société, de chaque filiale et du Groupe
5.3.1/1.4.3
1.4.3/1.4.6
170/33
33/37
> Analyse de l’évolution des affaires, des résultats, de la situation financière et notamment de
l’endettement de la Société et du Groupe
> Évolution prévisible de la Société et/ou du Groupe
1.4.4
1.1.1/5.3.1/5.3.2
1.4.5
36
16/170/170
37
> Indicateurs clés de nature financière et non financière de la Société et du Groupe
> Événements post-clôture de la Société et du Groupe
> Indications sur l’utilisation des instruments financiers, y compris les risques financiers et les
risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe
1.6.6/1.4.6
45/37
> Principaux risques et incertitudes de la Société et du Groupe
> Informations sur la R&D de la Société et du Groupe
1.6
1.3.9
42
30
> Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et la présentation
des mesures que prend l’entreprise pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-
carbone dans toutes les composantes de son activité (au titre de l’article L. 22-10-35 1°)
1.6.7/3.3
45/89
> Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
(au titre de l’article L. 22-10-35 2°)
2.6
83
3.2. Informations juridiques, financières et fiscales de la Société
> Répartition et évolution de l’actionnariat
6.1.7
5.3.5
180
171
> Nom des sociétés contrôlées participant à un autocontrôle de la Société et part du capital
qu’elles détiennent
> Prises de participation significatives de l’exercice et au sens de l’article L. 233-3 dans des sociétés
ayant leur siège social sur le territoire français
5.3.3
5.3.5
171
171
> Avis de détention de plus de 10% du capital d’une autre société par actions ; aliénation de
participations croisées
> Acquisition et cession par la Société de ses propres actions (rachat d’actions)
> État de la participation des salariés au capital social
6.1.2
6.7.4
6.1.4
176
194
178
> Mention des ajustements éventuels :
- pour les titres donnant accès au capital et les stock-options en cas de rachats d’actions
- pour les titres donnant accès au capital en cas d’opérations financières
> Montants des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des trois exercices précédents
> Montant des dépenses et charges non déductibles fiscalement
5.3.8
5.3.10
5.3.9
171
172
172
> Délai de paiement et décomposition du solde des dettes fournisseurs et clients par date
d’échéance
> Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
> État récapitulatif des opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
4. Rapport sur le gouvernement d’entreprise
5.3.11
172
56
2.2.12
> En cas d’attribution d’actions gratuites, mention de l’information selon laquelle le Conseil
d’Administration a pris la décision :
N/A
N/A
- soit d’interdire aux dirigeants de céder avant la cessation de leurs fonctions les actions qui leur
ont été attribuées gratuitement ;
- soit de fixer la quantité de ces actions qu’ils sont tenus de conserver au nominatif jusqu’à la
cessation de leurs fonctions (en précisant la fraction ainsi fixée)
207
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
Rubriques
Paragraphe
Page
> En cas d’attribution de stock-options, mention de l’information selon laquelle le Conseil
d’Administration a pris la décision :
N/A
N/A
- soit d’interdire aux dirigeants de lever leurs options avant la cessation de leurs fonctions
- soit de leur imposer de conserver au nominatif jusqu’à la cessation de leurs fonctions tout ou
partie des actions issues d’options déjà exercées (en précisant la fraction ainsi fixée)
> Choix fait de l’une des deux modalités d’exercice de la Direction Générale en cas de modification
2.5.1.2
2.1.1
59
48
> Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des
mandataires durant l’exercice
> Informations mentionnées au I de l’article L. 22-10-9 concernant la rémunération
des mandataires sociaux
2.2/2.5.3
50/72
> Engagements liés à la prise, à la cessation ou au changement de fonctions
2.5.3.1.4
2.5.1.5
75
> Conventions conclues entre un mandataire ou un actionnaire détenant plus de 10% des droits
de vote et une société contrôlée au sens de l’article L. 233-3 du Code de Commerce
(hors conventions courantes)
60
> Composition, conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil
> Politique de rémunération des mandataires sociaux
2.5.2
2.5.3
65
72
60
> Description de la procédure mise en place par la Société permettant d’évaluer régulièrement
si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales
remplissent bien ces conditions et de sa mise en œuvre
2.5.1.5
> Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil au regard de
critères tels que l’âge, le sexe ou les qualifications et l’expérience professionnelle, description des
objectifs de cette politique, de ses modalités de mise en œuvre et des résultats obtenus au cours
de l’exercice écoulé et informations sur la manière dont la Société recherche une représentation
équilibrée des femmes et des hommes au sein du comité mis en place, le cas échéant, par la
Direction Générale en vue de l’assister régulièrement dans l’exercice de ses missions générales et
sur les résultats en matière de mixité dans les 10% de postes à plus forte responsabilité
2.5.2
65
> Éventuelles limitations que le Conseil d’Administration apporte aux pouvoirs du Directeur
Général
2.5.1.3
2.5.1.1
2.5.1.4
2.5.1.6
2.5.1.7
59
58
59
61
> Référence à un code de gouvernement d’entreprise et application du principe « comply or
explain » ainsi que le lieu de consultation de ce code
> Modalités particulières de participation des actionnaires à l’Assemblée Générale ou dispositions
des statuts prévoyant ces modalités
> Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée Générale
en matière d’augmentations de capital
> Exposé des éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique :
- la structure du capital de la Société
64
- les restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou les clauses
des conventions portées à la connaissance de la Société en application de l’article L. 233-11 du
Code de Commerce
- les participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance en
vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de Commerce
- la liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description
de ceux-ci
- les mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel,
quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
- les accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des
restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
- les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil
d’Administration ou du Directoire ainsi qu’à la modification des statuts de la Société
- les pouvoirs du Conseil d’Administration ou du Directoire, en particulier l’émission ou le rachat
d’actions
- les accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de
contrôle de la Société, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation,
porterait gravement atteinte à ses intérêts
- les accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’Administration ou du
Directoire ou les salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si
leur emploi prend fin en raison d’une offre publique
208
Informations complémentaires
Rubriques
Paragraphe
Page
5. Déclaration de performance extra-financière
3
87
87
3
> Prise en compte des conséquences sociales et environnementales de l’activité et des
engagements sociétaux en faveur du développement durable et en faveur de la lutte contre les
discriminations et de la promotion des diversités
> Information sur les activités dangereuses
N/A
7.1
N/A
196
6. Déclaration des personnes physiques qui assument la responsabilité
du rapport financier annuel
7. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes sociaux
8. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
5.2
4.2
166
113
209
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
7.7_Glossaire
A
D
Agrégation de signaux
DWDM
Regroupement des signaux afin de les homogénéiser.
ATM
« Dense Wavelength Data Multiplexing » : technologie
augmentant la bande passante disponible sur une
portion de fibre optique par l’utilisation simultanée de
signaux de longueurs d’onde différentes.
« Asynchronous Transfer Mode » : mode de transfert
asynchrone. Technologie de réseau récente qui permet
de transférer simultanément sur une même ligne des
données et de la voix.
E
ASIC
EAD
« Application Specific Integrated Circuit » : type de
circuit dédié à une application unique, et donc non
reprogrammable.
Ethernet Access Device. Équipements de démarcation
Ethernet.
EMS
« Electronics Manufacturing Services » : sous-traitants de
produits électroniques (circuits imprimés). Les donneurs
d’ordres sont souvent désignés comme les OEM.
B
Bande passante
Ethernet
Intervalle de fréquences (en hertz) pour lesquelles
l’amplitude de la réponse d’un système correspond à
un niveau de référence, donc sur lequel ce système peut
être considéré comme fiable. Ce terme est également
employé dans le domaine de la transmission numérique
pour signifier le débit d’un canal de communication, du
fait que ce débit découle directement de la fréquence
maximale à laquelle le canal peut être employé pour
transmettre du signal électrique de façon fiable.
Protocole de réseau informatique à commutation
de paquets, qui envoie le même signal à toutes les
machines connectées sur un même réseau. Cette
technologie, connue pour sa simplicité, était utilisée pour
les réseaux locaux avant le développement d’Internet.
Sa bonne évolutivité lui a permis de devenir aujourd’hui
l’un des protocoles les plus utilisés sur les réseaux à
grande vitesse, grâce notamment à son intégration
dans le modèle OSI (il est utilisé sur les deux premières
couches du modèle OSI, physique et liaison de données,
regroupées sous le standard IEE 802).
C
CLEC
F
« Competitive Local Exchange Carriers » : opérateur
téléphonique local aux États-Unis, nouvellement arrivé
sur le marché.
FPGA
« Field- Programmable Gate Array » : type de circuit intégré
dédié à une application unique, et donc reprogrammable.
Cohérence
Cette technologie démodule à la fois l’amplitude et la
phase du signal au niveau du récepteur et permet, grâce
à un traitement de signal à très haut débit, de compenser
les imperfections de transmission dues à la dispersion
chromatique et à la dispersion des modes de polarisation.
Cela permet la compatibilité totale des performances à
100G avec le 10G. La partie de l’équipement qui gère cette
fonctionnalité est l’interface optique émetteur/récepteur
appelé MSA 100G.
FTP
« File Transfer Protocol » : protocole de transfert de fichiers.
I
ILEC
« Incumbent Local Exchange Carriers » : opérateur
téléphonique local aux États-Unis, déjà établi sur le
marché.
CPE
Customer Premises Equipment, équipement du côté du
client utilisé pour se connecter au réseau d’un opérateur/
fournisseur d’accès à Internet.
210
Informations complémentaires
M
P
MEF
Protocole
Metro Ethernet Forum.
Ensemble des conventions nécessaires pour faire
coopérer des entités distantes, en particulier pour établir
et entretenir des échanges d’informations entre ces
entités.
MSA
« Multi Supplier Agreement » : accord multi fournisseur,
concernant le module optique appelé MSA. Les
équipementiers télécoms imposent à leurs fournisseurs
de se mettre d’accord sur des spécifications produit
communes module optique en question appelé MSA
qui garantit des performances équivalentes entre tous les
fournisseurs mais des spécifications. Cela permet donc
aux équipementiers de disposer de plusieurs sources
d’approvisionnement totalement compatibles.
Q
QoS
« Quality of Service » : qualité de service. Capacité à
véhiculer dans de bonnes conditions un type de trafic
donné, en termes de disponibilité, débit, délais de
transmission, taux de perte de paquets, etc.
Multiplexage
R
Technique qui consiste à faire passer deux ou plusieurs
informations à travers un seul support de transmission.
Le multiplexage optique (l’optique est la branche de la
physique qui traite de la lumière et de ses relations avec la
vision) ne répartit plus les signaux dans le temps (le temps
est un concept développé pour représenter la variation
du monde : l’Univers n’est jamais figé, les éléments qui le
composent bougent, se transforment et évoluent pour...),
mais dans un espace de fréquences. Plus simplement,
plusieurs couleurs sont envoyées en simultané sur un seul
brin optique. Cela a permis notamment d’augmenter la
capacité de transmission des fibres (une fibre est une
formation élémentaire, végétale ou animale, d’aspect
filamenteux, se présentant généralement sous forme de
faisceaux) optiques actuelles sans surcoût très important.
ROADM
« Reconfigurable Add / Drop Multiplexer » : multiplexeur
optique d’insertion-extraction reconfigurable. Technologie
matérielle permettant d’effectuer des changements de
configuration du réseau en temps réel, en fonction de
son état ou des besoins des clients. Ce système permet
d’ajouter de la souplesse dans l’infrastructure des réseaux
et d’optimiser leurs coûts d’exploitation.
S
SDH
« Synchronous Digital Hierarchy » : hiérarchie numérique
synchrone. Protocole pour la transmission de données
numériques à haut débit, qui relève du niveau 1 du
modèle en couches de l’OSI. Technique originellement
conçue pour gérer les communications en mode circuit,
typiquement les communications téléphoniques. Or,
depuis les années 2000, le volume de données de type
paquet a supplanté en quantité celui des données de
type téléphonique, laissant SDH un peu inadapté aux
nouveaux services qu’on lui demande aujourd’hui.
O
OEM
« Original Equipment Manufacturer » : « fabricant
d’équipement d’origine ». Achète des pièces non
commercialisables en l’état et les revend après
assemblage sous sa propre marque.
ONH
SDN
« Optical Network Hub » : matériel de réseaux optiques.
Software Defined Networking.
OTN
SD-WAN
Optical Transport Networking, la technologie OTN
permet de commuter le trafic de données sur les
fibres optiques pour optimiser la bande passante sur
les réseaux.
Software-Defined WAN : réseau étendu défini par logiciel.
SONET
« Synchronous Optical Network » : réseau optique
synchrone. Correspond au SDH pour les États-Unis.
211
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
T
W
TCP/IP
WAN
« Transmission Control Protocol / Internet Protocol » :
protocole de contrôle de transmission / Protocole Internet.
Suite de protocoles. Ce sigle provient des noms des deux
protocoles majeurs de la suite de protocoles, c’est-à-dire
les protocoles TCP et IP. TCP/IP représente d’une certaine
façon l’ensemble des règles de communication sur
Internet et se base sur la notion adressage IP, c’est-à-dire le
fait de fournir une adresse IP à chaque machine du réseau
afin de pouvoir acheminer des paquets de données.
Wide Area Network, réseau de télécommunications
couvrant une grande zone géographique, le plus grand
WAN est le réseau Internet.
WDM
« Wavelength Division Multiplexing » : multiplexage en
longueur d’onde. Technique utilisée en communications
optiques qui permet de faire passer plusieurs signaux de
longueur d’onde différente sur une seule fibre optique,
en les mélangeant à l’entrée à l’aide d’un multiplexeur
(MUX), et en les séparant à la sortie au moyen d’un
démultiplexeur (DEMUX).
V
VNF
Technologie CWDM
Virtual Network Function, fonction réseau virtualisée,
application logicielle fournissant un service réseau.
« Coarse Wavelength Division Multiplexing » : technologie
basée sur les progrès faits pour les émetteurs et récepteurs
lasers. Permet de multiplexer les signaux au sein d’une
seule fibre en jouant sur la longueur d’onde du signal.
Les canaux sont davantage espacés (20 nm contre 0,4
à 1,6 nm) qu’avec la DWDM et le débit est donc moins
rapide. Par contre, la CWDM est moins chère que la
DWDM.
Technologie DWDM
« Dense Wavelength Division Multiplexing » : multiplexage
de signaux au sein d’une seule fibre qui permet
d’augmenter la bande passante disponible sur une fibre
optique.
212